环保培训管理制度配套表格.docx
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环保培训管理制度配套表格
附表一：
参训群体分析表
适用：
公司级别（中高层领导培训）培训负责人：
年月日
组织部门
参训日期
参训时间
参训范围
参训人数
培训方式
1、参训群体基本情况分析：
年龄性别
18—25周岁男
25—32周岁男
32—40周岁男
40周岁以上男
人数
年龄性别
18—25周岁女
25—32周岁女
32—40周岁女
40周岁以上女
人数
分析：
2、参训群体学历分析：
学历
中专/高中
大专学历
本科学历
本科以上
备注
人数
3、参训群体职位分析：
类别
普通职员
主管
部门经理
总经理
备注
人数
分析：
4、其它补充分析情况：
备注：
附表二：
培训需求调查表
适用：
公司级别 组织部门：
负责人：
年月日
部门
年龄
性别
学历
毕业院校
入职时间
专业
职称
职务
本调查将作为培训计划与安排的重要依据，请您认真对待，仔细填写。
谢谢！
调查项目一、
调查项目二、
调查项目三、
调查项目四、
调查项目五、
调查项目六、
调查项目七、
调查项目八、
调查项目九、
调查项目十、
备注：
注：
以上调查项目，根据培训的实际情况以及调查群体的不同来设定。
附表三：
培训计划表
适用：
公司级别部门级别部门：
办公室负责人：
2015年8月21日
组织部门
责任人
培训地点
会议室
培训项目
危险化学品通用安全知识
培训方式
自学
培训课程安排
培训内容
培训时间
培训地点
讲师
培训对象
备注
制表：
日期：
审核：
日期：
审批：
日期：
注：
培训项目包括新员工入职类、安全教育培训类、产品与技能知识类、生产管理类、业务技能类、人力资源管理类、管理知识类、素质教育类及知识拓展类。
附表四：
培训项目实施表
（组织部门填写）
培训项目类别：
培训课程：
培训时间:
培训地点：
培训性质：
培训方式：
培训对象及人数：
培训组织者:
培训费用预算：
培训目标：
希望通过本次培训解决什么问题或达到什么样的效果。
培训要点：
罗列本次培训的知识要点。
如为案例分享，记录具体案例及讨论结果。
课程收益：
分析本次培训让学员取得了哪些收益。
培训满意度：
满意度%
培训改进意见：
从培训组织的形式、培训现场组织以及培训讲师的技巧等多方面分析改进方法，同时包括员工提出的改进意见。
附表五：
受训人员签到表
培训项目
培训时间
培训地点
会议室
培训方式
培训讲师
序号
部门
岗位
姓名
签名
考勤情况
考核成绩
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
注：
考勤符号如下：
出勤√ 请假× 缺勤○ 出差△
附表六：
培训效果评估表
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：
◆课程内容差一般好很好非常好
课程适合我的工作和个人发展需要1□2□3□4□5□
课程内容深度适中、易于理解1□2□3□4□5□
课程时间安排1□2□3□4□5□
课程内容切合实际、便于应用1□2□3□4□5□
◆培训师差一般好很好非常好
培训师的仪表标准、个人形象1□2□3□4□5□
培训师有充分的准备1□2□3□4□5□
培训师表达清楚、态度友善1□2□3□4□5□
培训师对培训内容有独特精辟见解1□2□3□4□5□
培训师课堂气氛和吸引力1□2□3□4□5□
培训方式生动多样、鼓励参与1□2□3□4□5□
◆学习效果差一般好很好非常好
对工作的认识水平有提高1□2□3□4□5□
能接触到新的观点、理念和方法1□2□3□4□5□
有助于梳理工作思路和工作流程1□2□3□4□5□
◆学员自评
参训前我做了充足的准备和了解很充分□ 充分□ 较充分□ 一般□ 不充分□
培训中我是否能积极参与交流、讨论和分析能□ 不能□
对讲师和其他学员的观点我是否常常深入思考和判别是的□ 不是□没有想过□
本次培训内容在工作中运用的机会有很多机会□ 有机会□ 没有机会□
是否会建议与你有同样要求的同事参加听课会□不会□
◆对本人工作上的帮助程度：
较小□ 普通□有效□非常有效□
