生产经理的KPI.ppt

生产经理的KPI.ppt

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生產經理的KPIGJLuo2009-5-61主要内容1）成本控制_成本是吓回去的！

2）产能提高_生產效率、交貨達成率3）安全生产_安全操作規程與工作環境的改善！

4）客户抱怨_品質不良率，客戶退貨率5）KPI達成率跟進21）成本是吓回去的！

成本其实不是靠管理技巧降下来的，成本的管理就想电网的管理一样简单，不是派100个人围住电网，不让任何人靠近，而是树一块牌子：

“有强电！

危险！

”成本确实是吓回去的！

“绩效考核”_是在业绩产生之前的管理，影响利润和成本；一旦业绩已经发生，所谓的考核只能耗费成本！

31）成本是吓回去的！

企业成本控制应从何处作手？

一、从成本中占比例高的方面作手，如刀具、油二、从创新方面作手，如改進工藝，提高效率UPH三、从关键点作手，四、从可控制费用作手，如用水、用電、加班五、从激励约束机制方面作手，如評比產量能手42）产能提高的比例生产效率是指固定工時投入下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。

提高生产效率应做到几个方面：

一、提高生产，制度先行。

公司必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。

二、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。

可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。

52）产能提高的比例三、对人对事，奖罚分明。

俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。

四、工具与技术，双重优化。

为员工提高生产效率提供客观条件：

工装夹具。

即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。

表6.1技术标准62）产能提高的比例五、激发员工干劲。

员工是公司最宝贵的人力资源。

只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。

我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。

六、增强团队凝聚力。

团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。

同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。

73）安全生产安全生产_在生产过程中，克服不安全因素，保障人身及财产安全所进行的活动。

安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”！

83）安全生产安全文化_企业可以通过搞好安全文化宣傳，如张贴标语、宣传画；在各車間张贴安全职责、操作规程。

不断提高广大员工的安全意识和安全责任。

安全制度_要建立企业安全生产长效机制，以消除人的不安全行为为目标，才能避免和减少事故发生。

安全责任_落实安全生產，责任到人。

必須採取措施，如奖罚到人，到主管。

94）客户抱怨_品質不良率，客戶退貨率生產過程的品質不良品，必須是追溯到責任人。

最終檢驗的品質異常，必须開出品质異常單，通知到高層管理者；同時，迅速解決問題，以保証出貨。

以過程為導向，充分利用QC的監督作用和生產部門的數據統計，考核各部門的績效。

105）KPI達成率跟進通过五个方面来评估各部門的運作情況，图中显示的是由中心发散的五组坐标，坐标中心的取值为0，按等分的数值值向外外发散，最高值为100。

部門依据各个项目的评分来画出个股价值区域。

：

1、区域越大越好，证明该部門的成績优秀；2、黄点都在区域内好，证明该部門的成績超越平均值；115）KPI達成率跟進12生產部門遠景規劃男女員工列逐步調整為1：

1，各車間最佳男女比列為4：

6有計劃地發展女技術員、女技師隊伍；依據員工的產量、品質、獎懲情況，六月份實行“未位淘汰制”加強PMC的計劃調控力度，13Thanks！

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