建筑工程项目管理二级精选重点题含答案解析F492.docx
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建筑工程项目管理二级精选重点题含答案解析F492
教学资料范本
【建筑工程项目管理（二级）】精选重点题含答案解析F492
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Ø单选题-1
机电安装工程项目（）按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计以及经授权人批准后的施工组织设计交底。
A．经理和设计师
B．经理部经理和项目总工程师
C．设计师和主管生产副经理
D．主管生产副经理和技术负责人
【答案】B
【解析】
机电安装工程项目经理部经理和项目总工程师（技术负责人）按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计经授权人批准后进行交底，项目经理部各层面和分承包方有关管理技术人员参加。
Ø单选题-2
下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。
A．审查施工单位选择的分包单位的资质
B．组织设计单位向施工单位进行技术交底
C．编制单位工程施工组织设计
D．检查和确认运到现场的材料的质量
【答案】A
【解析】
暂无解析
Ø单选题-3
工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。
A.施工进度计划
B.施工总平面图
C.施工部署和施工方案
D.工程概况
【答案】C
【解析】
本题考查的是施工组织设计的内容。
施工组织设计的基本内容包括：
工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
施工部署及施工方案包括：
（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;
（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中，故C项当选。
综上所述，本题正确选项为C。
考点施工组织设计的内容
Ø单选题-4
建设工程项目管理的内涵是：
（），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A．项目决策阶段
B．项目前期准备阶段
C．自项目开始至项目完成
D．项目施工阶段
【答案】C
【解析】
暂无解析
Ø单选题-5
某大型体育场馆项目施工，在实施成本管理的下列措施中，（）属于施工成本管理的技术措施。
A．编制成本控制流程图
B．对钢结构吊装的风险进行分析并制定防范性对策
C．修订钢结构吊装施工合同条款
D．选择经济实用的新型钢材进行结构施工钢结构吊装方案
【答案】D
【解析】
暂无解析
Ø单选题-6
（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A．标前施工组织设计
B．标后施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
【答案】C
【解析】
单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
Ø单选题-7
工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。
A.施工进度计划
B.施工总平面图
C.施工部署和施工方案
D.工程概况
【答案】C
【解析】
本题考查的是施工组织设计的内容。
施工组织设计的基本内容包括：
工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
施工部署及施工方案包括：
（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;
（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中，故C项当选。
综上所述，本题正确选项为C。
考点施工组织设计的内容
Ø单选题-8
质量控制的工作流程不包括（）。
A．变更处理流程
B．竣工验收流程
C．施工工艺流程
D．招标书编制审定流程
【答案】D
【解析】
[考核内容]建设项目组织的实务分析
Ø单选题-9
在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在（）。
A．工程竣工后再介入
B．工程竣工前介入
C．工程竣工一周后介入
D．整个项目实施过程中介入
【答案】D
【解析】
[考点]1Z20xx23掌握项目管理的工作任务分工
Ø单选题-10
按我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。
A．按合同已有价格
B．参照合同价格
C．由承包人提出价格，发包人确认后
D．由承包人提出价格，工程师确认后
【答案】B
【解析】
[解析]考点1Z202032掌握工程变更价款的确定方法。
Ø单选题-11
建设项目质量控制方面的任务不包括（）。
A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B．审核及处理施工索赔事宜
C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
D．编制设计要求文件
【答案】B
【解析】
暂无解析
Ø单选题-12
投资控制的纠偏措施中，组织措施包括（）。
A．制定节约投资的奖励措施
B．优化施工方法
C．采用价值工程的方法
D．调整项目管理班子人员
【答案】D
【解析】
[解析]1Z20xx71项目目标动态控制的方法及其应用
Ø单选题-13
项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理，（）、专职安全员、工长及各工种组长组成。
A．监理工程师
B．项目设计师
C．技术负责人
D．设计师
【答案】C
【解析】
项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。
Ø单选题-14
某建筑企业承包一项大型宾馆的建筑业务，为转移风险拟向保险公司进行投保建筑工程一切险。
对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。
A．目标实现
B．风险控制
C．团队建设
D．组织协调
【答案】A
【解析】
暂无解析
Ø多选题-15
建设工程项目管理的发展趋势包括（）。
A．项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展，现已发展到第四代
B．将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理集成为项目全寿命管理
C．在项目管理中应用信息技术
D．业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理
E．最传统的项目管理为第二代
【答案】A,B,C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-16
不论采用何种运行模式，门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件，它包括（）。
A．编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度
B．项目参与各方的任务职能分工
C．项目用户组的建立
D．项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码
E．系统管理员的工作任务和职责
【答案】A,C,D,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-17
工程项目管理学研究的对象包括（）。
A．投资目标；
B．进度目标
C．质量目标
D．合同管理
E．信息管理
【答案】A,B,C
【解析】
[解析]工程项目管理学研究的对象是建设工程项目管理者目标的有效控制，包括费用（投资）目标、时间（工期）目标和质量目标的控制。
合同管理、信息管理是监理工作的主要内容。
Ø多选题-18
施工质量计划所要求的内容，理所当然地被包含于施工组织设计或项目管理实施规划小，而且能够充分体现施工项目管理目标（质量、工期、成本、安全）的（），这也和全面质量管理的思想方法相一致。
A．一致性
B．制约性
C．关联性
D．整体性
E．有效性
【答案】B,C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-19
下列有关建设工程项目管理概念的表述中，正确的有（）。
A．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
B．“项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作
C．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标
D．“进度目标、质量目标’’对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同
E．“项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作
【答案】A,C,D
【解析】
暂无解析
Ø简答题-20
某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下：
（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。
（2）项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。
（3）项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。
（4）项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。
（5）对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。
（6）项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。
（7）对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。
问题
1.逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。
【答案】对施工机械设备的质量控制的规定：
【解析】
暂无解析
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