项目管理规划23.docx
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项目管理规划23
摘要
本设计以平阴镇敬老院7#住宅楼工程图纸为基础，编制了工程量清单和项目管理规划大纲。
其中项目管理规划大纲是企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求和签订合同要求。
该规划涉及外部客观环境、内部组织管理、相关方沟通协调、项目实施技术措施和信息管理等多方面，是既定工程项目管理的纲领性文件，作为中标后签订合同和编制项目管理实施规划的依据。
本设计依据项目管理、风险管理、信息管理和施工技术等理论知识，制定项目实施技术组织措施；通过并对项目的质量、投资和进度目标进行分析，制定有效目标控制方案，以按要求完成项目的三大目标；通过对风险管理的分析，制定有效风险管理措施，以减少项目风险，实现项目的目标。
关键词：
风险管理；工程量清单；项目管理规划大纲
ThePlanningOutlineforConstructionProjectManagementofthe7th#ResidentialBuildingProjectfortheNursingHomeofPingyinTown
ABSTRACT
Thisdesignbasedonthe7th#residentialbuildingprojectforthenursinghomeofPingyintown,andfinishedtheestablishmentofthebillofquantitiesandtheplanningoutlineforconstructionprojectmanagement.Andtheplanningoutlineoftheprojectmanagementisworkedoutbeforethebiddingbythemanagementofthecompany,inordertobidandmeetingtothebiddingdocumentandcontractdocument.Theplanninghasinvolvedintheexternalobjectiveenvironment,theinternalorganizationandmanagement,thecommunicationandcoordinationoftherelatedparties,themeasuresoftheprojectimplementationandtheinformationmanagementandotheraspects.Italsoistheprogrammaticdocumentofthegivenprojectmanagement.Itisafoundationofcontractingandworkingoutexecutionplanningforconstructionprojectmanagementaftersuccessful.
Thisdesignbasedontheprojectmanagement,theriskmanagement,theinformationmanagement,theconstructiontechnologyandothertheories,andformulatedthetechnicalmeasurestodeveloptheprojectimplementation;throughanalyzingthequality,theinvestmentandthescheduleobjectivesoftheproject,formulatingeffectivelytargetcontrolprogram,tocompletethethreeobjectivesoftheprojectwhichhavebeendemanded;throughanalyzingtheriskmanagement,formulatingeffectivelyeffectivelyriskmanagementmeasures,toreducetheprojectriskandachievetheobjectivesoftheprojectfinally.
KeyWords：
riskmanagement;thebillofquantities;theplanningoutlineforconstructionprojectmanagement
1前言
1.1编制的背景
我国建筑市场竞争激烈，国家为保证建筑市场有序公平竞争，于2003年7月1日颁布国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003），标志着我国计价模式转向由企业自主报价的计价模式。
建筑企业根据自身情况自主报价，有利于提高建筑企业的效率和发展水平，有利于提高建筑工程质量，节约工程成本，也有利于资源的合理配置，是发展社会主义市场经济的要求。
1.2编制的内容
本设计包括选题、工程手工算量、上机报价、项目管理规划大纲的编制，收集资料，确定方案，进度计划编制，修改，整理，综合等等。
本次设计采用了广联达软件上机报价并导出报表，按照设计任务书要求，结合平阴镇敬老院7#住宅楼施工图纸和工程实际情况，利用清华斯维尔软件编制进度计划横道图和双代号网络图，参考有关文献资料，利用所学项目管理、施工技术、工程经济学和施工组织等理论知识，完成设计。
1.3编制的意义
项目管理规划大纲的编制，通过对工程项目质量目标、进度目标、投资目标三大目标控制和工程项目的风险管理和信息管理进行分析并提出有效技术组织措施，以达到建设方的建设功能要求、投资要求、质量要求和工期要求等目标要求。
2项目概况
2.1工程特点
本工程总工期为198日历天，其中主体完成时间为110天，工期十分紧张,应理顺各方面的关系,保证资金到位,尽力创造工作面,组织立体交叉作业,土建、装修、水电、暖通、消防等各工种各工序紧密配合、及时穿插、全面铺开，以确保工程如期交工。
2.2建设地点特征
（1）夏秋两季主导风向南偏东，冬季北偏西。
雨季7、8、9三个月；冬季12月15日至次年3月15日。
