法尔胜风口迷途.docx

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法尔胜风口迷途

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法尔胜风口迷途

姬婧瑛

在转型升级中陷入困境的传统制造企业为数不少，钢绳行业隐形冠军法尔胜堪称一个颇具代表性的样本。

1999年上市的法尔胜，是中国第一座悬索桥虎门大桥、“世纪工程”港珠澳大桥的缆索用钢丝绳供应商。

由于把握中国“基建狂魔”时代的风口，其收入扶摇直上，20XX年达到顶峰。

但在20XX年金融危机等因素影响下，法尔胜业绩江河日下，20XX-20XX年连续7年中录得6次扣非净利润亏损，面临极大的经营压力。

此时，中植系现身。

其控股股东泓昇集团先以6亿元从中植系手中收购摩山保理90%股权，再以10.8亿元的对价将其转卖给法尔胜，不仅欲乘新金融之风，一举改变法尔胜的经营颓势，还“低买高卖”收获净利4.8亿元。

跨界转型战略下，法尔胜将盈利能力下降的金属制品主业子公司逐步剥离至泓昇集团，曲线完成“资产置换”。

摩山保理股权交割的20XX年，法尔胜净利润劲增2456.84%，突破亿元。

然而好景不长，随着P2P等金融风险爆发，摩山保理业绩20XX年快速变脸，业绩承诺期刚过的20XX年，更遭遇“罗静承兴系公司造假融资”的黑天鹅，1-10月净利润跌至-63556.16万元。

由此拖累法尔胜20XX年净利润可能亏损4.6亿-6.9亿元。

连续两年巨亏，相当于法尔胜此前19年的净利润总和化为乌有。

而由于剥离资产，法尔胜原主营业务净利润20XX年上半年仅560.12万元，难以填充这一大坑。

为了自救，法尔胜将摩山保理回售给中植系，其自身也再次陷入业绩不振的紧急状态中。

雪上加霜的是，泓昇集团旗下亦无盈利能力强大的资产可以注入，第二大股东中植系深陷“集中退货潮”自顾不暇，法尔胜如何扭转困局，仍是难题。

20XX年7月，金融业最大的一只黑天鹅，莫过于“商界木兰”罗静被爆以巨额“应收账款”造假融资。

其控股的两家上市公司？

承兴国际控股（02662.HK）和博信股份（xxxx）同步公告，罗静被上海警方刑事拘留。

这一事件中，诺亚财富（NOAH.NYSE）、云南信托、湘财证券等机构纷纷“踩雷”，上市公司法尔胜（000890）更因旗下上海摩山商业保理有限公司（简称“摩山保理”）深陷承兴系相关29亿元的债务深陷泥淖，引爆商誉大雷。

20XX年2月3日，法尔胜披露20XX年度业绩预告，净利润亏损4.6亿-6.9亿元，较上年同期下降216.74%-375.11%。

这是法尔胜继20XX年亏损1.45亿元后的第二次亏损。

法尔胜业绩大幅下滑，主要源于全额计提20XX年向中植系收购摩山保理形成的商誉余额8283.4万元，同时对摩山保理相关应收保理款与利息计提相应减值准备约3.6亿元。

2月4日晚间，法尔胜又连发42份公告，拟将其持有的摩山保理100%股权，以4.03亿元的对价，转让给中植系控制的深圳汇金创展商业保理有限公司（简称“汇金创展”）。

来自于中植系的摩山保理，在法尔胜旗下3年半后，又将回到中植系手中。

一切似乎回到了原点。

然而，经此资本运作，法尔胜早已换了天地，原有的主营业务金属制品几乎被剥离殆尽。

法尔胜1999年上市至20XX年，19年实现净利润合计8.47亿元，而其近两年亏损几乎与此相若，其股价更是较20XX年3月下跌60.18%，实控人周建松家族持股市值大幅缩水。

