施工组织设计平改坡01.docx
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施工组织设计平改坡01
一、综合说明
首先感谢贵单位“上海市城市排水有限公司”对我公司的信任，把“白龙港污水厂综合楼、变电间屋面平改坡工程”给予我们施工，我们将根据贵方的具体要求和本工程的实际情况，精心策划，合理施工，准确报价，我们坚信，凭本公司的资历和实力、先进的建筑装饰工艺及富有施工经验的全体员工，完全有能力、有信心，优质高效、安全地完成这项施工任务。
本公司一贯坚持“质量第一，信守合同，用户至上”的原则，根据贵公司的具体要求，分析了该工程的施工条件及工程特点，我公司将实行全面创优目标管理，指派具有装饰施工管理经验的项目经理，组织有装饰施工经验的领导班子和管理人员，制定质量管理体系和安全生产管理体系，严格按照国家质量标准和验收标准及上海市建委有关规范规定，精心组织施工，确保本装饰工程达到国家优质工程的质量目标与验收标准。
在施工过程中，强化班组质量自检、互检、交接检及专职检制度，实行全面施工工序控制，抓紧抓好各个施工环节的协调工作，强化文明施工工地的标准化管理，树立本公司良好的企业形象。
（一）承接该工程，本公司具有下述优势：
1、本公司随着建筑装饰市场经济的改革深化，不断培养高素质管理人员参与市场竞争和管理，具备了一定的施工承包管理经验，生产要素好，组织性强，机制灵活。
2、本公司始终坚持“以质量求生存、以技术求发展、以工期求信誉、以管理求效益”的经营方针。
历年来，我们对各项工程始终坚持质量高于一切，用户利益高于一切的宗旨，以此来争创信誉，创出我们的品牌。
3、本公司流动资金充裕，根据业主的付款时间，完全有能力保持正常施工的能力，决不影响工程施工的进度，确保工程如期竣工。
4、发挥我们合资企业综合施工能力和技术全面的优势，勇于和善于对待综合技术应变能力，尽量把困难留给自己，把方便留给别人，不嫌麻烦，与贵方友好协调相处。
（二）工程质量、施工工期和安全生产：
1、委派具有丰富装饰施工管理经验的项目经理，担任本工程的项目经理，挑选责任心强、质量观念强、安全生产意识浓，材料把关严的质量员、安全员、材料员，组成优秀的项目管理班子，以确保各项施工管理工作的绝对到位。
2、根据本工程特点和招标单位具体的要求，合理组织和安排各分项工程的施工，彻实做好各隐蔽工程验收记录，同时安排好进度计划，以60个日历天为必保的工期目标，以优质工程标准争取提前完成整个施工计划。
3、强化质量管理体系，加强质量监控措施，认真贯彻ISO9001质量保证体系，严格执行国家和上海市有关施工技术质量规范及验收标准，确保本工程质量优良。
4、认真落实施工现场标准化管理措施，并针对本工程施工所处的环境特点，着重搞好安全生产、文明施工、减少噪声、防止污染，保证一个有序、整洁的环境，接受市容检查，创建文明施工工地和标准化施工工地。
本工程安全生产事故发生率控制为零。
（三）材料采购和材料质量
1、本工程所需的全部材料，我公司将全部通过正当采购渠道进行采购。
由项目经理和项目材料员，对采购材料和物资进行全面控制，保证其质量符合国家规定的技术、质量标准要求。
2、对关键材料、主要材料及主材辅料价格、质量、供应商的选择我们将会同贵方材料组共同协商确定。
3、严格杜绝三无产品进入工地，对所用材料均提供质量保证书，外地产品同时提供进沪许可证，对需复试的原材料、半成品等。
必须先复试，复试合格后才能投入使用，以保证材料质量，确保工程整体质量。
（四）工程质量回访和保修：
我公司将对建筑装饰产品实行全面跟踪服务，工程竣工后半年内，对工程质量、使用功能等进行回访。
无论是保修期内、保修期外均提供优质的售后服务，即使保修期满后，凡属施工原因造成的有关质量问题，我们将负责到底，以解除业主的后顾之忧。
二、工程概况
1、建设单位：
