年终绩效年终绩效考核方案通用版.docx

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年终绩效年终绩效考核方案通用版

 

年终绩效考核实施办法

 

第一章总则

一、考核目的

1、根本目的:

为正确评价与总结员工2013年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法。

2、直接目的:

考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员

工培训的参考。

二、考核范围

2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则

1、以提高员工绩效为导向;

2、定性与定量考核相结合;

3、公平、公正;

4、多角度考核。

四、考核组织和责任

1、人力资源部

1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;

2)负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考;

3)负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。

2、各部门

1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值;

2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章普通员工的考核

一、考核方法

1、考核内容

年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长,各项考核要素详见附表一:

《员工综合考核表》(员工级)。

2、评分标准

根据不同项目分值也不同,打分分差为1分。

详见附件三:

《指标的评分标准》

二、考核程序

程序内容

直接上级考核进行考核评分、评语与

被考核者面谈,并签名

确认,将考核表交于人

力资源部

用人部门、各部门主人力资源部收集汇总各

管副总签署意见部门的绩效考核情况,

填写员工绩效汇总表,

日期执行人

2014.1.4—1.6被考核者的直接上

 

2014.1.9—1.11人力资源部/各副总

 

报用人部门主管副总签

署意见

成绩统计

人力资源部统计考核成

2014.1.12—1.13

人力资源部/总经理

绩并将结果报总经理审

情况分析

人力资源部总结本次考

2014.1.16—1.18

人力资源部

核情况,向总经理汇报

三、考核结果处理

按照下表基本工资从2014年元月开始做相应调整,

考核分值

考核级别

工资调整比例

备注

96

分以上

A

10%

86

分----95

B

8%

76

分----85

C

6%

60

分----75

D

4%

59

分以下

E

0

四、绩效投诉与处理

如员工对个人绩效结果持异议。

可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要

求。

人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议,并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。

如员工对考核结果仍持异议,可向公司总经理提交书面申诉。

总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。

第三章中层管理者的考核

1、考核内容

部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价,各项考核要详见附表二:

《员工综合考核表》(主管及以上)。

2、考核程序

程序内容

直接上级与人力资进行考核评分、与被考

源部主管共同考核核者面谈,评语并签名

确认

汇总人力资源部收齐考核表

格,并上报总经理审批

绩效汇总人力资源部汇总本次考

核情况,向总经理汇报

日期执行人

2014.1.4—1.6被考核者的直接上

级/人力资源部主管

 

2014.1.9—1.11人力资源部/总经理

 

2014.1.12—1.13人力资源部

 

第四章附则

一、保密管理

1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门主管和主管副总。

3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

 

4、任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。

二、本办法的解释权归人力资源部。

三、附件

附件1:

《员工综合考核表》(员工级)

附件2:

《员工综合考核表》(主管及以上)

附件3:

《指标的评分标准表》(员工级)

附件4:

《指标的评分标准表》(主管及以上)

附件5:

《员工绩效考评申诉表》

附件6:

《员工绩效考评汇总表》

 

人力资源部

 

2011年10月17日

 

附件1:

 

员工综合考核表

(员工级)

姓名:

部门:

职位:

一级

二级指标

满分

直接领导评分

指标

目标达标率

10

工作

工作质量

10

绩效

工作效率

10

50%

工作数量

10

工作成本意识

10

专业基础知识

5

工作

岗位工作技能

5

能力

5

20%

创新精神

综合能力(沟通能力、判断能力、计划能力等)

5

迟到(次)事假(天)

病假(天)

旷工(天)

全年出勤

4

工作

责任心

4

态度

工作主动性

4

20%

团队精神

4

服务意识

4

学习

自我学习能力

5

成长

5

10%

发展潜力

评定

总计

等级

评等标准

A

B

C

D

E

 

96分及以上95—86分85—76分75—60分59分以下

 

自我评价

 

当期主要业绩:

 

当期不足与待改善之处:

 

直接上级

评价

其它建议:

 

签字:

 

日期:

 

间接上级

评语

 

签字:

 

日期:

 

附件2:

 

员工综合考核表

(主管及以上)

部门:

姓名:

职位:

一级

指标

 

部门

工作

绩效

50%

 

综合

能力

30%

 

工作

态度

 

二级指标

直接领导/人资主管

满分

评分

部门工作目标达标率

10

部门工作质量

10

部门工作效率

10

部门工作数量

10

部门工作成本意识

10

沟通能力

5

组织能力

5

协调能力

5

计划能力

5

培养后备人才

5

发展潜力

5

责任心

5

工作主动性

5

20%

团队精神

5

服务意识

5

 