这是一场没有赢家的资产并购交易。

追溯可见，以20XX年为节点，法尔胜的历史被清晰地划分为上升期与下滑期，曾经的细分行业龙头业绩下滑的故事里，写的不过是危与机相伏相倚的道理。

崛起：

“基建狂魔”时代受益者，20XX年收入达致巅峰

要理解法爾胜收购与退出摩山保理的逻辑，需要了解其发展背景。

概括地讲，作为钢绳细分领域隐形冠军的法尔胜，主营业务经历了从生产麻绳到生产钢绳，再到生产光绳的三级跳，企业规模也从生产合作社一跃成为行业龙头。

法尔胜堪称中国进入“基建狂魔”时代的受益者。

其快速崛起，正乘上了国内钢绳行业起飞的东风。

伴随经济发展，建筑、石油开采、航空汽车操纵、桥梁缆索、矿山开采运输、港口码头起吊、电梯等领域都需要大量的钢绳，由此，国产钢丝绳量质齐升，部分产品实现进口替代。

从1991到20XX年，中国钢绳进口量由12万吨降至2万吨左右，国产钢绳总产量由29万吨上升至55.5万吨。

法尔胜就是钢绳进口替代时期崛起的典型代表。

其前身是成立于1964年的澄江麻绳生产合作社，最初生产渔船用的麻绳，1966年开始生产钢丝绳，后转型为国营江阴钢绳厂。

1978年，33岁的钢绳厂副厂长周建松，偶然得知中国在码头、矿山的输送胶带内使用的镀锌钢丝绳全部依赖进口，随即萌生自产这种高强度钢丝绳的想法。

经过半年多的研发，其产品成功投产，并很快规模化量产。

在周建松的带领下，江阴钢绳厂一跃发展为全国有名的钢绳生产企业，周建松也奠定了在企业中的灵魂地位。

1993年，法尔胜与世界排名第一的钢绳制造企业比利时的贝卡尔特（EuronextBrussels：

BEKB）在江阴成立合资企业，打造国内最大的钢帘线生产基地。

此后，法尔胜又先后与日本、台湾企业建立合资公司，不断实现产品迭代。

法尔胜的产品线拓展至胶带钢丝绳、航空钢丝绳、光缆用钢丝绳等八大系列、600多种规格。

其中，55%的产品内销全国，超40%的产品外销欧美及东南亚。

拳头产品胶带、胶管钢丝绳在国内市场占有率超90%，航空拉筋钢丝绳国内市场占有率达80%，奠定了法尔胜在钢绳细分领域的隐形冠军地位。

法尔胜最为人所知的是制造出斜拉索产品，成为中国第一座悬索桥广东虎门大桥缆索用钢丝绳的供应商之一。

20XX年10月23日开通的港珠澳大桥，法尔胜也是三座斜拉桥的绳索产品重要供应商。

为了避免陷入亏损局面，法尔胜采取了节流增利的办法，清理出售子公司，获得股权出售资金以增厚利润。

20XX年，法尔胜对7家子公司关停并转，获得资产处置收益3296.6万元，加上政府补贴等非经常性损益项目，才勉强录得净利润1028.04万元，但扣非净利润为-3968.87万元，这是法尔胜首次扣非后净利润亏损。

20XX年，法尔胜进一步清理成本高、收益低的子公司，对深圳法尔胜彰沅金属制品有限公司、江阴巨福精密五金制品有限公司等5家公司进行股权转让和注销。

值得注意的是，法尔胜也将早期在合资公司中的股权资产出售。

例如，20XX年，法尔胜与比利时贝卡尔特成了两家合资公司？

江阴法尔胜-贝卡尔特光缆钢制品有限公司（简称“光缆钢制品公司”）和江阴贝卡尔特钢丝制品有限公司（简称“钢丝制品公司”）。

法尔胜分别出资378万美元、60万美元，获得两家公司70%、10%的股权。

法尔胜曾依靠合资企业的技术、资金优势快速崛起，随着贝卡尔特不断增资稀释法尔胜股权，法尔胜在合资公司中的话语权和收益逐渐下降，直至出售股权变现。

20XX年10月，钢丝制品公司吸收合并光缆钢制品公司，光缆钢制品公司注销。

法尔胜持有存续公司31.8%的股权。

20XX年10月20日、20XX年12月25日，法尔胜分两次将所持钢丝制品公司13.8%股权、18%股权分别以1983.6万元、6800万元的对价转让给贝卡尔特香港，出售股权所得资金均用以补充公司流动资金。

但是，这样依靠出售资产获得收益的方式，仅能维持微薄的净利润，难以根本改变法尔胜主业的疲软。

20XX-20XX年，法尔胜连续7年中录得6次扣非净利润亏损（图2）。

法尔胜依靠处置资产、政府补贴等非经常性损益项目来调节净利润，20XX年、20XX年其非经常性损益总额高达1.37亿元、1.58亿元，分别是当年净利润的9.54倍、1.03倍，利润调节的手段几乎用至极限，法尔胜也仅能勉强维持微薄利润。

曲线MBO：

家族二代掌舵，大股东泓昇集团同面“困境”