上海市城市排水有限公司
2、工程名称：
白龙港污水厂综合楼、变电间屋面平改坡工程
3、工程地址：
白龙港
4、施工工期：
60天
5、质量标准：
一次性验收合格标准
6、主要分项：
1）另星拆除工程
2）混凝土浇筑工程
3）硫璃瓦屋面工程
4）另星砌体工程
5）避雷带安装工程
6）油漆工程
7）外墙面工程
8）脚手架工程
三、总体施工目标
在确认所明确的工程承包内容和范围，承诺所述有关条款的前提下，确定本工程目标如下：
（一）工期目标：
施工总工期为60个施工日历天；
（二）工程质量目标：
确保工程达到一次验收合格标准；
（三）安全管理目标：
安全生产事故控制在零。
（四）施工现场管理目标：
达到文明施工标化工地标准。
四、施工组织总述
针对此项目的情况，公司质安科决定为确保公司提出的“做品牌项目、创优质工程”的质量要求及对业主的优质项目的承诺，将抽调曾施工过类似项目的具有丰富施工管理经验的施工管理班子，配备项目经理、施工员、质量员、安全员及各领班等。
公司将对项目部提出“安全、质量、工期、文明卫生”等方面的管理目标，由项目部制订出一套周密的符合业主要求的施工组织设计，并严格执行。
整个工程的质量安全为双优，工期计划60个施工日历天，质安科等有关部门将不定期对施工质量、施工安全和施工工期进行检查。
本司将针对工程特点，在施工管理方面采取以下主要措施：
指派曾管理施工过类似项目的严永平同志担任项目经理，并配备精干的管理班子，以确保各项施工管理工作的到位。
以60个施工日历天为必保的工期目标，合理安排进度计划。
精心组织施工力量，争取提前实现工期目标，确保业主如期使用。
本公司将给业主提供一流的服务，保修期内发现施工质量缺陷随叫随到，即使保修期满，只要贵单位需要，我公司将继续负责修理的售后服务体系，免除业主的后顾之忧。
强化安全、质量预控措施，严格执行ISO-9001质量保证体糸及国家和地方的有关施工技术质量规范及验收标准，确保安全、质量双优工程。
认真落实现场标准化管理措施，并针对工程施工所处的环境特点，如施工应采取的卫生、安全措施，着重搞好安全、文明施工，以减少噪声、污染，保证一个整洁有序的施工环境，接受市容的检查，争创文明工地、标化工地。
五、项目管理人员配备及各岗位职责
（一）项目管理人员配备
1、项目经理：
严永平
2、项目施工员：
沈建文
3、质量员：
倪祥汀
4、项目安全员：
严正兵
5、材料采购：
严永平（兼）
（二）各岗位职责
项目经理
1、在公司统一领导下，对本项目全面负责工程质量安全生产的管理
工作，组织指导工程的正常生产施工，确保既定目标的完成。
2、贯彻执行国家有关工程质量、安全生产的规范规定及有关验收标准，根据施工任务安排施工程序、施工进度，搞好协调平衡及生产管理工作。
3、负责编制施工方案、合理安排施工现场、施工方法、劳力机械配备，技术措施等，编制施工作业计划，并组织实施。
4、抓好施工管理，搞好施工调度，根据计划安排，掌握施工进度。
定期召开生产工作会议，布置检查生产计划，及时掌握了解生产动动态，解决生产过程中的薄弱环节和不协调因素，调节施工生产中的矛盾，保证生产计划的实施。
5、端正思想经营作风，认真听取建设单位意见，做好回访维修工作，为企业开拓创新，信誉而努力工作。
6、搞好工地内部团结，关心职工的工作、学习、生活，及时帮助解决他们的实际困难，正确处理调停内部矛盾，促进安全团结，保证项目施工任务的顺利完成。
7、努力完成上级领导部分配布置的各项任务，认真履行岗位责任，搞好协作配合。
项目施工员
1、负责施工图、标准图及有关技术资料的搜集、联系工作，参加图纸会审、设计交底，做好会审记录及联系会审后的变更通知，同时做好技术核定的签证工作。
2、编制工程进度计划、施工方案，负责技术交底，检查、督促各班贯彻执行。