评定

总计

等级

 

评等标准

 

ABCDE

 

96分及以上95—86分85—76分75—60分59分以下

 

自我评价

 

当期主要业绩:

 

当期不足与待改善之处:

 

直接上级

评价

其它建议:

 

签字:

 

日期:

 

间接上级

评语

 

签字:

 

日期:

 

附件3:

指标的评分标准表

(员工级)

评价指标

评价分数

工作绩效

10

8

6

4

2

目标达标率

超过目标

达到既定目标

尚可

欠佳

落后

工作质量

很完美

完美

尚可

欠佳

很差

工作效率

很高

尚可

很差

工作数量

很多

尚可

较少

太少

工作成本意识

很高

尚可

很差

工作能力

5

4

3

2

1

专业基础知识

很丰富

丰富

普通

不足

很差

岗位工作技能

非常熟练

熟练

尚可

很差

创新精神

有新构想

求新

尚可

欠佳

不愿多想

综合能力

很强

尚可

很差

工作态度

4

3

2

1

0

全年出勤情况

满勤

出勤率95%

出勤率90%

出勤率85%

出勤率85%

以下

责任心

很负责

负责

尚可

欠佳

不负责

工作主动性

很积极

积极

尚可

散漫

团队精神

很强

尚可

很差

服务意识

很好

尚可

太差

学习成长

5

4

3

2

1

自我学习能力

举一反三

良好

尚可

欠佳

不思进取

发展潜力

不可限量

有发展潜力

普通

不足

不可造就

 

附件4:

指标的评分标准表

(主管及以上)

 

评价指标评价分数

 

工作绩效

10

8

6

4

2

部门工作目标

超过目标

达到既定目标

尚可

欠佳

落后

达标率

部门工作质量

很完美

完美

尚可

欠佳

很差

部门工作效率

很高

尚可

很差

部门工作数量

很多

尚可

较少

太少

部门工作成本

很高

尚可

很差

意识

综合能力

5

4

3

2

1

沟通能力

很强

尚可

很差

组织能力

很强

尚可

很差

协调能力

很强

尚可

很差

计划能力

很强

尚可

很差

培养后备人才

很强

尚可

很差

发展潜力

不可限量

有发展潜力

普通

不足

不可造就

工作态度

5

4

3

2

1

责任心

很负责

负责

尚可

欠佳

不负责

工作主动性

很积极

积极

尚可

散漫

团队精神

很强

尚可

很差

服务意识

很好

尚可

太差

 

附件5:

 

申诉人

 

申诉内容及

其依据

 

调查情况及

其处理措施

 

部门负责人

签字:

 

员工绩效考评申诉表

 

所属部门申诉时间

 

申诉内容

 

申诉依据

 

调查情况

 

建议解决方

 

协调结果

 

申诉人人力资源部主管

签字:

签字:

年月日年月日年月日

 

附件6:

员工绩效考评汇总表

 

部门参评人数

 

评等姓名人数备注

 

A

 

B

 

C

 

D

 

E

 

主管副总

意见

 

总经理

意见

 

光阴无涯的荒原,于一段温柔往事里,缄默不语。

一幕风雪中捧花的馈赠,默记下一种花的笺语,深情,香软。

韶华匆促,握不住指缝穿行的流风,那一程隔山隔水的约定,又岂是惧怕了沿

途相迎的风雨?

又岂是今生能够翻越的遥迢?

旷寂无声的世界,将自己放逐流年深处,循着隐约悠扬的琴声,那一片花叶缤纷的伏途迷津,终有个人来牵手引路,引入一处雪月圆满的幸

福。

 

盈盈冬情开一朵风花,落雪凝香的清冷,蛰伏在月光中,如鳞带殇的剥落,是谁,在用心收藏。

思绪冉冉,挽起云影风歌的手,冬雪藏不住的风情,露出一角红藕的娇俏。

那年,那月的

情话,是经年凉不透的月色,任时光沦陷,沧桑了容颜,依然,无约挂起。

你用泪水打碎的一杯月光,初一、十五都在水中,一个让人看到圆满,一个让人目睹残缺。

铺一宣花的颜色,写一

首泪水研墨的诗,托风,寄给远走的背影,不需要任何人读懂。

我写的新词,你却说,是旧人的言语。

换一张面孔相见,为何?