法尔胜上市之后，控制权几经变更。

1993年6月30日，法尔胜实行股份制改革时，国有法人法尔胜集团公司（简称“法尔胜集团”，前身为1993年1月在江阴钢绳厂基础上组建成立的江苏钢绳集团公司）持股78%（表2），属国资控股公司。

法尔胜20XX年年报显示，江阴市公有资产管理办公室持有法尔胜集团100%股权。

法尔胜上市时，法尔胜集团持股下降到43.56%。

20XX年4月，法尔胜完成股权分置改革，非流通股东向全体流通股股东每10股支付3股对价，法尔胜集团持股比例变为22.47%。

20XX年6月，经国资委审核批准，法尔胜集团由国有企业变更为集体企业，由江阴市市属集体资产管理办公室全资持股。

脱掉“国资”帽子刚满3个月，20XX年9月10日，“为了理顺法尔胜的产权关系，完善其治理结构”，法尔胜集团便将所持法尔胜7843.2万股股份，转让给周建松家族控股的泓昇集团，转让完成后，泓昇集团持有法尔胜20.66%股权，成为法尔胜控股股东，法尔胜集团不再持有法尔胜股权。

4个月后，20XX年1月，泓昇集团以1.029亿元的对价收购法尔胜集团100%股权。

20XX年9月30日，注册资本10926.1万元的法尔胜集团净资产评估值为10197.52万元。

至此，法尔胜体系内的金属制品业务全部被收至泓昇集团麾下。

周氏家族由此成为法尔胜和法尔胜集团共同的实控人。

从泓昇集团的股东构成来看，周建松儿子周江持股17%、儿媳张炜持股11%、女儿周津如持股10%、女婿邓峰持股7%，并与张薇、缪勤、姚冬敏、徐波四人共同组成一致行动人，合计持有泓昇集团62.59%股权，是泓昇集团实控人，从而间接成为法尔胜实控人（图3）。

这一步可理解为周建松家族牵头的曲线管理层收购，法尔胜由国资控股企业变更为民营企业，其业绩得以与周氏家族的利益进一步挂钩。

图2：

法尔胜20XX-20XX年净利润与扣非净利润

表2：

法尔胜初始股东构成

图3：

法尔胜泓昇集团股权结构

周建松作为法尔胜的“灵魂人物”，从1999年法尔胜上市起担任董事长职务，直至20XX年1月卸任，这正是法尔胜蓬勃发展、营业收入逐年上升的时期。

周建松卸任董事长后，周氏家族再无人在上市公司董高监层面任职。

20XX年，38岁的周江接替父亲周建松执掌泓昇集团帅印，担任董事长兼总裁，成为法尔胜体系新的“灵魂人物”。

周江接手的泓昇集团，20XX-20XX年一直位列中国企业500强榜单，是一家以金属制品为主业（表3），同时涉及光通信、进出口贸易、房地产开发、酒店业等多元化业务的企业。

其金属制品业务营收占总营收的比例始终超50%，20XX年达到90.29%，20XX-20XX年维持在77%-80%之间（图4），是集团营收支柱。

因此，法尔胜面临的行业压力同样出现在泓昇集团面前。

20XX-20XX年，泓昇集团营收总额由44.67亿元增至78.26亿元，增长75.2%，利润由6.36亿元增至7.84亿元，仅增长23.27%。

其中，金属制品业务营收由24.97亿元增至60.54亿元，利润却由3.49億元下滑至3.31亿元，增收不增利（图4）。

20XX年末，泓昇集团净资产收益率低至4.79%，创历年新低。

泓昇集团走到了转型升级的关键节点。

岔路：

转型or升级，选择决定命运

此时，法尔胜所处的钢铁制造加工大行业，面临深度调整。

严峻的市场竞争和巨大的经营压力持续，转型升级是企业必行之路，然而，如何转型升级却是难题。

横向扩张规模和纵向延伸产业链，这两条惯常的突围之路，对钢绳制造企业都困难重重。

纵向来看，上游钢铁等原料制造企业纷纷向下游延伸产业链，进一步挤压钢绳制造企业的盈利空间。

比如武汉钢铁集团与美国钢丝绳制造巨头维尔卡合资成立武钢维尔卡钢绳制品有限公司，将维尔卡的核心品牌Union（联盟）引入中国本土生产，以更高的性价比实现部分进口产品的国产替代。