3、深入施工现场，调查研究，解决施工过程中发生的各种技术问题，及时向工地主任汇报反映施工情况，参与解决工程在施工质量、安全等各方面存在的问题。
4、参与隐蔽工程、各分部分项工程和竣工验收，并负责整理竣工图纸，办理竣工验收手续。
5、贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质量、安全生产验收工作，负责做好施工合成材料的级配资料、材料验收工
6、负责对发生的工程质量和安全事故调查工作，坚持“三不放过”原则，分清责任，提出补救方案和整改措施。
7、努力完成上级领导部门布置下达的各项任务，履行岗位职责，搞好协作配合。
项目质量
1、参加工程图纸会审和施工方案的讨论与制定。
2、负责对工程整个施工过程中的质量管理和各个重要环节的技术指导监督工作。
3、积极做好各项分项工程的实测复评工作，做到对工程质量把关在先，杜绝质量事故，清楚质量通病。
4、对违章施工或材料、半成品、设备等不符合质量要求时，有权制止使用。
5、努力学习政治业务，不断提高思想和业务水平，搞好施工过程中的协作配合。
6、按规定及时向公司质安科通报质量信息资料，努力完成上级领
导部门布置下达的各项任务，搞好协作配合。
项目安全员
1、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的各项法规，做好安全施工的宣传教育和监督管理工作。
2、参加讨论安全生产技术措施，并经常检查执行情况，保证贯彻落实。
3、经常深入施工现场，督促操作人员正确使用劳防用品，了解安全生产情况，发现问题及时处理解决，努力把事故控制在萌芽中。
4、发生重大伤亡事故应及时向领导汇报并提出处理意见和今后的预防措施，坚持“三不放过”原则，杜绝、防止类似事故的发生。
5、发现隐患和不安全因素应及时提出整改意见，并采取预防措施，直至达标合格。
6、做好安全生产的各项技术资料，及时记录安全生产活动情况，并整理存档妥善保管。
7、努力完成上级领导部门布置的各项任务，积极贯彻落实，认真履行岗位职责，搞好协作配合。
8、努力学习安全生产技术业务知识，不断总结交流经验，提高安全管理技术水平。
材料采购员
1、根据施工计划安排的需要，及时完成各项材料物资的采购任务，做到送货到现场，保证施工生产所需原材料的供应。
2、采购料具做到“五符”（即名称、规格、型号、质量、数量）符合要求、“四不买”（即没有计划的、质量不好的、价格高的、超储备）的不买，确保料具的合理使用。
3、掌握库存情况，不盲目重复采购，做好积压物资调剂处理工作。
4、负责料具采购订货提运，到货后应及时交库，与仓库保管员当面办理交接手续，并及时办理财务用款手续。
5、努力学习业务知识，不断提高思想和业务水平及工作能力，防止、杜绝受骗上当。
6、及时完成领导交办的其他工作，搞好协调配合。
六、综合管理保证体系
1、指派施工过同类项目的具有丰富施工管理经验的施工管理班子，配备项目经理、质量员、安全员、施工员、资料员、材料员各领班等具体负责人。
在上述人员中包括工程师，助理工程师。
他们均有上岗证和技术职称。
2、在配备项目班子的基础上，操作班组的选择也是完成各项经济、技术指标的重要保证。
因此，在公司范围内调集具有建筑、装饰特长的操作班组。
3、选择优秀的施工班长、技术上过硬的操作人员，是达到施工目标的可靠保证。
4、确定完善施工步骤和施工方案，根据施工图中分部分项工程内容及工程量，分为三个施工阶段，第一阶段（3天）施工准备、人员、机具、材料进场、技术交底、放样等工作；第二阶段（54天）另星拆除工程、混凝土浇筑工程、硫璃瓦屋面工程、另星砌体工程、避雷带安装工程、油漆工程、脚手架工程等。
第三阶段（3天）检查、清理、初验竣工验收工作。
在上述三个阶段中，各班分项作业，上下串插，工种之间串插，科学合理安排施工，以确保工程如期完成。
5、做好施工前的技术准备工作是确保工期的关键。
