出版社选题报告范文出版社选题论证表如何填写.docx
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出版社选题报告范文出版社选题论证表如何填写
出版社选题报告范文出版社选题论证表如何填写
对于很多出版社而言，选题论证会理所当然是部门“唱主角”，而发行部、市场部只不过是执行监督作用的辅助部门。
但是，人民军医出版社却采取以“市场发行”来全面“监管”选题论证的举措。
该社市场部负责人宁可，向记者讲述了他对十多家出版社选题论证会的调查结果，并提出了人民军医出版社如何“让选题论证更贴近市场前沿”的具体思路。
不久前，我通过各种途径，对十多家科技类出版社的选题论证模式做了一次小型调查，发现很多大家“熟视无睹”的问题，其中有很多问题从发行部、市场部的角度来看，还很严重。
比如说，有些社在选题论证会上，选题申报人提交给大家判定某选题是否可通过的资料与信息，仅仅是（或主要是）该书书名叫什么、作者是什么人、该书大概是写哪方面知识的，而其他方面的信息，如市场信息，即使有口头介绍也大都十分简单。
让大家仅凭这三点就来推测、判断该选题好还是不好，未来市场走势会如何，实在很难，很不科学。
因为，著名专家不等于著名作者（一定能写出好书）；曾经写过好书的作者，不一定凡是他写的书都会好卖；同样讲述某一方面内容的书，可能有的书会因写得精彩、富有特色而市场反应很好，而有的书却会因写得平淡无奇对读者的吸引力不大从而卖得很差。
如今的图书市场，同类书、名家写的书比比皆是。
如何让你的书在众多同类产品中脱颖而出，内容和特色是关键。
还有就是：
在很多出版社的选题会上，图书部的同志常常会问发行部的同志，某选题目前市场上同类书卖得怎么样，有没有哪种同类书销售得好或不好，本社以前出的类似书销售的情况怎样等等这样一类问题。
虽然也有发行部人员给予回答，但试想，有几个发行人员的脑子能够像计算机那样说到哪一类书马上就能把这类书的市场表现和有关发行情况说得清清楚楚？
这些本来应该靠选题申报者事先花时间调查好、用数据说话的问题，如果变成论证会上的临时询问、凭印象说话，效果好坏、可信度如何可想而知。
不少出版社的选题论证存在一个缺陷：
就是很少谈及某个选题的宣传推广方面的打算和设计。
众所周知，一本书市场走势如何，宣传推广方面的工作（策划、设计、落实）具有重要作用。
因此，这方面有何设想和设计（简短广告词、销售促进工具等），无疑也是考量一个选题是否可以去做的一个重要参考因素。
这方面内容，如果不予以规定，很少见有哪位策划对大家进行介绍，可能根本就没有纳入选题考虑之中。
因此，要想真正发挥好选题论证会的作用，提高选题论证会水平和质量，就要把选题论证纳入“程序化、市场化”的轨道。
具体方式如下：
提交选题论证之前
必须要有该选题书稿初稿
一本书好卖不好卖，内容如何、写得怎样（精彩不精彩，有没有看头）是关键。
这就是为什么业界常说“内容为王”（比如同样是写经营管理、___方面的书，《水煮三国》那样的写法与其他普通的写法相比，效果自会大不一样）。
要想了解一本书今后是否会因内容好（能够满足读者的某种需求，让读者感到买了实用、值）、写得好（精彩、新颖、实用、有看头……而使读者倾向于在众多同类书中选择它，只有通过事先看该书的初稿（包括只看部分章节）才能略知一二（尤其是面向大众的读物，只有看过书稿，才能大致知道该书的可读性、特色性、科学性、实用性等强还是不强，才能知道策划所介绍的那些看点、卖点是否属实，是否判断无误）。
因此今后可以规定，只有看到过作者的初稿（包括试写的某个章节）对该书内容方面有初步了解的选题，才能提交社里进行选题论证。
