企业战略管理选择题.docx
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企业战略管理选择题
第一章：
战略管理概论
选择题：
1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。
A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析
C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析
2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ）
A.外部环境分析 B.内部条件分析
C.企业使命的确定 D.内部资源的配置
3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）
A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径
B.都认为只包括企业要实现的目的
C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的
D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径
4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。
A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔
5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。
A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配
6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用
7、企业战略概念起源于（ A ）。
A.企业计划工作 B.企业会计工作
C.企业市场营销工作 D.企业预算工作
8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理 B．经营管理 C．战略管理 D．营销管理
9、科学管理的先驱是（ C ）
A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特
C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德
10、（ B ）是企业战略管理的主体
A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员
11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。
A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行
12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。
A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性
13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人
14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。
A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代
15、战略的五个不同方面的定义，即战略是：
（ ABCDE ）。
A、计划 B、计谋 C、模式 D、定位 E、观念
16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ A ）
世纪70年代初 世纪60年代初
世纪50年代初 世纪40年代初
第二章
1、（ C ）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
A、消费者 B、合作者 C、竞争对手 D、政府
2、决定行业进入障碍大小的因素（ ABCD ）
A、规模经济 B、产品差异优势 C、资金需求 D、销售渠道
3、在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（ ABCD ）
A、潜在竞争者 B、替代产品 C、供应商 D、购买商 E、不可知因素
4，（ C ）是一个竞争对手的任何行动。
A、提前报告 B、事后宣传 C、市场信号 D、市场价格
5、宏观外部环境包括下面一些因素和力量（ A ）
A、技术因素 B、资源因素 C、思维因素 D、效率因素
6、（ A ）是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。
A、产品差异优势 B、产品忠诚度 C、产品品牌优势 D、产品知名度
7、下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（ D ）
A、 战略集团间的市场相互牵连程度
B、 战略集团数量以及它们的相对规模
C、 战略集团建立的产品差别化
D、 战略集团的知名度
8、以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（ D ）
A、政治—法律因素 B、经济因素 C、技术因素 D、产业因素
9、替代品是指那些与本行业的（ A ）有同样功能的其贰？
A、水平 B、产品 C、价格 D、收益
10、竞争者的分析有四种诊断要素，即（ B ）、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
A、竞争对手的短期目标 B、竞争对手的长期目标
C、竞争对手的长期战略 D、竞争对手的短期投资
11、 企业外部环境的特点包括（ AB ）。
A、惟一性 B、变化性 C、稳定性 D、差异性