因此，施工人员进场后立即组织施工技术人员熟悉施工图，了解设计意图及施工工艺。
掌握轴线，标高，规格、结构形式、焊接要求；掌握装饰工程的施工要求，隔断轴线尺寸，吊顶标高，电管走向，灯具布设方位，洁具座标，各房间的用材名称，材料量；掌握施工组织设计中的施工方案，施工步骤，施工工艺流程和施工目标，操作规程、规范和质量验收标准。
从而使施工管理人员在组织指挥操作时得心应手。
中标后组织有关人员编制好施工进度计划和每阶段的形象进度计划，疏通好材料采购渠道，签订好材料订购合同。
会同业主及有关单位配合做好看样、封样工作。
一旦开工，使各种材料满足施工进度要求。
6、公司对本工程项目部实行经济技术承包责任制，包安全、包质量、包工期、包文明施工、包经济效益。
项目部对各班组实行经济技术承包责任制，以定额工日为依据，以形象进度为目标，施工过程中不发生安全事故，无违章、违纪、违法等行为，每天做到工完场清，各种材料堆施整齐。
强化进度计划的严肃性，使施工管理目标得到落实。
7、根据分层、分项包干、全面串插进行施工的方案，配备足够的施工机械、施工机具是确保全面展开施工的关键措施，是加速施工进度的保证。
8、管理体糸网络
总经理
总工程师
副总经理
各科室
项目经理
安全员
质量员
施工员
资料员
材料员
各施工班组
七、质量保证体系
质量是企业的生命，只有保证工程质量，企业才有信誉，才能在建筑市场的竞争中立于不败之地，同时才能达到进度快、成本低、效益好。
本工程将实行创优目标管理，确保工程质量达到优良。
为此，参加本工程施工的全体管理人员，首先要严格按照ISO-9001国际认证标准及国家有关规范标准执行。
围绕创优良工程这一目标，把管理工作层层化解到各个施工环节和日常管理中去。
根据本工程的技术特点和设计要求，制订以下几项组织技术措施。
1、强化质量管理保证体系。
本工程施工中建立质量管理领导小组，由项目经理任组长，专职质检员任副组长，施工员、各班组长兼任组员。
这个班子，领导各班开展质量管理活动，组织指导各班进行自检、互检、队检工作。
负责向各班宣传、贯彻落实上级有关抓好工程质量的文件和有关规定，组织各班职工学习分项工程的技术操作规程、规范和质量验收标准，评定各分部分项工程的质量等级。
指导做好隐蔽工程、技术复核、工序交接验收等工作。
对偷工减料、违章、违规的人和事进行处罚。
2、明确岗位责任制。
本着谁施工，谁负责，谁操作，谁承担责任的原则。
在自检、互检、工序交接验收活动中，对查出不合格的分项工程和部位，必须责令自行整改，达不到优良标准的分项工程，必须修复以达到优良标准，对无法进行整改的分项工程和部位，必须推倒重做。
对造成的工料损失，属施工员指挥失误的，由施工员赔偿，属操作人员不负责任造成的经济损失，扣发操作人员的工资。
3、开工前，组织班长、质检员等施工管理技术骨干认真阅看施工图，熟悉施工组织设计，明确设计要求和施工工艺要求，掌握各分项工程的构造形式，掌握各轴线、标高尺寸，掌握各部位需用的材料、品种、规格、色彩、型号、数量，掌握施工中的工艺流程和技术操作规程、规范及验收标准，从而使技术骨干在施工、操作过程中方向明确，得心应手，确保工程质量达到优良标准。
4、各分项工程在操作前，必须由施工员分别向各班进行技术交底，使操作者进一步明确结构形式，操作工艺程序，操作方法。
明确各轴线标高尺寸，明确各种材料性能、品种、规格、型号、色彩和使用部位，明确办理隐蔽工程记录，技术复核、工序搭接中的交接验收等手续。
5、认真做好施工中的技术复核工作和隐蔽工程验收工作，把各分项工程的质量隐患消除在萌芽之中。
因此，对轴线、标高、间距、截面尺寸、门窗方位，电管走向均要经复核才能施工。
对吊顶龙骨、电管敷设、钢结构焊接、木龙骨基层、跨接焊、防火、防腐刷涂等，均要作隐蔽工程验收，验收合格后才能做下一道工序。
6、严格把好材质关是创优工程的基础。