而钢绳制造企业却难以向上游重资产的原料制造环节延伸产业链，生存空间日益逼仄。

表3：

泓昇集团金属制品业务主要的产品和生产主体

图4：

泓昇集团金属制品营收占比

横向来看，钢绳制造企业纷纷主动改变全而散的产品结构，将有限的资源集中在优势产品领域，由此形成各个细分领域龙头卡位的格局。

比如，赛福天的拳头产品是电梯用钢绳和起重用钢绳，法尔胜市占率最高的是桥索用钢绳，宝通股份优势则在制造高强度输送绳。

同时，外资龙头企业也牢牢把控着不同的细分市场。

因此，企业横向拓展、切分他人蛋糕的难度相当大。

面对难题，钢绳制造企业分化出不同的应对策略。

其一，以贵绳股份为代表的国资企业，专注于钢绳制造，不断重金投入研发，以技术升级带动产业升级。

贵绳股份20XX、20XX年研发投入均高于1亿元，锚定技术升级，主动调整产品结构，淘汰落后产能，定位中高端市场，截至20XX年底已申请专利413件，其中发明专利258件。

业绩表现上，其20XX年以来净利润维持在0.19亿-0.33亿元的薄利水平波动，尚处在爬坡过坎的阶段。

其二，以宝通科技为代表的公司，跨界“副业”，双轮驱动。

宝通科技20XX年收购广州易幻网络科技有限公司，跨界移动网络游戏的海外发行与运营业务，20XX年游戏营收占比65%，净利润由20XX年前的7000万元跃升至20XX年的2.89亿元。

20XX年2月，宝通科技与AR/VR应用解决方案提供商哈视奇签订合作协议，为游戏业务提供技术支持。

其三，以新日恒力为代表，完全剥离钢绳制造业务，彻底转型。

新日恒力先后进入活性炭、干细胞等毛利率更高的风口行业，但因为缺乏相关经验，业绩几经起伏后，几乎沦为壳公司。

国内的钢绳制造企业，尚处在艰难的突围阶段。

国际巨头贝卡尔特横向扩张+纵向延伸的发展经验值得借鉴。

历史源自1880年的贝卡尔特，产品不起眼却随处可见。

全球30%的轮胎使用贝卡尔特的钢帘线加固，一辆乘用车中有高达50公斤的贝卡尔特钢丝产品；

全球每年有10亿瓶香槟和起泡酒使用贝卡尔特的瓶塞用钢丝；

每年1000万立方米混凝土使用贝卡尔特钢纤维加固。

贝尔卡特1922年收购一家法国线材轧机厂的部分股权，开始境外扩张，1950年开始以合资、独资、收购的方式在拉美、美国、日本、中国、俄罗斯、斯洛伐克等地拓展业务，在全球120个国家建立了生产基地和销售网络，实现规模化效应，20XX年销售额达51亿欧元。

从1993年进入中国市场，贝卡尔特已在10个城市投建了18个生产基地，主要生产钢帘线、钢丝、精密钢制品等产品，累计投资超10亿欧元。

中国成为贝卡尔特最重要的市场之一，贝卡尔特为世界五大轮胎制造公司提供的钢帘线产品大部分产自中国。

20XX年，贝卡尔特收购轮胎巨头倍耐力的钢帘线业务，这是贝卡尔特历史上最大的收购项目，收购标的包含倍耐力在意大利、罗马尼亚、巴西、土耳其及中国兖州的钢帘线工厂。

通过该项收购，贝卡尔特不仅进一步整合了钢帘线业务，并通过与倍耐力签署长期供货协议，显著提升了其在轮胎产业中优选供应商的地位。

20XX年，英国布顿集团将其钢绳制造业务与贝卡尔特钢丝绳业务合并，成立布顿贝卡尔特钢丝绳集团，联合双方优势拓展市场。

巨头之间的合作，极大夯实了其在国际竞争中的优势地位。

随着规模扩大，贝卡尔特也出现了部分企业成本结构过高、盈利能力下滑问题。

20XX年，贝卡尔特关闭意大利长期运营困难的生产基地，并对英国、马来西亚及巴西的生产基地进行了重组，有效降低生产成本，20XX年全年节约成本约8030万美元，盈利能力得以改善。