（2）根据地质报告，勘探期内勘探深度内未见地下水，场地排水通畅，场地地基土质无滞水现象。
该工程的地基为风化基岩，承载力较高。
基本风压：
0.45KN/m2，地面粗糙程度为B类，基本雪压：
0.3KN/m2。
2.3实施条件
2.3.1合同条件
（1）合同承包范围：
土建施工和装饰装修。
（2）合同工期：
198天。
（3）结算方式：
中标价加增减洽商。
（4）依据国家建设工程项目管理规范及部分管理文件编制，参考此前运行较好的施工组织设计文本。
2.3.2现场条件
（1）本工程“五通一平”条件已具备，主要道路已硬化，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。
（2）该工程位于敬老院内，注意环境卫生；夜间施工，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作，避免扰民，保证工程施工顺利进行。
2.3.3法规条件
应采用的规范、规程、标准：
（1）砌体结构设计规范GB50003-2001
（2）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
（3）建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001
（4）济南市施工现场部分建筑材料检测取样暂行细则。
2.3.4资源条件
（1）资金来源：
自筹。
（2）工程款拨付
①工程合同价为工程报价。
②开工前拨付工程备料款为20%的工程合同价。
③工程进度款，每月末按形象进度延迟一个月拨付。
④不足部分通过银行贷款补足，贷款利率为12%，单利计息。
⑤不考虑保修金的留设。
2.4施工项目管理特点及总体要求
2.4.1施工项目管理特点
（1）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等。
由于施工项目多样性、固定性及体形庞大等特点，施工项目管理具有先有交易活动，后有“生产成品”，生产活动和交易活动很难分开等特殊性。
（2）施工项目管理的内容是按阶段变化的。
由于施工项目各阶段管理内容差异大，因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理，要使资源优化组合，以提高施工效率和效益。
（3）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目生产活动的独特性（单件性）、流动性、露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系，因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。
2.4.2施工项目管理总体要求
（1）实现建设方对项目的使用功能要求。
（2）目标工期比计划工期提前10天，（计划工期为合同工期）。
（3）质量保证合格，并且争创省级优质工程“泰山杯”。
（4）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在2%。
（5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，实现省级文明工地。
3项目范围管理规划
3.1项目的工作范围
本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范围，制定项目工作分解结构解码表，如表3.1。
表3.1项目工作分解结构解码表
工作结构分解编码
内容
工作结构分解编码
内容
1100
1110
1111
1112
1120
1130
1140
1141
1142
1143
1144
1150
1160
1200
1210
1220
1221
1222
1223
地基及基础工程
土方开挖
机械开挖
机械运输
地基处理及保护
地梁工程
地下室施工工程
构造柱工程
独立柱工程
砌筑工程
板梁工程
土方回填
土方外运
主体工程
脚手架工程
独立柱工程
构造柱工程
钢筋工程
模板工程
1224
1230
1231
1232
1240
1241
1242
1300
1310
1320
1330
1400
1410
1420
1430
1431
1440
1500
1600
混凝土工程
砌筑工程
内墙砌筑
外墙砌筑
板梁工程
现浇梁工程
现浇楼板工程
屋面工程
坡屋面工程
屋面保温工程
屋面防水工程
装饰工程
天棚抹灰
外墙装饰
内墙装饰
楼地面工程
门窗工程
竣工清理
竣工验收
（1）项目目标的说明文件
为了更好的为建设方服务，保证工程优质、高效完成，为企业创造良好的社会效益和经济效益，特编制项目范围管理规划。
（2）环境调查资料
本工程位于敬老院内，给施工过程中如何做好安全防护，协调好周边关系，以及防止噪声、粉尘等环境污染提出了更高的要求。
（3）项目的限制条件和制约因素
①有利条件：
因工程为现浇钢筋混凝土楼板，所用的钢筋量较大，可采用机械连接、闪光对焊，节省了钢筋焊接操作时间，能加快工程施工进度。
②不利条件：
施工现场狭小，大部分材料加工、堆放场地有限，必须合理布局。
3.2项目的结构分析
（1）项目管理人员应在项目范围的基础上进行工作结构分解。
如图3.1所示。
（2）工作定义
项目管理人员应对项目结构分解得到的工作用可测量的指标进行定义。
（3）项目系统界面分析
项目系统界面应包括目标系统界面、技术系统界面、行为系统界面、组织系统界面、项目的各类系统与环境系统的界面，项目的各类系统与上层组织之间的界面。
3.3项目范围控制
在项目实施过程中，项目管理人员应根据项目范围描述文件对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪，建立各种文档，记录实际检查结果，了解项目实施状况，控制项目范围。
图3.1工作分解结构
4项目管理目标规划
4.1施工合同要求的目标
（1）功能要求：
完成使用功能要求。
（2）质量目标：
国家合格标准。
（3）工期目标：
合同工期为2010年9月1日开工，2011年3月17日竣工，工期198天。
（4）结算方式：
中标价加减洽商。
（5）职业健康安全目标：