因此，严禁使用无质保书，合格证，检验报告的材料和半成品。
对需复试的材料，必须先做复验，复试合格后才能投入使用。
7、尊重设计和监理技术人员，自觉接受他们的正确指导和监督，在他们的配合和支持下，以优良工程标准，将本工程交付给业主使用。
附：
质量管理组织架构
附：
施工质量控制程序
质量管理组织架构
总经理
项目经理
施工技术员
员
质安员
施工班组
施工班组
总工程师
总
质安科
技术科
施工质量控制程序
工序实施前准备
准备工作符合要求
施工作业交底
作业能力控制
满足要求
实施作业
作业结果质量验评
符合质量标准
工程完成
程序结束
改进
取得补救措施
取得补救措施
否
否
否
否
八、安全、消防保证体系
1、根据本工程的实际情况和施工条件，经公司生产安全科、保卫科等有关部门讨论决定，工地设安全生产领导小组，由项目经理任组长，专职安全员任副组长，各班兼职安全、消防员任组员。
这个领导小组负责宣传贯彻落实上级下达的有关安全生产的文件精神，负责落实公司制订的各项安全生产、文明施工等各项管理制度和措施，负责对现场的消防、保卫、防盗等工作，并负责执行对违反安全操作规程、违章指挥、违章作业、违法违纪的人和事进行处罚，对执行制度好、遵纪守法好，文明施工做得好的班组和个人进行奖励。
2、工人进场，由安全生产领导小组人员对各班分批进行安全生产《六大纪律》和安全生产《十不准》教育及各分项工程的安全生产作技术交底，签订安全协议。
没有受教育和交底的职工，严禁上岗，从而提高全体职工安全生产意识和自我保护能力。
3、施工现场的机械外壳必须设置接地装置和防护装置，接地线应使用截面25mm2的多股铜心线，严禁使用缠绕方法。
在起重装卸材料时，必须有专人指挥，防止意外事故的发生。
4、现场施工临时用电、线路架设必须按规定进行，离地不低于2.5m，并严禁固定在铁件上，严禁使用老化电线、裸露电线、花线。
配电箱内必须设空气跳闸开关，和触电保护器，严禁一闸多机，严禁使用铁丝、铜丝代替熔丝，必须使用与熔断器相匹配的熔丝。
配电箱必须配有门、锁，下班后必须切断电源，锁好门。
5、严禁氧气、乙炔气、电焊机、切割机在同一场所操作。
必须保持10m以上距离。
坚持十烧、十不烧制度，电焊机必须设单独开关，并有防雨措施，拉合时应戴好绝缘手套，侧向操作。
6、现场木工棚操作处，易燃物仓库、伙房、住宿处均配有灭火设施。
其中木工机械操作处每处配2只灭火器，电焊气割处每处2只，仓库每间2只，木材木制品堆放处每处2只，并均有禁烟和动用明火标志。
施工现场禁止动用明火，如生产需要动用明火，必须办理好审批手续，并采取有效措施后才能动用明火。
7、木工机械操作处，配有专人清扫，保持清洁，加工好的木制品，必须按楼层编号归堆，现场工人操作处，由各班做好落手清，保持场容整洁。
8、凡现场施工操作人员必须戴好安全帽，佩戴好公司的工作证。
严禁非操作人员进入现场，严禁外来人员在工地住宿，严禁将工地材料外运。
如需要住宿和外运材料，必须有项目经理批准，门卫登记，手续完备后方可留宿和外运材料。
9、本工程的安全生产目标是：
伤亡事故为零，火灾发生率为零，打架、斗欧、偷盗等案情发生率为零，文明施工做到工完场清。
10、上述九项措施，在建设单位和有关部门的支持、配合、监督下，实现安全生产，文明施工目标。
九、文明施工管理制度
为适应经济建设的形式，搞好文明施工，维护城市整洁卫生，依据市建委“文明施工若干规定”，制订本“文明施工管理制度”。
1、施工组织设计中，必须明确有文明施工的条款措施，并由项目经理或施工现场负责人组织实施。
2、施工负责人在安排任务、进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。
3、施工项目部要加强对建筑材料管理，堆放有序并实行挂牌施工。
4、施工现场必须做到：
材料堆放整齐，场地平整，道路通畅，工地保洁，操作落手清，场容卫生检查工作。
