垃圾分类宣传品及灯箱.docx
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垃圾分类宣传品及灯箱
详细实施方案计划
（二）服务方案
1、印刷品各类
本次项目印刷品包括以下种类：
印刷分类垃圾宣传册、电源灯箱、激光条幅、公交站广告牌、。
印刷品工艺及具体规格
（1）印刷分类垃圾宣传册：
尺寸0.21m*0.285m，材质200g铜版纸,四色双面印刷
（2）电源灯箱：
尺寸高2.3m*长3.2m，材质铁艺，电源灯箱，可换画面，安装运输。
（3）激光条幅：
尺寸0.7m*8m，激光条幅布，运输及人工安装
（4）公交站广告牌：
高清户外2号宝丽布，人工安装
（5）宣传单页：
尺寸0.21m*0.285m，157g铜版纸,四色双面印刷，一纸通15000。
2、质量保障方案
（1）印刷质量标准：
1）严格按照印刷工艺流程规范操作。
2）印刷品印前制作规范，各项要求完全符合《国家机关公文格式》的有关规定，文字准确率100%，色调符合采购单位的要求，印刷质量符合或者高于印刷行业标准。
3）出片、晒版做到软片定位准确，版心不斜，误差不超过1mm。
合理选择曝光时间和强度,确保印刷版面干净，杜绝影响印刷品质量的现象产生。
4）印刷品套印准确，误差≤0.2mm,正反面套印误差≤0.5mm,端面倾斜度不超过0.1mm。
5）根据不同的印刷品控制好水、墨平衡，合理掌握好油墨的抗水性、粘度及干燥性，印刷品墨色均匀，印迹饱满，浓淡适合,文字线条清晰,层次分明，没有断线、掉字透印、重影等现象。
油墨颜色符合采购单位要求,做到黑色油墨达到色谱所标BL100%，红色油墨达到色谱所标:
Y80%，M80%，黑色、红色实地密度为1.10+0.2-1.10-0.1，最小网点面积为5%。
6）印刷品内文位置合理，订口、切口位置无歪斜。
7）印张数量准确，无白张、不起皱、无倒印、错印,产品纸面平整干净，没有污渍、脏点、糊版及不正常显色等现象。
8）建立严格的质量责任制和监督考核制，做好上下工序的交接手续，杜绝废片，坏片流入下一道工序。
9）严把辅助材料质量关,控制好印刷车间的温、湿度,加强设备的维护和保养,定期对操作工人进行岗位培训，提高印刷工人的技术素质。
10）凡是有印刷质量问题，我方承担无偿重印的责任。
1.2本企业在承接印刷业务时,与采购人充分协商，主动配合,热忱服务,努力满足客户的要求。
公司按照国家确定的质量要求完成印刷任务,并对印刷质量做出如下承诺。
1）文字准确率100%，编排美观，格式完全符合规范。
2）印刷字迹清晰，墨色纯正、浓淡适度、前后一致，套印准足、上下一致，白边保留符合规定要求，无脏、无皱、无破、无白页。
3）装订整齐、牢固，切口光洁，尺寸符合标准，数量准确。
4）无掉字、断划，无破页、白页，不起皱，无倒印、错印。
5）印张数字准确，码放整齐。
6）若产品不符合客户要求，本公司予以当场解决。
如果属于质量问题，本公司在最短的工作日内予以重印。
1.3我方在印刷分类垃圾印刷质量上郑重承诺:
1）严格按照印刷工艺流程规范操作。
2）各类印刷品印前制作规范，各项要求完全符合有关规定，文字准确率100%，色调符合采购单位的要求，印刷质量符合或者高于印刷行业标准。
3）出片、晒版做到软片定位准确，版心不斜，误差不超过1mm。
合理选择曝光时间和强度，确保印刷版面干净，杜绝影响印刷品质量的现象产生，版心不斜，误差不超过1mm。
4）印刷品套印准确,误差≤0.2mm,正反面套印误差≤0.5mm,端面倾斜度不超过0.1mm。
5）根据不同的印刷品控制好水、墨平衡，合理掌握好油墨的抗水性、粘度及干燥性，印刷品墨色均匀，印迹饱满，浓淡适合，文字线条清晰,层次分明，没有断线、掉字透印、重影等现象油墨颜色符合采购单位要求,做到黑色油墨达到色谱所标BL100%，红色油墨达到色谱所标:
Y80%、M80%，黑色、红色实地密度为1.10+0.2-1.10-0.1,最小网点面积为5%。
6）印刷品内文位置合理，订口、切口位置无歪斜。
7）印张数量准确，无白张、不起皱、无倒印、错印,产品纸面平整干净，没有污渍、脏点、糊版及不正常显色等现象。
8）多联产品，前后联对齐，复写准确。
套印号码的单据、票据，要防止出现重号,不带号、错号等现象。
9）需压痕的产品,应调节好钢线刀的压力轻重,保证产品在使用中易撕而不自断。
10）建立严格的质量责任制和监督考核制，做好上下工序的交接手续，杜绝废片,坏片流入下一道工序。
11）严把辅助材料质量关，控制好印刷车间的温、湿度,加强设备的维护和保养,定期对操作工人进行岗位培训，提高印刷工人的技术素质。
12）凡是有印刷质量问题，我方承担无偿重印的责任。
1.4装订质量
（1）产品数量准确，无白张、折角、重码等现象。
（2）页码和版面顺序正确,以页码中心点为准,相连两页之间页码位置误差≤0.4mm,全本页码位置误差≤7.0mm,画面接版误差<1.5mm。
（3）胶装所用粘合度适当、胶层均匀、无多涂、少涂等现象。
锯齿深度2.0mm→3.0mm,锯口宽度1.5mm→2.5mm。