这一措施可以大大地减少出书尤其是出大众健康类书时的市场预测盲目性，提高出好书的准确性。
选题申报表的设计
要充分考虑论证需要
参照国内外优秀出版社的某些做法，重新设计新的选题申报表。
新选题申报表要求选题申报人在开选题会之前必须准备好该书三大方面的介绍——看点、卖点、宣传点，并为准备好这三大点的介绍去做很多相应的工作（资料收集、数据采集、市场调研等）。
看点——该书内容方面的特色、特点、能够吸引读者阅读的地方（只有阅读过初稿或样张，才能对看点有很好的了解和介绍）。
卖点——该书作者以前出过哪些书，其市场销售情况如何（作者出书水平和市场影响力）；该书目前有哪些同类书（包括本社以前出的同类书、类似书），其市场表现如何（反映市场需求度如何）；如果有很多同类书，凭什么让读者在同类书中倾向于选择我要出的这本书（结合该书看点、读者需求、版式与封面特色、定价策略、用纸选择、宣传手段等进行考虑和论述）。
宣传点——结合上述两点，介绍打算要做的宣传推广活动方式（可根据情况自由选择是否做宣传推广、如何做宣传推广）和分别针对读者与书商的广告宣传要点（包括精彩广告词）。
对读者，主要考虑如何让他看了这些宣传（可能出现在书封面上，也可能出现在网站、媒体、海报等的宣传活动上）产生购买欲；对经销商，还要加入一些折扣政策、促销计划等方面的介绍，使其产生销售信心和订货欲。
提示：
预测一个图书产品未来市场表现会如何，除了要看产品内容本身外，还要看有关此书今后要做的宣传推广工作如何，其中包括广告宣传的某些细节如何设计。
因此，这些都应该被纳入选题评判考虑内容之中。
让参加选题论证会的人
提前了解要论证的选题内容
选题申报者应提前至少1周把要论证的选题的书稿（可部分章节）和有关该选题三大点介绍的电子文件发给每一位参加选题论证会的人员，让大家能够提前对所要论证选题项目进行了解、核实和研究，让选题论证会成为论证双方都事先有准备、有备而来的论证会。
所有资料都尽可能通过局域网（共享文件夹）、电子邮件等形式来传递，既快捷省时，又节约纸张和墨粉。
提示：
另外，建议在选题论证会上多配备一些麦克风，让嗓门小的人随时可以张口说话；或者，专门指定一个人负责给要发言的人送话筒，谁想发言举手。
目前多数出版社选题论证会上的与会者，对各申报选题的评判意见只用通过、不通过、介于两者之间的选择来表示。
建议以后改为对各选题的可读性（内容吸引力）、特色性、科学性、实用性、市场预测等逐项表达看法（不好、一般、很好、非常好），最后由一位或几位有经验的资深人士（社领导等）根据大家的看法敲定某选题是否可以通过。
另外，在填写对选题意见看法的表格上，应在每一个选题后面留出一个空来让大家写对该选题的更加具体的看法和建议，如怀疑此选题会怎样怎样、听说什么什么、建议书名改为什么、建议怎样怎样等等，供最后决策的人参考。
用集体智慧设计书名和广告词
笔者近期注意到，几乎所有畅销好卖的大众读物（包括我社出品的《乙肝阳转阴》、《玩出健康》等），封面都有让人动心或好奇、对眼球有很强吸引力的辅助广告短语。
但在调查中我却发现：
很多出版社的图书，封面仅有一个书名，没有任何辅助性广告词。
很多迹象表明：
要想让一本书在市场上卖得好，就必须得对该书的书名、封面广告词、内容提要、目录等所谓的“读者头5秒所看到的内容”进行精心的设计和包装（有人称其为图书策划过程中的画龙点睛工作）。
尤其是书名和广告语，其是否有特色，能否吸引读者拿起翻看这本书，十分重要，必须给予极度的重视。
如何为一本书设计出最佳的书名和封面广告语？
我们认为仅靠选题申报者一个人苦思冥想肯定不如靠发动大家群策群力或由一班人马专门来负责研究设计效果要来得好。