◆整体上，您对这次课程的满意程度是：
不满意□普通□满意□非常满意□
您给予这次培训的总评分是（以10分计）：
◆结合本职工作，您认为企业以后还应增强哪些培训项目：
附表七：
培训结果追踪反馈表
学员姓名
所属部门
职务
入职日期
培训项目
培训时间
培训组织部门
培训内容
以下请用人部门领导填写：
1.让学员学到了哪些知识技能？
2.学后用在工作上了吗？
具体举例说明。
3.用后创造什么价值了吗？
4.您对我们的培训工作还有何要求？
（列明要求学员掌握的技能）
注：
请用人部门费心观察、统计，并于培训结束一个月后填写此表交还培训组织部门。
非常感谢您的合作！
附表八：
培训记录表
适用：
公司级别部门级别部门：
年月日
培训时间
培训地点
讲师
培训项目
培训方式
组织部门
培训负责人
培训记录人
培训目的：
培训内容：
参加部门及人数：
培训效果评价：
培训考核方式：
培训考核结果与奖惩情况：
备注：
附表九：
月份培训汇总表
适用：
公司级别部门级别部门：
责任人：
年月日
培训日期
培训地点
讲师
培训项目
组织部门
负责人
参训人
人数
课时
备注
附表十一：
岗前培训计划表
适应：
公司级别组织部门：
人力资源部相关配合部门：
年月日
培训时间
地点
培训项目
讲师
参训人
负责人
备注
企业简介
及发展史
产品介绍
规章制度
实验室管理制度
安全教育
考核
注：
1、岗前培训期间根据实际情况安排体检，生产系统员工不参加体验者一律不允许上岗。
需参加岗前培训而无故不参加者，一经发现，立即解聘。
附表十：
培训总结报告
为了让员工了解公司今后五年的发展规划，焕发员工斗志，确保本公司_____年经营目标的全面实现，公司于____月____日在________________举办_______________________培训，由___________担任授课讲师。
本次培训参加部门有______________________，共_____人。
培训结束之后，共回收________份有效评估问卷，以下为参训人员反应评估表：
◆ 课程内容
1、课程适合我的工作和个人发展需要
满意层次 差 一般 好 很好 非常好
所占比例 % % % % %
总体满意度（好以上）：
%
2、课程内容深度适中、易于理解
满意层次 差 一般 好 很好 非常好
所占比例 % % % % %
总体满意度（好以上）：
%
3、课程时间安排
满意层次 差 一般 好 很好 非常好
所占比例 % % % % %
总体满意度（好以上）：
%
4、 课程内容切合实际、便于应用
满意层次 差 一般 好 很好 非常好
所占比例 % % % % %
总体满意度（好以上）：
%
◆ 培训师
1、培训师的仪表标准、个人形象
满意层次 差 一般 好 很好 非常好
所占比例 % % % % %
总体满意度（好以上）：
%
2、培训师有充分的准备
满意层次 差 一般 好 很好 非常好
所占比例 % % % % %
总体满意度（好以上）：
%
3、培训师表达清楚、态度友善
满意层次 差 一般 好 很好 非常好
所占比例 % % % % %
总体满意度（好以上）：
%
4、培训师对培训内容有独特精辟见解
满意层次 差 一般 好 很好 非常好
所占比例 % % % % %
总体满意度（好以上）：
%
5、培训师课堂气氛和吸引力
满意层次 差 一般 好 很好 非常好
所占比例 % % % % %
总体满意度（好以上）：
%
6、培训方式生动多样、鼓励参与
满意层次 差 一般 好 很好 非常好
所占比例 % % % % %
总体满意度（好以上）：
%
◆ 学习效果
1、对工作的认识水平有提高
满意层次 差 一般 好 很好 非常好
所占比例 % % % % %
总体满意度（好以上）：
%
2、能接触到新的观点、理念和方法
满意层次 差 一般 好 很好 非常好
所占比例 % % % % %
总体满意度（好以上）：
%
3、有助于梳理工作思路和工作流程
满意层次 差 一般 好 很好 非常好
所占比例 % % % % %
总体满意度（好以上）：
%
◆ 学员自评
1、在参加课程之前我做了充足的准备和了解
层次 很充分 充分 较充分 一般 不充分
所占比例 % % % % %