除了通过全球、全系产品扩张，保持规模优势，贝卡尔特以纵向延伸产业链的方式保持了竞争优势。

1980年，贝卡尔特将业务延伸至新材料新工艺，其金属变形技术和材料镀膜技术在全世界拥有领先优势，拥有1700项专利。

技术优势背后，是贝卡尔特对研发的高投入，其20XX年研发投入6500万欧元。

反观泓昇集团，则在维持钢绳制造优势业务同时，选择了跨界房地产、酒店和新金融领域。

其房地产业务以江苏法尔威置业、泓佳置业和江阴泓安物业管理有限公司为主体，20XX年营收3.95亿元，酒店业务以泓昇苑酒店、法尔胜酒店和法财苑酒店为主体，20XX年营收1亿元，局限于地方业务，规模有限。

20XX年开始，泓昇集团开始进入金融投资领域，开展商业保理、股票与期货市场量化交易、典当和融资租赁业务。

例如，20XX年，泓昇集团出资3.61亿元收购北京沃衍投资中心（有限合伙）88.7%的股权，该PE基金主要投资LED、激光、触摸屏、电商、能源化工和工程科技等領域。

金融投资业务20XX年为泓昇集团贡献了1.61亿元的利润，占总利润的20%，成为集团新的利润增长点。

遗憾的是，泓昇集团间接“放弃”了早期占有优势的光纤业务。

该业务投入发展不足，规模有限，占总营收的比例不足10%（表4）。

20XX年，泓昇集团与国资委控股的中国普天信息产业集团合资设立了普天法尔胜光通信有限公司（简称“普法光通信”），将集团光通信业务板块的主要运作主体江苏法尔胜光子有限公司（法尔胜控股子公司）和江苏法尔胜光通有限公司划入普法光通信。

自此开始，泓昇集团对光通信业务控制力下降，该业务不再纳入集团财务报表，相关收益仅体现在投资收益中。

然而，多元化经营仍无法扭转泓昇集团现金流的紧张。

泓昇集团资产负债率高企，高于贵绳股份的40%，流动比率和速动比率小于1，企业短期偿债能力较差（表5）。

泓昇集团披露，公司项目建设及投资项目较多，资金占用较大，集团主要通过增加短期借款来补充日常营运资金。

据新财富不完全统计，20XX-20XX年，泓昇集团6次发行短期融资债券。

截至20XX年6月13日，泓昇集团银行借款余额约80.55亿元，其中发行债券获得信用借款22.5亿元，保证银行借款25.164亿元，抵押借款13.71亿元，质押借款19.196亿元，偿债压力巨大。

表4：

泓昇集团主营业务20XX-20XX年营收、利润详情（亿元）

表5：

泓昇集团20XX-20XX年主要偿债指标详情

为了补充流动资金，泓昇集团几乎将融资渠道用尽。

从20XX年5月到20XX年11月之间，泓昇集团将所持法尔胜股权质押8次。

截至20XX年8月29日，泓昇集团质押所持法尔胜股權比例达91.23%，至20XX年10月26日，质押比例再次增至93.78%。

20XX年11月4日，质押比例增至98.78%，几乎全部质押，且至今未见解除质押公告，其资金链或许依然紧张。

法尔胜集团在钢绳制造、光通信行业本具备龙头优势，但当制造业进入智造下半场，原先的打法在存量市场博弈中难以为继，法尔胜及泓昇集团在转型升级的关键期，将有限的资金分散投资，导致主业技术升级不足以占领高端市场，副业规模有限难以撑起业绩，于是法尔胜仍处在逡巡探索突破的阵痛期。

此时，扣非净利润7年6亏的法尔胜，不得不依靠“外援”来扭转经营颓势。

跨界：

急速收购金融资产，中植系入场

法尔胜急需收购资产以增强盈利能力，实现提振业绩目标，中植系出现了。

在中植系的“帮扶”下，法尔胜前后发布过两版差异巨大的资产收购方案。

20XX年9月8日，法尔胜发布的第一版收购资产方案包括三部分。

一是拟以21.6亿元的对价，收购华中融资租赁有限公司（简称“华中租赁”）10%股权和中盈投资有限公司（简称“中盈投资”）100%股权（持有华中租赁90%股权），实现对华中租赁100%股权的收购。

二是拟以12亿元的对价，收购摩山保理100%股权。

三是向泓昇集团和上海华富利得资产管理有限公司（简称“华富利得”）拟设立并管理的华富资管稳鑫增发专项资产管理计划，非公开发行股份6200万股，募集配套资金65038万元。

