华兴玻璃一期监理11.docx

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华兴玻璃一期监理11

二0一二年十二月十日

编制：

许棒

审核：

彭飞虹

批准：

罗坚

二0一二年十二月十日

一、监理在工程建设中的作用

1、监督承包单位是否按照国家现行的工程建设方面的法律、法规、规范、标准来执行；是否按照批准的施工组织设计来组织实施；

2、对现场的质量、进度、投资、职业健康安全、环境卫生与环境保护，按照国家现行的法律法规和有关规定、标准进行综合的全面的控制；

3、监督承包单位和建设单位认真履行建设工程施工合同中约定的双方的责任、权利和义务，对因合同而发生的争议，按照“公平、公正、诚信、科学”的准则，站在中间立场进行协调解决，维护双方的合法权益。

二、监理工作依据

1.合同文件

工程设计合同、工程施工承包合同、材料设备供货合同、监理委托合同、其他与本工程有关的合同文件。

三、监理单位的权利

1、选择施工分包单位的认可权；

2、施工组织设计（方案）审批权；

3、开工令、停工令、复工令的发布权；

4、工程中使用的材料、构配件、设备，以及施工质量的检验权和确认权；

5、工程施工进度的检查、监督权，工程实际开、竣工日期的签认权；

6、工程款支付的审核和签认权，工程结算的复核确认权与否定权；

7、对工作不力的项目管理人员，有权要求承包单位调换；

8、业主赋于监理的其它权力.

四、质量控制

1.施工准备阶段的质量控制

1.1工程开工前承包单位要填报“社会监理项目开工申请报审单”报监理审批。

各项开工前的准备工作，人、机、料己到位就绪完成，施工现场的安全状况承包单位自检合格，监理复查符合相关法规要求后才可以动工。

1.2《施工组织设计》完成内部审批手续：

。

1.3将单位资质与项目管理人员个人资质报监理审查，并附上项目管理人员名单及通讯联络方式。

单位资质要有安全生产许可证，项目经理、安全主管要有安全考核合格证。

单位资质复印件需加盖公司公章，个人资质复印件需加盖公司或公司人事部门公章。

1.4涉及分包单位要填报“社会监理项目分包单位资格报审单”表，附分包单位资质、安全生产许可证、与总包单位签订的安全生产协议、组织机构、安全员的个人资质。

1.5特种作业人员要持证上岗，填报“特种作业人员登记表”及上岗证原件报监理审查，监理人员查看原件，留存复印件。

1.6建立健全质量保证体系、质量管理体系，制定质量保证措施。

在分部分项工程前要进行施工技术交底《成品车间、熔制车间、配料车间、综合等》，责任要到人，落实要到位，交底要交到每个人，要有交底纪录备查。

1.7构配件、设备，主要原材料、半成品等，在采购订货前用“工程技术文件报审表”和“社会监理项目材料提交单”向监理单位申报，并提供相关资料，对于重要的材料，还应提交样品或有关试验报告，必要时对供货厂家进行实地考察，经监理、建设单位同意后方可进行订货采购。

合同另有约定的按合同执行。

1.8各种物资进场后，物资或材料部门进行外观和资料的检查，自检合格后及时通知监理人员到场核查，并在监理人员见证下取样送检，复试合格后。

举例：

钢材进场，物资或材料部门人员索要用出厂质量证明书，到现场将每捆钢材上的铁牌摘下，将出厂质量证明书与铁牌上的炉批号比对，看进场数量、炉批号是否相符，把铁牌拍照或复印后作为附件报审，同意，取样送检《同规格同型号同批次60t.>