2、培训中我是否能积极参与交流、讨论和分析
层次 能 不能
所占比例 % %
3、对讲师和其他学员的观点我是否常常深入思考和判别
层次 是的 不是 没有想过
所占比例 % % %
4、本次培训内容在工作中运用的机会
层次 有很多机会 有机会 没有机会
所占比例 % % %
5、是否会建议与你有同样要求的同事参加听课
层次会不会
所占比例 % %
◆ 对本人工作上的帮助程度：
较小% 普通% 有效% 非常有效%
◆ 整体上，您对这次课程的满意程度是：
不满意% 普通% 满意% 非常满意%
◆ 您给予这次培训的总评分是（以10分计）：
平均分
培训改进意见：
从培训组织的形式、培训现场组织以及培训讲师的技巧等多方面分析改进方法，同时包括员工提出的改进意见。
年月日
附表十二：
外出参训申请表
适应：
公司级别部门级别组织部门：
年月日
申请人
性别
年龄
部门
入职日期
学历
专业
职务
毕业院校
劳动合同期限
年月日至年月日
参训时间
年月日至年月日[]
参训地点
参训项目
参训方式
培训机构
联系电话
培训费用预算
培训机构及讲师简介：
参训目的：
参训内容：
部门主管意见：
部门经理意见：
人力资源部意见：
总经理签批：
备注：
附表十三：
外出参训记录表
适用：
公司级别部门级别组织部门：
年月日
姓名
部门
参训地点
培训机构
参训项目
参训日期
1、授课具体内容：
2、授课效果评价：
3、讲师评价：
4、培训机构评价：
5、培训总结：
6、意见或建议：
7、传授宣讲情况：
受训人
部门
职务
受训日期
年月日
课程名称
课程内容
培训心得
本次培训掌握的知识
本次培训知识如何运用到工作中
改进计划
序号
改进项目
完成日期
备注
制表：
日期：
审批：
日期：
批准：
日期：
课程资料清单
说明：
此表由参加培训者于培训结束后5个工作日内填写，提交人力资源部备案。
附表十四：
参加外训工作改进报告
附表十五：
外出参观考察申请表
适用级别：
公司级别部门级别组织部门：
年月日
申请人
性别
年龄
部门
工龄
学历
专业
职务
毕业院校
考察日期
年月至年月
考察企业
考察项目
考察方式
考察接待机构
联系电话
详细地址
考察费用预算：
考察机构简介：
考察目的：
考察内容：
部门主管意见：
部门经理意见：
人力资源部意见：
总经理签批：
备注
附表十六：
外出参观考察体会
适用：
公司级别部门级别组织部门：
年月日
姓名
部门
考察企业
1、考察项目一：
考察心得：
2、考察项目二：
考察心得：
3、考察项目三：
考察心得：
4、考察项目四：
考察心得：
5、考察项目五：
考察心得：
6、传授宣讲情况：
备注：
附表十七：
年度培训计划表
适用：
公司级别部门级别部门：
培训负责人：
部门主管：
年月日
月份
编号
培训项目
培训目的
培训对象
方式
实施部门
部门主管
责任人
完成情况
监督人
01
001
02
002
03
003
04
004
05
005
06
006
07
007
08
008
09
009
10
010
11
011
12
012
附表十八：
年季度培训计划表
适用：
公司级别部门级别部门：
培训负责人：
部门主管：
年月日
月份
培训项目
培训目的
培训对象
方式
实施部门
部门主管
责任人
完成情况
监督人
附表十九：
员工继续教育申请表
适用：
公司级别组织部门：
人力资源部年月日
申请人
性别
年龄
部门
入职日期
学历
专业
职务
毕业院校
申请项目
学历教育职业资格鉴定
申报专业
申报鉴定种类
学习时间
年月日至年月日[]
原有职称或鉴定级别：
在本公司
工作经历
日期
部门
职务
备注
年月至年月
年月至年月
年月至年月
部门主管意见：
部门经理意见：
人力资源部意见：
总经理意见：
备注：
注：
1、申请继续教育的员工，一旦离开公司后，考试资格随之取消。
2、费用由公司全部负担的员工，在取得毕业证书或职业资格证书后，证书暂时由人力
资源部保管，如果该员工取得证书后在公司工作不到三年离职的，公司有权力扣除证书。
3、申请人保证已阅读以上内容，同意且签字：
。
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