工程建设项目管理复习资料.docx
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工程建设项目管理复习资料
工程建设项目管理
一、单项选择题
1、目标管理主要由目标体系的建立、目标实施和（）三个阶段形成一个周而复始的循环。
A目标分解B目标论证
C目标成果评价D目标整合
2、BOT施工管理模式是指（）模式。
A项目管理承包B代理管理
C设计—采购—建造D建造—运营—移交
3、《施工合同文本》由（）、“通用条款”、“专用条款”三部分组成。
A“协议书”B“工程量清单”
C“中标通知书”D“工程报价单”
4、工程项目的（）、成本控制、质量控制等目标是项目管理中最重要的控制目标。
A风险控制B人员控制
C进度控制D计划控制
5、质量控制的PDCA循环法是指：
（）、执行、检查、处理四个阶段。
A管理B计划
C协调D组织
6、按照成本发生的时间和管理要求，施工项目成本可分为：
承包成本、计划成本和（）。
A固定成本B论证成本
C变动成本D实际成本
7、建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为：
策划准备、（）和运行三个阶段。
A教育培训B安全记录
C文件化D机构组织
8、工程协调信息由日施工计划表、工程统计表、（）和现金台帐表四部分组成。
A资源计划表B承包成本表
C材料消耗表D安全记录表
9、施工项目竣工验收的特点体现在：
针对性、（）、专业性和系统性等四个方面。
A权威性B规范性
C单件性D客观性
10、施工项目管理考核评价的定量指标包括：
工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、
（）。
A风险控制指标B安全考核指标
C材料成本D人员成本
11、实现目标管理，首先要建立一套以（）为中心的一贯到底的目标体系。
A质量总目标B安全总目标
C组织总目标D成本总目标
12、PMC施工管理模式是指（）模式。
A项目管理承包B代理管理
C设计—采购—建造D建造—运营—移交
13、评标只对（）进行评审。
A有效投标B投标书
C专用条款D工程报价
14、项目管理中最重要的三项控制目标包括：
成本控制、（）和进度控制。
A风险控制B人员控制
C质量控制D计划控制
15、质量数据波动的原因包括偶然性原因和（）。
A技术性原因B系统性原因
C经济性原因D组织管理性原因
16、按照成本的经济性，施工项目成本可分为：
直接成本和（）。
A固定成本B间接成本
C变动成本D实际成本
17、建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为：
（）、文件化和运行三个阶段。
A教育培训B安全记录
C策划准备D机构组织
18、工程施工信息由施工记录信息、质量检查记录表和（）三部分组成。
A资源计划表B材料设备进厂记录表
C材料消耗表D安全记录表
19、施工项目竣工验收的特点体现在：
针对性、（）、专业性和系统性等四个方面。
A权威性B规范性
C单件性D客观性
20、施工项目管理考核评价的定量指标包括：
工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、
（）。
A风险控制指标B安全考核指标
C材料成本D人员成本
21、使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之（）。
A具体化B定量化
C明确化D简单化
22、PM施工管理模式是指（）模式。
A项目管理承包B代理管理
C设计—采购—建造D建造—运营—移交
23、公开招标又称为（）。
A有效招标B竞争性招标
C无限竞争性招标D有限竞争性招标
24、工艺逻辑关系是指网络计划中由生产工艺决定的各工作之间的（）。
A搭接关系B先后顺序
C逻辑关系D工艺过程
25、（）是指“在质量方面所追求的目的”。
A质量方针B质量目标
C质量管理D质量认证
26、施工项目承包成本又称为（）。
A工程总成本B工程造价
C预算成本D核算成本
27、制定（）时，首先要对安全目标进行阐述。
A技术法规B安全记录
C安全措施D安全计划
28、（）由施工记录信息、材料设备进厂记录表和质量检查记录表等三部分组成。
A工程管理信息B工程施工信息
C技术资料信息D资源计划信息
29、施工项目竣工验收准备，由承包人所属（）具体操作实施。
A项目监理B项目经理部
C项目工程师D项目经理
30、复杂工程施工网络计划一般是指工作节点在（）个以上的网络计划。
A100B200
C300D500
31、BOT施工管理模式是指（）模式。