12、 宏观环境因素中的技术因素包括（ ABCD ）。
A、引起时代革命性变化的发明
B、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现
C、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势
D、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景
13、要考察的竞争对手的能力不包括（ C ）。
A、核心能力 B、增长能力 C、生产能力 D、适应变化的能力
14、以下哪些是有关竞争对手的假设（ AC ）。
A、竞争对手对自己的假设
B、竞争对手对能力的假设
C、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
D、竞争对手对生产力的假设
15、市场信号的基本种类是（ BD ） 。
A、直接信号 B、真实信号 C、间接信号 D、虚假信号
第三章：
企业内部环境分析
选择题
1、下面哪个属于企业的无形资产（ A ）
A 、技术资源 B、财务资料 C、人力资源 D、组织资源
2、下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（ A ）
A、企业基础设施 B、生产 C、进料后勤 D、售后服务
3、通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为（ D ）
A、利用商机 B、技术领先 C、成本领先 D、填补空白
4、所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中，随着积累产品量的增加生产单位产品的成本（ B ）
A、上升 B、下降 C、不变 D、先升后降
5、流量资源是暂时性（ A ）
A、可及时调整 B、不可及时调整 C、不一定D、以上皆错
6、进行企业资源分析，关键是要确定企业的（ C ）
A、资源强势 B、资源弱势 C、AB皆有 D、AB皆无
7、企业核心能力判断标准（ C ）
A、容易仿效能力 B、可替代能力 C、价值能力 D、独特性能力
8、企业核心能力分析的内容正确的有 （ A ）
A、主营业务分析 B、企业内部环境分析 C、价值链分析 D、经济效益分析
9、价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（ B ）
A、采购 B、生产 C、人力资源管理 D、企业基础设施
10、国管理学者罗杰.施罗德认为，生产管理主要包括五种功能或决策领域：
生产过程、生产能力、库存、劳动力和（ B ）。
A、数量 B、质量 C、组织 D、管理
11、企业核心能力的判断标准：
一、有价值的能力；二、独特的能力；三、难于模仿的能力；四、（ B ）能力。
A、可替代的能力 B、不可替代的能力 C、营销能力 D、财务能力
12、内部分析可以使企业决定：
（ A ）
A、可以做什么 B、应该做什么 C、应该完成什么 D、应该在什么时候行动
13、企业竞争的层次：
（ ABCD ）
A、核心技术 B、整合核心技术 C、核心产品 D、最终产品
14、资源基础理论是（ D ）兴起。
A、19世纪末至20世纪初 B、 20世纪30年代
C、20世纪60年代 D、20世纪80年代
15、核心能力具有（ B ），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。
A、 延展性 B、 动态性 C、扩大性 D、竞争性
16、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为：
（ C ）
A、流量资源和有形资源 B、存量资源和无形资源
C、流量资源和存量资源 D、无形资源和有形资源
17、判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（ C ）优势。
A、 对比 B、创造 C、竞争 D、潜在
7、怎样用SWOT进行综合分析
答：
SWOT矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与公司内部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。
1） SO战略通过思考利用公司优势抓住机会的途径产生；
2） ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径；
3） WO战略力图通过克服弱点利用机会；
4） WT战略基本上是防守性的，主要是为了使劣势最小化以便规避威胁。
第四章：
企业使命与战略目标
选择题
1、当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ D ）
A、弱点——威胁组合 B、弱点——机会组合
C、长处——威胁组合 D、长处——机会组合
2、SWOT矩阵分析属于（ A ）分析工具。
A、战略 B机会 C、环境 D、威胁
3、战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是（ B ）
A、革新 B、经理的绩效和态度
C、物质资源和财力资源 D、生产率
4、大多数企业在建立长期战略目标时可考虑的目标中包括：
（ A ）
A、市场目标 B、革新目标
C、公共责任目标 D、获利目标
5、企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个（ A ）
A、可行性原则 B、财力资源原则
C、研究与开发原则 D、社会责任原则
6、企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（ A ）
A、企业宗旨 B、战略目标 C、获利能力 D、社会责任目标
7、企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、（ B ）、指导企业运行。
A、提高生产率 B、强化激励 C、增加销量 D、提升企业知名度