不妨尝试利用出版社的大屏幕、办公网、《军医人通讯》、电子邮件等开展公开有奖征集活动，既实用，又有趣，微不足道的奖金可从日后出书的收益中支出。
另外，还可以组织或指定一个专门机构或部门（如市场部）专门负责研究这里面的学问，同时专门负责为各选题提供书名、封面广告语乃至内容提要等设计方案。
我们经常可以听到“要做充分市场调研”这句话，但如何来做市场调研，并非每个人都有相应的知识和经验（即有时候不是不想去做而是不知道如何去做）。
这就需要有经验的同志（包括各级领导）主动在这个方面进行方法学研究和提供详细的指导，实现知识、经验、资源共享。
论证会上除了介绍选题内容外，还可请介绍得好的向其他介绍一下如何做好选题准备工作（包括通过哪些途径获取选题的各类背景资料，如何做市场调研等）。
出版社，指进行图书、图画、杂志，报纸和电子物品等有版权物品的出版活动的组织。
如：
人民教育出版社、中国农业出版社等。
各国学者给出版所下的定义尽管在文字上稍有差别，但对出版活动本质特征的描述却十分接近。
选题是出版工作的第一道程序，是一项具有创造性的工作，具有重要的导向作用，既能影响出版物的质量，又能影响出版社的经营状况。
选题质量非常重要，就像穿衣系扣一样，第一个扣系错了，以下全错，都是“白忙乎”。
因此，各出版社对这项工作都非常重视。
我认为，当前的关键是要在提高选题论证和决策水平上下功夫，以确保选题质量，尽量避免失误。
一、选题的指导思想要明确
实践证明，遵照国家的出版方针、政策和导向，根据本行业发展方向和对出版资源的需求，结合本社的优势和特色，明确本社选题的方向和质量，是至关重要的。
20世纪80年代，人民卫生出版社在总结历史经验和市场调查研究的基础上，进一步明确了选题和出书指导思想：
突出特色，发挥优势，抓住重点，多出好书。
着重出好“高品位、高质量、高实用价值，长版不衰”（“三高一长”）的医药卫生图书，更好地为医疗、教学、科研和农村卫生工作第一线服务，为发展卫生事业服务。
为此，规划了“八大系”骨干工程图书选题。
多年来，人民卫生出版社获得国家图书奖、全国优秀科技图书奖的图书均在这八大系之中，品牌书、畅销书、赢利书也在这八大系之中，取得了良好的社会效益和经济效益，在科技出版界产生了较大的影响。
当前，出版界存在着“平庸选题和平庸图书较多较滥”，“品种不少、效益不好”等现象，这是一些出版社经营状况不佳的一个重要原因。
我认为，目前在选题和出书指导思想上应该明确这样几条：
①要由多品种低效益转向少品种高效益。
宁肯少些，但要好些。
②要珍惜老品牌。
及时组织修订，防止陈旧、老化、被淘汰，以稳住原有市场份额。
③集中精力打造新品牌，营造新的传世之作。
要抵制平庸，拒绝雷同，打造新品牌。
二、选题的论证制度要健全
许多出版社都成立了选题论证和审批委员会（或小组），制定了相应的选题论证制度和规定，对全社选题严格把关、科学决策，确保选题质量。
例如，有的出版社选题委员会由社领导、部（室）主任、资深、销售部和出版部主任等组成，定期或不定期召开选题论证会议，对选题进行充分的论证。
会上没有通过的选题，给予适当的选择自主权。
还有的出版社根据自身的实际情况和发展的需要，对本社选题的“领域”作出明确的规定，即：
保持或扩展什么领域，进入或开拓什么领域，限制或禁止什么领域等。
总之，各出版社都有自己的制度、做法和规定，可供参考。
我在以往的工作实践中认识到，在选题证论中有一个很大的缺陷，就是没有真正建立选题的科学预测制度，因而通过的选题仍然带有较大的盲目性。
我认为，这个预测制度至少应包括以下几个方面：
①图书需求预测，包括图书需求最低点和市场需求潜量的预测。
②图书销售预测，包括图书销售量和图书销售寿命的预测。