监理人员要查看出厂质量证明书和钢材铁牌上的炉批号是否相符。

一个炉批号要进行一次复试，承包单位的物资部门在采购时同一种规格的钢材炉批号尽可能的要少，也是减少你们的检验费用。

不合格物资坚决清退出场；对擅自使用未经监理同意的物资，监理人员有权停止与此物资相关的部位或工序施工。

1.9各种施工机械设备进场后，自检合格，填报“施工机械、设备报验表”，并附上自检纪录，对小型机具安装完成后，要有内部验收合格手续。

对需要年检或按规定期限使用的机械设备，承包单位要做好台帐，以便到期时及时送检，如特种设备、张拉设备、测量器具等。

1.10采用新工艺、新技术、新材料、新设备，承包单位要取得“四新”的使用资格，提供“四新”专利证书、质量证明文件、生产许可文件等，经建设单位，监理单位，必要时邀请设计单位参加，对生产厂家进行实地考查并认可后实施。

在施工前操作人员要经生产厂家培训或厂家来人指导，并且要编制专项施工技术方案、专项安全生产方案，必要时进行专家论证，制定安全操作规程，实行“先试验，后使用”的原则。

1.11试验计划在工程开工前用检试验室及商品混凝土搅拌站在确定前，承包单位要提供试验室及商品混凝土搅拌站的资质等相关资料，以“社会监理项目分包单位资格报审单”报审，并经监理单位现场考查认可。

2.施工过程中的质量控制

2.1承包单位要严格执行“三检”制度，执行预检、隐检、专检，分项及分部工程的验收制度，在自检合格后报监理验收。

2.2上道工序未经验收，不允许下道工序施工；凡未经监理检验，擅自进行下道工序施工者，监理单位有权拒绝对该部位的工程质量验收和工程量的签认。

2.3对关健工序和重要部位的施工，监理单位实行全过程旁站监理，《旁站监理实施细则》会发给你们，在需要进行旁站监理时，承包单位要提前一天通知监理单位，以便监理单位安排旁站人员。

2.4监理人员每天会不定时对施工现场进行巡视，对重点部位进行随机抽查，用“监理工程师巡检验收记录”对在巡视验收检查过程中发现的问题进行记录，同时要求现场管理人员在“监理工程师巡检记录”上签认。

2.6做好成品及半成品的保护工作。

成品保护一般是指在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其他一些分项工程尚在施工；或者是在其分项工程施工过程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。

在这种情况下，承包单位必须负责对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成操作损坏或污染，影响工程整体质量。

可采取“防护”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。

因有些项目不是一家单位完成，所以即要保护好自己的劳动成果，也要保护好其它单位或上道工序的劳动成果。

不要因成品遭到破坏，造成不必要的返工，因返工造成新的质量缺陷。

2.7测量、计量器具和特种设备及有合格期限要求的施工机具、设备，承包单位要建立台帐备查，同时按“施工机具、设备报审表”报监理审核。

3.质量问题及质量事故的处理

3.1对一般质量缺陷，承包单位要及时通知监理人员，编写质量缺陷的修整方案报监理审批，监理单位审批同意后，承包单位按方案要求执行《比方说目前的断桩》。

3.2出现工程质量问题，承包单位首先要口头向监理单位报告，12小时内书面形式（质量事故报告）将事故发生时间、地点、原因、人员、机械、工程的损失损坏程度报监理单位。

质量问题处理完，经检查、验收或鉴定达到设计要求后，承包单位提交质量问题处理报告。

详见“工程质量问题处理程序框图”。

3.3工程质量事故的处理详见“工程质量事故处理程序”

3.4出现质量问题和质量事故，任何个人和单位不得隐瞒，要及时报监理单位；对事故处理坚持四不放过：

事故原因没有调查不放过，事故责任人没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没落实不放过。

五、进度控制

1、制定总体进度计划横道线图和总体进度计划网络图，并注明各阶段拟投入的劳动力和机械设备。

2、按批准的总进度控制计划，将目标分解到月、周“施工进度计划报审表”报监理审批；每月末25日报下月施工计划，周期为本月26日～下月25日，每周星期日报下周施工计划，周期为本周一~下周日。

