小流域坡耕地水土流失综合治理工程进度计划.docx

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施工总进度计划

第一节工期承诺

我方确保按批准的进度计划进行连续施工，确保本工程项目开工后施工总工期92日历天内按业主要求竣工验收。

在施工过程中由于我方自身原因造成的工期延误，愿意接受招标文件中的相关管理规定和经济处罚：

总工期延误，每逾期一天，承包人愿意向发包人支付人民币500元/天的违约金，特此承诺。

第二节施工进度和工期控制措施

施工工期主要由下列措施保证：

（1）制订科学的施工进度计划

a．明确项目的工期目标，编制科学合理的施工进度计划。

计划安排力求确保重点、分清主次、先后和轻重缓急。

采用先主体部分，后辅助部分，先施工周期长的，后施工周期短的，先上游工程后下游工程，先地下后地上的施工程序。

b．强化项目进度控制，尤其是关键工序的控制。

及时根据计划对完成情况进行检查和分析，调整和更新施工进度计划。

（2）有效的项目沟通

项目施工中与建设单位、监理单位、设计单位建立良好的沟通和信息传递渠道，确保得到各方的支持，尽快创造条件进行施工。

及时处理好发现的问题，并尽可能地提前发现问题，使之得到有效解决。

（3）先进的施工方法

全面采用目前建材行业最先进的施工技术和施工工艺，实行标准化管理，严格按照工艺流程顺序组织施工。

测量检测、监测工具实现仪器仪表化；手动工具实现电动化；现场计算实现电算化。

（4）高效的项目团队

组建高效、团结的项目团队，分工明晰、强化沟通，采用科学的考核方法和有效的激励机制。

发挥项目骨干的带头作用，充分调动项目人员的积极性，确保项目工期的实现。

一、组织保证措施

（1）选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、资料员组成强有力的项目班子，组织高素质的技术工人投入到本工程施工中，从人的因素上来保证工程进度。

公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项目部高速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。

（2）公司把本项目作为一号重点工程来组织施工。

公司从人、财、物、机具、设备上给予项目经理部充分保证,使项目经理部做到指挥调度快速有效，把施工进度计划落到实处。

根据业主提供的施工图及合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落实到每一天。

（3）项目部每周召开一次项目生产调度会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题。

按周计划严格控制分部分项工程进度，以确保周进度计划的实施，同时安排下周施工任务。

建立计算机网络计划管理，在确定单位工程及分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的顺序，编制详细的工期控制计划。

（4）根据工程进度计划，发挥公司施工管理优势，组织多支作业队伍，合理配备劳动力，合理组织平面、立体交叉施工，确保工程按期竣工。

利用公司已完成或正在实施的类似工程经验，在采购、施工、开车等环节进行充分的交叉作业。

同时安排类似工程经验丰富的技术和管理人员提前开展工作。

加强组织措施，施工高峰或进度出现偏差时，及时采取抢工措施。

如增加作业人数、工作班次，延长劳动时间等措施。

（5）各专业施工员积极与业主、监理工程师、设计院代表加强联系，及时处理好发现的问题，并尽可能地提前发现问题，使之得到有效解决。

强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，避免重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。

（6）优化技术措施，推广应用新技术、新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平，奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。

根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划，书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。

（7）制定切实可行的施工进度计划，采取在现场开展劳动竞赛等多种有效激励制度来抢工期，赶进度。

在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣，奖快罚慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前完成施工内容。

（8）物资供应部门要按总施工进度计划以及各专业施工员提供的材料需用计划编制出物资供求计划，提前按要求提供施工所需用的主、辅材、外构件、加工件和大型施工机具。

（9）搞好职工后勤服务工作，最大限度地提高职工工作质量和积极性。

（10）在设备制造周期内将派专门的监造人员驻设备制造厂进行监造工作，确保关键设备按期交货。

（11）对超限设备的运输，提前做好运输方案，落实运输工具、路线，做好突发事件的应对措施。

（12）在选择施工分包商时，着重关注其在此类工程中的施工经验和业绩、施工方案的先进性，以及人员、机具的合理性等。

（13）在项目实施阶段制订风险应对计划，即使出现不可识别的紧急情况，项目部也将会针对具体问题分析其产生的原因、影响的直接结果，按照对后续工作的影响程度和先后顺序制订权变措施。

二、劳动力保证措施

（1）在施工期间，根据项目的进度逐月编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工，以利于平面流水、立体交叉施工有足够的劳动力。

。

（2）根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人员，以保证施工工期。

（3）为确保施工工期和进度，节假日一律不休息，照常上班施工，工程开工后，所有职工一律停止休假，待工程竣工后补休。

施工中严格制定劳动纪律，保证每一天的有效工作时间，必要时实行两班作业制，保证工作的连续性。

三、机械设备保证措施

（1）提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。

（2）施工现场设专职机械设备维护员3名，定时检查设备的运行情况，提前发现问题，确保及时处理，确保设备运转正常，提高机械利用率。

四、周转工具保证措施

增加周转工具投入数量，配备的周转材料数量应能保证现场施工，不因周转材料的不足而造成人员窝工或施工流水段衔接不上。

五、进度计划动态控制措施

公司将采取适合本项目的足够详细的进度计划、进度测量和控制方法，对本项目在承包商本部和施工现场实行有效的进度控制。

在本项目合同生效之后，将根据本工程的特点和合同进度要求，在“项目总进度计划”（一级进度计划）的前提下，分别编制“项目采购进度计划’’（二级进度计划）、“项目采购详细进度计划，，（三级进度计划）、。