8、能参与利润分配、清算资产分配时的分配、有配股权、选择权的是（ D ）
A、供应商 B、当地社区 C、雇员 D、股东
9、企业立身之本要平衡考虑（ D ）、顾客、股东、社会“四满意”。
A、竞争者 B、供应商 C、员工 D、普通公众
10、核心意识形态包括（ A ）和核心意图。
A、核心价值观 B、企业文化 C、核心经营理念 D、核心研发能力
11、决定企业使命的因素，内部要求者不包括：
（ D ）
A、董事会 B、管理层 C、股东 D、供应商
12、要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题：
一是分析现在的顾客；二是（ C ）
A、确定生产的产品 B、企业的组织目标
C、分析和确定潜在的顾客 D、企业的文化
13、不属于为什么要建立企业使命的是（ D ）
A、明确发展方向和业务主题B、协调企业内外各类矛盾和冲突
C、有助于建设企业的共同愿景D、明确企业的目标，激发员工热诚
14、在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：
一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是（ B ）
A、追求提升企业知名度 B、过于空乏C、追求公共责任目标
15、企业在制定战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括（ D ）
A、关键性原则 B、可行性原则 C、稳定性原则 D、财力资源原则
第五章：
公司战略选择
选择题：
1、多样化战略包括：
（ A ）
A、相关多样化战略和非相关多样化战略 B、稳定发展战略
C、集中生产单一产品或服务战略 D、纵向一体化战略
2、一般的战略组合方式包括：
（ B ）
A、排列组合 B、顺序组合和同时组合 C、分开组合 D、并列组合
3、公司发展战略的实施方式是（ D ）
1、内部发展。
2、购并。
3、合资经营
4.防御战略可分为那几种（ D ）
1、收获战略 2、调整战略 3、放弃战略 4、清算战略
A、1 B、2 C、3 D、1、2、3、4
5、交易费用主要受（ A ）的影响。
A 对交易依赖程度 B 交易对象 C 交易合同 D 执行情况
6、发展战略在哪种行业中采用最多 （ D ）。
A 工业品行业 B 食品行业 C 加工行业 D 复合行业
7、非相关多样化战略的优点表现在：
（ A ）
A、可对公司内的各个经营单位进行平衡。
B、以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
C、将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。
D、将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。
8、不属于内部发展的优点的是（ C ）
A、资源共享性强。
B、风险相对较小。
C、缓解现有产品或服务周期性的趋势。
D、鼓励内部企业家精神
9、以下属于战略组合的是（ A ）
A顺序组合 B前后组合 C逆组合 D防御组合
10、以下不属于最常采用稳定战略的行业是（ D ）
A建筑业 B采掘业 C石油业 D工业品行业
11、以下不属于向后一体化战略的是（ A ）
A钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品
B钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施
C纺织厂自己纺纱、洗纱
D糖厂自己拥有甘蔗田
12、战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（ A ）
A、发展战略 B、组合战略 C、稳定发展战略 D、防御战略
13、下列那种战略不是合资企业的基本战略（ D ）
A、蛛网战略 B、结合一分离战略 C、逐渐一体化战略 D、进攻战略
14、企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（ A ）
A、技术条件 B、资金条件 C、人才条件 D、环境条件
15、对于许多公司来说（ A ）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略
A、稳定发展战略 B、稳定战略 C、发展战略D、转移撤退战略
16、在收获战略或调整战略失效时，通常采用（ B ）战略
A、收获战略 B、放弃战略 C、发展战略 D、清算战略
第六章：
公司国际化经营战略
选择题
1. 下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一 C
A. 获取更多的利润 B. 避免受国内市场周期性变化的影响
C. 利用低成本的资源 D. 利用国际竞争刺激企业发展
2. 以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一 D
A．经营环境易变 B．经营空间的交易成本高 C．经营风险大D．经营环境复杂
3. 以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素 A
A．技术因素 B．国际贸易体制 C．政治——法律环境 D．地理、社会、人文环境
4. 经济环境是国际化经营的环境因素之一，以下哪一选项不属于经济环境的内容 A
A．国家的经济发展水平 B．国民人均收入水平
C．国内生产总值总量及其分布 D．集团贸易与区域性经济
5. 下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一 A
A国际贸易体制 B.社会性质 C．政府的官僚制度 D．法律体制
6.采取（ ）战略有利于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道 B
A.产品标准化 B.国际产品线战略 C.国际集中化战略 D.国家集中化战略