③图书成本预测，即本社的管理费用、印刷费用、销售费用等为依据，对图书成本进行测算。
④图书赢利预测，即根据该选题预测的销售数额和成本数额等，预测其赢利数额。
三、选题的论据信息要充分
提高选题论证和决策水平有一个重要的前提，就是提供的选题证据和信息要充分、要具体。
在选题论证会上，能有理有据地回答论证人员提出的问题，或提供相关的数据。
我认为，至少应该有以下几个方面的内容：
①选题提出的背景和思路；②市场调研情况；③主要读者对象和兼顾读者对象；④作者情况；⑤选题的总体框架、主要内容和特色；⑥市场上同类书的出版情况；⑦图书的篇幅、印数、定价及成本预测；⑧对图书销售量的估计；⑨对图书盈亏的预测；⑩促销计划；承担的风险责任等。
四、选题的实施过程要监
在选题实施的过程中，局部的变动是难免的。
但是，选题的总体目标、整体结构和基本要求是不可随意更改的。
这就需要监督，避免选题论证流于形式。
这项工作，一般由总编室承担。
在选题论证时，总编室对于选题论证的情况和选题通过的条件等，应作详细的记录；选题通过后，总编室应对其实施的过程，进行有效的监督。
从而，保证所实施的选题与论证通过的选题基本一致。
开题报告（文体形式）
课题名称：
姓名：
年级：
班级：
成果形式：
完成时间：
指导老师：
一、研究的目的及其意义
二、研究的主要内容
1、2、3、4、5、
三、研究的主要方法和手段
1、2、3、4、
四、实施的步骤
1、2、3、4、5、6、7、
表1—1开题报告（表格形式）
主题：
课题题目：
导师：
课题组成员：
组长：
班组：
简要背景说明（课题是如何提出来的）：
课题的目的与意义：
活动计划：
1）任务分工：
实地调查：
上网：
查书面资料：
总结论文：
发倡议：
2）阶段步骤：
分阶段实施
阶段时间（周）主要任务阶段目标
一周二周三周
3）计划访问的专家：
校内老师等
开题报告的格式（通用）
综述
由于开题报告是用文字体现的论文总构想，因而篇幅不必过大，但要把计划研究的课题、如何研究、理论适用等主要问题说清楚，应包含两个部分：
总述、提纲。
总述
开题报告的总述部分应首先提出选题，并简明扼要地说明该选题的目的、目前相关课题研究情况、理论适用、研究方法、必要的数据等等。
提纲
开题报告包含的论文提纲可以是粗线条的，是一个研究构想的基本框架。
可采用整句式或整段式提纲形式。
在开题阶段，提纲的目的是让人清楚论文的基本框架，没有必要像论文目录那样详细。
___
开题报告中应包括相关___的目录
具体如下：
福州大学本科生毕业设计（论文）开题报告
姓名徐晓班级08级工商管理
（1）班学号*********
题目品牌核心力营销策略探究——以青岛海尔公司为例
一、研究背景、概况及意义
1.背景及概况：
市场营销是指在以顾客需求为中心的思想指导下，企业所进行的有关产品生产、流通和售后服务等与市场有关的一系列经营活动。
市场营销作为一种计划及执行活动，其过程包括对一个产品，一项服务、或一种思想的开发制作、定价、促销和流通等活动，其目的是经由交换及交易的过程达到满足组织或个人的需求目标。
.市场营销是一种企业活动，是企业有目的、有意识的行为。
满足和引导消费者的需求是市场营销活动的出发点和中心。
企业必须以消费者为中心，面对不断变化的环境，作出正确的反应，以适应消费者不断变化的需求。
满足消费者的需求不仅包括现在的需求，还包括未来潜在的需求。
现在的需求表现为对已有产品的购买倾向，潜在需求则表现为对尚未问世产品的某种功能的愿望。
企业应通过开发产品并运用各种营销手段，刺激和引导消费者产生新的需求。
随着政府监管趋严，市场逐步规范，竞争压力与日俱增，依靠不规范营销保持生存，将会越来越难。
