现代远程教育企业管理概论复习题.docx
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现代远程教育企业管理概论复习题
南开大学现代远程教育
企业管理概论复习
第1题（回答正确）
（）的管理原则是“集中政策，分散经营”
A
直线制
B
职能制
C
超事业部制
√
D
事业部制
第2题（回答正确）
按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是（）
A
简单结构
B
职能结构
√
C
事业部结构
D
矩阵式结构
第3题（回答错误）
按管理层次分，战略通常可分为（）
√
A
公司层、事业层、运营层
B
公司层、运营层、职能层
C
公司层、事业层、运营层
D
公司层、事业层、职能层
第4题（回答正确）
按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
√
A
确定型决策
√
B
风险型决策
√
C
非确定型决策
D
保守决策
第5题（回答正确）
把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
√
A
对
B
错
第6题（回答正确）
布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）
A
对利润的关心和对环境的关心
B
对环境的关心和对人的关心
√
C
对人的关心和对生产的关心
D
对生产的关心和对制度的关心
第7题（回答正确）
反映组织的纵向职权关系的是（）
A
直线与参谋
B
直线与分权
C
参谋与分权
√
D
集权与分权
第8题（回答正确）
高层管理者计划工作的重点是（）
A
经营计划
B
财务计划
√
C
战略计划
D
发展计划
第9题（回答正确）
公司战略计划由（）构成
A
管理层战略
√
B
公司层战略
√
C
事业层战略
√
D
职能层战略
第10题（回答错误）
管理的首要职能是（）
√
A
决策
B
领导
C
组织
D
计划
第11题（回答正确）
管理的职能有哪些（）
√
A
计划
√
B
组织
√
C
领导
√
D
控制
第12题（回答错误）
管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
√
A
对
B
错
第13题（回答正确）
管理控制的特点有（）
√
A
目的性
√
B
整体性
√
C
动态性
√
D
人性
第14题（回答正确）
管理者的技能要求，一般有（）
√
A
技术技能
√
B
人际技能
√
C
概念技能
D
领导技能
第15题（回答正确）
计划功能的使命是使决策方案（）
A
整体化
B
稳定化
C
连续化
√
D
具体化
第16题（回答正确）
计划功能的使命是使决策方案（）。
A
整体化
B
稳定化
C
连续化
√
D
具体化
第17题（回答正确）
具有质量高、接受度强的决策类型是（）
A
理性决策
√
B
群体决策
C
个体决策
D
非理性决策
第18题（回答正确）
决策的核心是（）。
A
意识
B
目的
C
未来
√
D
选择
第19题（回答正确）
决策理论的创始人是（）
A
泰罗
B
法约尔
C
德鲁特
√
D
西蒙
第20题（回答正确）
决策理论学派认为现实中的决策准则是（）
A
最优原则
√
B
满意原则
C
效率原则
D
效益原则
第21题（回答正确）
决策树和决策表法通常适合于（）种决策
A
非确定型决策
B
确定型决策
√
C
风险型决策
D
常规型决策
第22题（回答正确）
决策树和决策表法通常适合于（）种决策
A
非确定型决策
B
确定型决策
√
C
风险型决策
D
常规型决策
第23题（回答正确）
领导的素质包括（）
√
A
政治素质
√
B
指示素质
√
C
身心素质
√
D
能力素质
第24题（回答正确）
领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素
√
A
领导者
√
B
领导风格
C
领导水平
√
D
领导工作的情境
第25题（回答正确）
群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）
A
心理集结法
√
B
行为集结法
C
社会集结法
D
认知集结法
第26题（回答正确）
社会外部环境对组织的作用（）
√
A
制约作用
B
决定性作用
√
C
推动作用
√
D
影响作用
第27题（回答正确）
通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）
A
控制
B
领导
√
C
激励
D
组织
第28题（回答正确）
为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）
A
委员会制
B
部门制
√
C
职能制
D
参谋制
第29题（回答正确）
为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）
A
委员会制
B
部门制
√
C
职能制
D
参谋制
第30题（回答正确）
为完成企业总体目标和方案而制定的计划是（）
A
长远计划
√
B
战略计划
C
战术计划
D
短期计划
第31题（回答正确）
下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）
A
视察
B
报告
√
C
数字化技术统计
D
资料预算控制
第32题（回答错误）
学习型组织的主要构成包括（）
√
A
组织设计
√
B
组织文化
√
C
组织边界
√
D
信息共享
√
E
组织领导
第33题（回答正确）
一般认为，管理就是实行（）
A
计划、组织、激励、控制
B
决策、计划、组织、控制
