十九大报告与企业战略发展.pptx

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十九十九大报告与企业发展大报告与企业发展战略战略03使命感制定目标确定指导思想确定任务计划实施计划及过程控制保障措施02总结目标指导思想工作内容保障01什么是战略为什么会有报告报告的形成形成后该怎么办战略的概念目录CONTENT十九大报告与战略的关系企业发展战略与十九大报告的对接01什么是战略为什么会有报告报告的形成形成后该怎么办战略的概念什么是战略一是为什么要有这样的一个报告一个组织要不断总结过去，展望未来，根据环境变化来不断调整自己的航向，保证大方向的正确，就是要做正确的事情二是报告的形成过程这个报告，是党的战略规划的最终结果，这个结果的出来是很不容易的，经过了很多程序三是报告形成后的该怎么办中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。

全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力四是战略的概念战略是一种过程，而不是静态的时点事件。

什么是战略实现推进现代化建设、完成祖国统一、维护世界和平与促进共同发展三大历史任务，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦、实现人民对美好生活的向往为什么要有这样的一个报告商鞅变法远交近攻为什么要有这样的一个报告塔西佗陷阱中等收入陷阱金德尔伯格陷阱修昔底德陷阱当然，以上几个“陷阱”是发展中国家发展过程中可能存在的现象，其实面临的问题远不止这些，最主要的矛盾是“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。

商鞅变法远交近攻01020304在党的十九大报告辅导读本提出了这样几个“陷阱”：

010203040506组织59家单位就21个课题调研并形成80份调研报告；组成9个调研组分赴16个地区实地调研调查研究“7.26”讲话，提出行动纲领统一思想十九大审议通过审议通过党的十八届七中全会审议报告稿提前上会审议征求意见人数共4700余人，召开6次座谈会，听取各民主党派无党派人士意见民主沟通由习近平总书记担任组长，在中央政治局及常委会直接领导下开展工作成立报告起草组报告的形成过程十九届中共中央政治局27日召开会议，研究部署学习宣传贯彻党的十九大精神。

为推动兴起学习宣传贯彻党的十九大精神热潮，中央决定由中宣部会同中央有关部门组成中央宣讲团省级的宣讲和贯彻。

然后就是各单位的宣讲和贯彻。

这个过程就是战略的过程。

宣传贯彻报告形成后该怎么办罗杰曼斯菲尔德在世界工商业与管理百科全书中指出，商业战略包括以下几点：

1.评估公司现在所处的位置，审查它的优势和劣势；2.分析周围环境，发现潜在的机会与威胁；3.制定战略目标；4.制定实现战略目标的计划5.实施计划6.在计划实施过程中进行监控7.重新评估计划，进行调整，使它适应新情况战略的概念02十九大报告与战略的关系总结目标指导思想工作内容保障十九大报告与战略的关系一个好战略的核心包括三个要素：

调查分析、指导方针以及连贯性活动。

按照这个逻辑结构，十九大报告是一份标准的、好的战略规划书，报告分13个部分：

新时代中国共产党的历史使命；新时代中国特色社会主义思想和基本方略；过去五年的工作和历史性变革；决胜全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程；贯彻新发展理念，建设现代化经济体系；十九大报告与战略的关系BUSINESSPOWERPOINT加快生态文明体制改革，建设美丽中国；坚持和平发展道路，推动构建人类命运共同体；健全人民当家作主制度体系，发展社会主义民主政治；坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛；提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理；坚持走中国特色强军之路，全面推进国防和军队现代化；坚持“一国两制”，推进祖国统一；坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平03发展战略与十九大报告的对接使命感制定目标确定指导思想确定任务计划实施计划及过程控制保障措施企业发展战略与十九大报告的对接要想在现在的经济环境或任何一种经济环境中实现长期增长，都需要强烈的目的感和使命感SWOT分析法波士顿矩阵分析法行业生命周期理论五力竞争模型波特价值链分析模型坚持质量第一、效益优先效率变革动力变革创新生产经营机制制定目标确定指导思想要有使命感企业发展战略与十九大报告的对接保障措施解决做什么的问题，非常具体的事情，比如技术研发、产品设计、生产制作、销售及服务等平衡计分卡战略地图差距分析全面预算管理标杆管理流程再造资金、技术、人才、体制机制、管理等确定任务计划实施计划及过程控制谢谢！