海尔家电是世界白色家电第一品牌，中国最具价值品牌。
在首席执行官张瑞敏的指导下，先后实施名牌战略，多元化战略，国际化战略和全球品牌战略，现在，海尔集团形成了相对稳定的市场格局，也根据自己的特点建立了适合企业发展的销售渠道。
但随着营销环境的变化，尤其是连锁商业的迅速扩张和电子商务是迅速发展，传统的营销渠道模式已经不能适应现代企业的发展需要，因此营销渠道创新势在必行。
而与其他家电企业的博弈中，海尔集团只有创新营销观念，进行渠道创新，才能在竞争中争取主动，实现自身的进一步的发展。
2选题意义
（1）理论意义：
在目前现有的文献资料中，大部分营销模式是比较传统的营销方式，适应不了日新月异的时代和社会，在现阶段，营销理念和标准有4c营销理论，营销的策略和手段有4p即研究适合网络时代下的广告传播模式具有很大的理论意义。
（2）现实意义：
酒香不怕巷子深的时代早已过去，在这个竞争白热化的市场条件下，营销方式的是企业品牌传播的重要手段。
但如果继续借用传统的营销模式来会导致产品销售的不善，严重的会使企业的资金链陷入恶性循环，因此，必须研究适合新时代的合理营销的模式，提升品牌在受众心目中的知名度和品牌形象，并且能综合开发利用广告信息资源，为企业产品价值的实现具有重要意义。
二、研究主要内容
1.本研究的基本思路是：
（1）通过文献阅读与资料查找，明确“营销”概念，知道营销的相关理论，比如“传播的策略”，“营销的分类”及前人关于“营销模式”做了哪些研究；
（2）明确“核心力”概念，知道核心力营销的相关理论。
（3）结合青岛海尔公司个案，提出核心力营销的运用。
2.具体结构如下
一、绪论
二、相关理论概述：
（一）营销学理论概述
1营销的概念和特征
2营销要素
3营销的分类
4营销模式发展概述
（二）核心力营销理论的概述
1核心力营销的定义
2核心力营销的功能
3核心力营销成要素分析
4核心力营销基本流程
5核心力营销理论发展概述
三、青岛海尔公司现行营销策略及核心力营销的可行性
（一）上海回力鞋业有限公司介绍
（二）上海回力鞋业营销策略分析
（三）上海回力鞋业核心力营销的可行性分析
四、核心力营销在青岛海尔公司的模拟运用
（一）青岛海尔公司核心力营销运作图
（二）青岛海尔公司整合核心力营销实施
三、研究步骤、方法及措施
本文将采用文献研究、理论逻辑分析、实证分析三种方法。
1.文献研究：
先对己有的营销学理论相关文献进行系统的学习和阅读。
归纳营销学的相关理论，重点前人关于“营销模式”与“核心力营销模式”的研究。
2.理论逻辑分析：
通过对传统的营销模式的详细解读，提出每一个模式的进步与不足之处。
循环广结合时代发展的新特点，提出了适合新时代模式。
3实证分析：
（1）分析青岛海尔公司背景及营销策略
（2）分析青岛海尔公司目前营销模式的特点及可以借鉴之处。
（3）提出青岛海尔公司对该模式的假想运用。
四、研究进度计划
1．xx年10月16日，师生面谈，探索选题方向及思路；
2．xx年10月16日至xx年11月10日，收集资料，阅读文献,在不断修正中形成较为具体的研究方法，形成开题报告初稿；
3．xx年11月10日至xx年11月20日，在导师的指导下，进行材料收集和，修改开题报告初稿，最终形成开题报告；
4．xx年11月20日至xx年5月13日，收集资料形成写作思路，撰写初稿；
5.xx年5月14日至5月26日，初稿修改并撰写论文第二稿
6.xx年5月27日至6月2日，第二稿修改并撰写第三稿。
7.xx年6月3日，最后定稿，完成论文。
五、___
1、托尼,普罗克特（英）.营销调研精要.机械工业出版社.xx,（8）