7.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是 A
A.出口进入方式 B.合同进入方式 C.投资进入方式 D.特许经营
8.根据（ ）不同。
可以将许可证贸易分为 A
A.转让方授权程度大小B转让方授权范围 C.被转让方授权范围 D.转让价格
9、企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是 D
A、非直接出口 B、许可证 C、合资 D、独资经营
10、国际战略联盟的动因中，最普遍的是 A
A、开拓市场 B、优势互补 C、有力竞争 D、分担风险
第七章：
经营单位的竞争战略选择
选择题：
（1）、低成本战略要求企业的产品必须 （ A ）
A、具有较高的市场占有率 B、具有较高的投资回报率
C、具有较高的总利润 D、具有较低的成本
（2）、差异化战略的核心是 （ D ）
A、可靠的服务 B、高质量的制造
C、良好的形象 D、取得某种对顾客有价值的独特性
（3）、衰退产业中的企业竞争战略选择有（ D ）
A、正确定价 B、开发国际市场
C、尽快使产业结构成型 D、快速放弃市场
（4）、市场领导者战略有（ A ）
A、保护市场份额 B、选择进攻战略
C、顾客规模专业化 D、确定挑战者目标和挑战对象
（5）、买方的购买标准有使用标准和（ B ）两种形式。
A、价格标准 B、信号标准 C、技术标准 D、服务标准
（6）、差异化战略的战略风险包括（ A ）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。
A、模仿者的威胁 B、追随者的威胁
C、竞争者的威胁 D、同行的威胁
（7）、以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ D ）。
A、.产品结构的调整 B、正确定价
C、购买适当的顾客 D、开发国内市场
（8）、新兴产业中企业发展面临的问题不包括：
（ D ）
A、缺乏基础 B、缺乏获得原材料和零部件的能力
C、.顾客困惑 C、产业过新，缺乏竞争力
（9）、成熟产业中的企业竞争战略选择有：
产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（ B ）。
A、领先战略 B、购买廉价资产
C、收获战略 D、快速放弃战略
（10）、当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ A ）
A、市场领导者 B、市场挑战者
C、市场追随者 D、市场补缺者
（11）、以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：
（ D ）
A、合资企业 B、股权参与 C、契约性协议 D、独资经营
（12）、影响竞合战略制定的要素不包括：
（ B ）
A、改变参与者 B、改变名字 C、改变游戏规则 D、改变策略
（13）、下列哪些不是市场追随者战略（ D ）
A 紧密追随 B 距离追随 C 选择追随 D 进攻性追随
（14）、下列哪个战略不属于基本竞争战略（ D ）
A 低成本战略 B 差异化战略 C 集中化战略 D 多元化战略
（15）、在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（衰退阶段 ）
第八章：
战略评价方法及战略选择过程
单选题：
1．大量化的经营单位最适宜的经营战略是（ A ）
a 成本领先 b 差异化 c 集中化 d 以上都行
2．下列不是行业发展前景的是（ B ）
a 吸引力强 b 吸引力弱 c 吸引力中等d 无吸引力
3．对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（ C ）
a 领先地位 b不断进化 c分期撤退 d 资金源泉
4．应分配更多的资源，努力使该区域经营单位向下一区域移动应采取的战略（ D ）
a 密切关注 b 分期撤退 c不再投资 d不断进化
5．能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（ A ）
a 主导地位 b 强劲地位 c 有利地位 d 可维持地位
6．PIMS是指（ B ）
a 生命周期 b 市场战略对利润的影响
c 增长率－市场占有率矩阵 d 行业吸引力－竞争力分析
7.以下不是PIMS研究的可支配的预算分配方式（ C ）
a 研究与开发费用 b 广告及促销费用
c 设备的折旧费用 d 销售人员的开支
8、以下不是经营组合的理想模式的是（ D ）
a 成长型 b 赢利型 c 平衡型 d 衰退型
9、下列与市场增长率有关的是（ A ）
A 市场需求 B 市场服务 C 市场产品 D 技术水平
10、在波士顿矩阵法中，（ B ）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位
A 明星 B 金牛 C 幼童 D 瘦狗
11、在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（ C ）
A 扩大市场占有率或放弃或抽资战略 B 维护或扩大市场占有率
C 维护或抽资转向战略 D 放弃或清算战略
2、低成本战略的战略利益有哪些
答：
（1） 企业处于低成本地位上，可以抵挡现有竞争对手的对抗。
即使竞争对手在竞争中不能获得利润，只能保本的情况下，企业仍能获利。
（2） 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御购买商讨价还价的能力。
（3） 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以更大的灵活性来解决困境。
（4） 企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。
（5） 在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。
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