A项目管理承包B代理管理
C设计—采购—建造D建造—运营—移交
32、《施工合同文本》由（）、“通用条款”、“专用条款”三部分组成。
A“协议书”B“工程量清单”
C“中标通知书”D“工程报价单”
33、工程项目的（）、成本控制、质量控制等目标是项目管理中最重要的控制目标。
A风险控制B人员控制
C进度控制D计划控制
34、质量控制的PDCA循环法是指：
（）、执行、检查、处理4各阶段。
A管理B计划
C协调D组织
35、按照成本发生的时间和管理要求，施工项目成本可分为：
承包成本、计划成本和（）。
A固定成本B论证成本
C变动成本D实际成本
36、使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之（）。
A具体化B定量化
C明确化D简单化
37、PM施工管理模式是指（）模式。
A项目管理承包B代理管理
C设计—采购—建造D建造—运营—移交
38、公开招标又称为（）。
A有效招标B竞争性招标
C无限竞争性招标D有限竞争性招标
39、工艺逻辑关系是指网络计划中由生产工艺决定的各工作之间的（）。
A搭接关系B先后顺序
C逻辑关系D工艺过程
40、施工项目管理考核评价的定量指标包括：
工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、
（）。
A风险控制指标B安全考核指标
C材料成本D人员成本
二、多项选择题
1、按照马斯洛的需求层次理论，人的需求依次为（）。
A安全需要B社交需要
C生理需要D自我实现的需要
E尊重的需要
2、施工项目按其构成一般可划分为（）等四个层次。
A主体工程B单位工程
C分项工程D分部工程
E单项工程
3、项目管理中的8项质量管理原则中包括：
（）。
A领导作用B持续改进
C质量检查D质量保证
E质量认证
4、安全管理的要素包括：
（）。
A安全计划B危险识别
C安全技术法规D安全目标
E领导参与
5、按照付款方式不同，施工合同可分为：
（）。
A总价合同B分包合同
C单价合同D承包合同
E成本加酬金合同
6、按照巴纳德社会系统理论，经理人员的三项职能是（）。
A制定组织目标B获得组织成员的努力
C提供信息交流系统D过程决策
E指挥行动
7、施工项目按其构成一般可划分为单项工程、（）等四个层次。
A主体工程B单位工程
C分项工程D分部工程
E辅助工程
8、质量认证包括（）两个方面。
A产品质量认证B组织质量认证
C质量管理体系认证D工作质量认证
E质量标准认证
9、衡量资源均衡的指标包括：
（）
A不均衡系数B均值
C极值差D均方差值
E日平均资源需求量
10、压缩关键工作持续时间的具体措施包括：
（）。
A组织措施B合同措施
C技术措施D经济措施
E赶工作业
11、决策理论学派的认为决策的步骤包括四个阶段，即：
（）。
A决策和理由B可能的行动方案
C方案的选择D对所选方案的评价
E方案的实施
12、国际有限招标方式有（）等类型。
A公开招标B一般性限制招标
C两阶段招标D议标
E特邀招标
13、项目质量目标策划需要考虑的因素包括（）。
A本身的功能性要求B项目内部条件
C项目外部条件D市场因素
E质量经济性
14、网络计划按应用范围的大小可分为（）。
A单目标网络计划B多目标网络计划
C局部网络计划D单位工程网络计划
E总网络计划
15、施工项目目标成本的相关因素包括：
（）。
A预计结算收入B变动成本
C固定成本D税金
E目标利润
16、质量认证包括（）两个方面。
A产品质量认证B组织质量认证
C质量管理体系认证D工作质量认证
E质量标准认证
17、按照巴纳德社会系统理论，经理人员的三项职能是（）。
A制定组织目标B获得组织成员的努力
C提供信息交流系统D过程决策
E指挥行动
18、衡量资源均衡的指标包括：
（）
A不均衡系数B均值
C极值差D均方差值
E日平均资源需求量
19、压缩关键工作持续时间的具体措施包括：
（）。
A组织措施B合同措施
C技术措施D经济措施
E赶工作业
20、国际有限招标方式有（）等类型。
A公开招标B一般性限制招标
C两阶段招标D议标
E特邀招标
三填空题
1.项目经理是在承包的建设项目上的委托代理人。
2.合同的订立要经过和两个阶段。
3.合同争议的解决方式有协商、、、诉讼四种。
4.无时标的网络计划，其工作的是用数字注明的，与箭线的无关。
5.S型曲线的横坐标表示，纵坐标表示。
6.施工项目质量是指反映施工项目满足或的要求。
7.施工项目成本是建筑企业的，亦称工程成本。
8.变动成本是指成本发生额随着工程量的增减变动而成变动的费用。
9.施工现场的主要管理人员在施工现场应佩带。
10.对信息系统的评价指标主要有、直接经济效益、间接经济效益三个方面。