2、西顿,班尼特（美）.旅游产品营销.高等教育出版社.xx,（10）
3、JohnQuelch（美）.营销管理.中国人民大学出版社.xx,
（2）
4、卢子,佩而顿.营销渠道_一种关系管理方法.机械工业出版社.xx,（7）
5、詹姆斯.伯克,巴里.雷斯尼克.旅游商品的营销与推销.电子工业出版社.xx,
（1）
6、郭英之,张丽.旅游市场营销.湖南大学出版社.xx,（8）
7、韦明体,杨晨晖.旅行社市场营销.旅游教育出版社.xx,（5）
8、陈锋仪,王莉霞,库瑞.旅行社经营与管理案例分析.南开大学出版社.xx,（7）
9、历新建,张辉.旅游经济学的理论与发展.东北财经大学出版社.xx,（12）
10、李国振,胡巍.旅游营销管理.山东人民出版社.xx,（5）
学生签名：
徐晓xx年10月20日
指导教师意见（对本课题的深度、广度及工作量___及开题是否通过）：
通过□完善后通过□未通过□
指导教师签名：
年月日
注：
开题报告用A4纸打印装订在毕业设计（论文）任务书后，学生可根据开题报告的长度加页。
开题是否通过请指导教师在□内打“√”。
（范红延）摘要选题策划是工作的基础，是工作的首要环节，也是工作的依据。
选题策划是由选题策划人对于准备出版的图书提出的一种设想和构思，是图书出版的策划书，它需要选题策划人针对选题编写出一套完整的出版方案，并提交相关机构审批、备案。
因此，选题策划书的撰写，实际上是对选题可行性的分析论证过程，也是确保图书出版质量的第一个环节。
为出版决策人提供一份优秀的选题策划书，实际上，也就为出资人撰写了一篇合格的商业策划报告。
关键词：
选题策划图书出版作者读者市场可行性出版质量选题策划是工作的基础，是工作的首要环节，也是工作的依据。
选题策划是由选题策划人对于准备出版的图书提出的一种设想和构思，是图书出版的策划书，它需要选题策划人针对选题编写出一套完整的出版方案，并提交相关机构审批、备案。
因此，选题策划书的撰写，实际上是对选题可行性的分析论证过程，也是确保图书出版质量的第一个环节。
为出版决策人提供一份优秀的选题策划书，实际上，也就为出资人撰写了一篇合格的商业策划报告。
此文分三个方面阐述“”。
一、撰写选题策划书前必做的5件事1．了解出版社的选题定位选题策划首先要围绕出版社的选题方向进行。
出版社分为社科社和科技社两大类，因此策划选题时，了解出版社的选题定位至关重要。
比方说，如果是社科类出版社，主要出版的是社科方面的图书，如法律、社科人文等，像计算机、医学方面的选题最好到科技社申报。
2．熟悉出版流程选题策划一般要有两年以上的出版经历，在熟悉出版流程的基础上，对自己所关注的选题进行策划，这样可以避免走弯路，以提高选题策划效率和成功率。
对于刚刚做策划的新，在初次撰写选题策划书时，最好在老的指导下，完成自己的第一份选题策划书。
3．与服务对象沟通在酝酿选题的过程中，要不断地进行沟通。
出版是为作者和读者服务的，是一种极具互动性的文化服务形态，因此，只有在与服务对象反复沟通后，才会全面掌握他们的需求，同时产生互动，有利于判断选题的可行性。
沟通的形式是多种多样的，包括电话沟通、邮件沟通、利用网络进行沟通；当然，最有效的沟通还应该是面对面的。
4．资源整合争取可利用的资源，内部和外部的资源，包括出资人、作者、、出版人、供应商等，对他们进行资源整合、协同合作。
在这里，要运用换位思考的方法，从对方的角度考虑问题及期望达到的目的，即“如果我是你，我会怎样想……”。
之后，考虑能否把不同的资源进行互补，寻求利益的共
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