依然恍若故人。

 

人世半生,紫梦一卷。

太多难舍的眷恋,沦为荒凉的记忆,又仿似格外的平宁与安妥;太多未尽的情意,缀成一个个封尘的故事,染了风月的沉香与古意。

一纸淡描浅画的书写,将饮露

陈年收藏,雨水洗过的明亮,花吹雪落的清隽。

看惯岁月中的风云变幻,才明白,有些人,不必太用心,有些事,不可太执意。

嗔痴,虚妄,穿过迢迢千里的冷冽,相遇了内心的寂静山河。

尘光潋滟的心畔,遗忘了彼岸花繁的邀约,徐徐千帆落影,无言,亦厚重。

 

岁月无声流转,年年温馨刻画的印记,风物明净一般,润一份清浅心境。

花凝朝露,不染风尘,光阴永恒的底色,一如初遇的白。

一座灵魂安逸的神秘园中,执爱柔软的触碰,不曾有丝

缕的伤害,默然陪伴的温柔,恰如一抹轻暖坐拥春懿。

一朵心花,为一人绽放,一种情怀,为一人开启。

风浅唱,水清吟,一起挽手走过的山山水水,织锦一袭素艳的罗衣时光。

 

生命的恒长里,凭自己的能力去背负。

那些情深意重,那些被自己宽宥的爱,深沉于打捞不起的海洋。

那个桃红李白的春天,结出一季丰硕的秋情,一片贫瘠的旧年往事,开一朵雪花的

芬芳与感动。

感谢岁月恩慈,曾以为的奢侈,无需卑微地祈求,都已意外地拥有。

感谢光阴成全,曾用心许下的承诺,都能够不失信地准时兑现。

 

光阴无涯的荒原,于一段温柔往事里,缄默不语。

一幕风雪中捧花的馈赠,默记下一种花的笺语,深情,香软。

韶华匆促,握不住指缝穿行的流风,那一程隔山隔水的约定,又岂是惧怕了沿

途相迎的风雨?

又岂是今生能够翻越的遥迢?

旷寂无声的世界,将自己放逐流年深处,循着隐约悠扬的琴声,那一片花叶缤纷的伏途迷津,终有个人来牵手引路,引入一处雪月圆满的幸

福。

 

盈盈冬情开一朵风花,落雪凝香的清冷,蛰伏在月光中,如鳞带殇的剥落,是谁,在用心收藏。

思绪冉冉,挽起云影风歌的手,冬雪藏不住的风情,露出一角红藕的娇俏。

那年,那月的

情话,是经年凉不透的月色,任时光沦陷,沧桑了容颜,依然,无约挂起。

你用泪水打碎的一杯月光,初一、十五都在水中,一个让人看到圆满,一个让人目睹残缺。

铺一宣花的颜色,写一

首泪水研墨的诗,托风,寄给远走的背影,不需要任何人读懂。

我写的新词,你却说,是旧人的言语。

换一张面孔相见,为何?

依然恍若故人。

 

人世半生,紫梦一卷。

太多难舍的眷恋,沦为荒凉的记忆,又仿似格外的平宁与安妥;太多未尽的情意,缀成一个个封尘的故事,染了风月的沉香与古意。

一纸淡描浅画的书写,将饮露

陈年收藏,雨水洗过的明亮,花吹雪落的清隽。

看惯岁月中的风云变幻,才明白,有些人,不必太用心,有些事,不可太执意。

嗔痴,虚妄,穿过迢迢千里的冷冽,相遇了内心的寂静山河。

尘光潋滟的心畔,遗忘了彼岸花繁的邀约,徐徐千帆落影,无言,亦厚重。

 

岁月无声流转,年年温馨刻画的印记,风物明净一般,润一份清浅心境。

花凝朝露,不染风尘,光阴永恒的底色,一如初遇的白。

一座灵魂安逸的神秘园中,执爱柔软的触碰,不曾有丝

缕的伤害,默然陪伴的温柔,恰如一抹轻暖坐拥春懿。

一朵心花,为一人绽放,一种情怀,为一人开启。

风浅唱,水清吟,一起挽手走过的山山水水,织锦一袭素艳的罗衣时光。

 

生命的恒长里,凭自己的能力去背负。

那些情深意重,那些被自己宽宥的爱,深沉于打捞不起的海洋。

那个桃红李白的春天,结出一季丰硕的秋情,一片贫瘠的旧年往事,开一朵雪花的

芬芳与感动。

感谢岁月恩慈,曾以为的奢侈,无需卑微地祈求,都已意外地拥有。

感谢光阴成全,曾用心许下的承诺,都能够不失信地准时兑现。

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