整体来看，这一收购交易总对价33.6亿元，其中30.324亿元以法尔胜发行股份的方式支付，3.276亿元的对价以现金支付。

三个收购标的中盈投资、华中租赁、摩山保理，收购评估价均较其账面净资产存在较高增值（表6）。

与高评估溢价相配合的，是交易对方承诺标的资产的未来业绩。

摩山保理控股股东承诺，摩山保理20XX-20XX年度扣非后净利润分别不低于1.1亿元、1.2亿元、1.6亿元。

中盈投资股东承诺，华中租赁20XX-20XX年度扣非后净利润分别不低于2亿元、3亿元、4亿元。

表6：

法尔胜收购标的资产评估增值情况

表7：

法尔胜收购标的两年一期扣非后净利润（单位：

万元）

表8：

交易前后法尔胜股权结构变化

那么，收购标的的资产质量如何呢？

摩山保理和华中租赁，成立均不足两年，且通过股东“快进快出”的股权转让，将公司估值迅速做大，并且，其股东将通过法尔胜的收购方案兑现不菲的投资收益。

具体来看，中盈投资于20XX年9月13日在香港成立。

20XX年开始，其注册资本快速增长，冠日企业有限公司（简称“冠日企业”）以应收账款4219.91万美元对其增资；

20XX年5月31日，即资产评估当天，总部同在江苏江阴的华西集团向其增资1.11亿美元，持股56.67%；

20XX年6月，冠日企业将其所持43.33%股权转让给中植系旗下的江阴耀博泰邦投资中心（有限合伙，简称“江阴耀博”）。

20XX年6月15日，江阴耀博将所持中盈投资22.22%股权，转让给泓昇集团，交易价格未披露。

转让完成后，江阴耀博、泓昇集团、华西集团分别持有中盈投资21.11%、22.22%、56.67%股权。

注意这个时间，此时法尔胜已发布收购资产公告，并在停牌时间内，泓昇集团收购了中盈投资的股权。

华中租赁由中盈投资出资4999万美元成立于20XX年11月6日，20XX年12月10日，中盈投资增资至15405万美元。

20XX年12月31日，华中租赁发生第一次股权转让，中盈投资向宝立国际（香港）贸易有限公司（简称“宝立国际”）、中植系旗下北京首拓融兴投资有限公司（简称“北京首拓”）转让华中租赁47%、10%的股权，交易对价分别为7240.35万美元、1540.5万美元。

20XX年6月3日，宝立国际又将华中租赁47%股权以7977万美元的对价转回给中盈投资，半年时间宝立国际获利736.65万美元（约合人民币5200万元）。

至此，中盈投资、北京首拓各持有华中租赁90%、10%的股权。

华中租赁被法尔胜收购，江阴耀博、泓昇集团、华西集团、北京首拓分别获得4.1亿元、4.32亿元、11.02亿元、2.16亿元对价。

北京首拓投资半年获利1.07亿元。

摩山保理成立于20XX年4月30日，中植资本、摩山投资分别出资9000万元、1000萬元，各持股90%、10%。

20XX年5月，中植资本、京江资本（中植资本全资子公司）分别向其增资1.8亿元、0.2亿元，摩山保理注册资本增至3亿元，中植资本、京江资本、摩山投资分别持股90%、6.67%、3.33%。

20XX年6月9日，中植资本将其所持摩山保理90%股权以6亿元的对价转让给泓昇集团，中植资本获利3.3亿元。

本次并购，泓昇集团又将此份股权作价10.8亿元转卖法尔胜，获利近4.8亿元；

而京江资本和摩山投资通过本次并购分别获得作价8000万元和4000万元的法尔胜股份，但二者入股摩山保理时的出资额分别为20XX万和1000万元，投资一年多时间分别获得6000万元和3000万元收益。

截至20XX年5月31日，华中租赁固定资产为净值4.68万元的办公电子设备和净值为1.46万元的外购软件无形资产，无注册商标、土地使用权、著作权及专利技术等其他无形资产。

当时的华中租赁，旗下仅有两家刚成立尚未开展业务的子公司。

摩山保理旗下也仅有两家成立不久、尚未开展业务的子公司。

法尔胜要收购的资产，是处在保理、租赁新兴风口业务上新成立的公司，且20XX年度扣非后净利润与20XX年承诺扣非后净利润相差甚远（表7）。

这样的高业绩承诺实现的可能有多大呢？

高业绩承诺是否更大意义上只为高估值做背书？

按照第一版的交易方案，为收购资产并募集配套资金，法尔胜将发行约4.54亿股股份，占发行后总股本的54.45%，法尔胜股本增大了一倍多。

泓昇集团在法尔胜的持股比例将由20.66%上升至38.07%，权