√
C
计划、组织、领导、控制
D
决策、组织、指挥、控制
第34题（回答正确）
影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是（）
√
A
管理环境
B
管理道德
C
管理方法
D
管理手段
第35题（回答正确）
有效的管理幅度取决于（）
√
A
主管的能力
√
B
下属的素质
√
C
工作的形式
√
D
工作的条件
√
E
外部环境因素
第36题（回答正确）
诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括（）
√
A
战略、环境、技术、规模
B
战略、技术、社会、制度
C
环境、制度、社会、技术
D
环境、技术、社会、规模
第37题（回答错误）
诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：
战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
A
对
√
B
错
第38题（回答正确）
在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）
√
A
贫乏管理方式
B
任务型管理方式
C
乡村俱乐部型管理方式
D
战斗集体型管理方式
第39题（回答正确）
在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）
√
A
现有竞争者的力量
B
政府的力量
√
C
替代品的力量
√
D
潜在竞争者的力量
E
互补产品的力量
第40题（回答错误）
在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是（）
A
指挥链原则
√
B
权责对等原则
C
统一指挥原则
D
责任绝对性原则
第41题（回答正确）
在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是（）
√
A
盈亏平衡分析
B
决策树分析
C
折中准则分析
D
悲观估计分析
E
最大后悔值最小化分析
第42题（回答正确）
在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）
A
工作有序进行
B
员工有效率的工作
√
C
限制偏差的积累
√
D
适应环境的变化
第43题（回答正确）
在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）
√
A
链式、轮式、Y式
B
轮式、Y式、环式
C
轮式、环式、星式
D
Y式、环式、星式
第44题（回答正确）
在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是（）
A
正向关系
√
B
反向关系
C
相关关系
D
不确定
第45题（回答正确）
在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
A
对
√
B
错
第46题（回答正确）
针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）
A
战略控制
B
战术控制
√
C
运营控制
D
绩效控制
第47题（回答正确）
针对某一特定行动而制定的综合性计划是（）
A
项目计划
√
B
规划方案
C
战术计划
D
战略计划
第48题（回答正确）
组织变革的过程为（）
√
A
解冻
B
完成
√
C
改革
√
D
冻结
第49题（回答正确）
最基本的，又是比较简单的结构形式是（）。
√
A
直线型组织结构
B
职能型组织结构
C
直线参谋型组织结构
D
矩阵型组织结构
第50题（回答正确）
作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括（）
√
A
解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段
B
确立紧迫感、宣传远景、实施行动
C
组织反思、感知问题、实施行动
D
确立紧迫感、组织反思、实施行动
Ps：
里面有个别题目错误，请大家找一下书
管理学—王凤斌，李东—中国人民大学出版社—第三版—29.8元
管理学—王凤斌，李东—中国人民大学出版社—第四版—35元
第一章
1、掌握组织、管理的含义以及管理的两重性
2、把握管理的基本职能
3、了解管理的环境构成
4、掌握管理者的职责、技能
第二章
1、掌握决策、确定型决策、风险型决策的含义
2、理解决策的基本步骤以及构成决策的要素
3、了解个体决策的基本方法
第三章
1、掌握的计划、使命、战略的含义及其分类
2、把握计划的形式和制定计划的意义
3、了解战略计划与战术计划的联系与区别
第四章
1、掌握授权、学习型组织、正式组织、非正式组织的含义
2、理解直线职权与参谋职权
3、理解组织变革的动力与阻力
4、了解集权与分权的过程
5、了解常见的组织结构形式
6、了解组织变革的过程
第五章
1、掌握领导工作、权力、组织文化、组织气氛的含义
2、理解权力的来源
3、把握关于领导的基本理论
4、把握主要的激励理论：
内容型激励理论、过程型激励理论、行为修正型激励理论
5、了解人性的假设有哪些
6、了解沟通的形式
第六章
1、掌握控制、预算、平衡计分卡的含义，以及控制的分类
2、把握管理控制的基本特点
3、把握管理控制的基本过程
4、把握控制的基本原则
5、理解计划与控制的联系
6、掌握反馈控制、前馈控制、现场控制
复习教材：
管理学
王凤彬李东
中国人民大学出版社
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