11.施工项目竣工验收的交工主体是，是发包人。
12.定标是＿＿＿＿最后决定中标人的行为。
13.合同争议的解决方式有协商、、仲裁、四种。
14.时标网络计划，是用箭线在横坐标的表示的计划。
15.前锋线比较法主要用于网络计划。
16.因果分析图是根据质量存在的来进一步寻找的图示方法。
17.施工项目成本是建筑企业的产品成本，亦称。
18.成本是指成本发生额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用。
19.施工项目安全管理是建筑企业的关键。
20.项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的。
21.施工项目成本是建筑企业的，亦称。
22.邀请招标又称为。
23.施工合同协商一致，可以解除。
24.质量是一组固有特性满足要求的。
25.单目标网络计划只有一个，整个网络图只有一个。
26.施工项目竣工验收的交工主体是。
27.变动成本是指成本发生额随着工程量的变动而成变动的费用。
28.是安全生产的首要责任者。
29.合同争议的解决方式有协商、、仲裁、四种。
30.对信息系统的评价指标主要有、直接经济效益、间接经济效益三个方面。
31.邀请招标又称为。
32.施工合同＿＿＿＿协商一致，可以解除。
33.质量是一组固有特性满足要求的。
34.单项工程一般是指具有的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组
的工程项目。
35.项目经理是_________在承包的建设项目上的委托代理人。
36.施工项目竣工验收的交工主体是，验收主体是。
四简答题
1.简述事业部式项目管理组织适用的范围及其优点。
2.简述矩阵式式项目管理组织适用的范围及其优点。
3.简述直线式项目管理组织适用的范围及其优点。
4.简述施工项目管理工程师的职责。
5.试述施工项目质量的涵义。
6.简述项目经理的安全职责。
7.简述工程分包与转包的涵义。
8.简述施工项目竣工验收的程序。
9.试述施工项目现场管理的内容和要求。
10.简述进度控制的主要措施。
11.简述施工项目质量控制的内容。
12.试述施工项目信息管理系统规划的内容。
五、计算题
1.某土方工程的总开挖量为1000m3，要求5天完成，不同时间的土方开挖量如下表所示，试绘制该土方工程的S型曲线。
时间（天）
1
2
3
4
5
每日完成量（m3）
1
260
累积完成量（m3）
2.某工程结构尺寸质量检查结果为：
在全部检查的项目中不合格点有100个，数据资料见下表。
为改进并保证质量，试采用排列图对这些不合格点进行分析。
序号
检查项目
不合格点数
1
轴线位置
5
2
垂直度
10
3
标高
5
4
截面尺寸
30
5
表面平整度
45
6
电梯井
5
3.某工程结地面混凝土工程分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工阶段。
由回填土、铺设垫层和浇注混凝土三个施工过程，其施工持续时间见下表所示。
试绘制施工双代号网络图。
施工过程
持续时间（天）
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
回填土
4
5
3
铺垫层
3
3
2
浇注混凝土
2
3
1
4.某项工程项目在不同工作方式下的有关数据如下表中所示，标准工期为25天，标准费用为582万元。
甲方要求在20天内完工，试应用关键路径法调整施工计划。
工序
标准方式
加快方式
费用变化率
（万元/天）
时间（天）
费用（万元）
时间（天）
费用
（万元）
1—2
3
135
3
135
0
2—3
5
214
3
228
7
2—4
11
29
9
41
6
3—4
10
107
7
119
4
4—5
7
97
5
113
8
5.某工程项目的目标成本为91000元，实际成本105703元，比目标成本增加了14703元。
试根据下表的资料，采用“连环替代法”分析其成本增加的原因。
项目
单位
计划
实际
差额
产量
立方米
250
275
＋25
单价
元
350
375
＋25
损耗率
﹪
4
2.5
－1.5
成本
元
91000
105703
＋14703
六、论述题
1.论述施工项目质量、成本、进度控制之间的关系。
2.论述工期—费用优化的思路与方法。
3.论述工程师在工程项目管理中的职责。
4.论述施工项目管理考核评价指标。
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