施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。
4.2质量、成本、进度和职业健康安全的总目标
（1）项目质量总目标：
确保质量符合国家合格质量标准；确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格；质量争创省级优质工程“泰山杯”。
（2）项目成本总目标：
目标成本降低率控制在2%。
（3）项目进度总目标：
确保在合同规定的工期内完成工程。
（4）职业健康安全目标：
严格遵守职业健康安全有关规定，确保无重大工程安全事故和无重大机械事故发生，确保安全生产，实现省级文明工地。
4.3对专业性施工任务的组织方案
（1）分包内容：
土方工程；防水工程。
（2）材料和设备的供应方式：
乙方包工包料包设备；甲方供应装饰材料（墙、地面砖）。
4.4施工项目管理组织方案
4.4.1项目经理、总工程师人选
本项目的项目经理由有多年项目管理经验的李光同志担任，总工程师为赵峰。
他们业务水平高，并且实践经验丰富，管理能力强，领导的项目多次获得省级“泰山杯”优质工程奖。
4.4.2施工项目经理部组织框架
（1）项目经理部组织机构框架如下图所示。
图4.1项目经理部组织框架图
（2）原则性
作为项目经理和总工程师应具备以下素质、能力要求：
①忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫全面负责。
②学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。
③参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长及有关人员进行安全、质量、技术交底。
④负责复查单位工程测量定位、抄平、放线。
⑤组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。
工程部应具备以下素质、能力要求：
①施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。
对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。
②彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。
③熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。
参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程施工方案。
负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。
④做好测量放样工作和技术复核工作。
编写（或检查分包）分部分项工程技术（安全）交底书，签发用料单，向工人进行交底。
⑤检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。
检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题，确保安全施工和工程质量。
⑥组织工人班组（含分包）进行质量自检，做好工序交接手续。
⑦做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。
做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内业资料。
⑧计算分包作业班组的工程量，编制工资单或结算书。
⑨做好设计变更签证，画竣工图。
⑩负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。
质安部应具备以下素质、能力要求：
①熟练掌握国家《工程建设标准强制性条文》及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。
②在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度的措施。
③熟悉施工图纸、参加图纸自审。
④参与编制施工组织设计，审查分包单位的施工组织设计，重点是其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。
⑤参加分部分项工程安全技术交底并提出补充意见。
⑥负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。
⑦检查督促按时发放并用好劳保用品。
⑧参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。
⑨贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情。
认真填写安全工作日记。
负责安全内业资料管理。
⑩按《建筑施工安全检查标准》，组织内部定期检查评比（项目部安全组每旬组织一次检查）。
负责接待外部的检查。
参加工伤事故的调查处理，上报工伤事故统计报表。
信息部应具备以下素质、能力要求：
①认真学习，熟悉并执行国家《经济合同法》，有关统计法等经济法规。
②熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。
③参与择优选择分承包商（作业队）和供应商，审核分承包商的报价，起草并办理签订分承包合同（送公司经营科审查经理签字）。
④汇总分承包商花名册（抄送公司工程部）。
⑤负责工程变更报价。
⑥善于运用合同条款保护自己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时取证和发函签证，建立专档。
拟定索赔申请书或辩护书（送公司经营科审定）。
⑦按合同规定的付款办法，向业主办理拨款申请，审核分承包商的请款书（项目经理审定，报公司经营科检查，总会审核、经理批准）。
⑧按规定时间向有关部门报送统计报表。
⑨负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。