5、建筑垃圾应及时清理外运，在清理外运过程中要有防止滴漏飞扬的防护措施。
6、施工工地内的宿舍，必须符合卫生、通风、照明等要求，生活垃圾应有专用容器存放，并及时清运。
7、工地食堂必须严格执行上海市职工食堂管理规定，其位置距厕所、垃圾等污染源大于30米，食堂内必须清洁卫生，炊事员须有健康证明。
8、工程竣工后，应及时拆除临时设施，建材、垃圾及时清运出场，做到工完场清。
十、保证工期措施
（一）组织措施
根据工程技术特点和工期要求，指派严永平同志担任项目经理，沈建文、严祥汀、严正兵等同志分别担任施工员、质量员、安全员、材料员。
上述施工管理人员均具有工程师、助理工程师等职称，这是确保施工顺利进行的保证。
（二）机具设备配备
机具设备配备是加快施工速度的前提。
根据分层、分项包干作业，全面展开施工的要求，配备砂浆机1台、木工多功能机械1台，压刨机1台，圆锯1台，电焊机1台，砂轮切割机1台，水准仪1台，车辆1部。
这些主要机械是保证工程质量、提高工效的重要条件之一。
（三）班组、人员配备
根据各分项各工种的定额工日，由劳资科在公司范围内调集具有建筑、装饰、特长的操作班组4个，泥工班1个，20人；木工班1个，10人；电、焊工班1个，6人；油漆班1个，4人；合计40人。
（四）用工计划
根据各阶段的工程量和形象进度的快慢，及时增减劳动力，公司劳动科、生产科的人员，每周深入施工现场，了解工程进度情况，及时增减劳动力，做到劳动力调配及时，使劳动力满足形象进度要求。
（五）材料计划
加强材料计划供应是完成各阶段形象进度的重要一环。
因此，根据形象进度要求，有计划的供应材料。
为了做到供应及时，项目经理与材料组签订供料奖罚条款：
确保不出现材料低劣，造成退料误工，供不应求和材质不符合设计要求的情况发生，促使施工顺利进行，工期得到保证。
（六）进度计划
根据施工计划和定额工日，编制出切实可行的进度计划。
本工程分三个施工阶段：
第一阶段（3天）施工准备、人员、机具、材料进场、技术交底、放样等工作；第二阶段（54天）另星拆除工程、混凝土浇筑工程、硫璃瓦屋面工程、另星砌体工程、避雷带安装工程、油漆工程、脚手架工程等。
第三阶段（3天）检查、清理、初验竣工验收工作。
上述阶段形象进度计划和完成分项工程名称，发至各班组，并与各班签订完成每阶段分项工程的奖罚措施，促使保班组与经济收入挂起钩来，让每个人操作人员明确施工进度的严肃性，确保工期目标。
（七）施工配合
加强与业主及有关单位联系，尽早将疑难问题解决在工人操作之前，以免造成返工，延误工期。
在业主及有关单位的大力支持和配合下，做到设计变更签证及时，隐蔽工程验收及时，各道工序交接验收及时，装饰材料定样、封样及时，各施工班组密切配合，确保60天，以一次性验收合格工程标准，交付业主使用。
（八）主要施工机械选用表
名称
规格型号
数量
性能
备注
砂浆机
1台
良好
多功能木工机械
200型
1台
良好
圆盘锯
9#
1台
良好
压刨
1台
良好
电焊机
140型
1台
良好
砂轮切割机
400型
1台
良好
水准仪
DS3
1台
检测合格
车辆
1辆
良好
附：
施工进度计划
十一、施工工艺
（一）混凝土工程
1、挑檐天沟
模板工程
钢砼挑檐天沟模板制作采用木模，在施工前先根据设计图纸尺寸进行翻样。
制模要求，截面尺寸控制在+0、-5，轴线标高控制在5mm内做到接缝严密，支撑牢固，有足够的刚度、强度和稳定性。
钢筋工程
钢筋绑扎，事先按设计图纸及施工规范进行翻样，施工时必须熟悉图纸，核对配料单，弹出纵横中心线，定好标高，待复核无误时开始布筋。
绑扎钢筋应自下而上进行，钢筋接头应按规定错开。
所有钢筋的接头截面面积不大于受力钢筋总面积的50%。
钢筋排列
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