3、监理单位对承包单位的工程进度计划执行情况进行跟综监督，实施动态控制，每一期（监理例会）末对本期计划与实际完成进行对比，每月末对本月计划与实际完成进行对比，每月末对实际完成与总体网络计划进行对比，对未按进度计划要求完成的项目，承包单位要说明原因，并制订切实可行的纠正偏差措施。

4、严格按照合同工期要求和被批准的施工进度计划执行，合理组织劳动力，施工机械设备的使用安排要均衡，材料的采购和储备要有前瞻性《比方说目前的管桩供应，可以多选几家厂家》，选择好合适的施工方法；需要说明的是：

监理单位对进度计划的审批，只是要求承包单位在合理状态下施工，被批准的进度计划不能免除承包单位的任何违约责任。

5、任何单位和个人不得因进度而降低工程质量；必须在保证质量和安全的前提下，加快工程进度。

六、投资控制

1、每月25日填报“（）月工程进度款报审表”、“工程变更费用报审表”，统计周期为：

本月26日～下月25日；合同或建设单位另有约定的按合同和建设单位的要求执行。

2、对不符合合同和设计文件要求，不符合施工技术标准的分项工程，监理工程师可拒绝验收，并停止支付该分项、分部工程的工程进度款。

七、控制方法和手段

1、控制方法

检查开工准备情况，签署开工令等，从技术措施、组织措施为工程质量提供保障；监理机构采取事前，事中、事后控制程序，用巡视，检查，平行检验，量测，旁站等方法对质量、进度、投资进行全面控制。

2、控制手段

对不听从监理人员正确指令的，对工作不称职的个人，监理单位有权要求项目部进行调换或调离；

对不称职的项目部领导成员，建议建设单位同项目部上级单位联系换人；

对整体素质差，技术力量薄弱难以胜任的施工队伍（专业或劳务分包队伍）坚决清退出场；

对上道工序未经验收，擅自进行下道工序施工的，监理工程师有权拒绝在“分部/分项工程报验单”上签字。

对未按监理正确指令执行，欺骗或隐瞒监理单位的个人和单位（各工种单位），除将该个人和单位清退出场外，亦可对本月工程款报审中相关项的工程量不予以计量；

指令性文件：

停工令——：

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监理通知—监理联系单-监理巡视检验记录。

。

目的只有一个：

大家共同努力，保证工程质量，按照设计和规范要求完成合同规定的内容，交给建设单位一个满意的工程。

八、合同管理

2、严格按照施工合同中约定的工期和质量要求的规定执行。

3、索赔、工程延期、现场签证等承包单位要按照合同要求及时办理，并提供相关资料，超过规定或合同约定的时限，将不予办理，视为承包单位自动放弃。

目的是促使承包单位项目职能部门把工作做的更细、更及时。

九、资料的收集整理

11、资料重要性：

资料是施工中留下的唯一的全过程的可追溯的数据，是处理各种纠纷的依据，也为以后改（扩）建或维修提供参考依据，承包单位要高度重视，配备好熟练资料管理人员。

十、其它要求

1、监理例会：

例会时间待与相关各方协商后确定，承包单位参加人员：

项目经理、项目技术负责人、分管安全的领导必须参加，其它参加人员项目自定。

2、监理例会汇报材料：

每次监理例会前，承包单位要准备文字材料，内容包括：

上一期施工进度计划完成情况，产值完成情况；工程质量、安全文明施工情况；设备材料进场情况；图纸变更情况；本期的施工计划安排；需协调解决的事项等。

在会议开始前将文字材料报建设单位和监理单位，具体需要多少份例会材料以后确定。

3、监理月报资料：

每月二十六日前将本月“（）月工、料、机动态”、“工序及部位工程质量验收评定情况”、“主要施工试验情况”、“工程变更统计表”、“工程款审批及支付汇总表”报监理单位，统计周期本月26～下月25日。

十一、互相协作、积极配合、消除对立思想

项目在实施阶段，是参建各方的，各参建方要互相协作，积极配合，充分理解，主动对接，消除对立思想，以大局为重，以项目为重，项目的实施才能更加顺利，合作愉快，谢谢！

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