项目总体施工进度计划’’（二级进度计划）、“项目施工详细进度计划”（三级进度计划）。

项目部根据施工合同工期，对整个工程项目目标进行工程分解。

细化各阶段进度计划控制目标，编制项目进度计划。

技术员将管辖施工区、段进一步分解、细化至分部、分项施工工序，编制节点施工进度计划。

项目部每周五对施工进度计划的执行情况进行检查，分析产生进度偏差的原因，为施工进度计划的调整提供必要的数据。

施工进度的检查方式为：

每周五收集由专人提交的有关进度报表资料,由施工管理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况，并定期参加发包人主持的现场协调会，通过同发包人面对面的商谈，从中了解到其施工过程中潜在的问题，以便及时采取相应的措施加以预防。

（一）进度计划细化

项目部统计员根据各段进度计划控制目标编制月施工计划。

施工段根据项目部下达的月施工计划，编制周施工计划。

施工工长根据周施工计划，给施工班组下达日施工计划。

（二）进度动态循环控制

对进度动态采用五步循环法进行控制，控制过程为：

1.进度统计，建立执行效果测量基准、计算赢得值

按形象进度计划和准确的进度统计，算出每月或周累计应完成的加权值,在S图上将加权值实际进度曲线向前延伸到相应的位置，建立各级进度计划的“执行效果测量基准曲线BCWS”。

而后，自下而上汇总各级进度计划“执行效果测量基准曲线”，建立“项目执行效果测量基准曲线”。

在项目实施过程中，根据项目工作分解结构，依照相应的检测程序和检测方法，逐月计算已完工作量的预算值（BCWP）与该时刻此项任务的计划值（BCWS）的差值，以评估和测算其工作进度。

并将已完工作量的预算值（BCWP）与资源实耗值（ACWP）作对比，计算“赢得值”以评估和测算其资源的执行效果。

2.确定偏差

将实际进度与预控进度进行比较，找出偏差，偏差的形象概念要求详细到每一分部、分项工程，一直到每个工序，确定到目前位置整个工程进度的提前或滞后情况,为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据；

求取进度偏差值；

编制进度趋势分析图；

根据曲线外延法进行进度趋势预测。

3.分析原因

通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测，发现在哪些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因。

在确定偏差之后，立即要分析原因。

从以下几个环节进行分析，劳动力组织设备状况，物资供应工序安排，技术措施．气候条件。

找出偏差原因，并通过有关部门采取措施解决或弥补。

4.制定纠偏计划

对偏差的原因分析确定后，有针对性的制定纠偏计划。

若发现原制定的进度计划与实际进度存在着较大偏差，则必须对原计划进行调整，在确保关键线路不变的条件下，制定出新的进度计划。

可通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期，或通过组织搭接作业或平行作业法来缩短工期。

若进度偏差比较小，则在分析产生原因的基础上，采取有效措施，解决问题、排除障碍，保证施工进度计划顺利执行。

5.实施纠偏计划

执行和实现纠偏计划，通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。

第五步完成后又回到进度统计，如此循环往复进行，以保证施工进度自始至终在严格地控制之中。

编制进度执行效果报告并确定需要采取的补救措施，并对新的补救措施的执行效果进行监控。

（三）进度计划的监督管理

加强施工进度计划检查与监督的力度，施工期间，每天下班前一小时，由项目生产副经理在现场召开各部门碰头会，对当天的工程进度出现的问题，制定解决办法，对第二天的工程进度进行布置。

施工中每日、每周进行工期进度检测数据的收集工作，使施工进度处于受控状态，并每周、每月分别提交业主，为制定下周、月工程进度计划提供依据。

施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。

通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整，计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案

六、项目管理组织机构

一、项目组织机构

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。

项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门。

各专业施工班组

项目部

项目经理

项目副经理

项目技术负责人

施工技术部

办公室

财务部

质安部

材料设备部

后勤部

项目组织机构框图

二、项目管理承诺及违约责任

我公司严格服从发包人及监理人的要求管理。

项目经理未经批准，不得擅自离开施工现场，每月在场需不少于二十二天，若违约则承担每次伍仟元的违约罚金。

我公司未经发包人书面同意，擅自更换项目经理的行为，视为违约，发包人有权单方面终止合同，由此造成的损失由我公司承担，同时，我公司应向发包人支付违约金。

我公司编制投标文件中的技术负责人（总工）、其他主要施工人员必须为以后参加本工程施工的实际人员。

如果出现变更，必须经业主同意，替换同等条件的人员，均视为我公司违约，更换技术负责人（总工）每人每次支付违约金贰仟元人民币，其他主要施工人员由业主酌情确定违约金的数额。

我公司必须结清和施工所在地政府、老百姓的所有拖欠款项及今后施工中发生的相应款项，如不结清，发包人一旦发现，除有权终止合同外，每次处以我公司已完成工程总价的1%的罚款，我公司应对由此引起的一切后果负完全责任。

三、项目主要