⑩做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策；负责做好单位工程竣工结算；催讨工程款；负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。
5项目质量目标管理规划
5.1质量目标规划
5.1.1本工程质量的目标
（1）在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业，并向建设方分别出具《质量验收通过单》，保证项目在竣工验收中达到质量合格。
（2）项目管理方确保项目在竣工验收中一次性100％验收合格，并且创建省级“泰山杯”优秀工程。
5.1.2质量目标分解
单位工程和各分部分项工程目标分解如下相关表所示：
（1）单位工程质量目标分解表
表5.1质量目标分解表
序号
工程部位
保证情况
实测项得分率
质量等级
1
地基与基础
合格
≥90%
优良
2
主体
合格
≥90%
优良
3
屋面
合格
≥90%
优良
4
楼地面
合格
≥90%
优良
5
内外墙装饰
合格
≥90%
优良
6
门窗
合格
≥90%
优良
（2）分部分项工程质量目标分解
①基础部分质量目标分解表
表5.2基础部分质量目标分解表
序号
分部分项
工程名称
质量
等级
保证项目
基本项目
实测项
得分率
备注
1
基础垫层
合格
符合
合格
≥85%
2
基础钢筋
合格
符合
优良
≥90%
3
基础砼
优良
符合
优良
≥90%
②主体结构质量目标分解表
表5.3主体结构质量目标分解表
序号
分部分项
工程名称
质量
等级
保证项目
基本项目
实测项得分率
备注
1
柱扎筋
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
2
柱砼
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
3
梁板扎筋
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
4
梁板砼
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
5
砌体
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
③地面与楼地面质量目标分解表
表5.4地面与楼地面质量目标分解表
序号
分部分项
工程名称
质量
等级
保证项目
基本项目
实测项
得分率
备注
1
水泥砂浆楼地面
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
2
块料楼地面
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
④门窗工程质量目标分解表
表5.5门窗工程质量目标分解表
序号
分部分项
工程名称
质量
等级
保证项目
基本项目
实测项
得分率
备注
1
金属门安装
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
2
夹板门安装
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
3
塑钢窗安装
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
⑤屋面工程质量目标分解表
表5.6屋面工程质量目标分解表
序号
分部分项
工程名称
质量
等级
保证项目
基本项目
实测项
得分率
备注
1
屋面保温层
优良
符合
符合
≥90%
2
屋面防水层
优良
符合
优良
≥90%
不渗漏
3
屋面挂瓦
优良
符合
优良
≥90%
⑥电气安装工程质量目标分解表
表5.7电气安装工程质量目标分解表
序号
分部分项
工程名称
质量等级
保证项目
基本项目
实测项
得分率
备注
1
配管及管内穿线
优良
符合
优良
≥90%
2
电气照明器具安装
优良
符合
优良
≥90%
3
避雷及接地装置
优良
符合
优良
≥90%
4
低压电气安装
优良
符合
优良
≥90%
⑦装饰工程质量目标分解表
表5.8装饰工程质量目标分解表
序号
分部分项
工程名称
质量
等级
保证项目
基本项目
实测项
得分率
备注
1
外墙面砖
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
2
外墙抹灰
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
3
内墙抹灰
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
4
内墙瓷砖
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
5
油漆
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
6
玻璃
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
⑧给排水工程质量目标分解表
表5.9给排水工程质量目标分解表
序号
分部分项
工程名称
质量
等级
保证
项目
基本
项目
实测项
得分率
备注
1
给水、管道安装
优良
符合
优良
≥90%
2
给水、管道附件
合格
符合
优良
≥80%
3
排水管道安装
优良
符合
优良
≥90%
4
卫生器具安装
优良
符合
优良
≥90%
5
落水管安装
优良
符合
优良
≥90%
5.1.3保证目标实现的主要技术组织措施
（1）组织措施
①质量目标控制由工程部负责。
工程部设符合专业质量控制岗位资格的专业质量控制工程师。
要求各参建单位均应设置质量控制工程师。
工程部将质量控制目标进行逐级分解，落实到相应的单位和人员。
②根据本工程的管理职能分工表，落实具体的质量管理职能。
③编制项目质量控制的工作流程，并严格执行。
④组织召开各种关于质量管理的会议（周、月质量例会、专题质量会等），并进行会议的组织设计。
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