（4）简单订装所用铁丝不生锈，钉针位置两钉钉距外眼距书芯上下各1/4处，允许误差4mm，平订距书与书间的距离为3mm—5mm。
（5）包封面外观美观、整洁、不脱胶、不露钉、不起空壳，不起皱。
（6）产品装订后不起毛、无脱页、牢固、整齐、没有联粘现象。
（7）裁切产品做到尺寸准确、统角、无明显刀花、毛边，保持产品的整洁。
（8）未尽事宜，双方协商解决。
1）我方在协议采购有效期内对印刷品装订质量郑重承诺:
1.产品数量准确，无白张、折角、死折、套贴和脏迹等现象。
2.压痕线条分明，无断线，封面划口排列正确，均在最后折缝线上。
3.孔位一致无偏位、少位，多位现象。
4.封面与边缝胶结处结实、均匀。
5.粘口、环衬粘口的胶粘订要求在1.02.0cm。
6.胶粘装订用粘合剂粘度适当,以使粘合剂能渗透到封面最里页张上,并粘牢为准。
7.产品边位尺寸一致,涂胶层均匀，无多涂、少涂现象，承重达标。
8.未尽事宜，双方协商解决。
2）我方在协议采购有效期内对手册、无碳复写类、日常办公、贴签挂签类装订质量郑重承诺:
1.配页产品数量准确，无白张、折角、死折、套贴和脏迹等现象，份数准确。
2.套印号码产品应做到号码不断号、不错号、上下联对齐。
3.页码和版面顺序正确,以页码中心点为准,相连两页之间页码位置误差≤0.4mm,全本页码位置误差≤7.0mm,画面接版误差<1.5mm。
4.胶装所用粘合度适当、胶层均匀、无多涂、少涂等现象。
锯齿深度2.0mm→3.0mm,锯口宽度1.5mm→2.5mm。
5.简单订装所用铁丝不生锈，钉针位置两钉钉距外眼距书芯上下各1/4处，允许误差4m,平订距书与书间的距离为3mm-5mm。
6.包封面外观美观、整洁、不脱胶、不露钉、不起空壳，不起皱。
7.产品装订后不起毛、无脱页、牢固、整齐、没有联粘现象。
8.裁切产品做到尺寸准确、统角、无明显刀花、毛边，保持产品的整洁。
9.未尽事宜，双方协商解决。
3）我方在协议采购有效期内对手册、无碳复写类、日常办公、贴签挂签类装订质量郑重承诺:
1.保证张页平服整齐，无明显八字皱折、死折、折角、残页、套贴和脏迹。
2.张页页码和版面顺序正确，以页码中心点为准,相连两页之间页码位置允许误差≤4.0mm,全本页码位置允许误差≤7.0mm;画面接版允许误差≤1.5mm。
3.封面与零散页张、图表的粘连位置要准确，遇有横图粘天头，不漏粘、联粘，牢固无整。
4.锁线订根据开本尺寸与要求，调好订距、针数，并检查配页有无差错。
做到排列正确、整齐、无破损、掉页和脏迹，内芯厚度应基本一致。
5.胶粘装订应做到划口排列正确，均在最后折缝线上，锯口深度:
2.0mm-3.0mm，锯口宽度:
1.5mm-2.5mm，使粘合剂能渗透到最里页张上，使每本手册厚度基本一致。
6.包封面外观美观、整洁、不脱胶、不露钉、不起空壳，不起皱。
7.产品装订后不起毛、无脱页、牢固、整齐、没有联粘现象。
8.裁切产品做到尺寸准确、统角、无明显刀花、毛边，保持产品的整洁。
9.未尽事宜，双方协商解决。
3、包装质量
（1）本公司为印刷品提供精美、牢固、整齐的包装。
在多年的销售过程中受到各企事业单位的欢迎和好评。
我公司对包装质量做出如下承诺:
1）本公司的印刷品不会出现锈班、污点等脏物，印刷品保持干净、整洁。
2）印刷品一律采用防水纸张打包，包装带牢固，包装的四角整齐、美观大方，包装的印刷品不散、不皱、不掉，易于堆放。
3）采用密封车送货，保证在雨天等灾难性天气时能切实保护好印刷品并及时送达各单位。
4）折叠:
严格按照国家标准或客户供样，整齐、美观。
5）粘:
不散、不脱胶、牢固、耐用。
6）打洞:
严格按照国家标准或客户供样要求，上下左右洞口无偏差,达到准确、无误。
7）档案线:
不断线，不跑线，牢固。
8）折页:
前后页对齐，准确无误。
9）缝:
不掉线、不断线，牢固、整齐。
10）胶:
不脱胶，不掉页、不粘页。
11）包封面:
外观精美、整洁，不散、不脱胶，装本平整。
12）印刷品的包装按照采购单位的要求及每件数量进行包装。
13）包装材料采用韧度好，防潮性能优的纸张或塑膜进行包装,确保印刷品不会出现锈斑、潮湿、污点等现象。
14）包装的印刷品美观大方、四角整齐，采用的包装带牢固，做到使印刷品不散、不皱、不掉、易于堆放。
确保印刷品干净、整洁。
15）在印刷品的包装上注明采购单位名称、产品名称、规格及数量、生产厂家、批号等标志。
16）采用密封车送货，确保印刷品在运输过程中不被雨、雪、风的淋袭或机械损伤。
保证印刷品完好无损的送达采购单位。
3、工作流程
（1）树立“质量第一”观念，建立全面工程质量保证体系，工程质量第一负责人是项目经理，项目部设置专职质量监督员，为实现质量控制提供组织保证。
（2）自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。
在项目经理统一领导下，由项目施工员项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
（3）公司部门配合现场质保体系进行预控监督和检测。
从技术组织工序控制材料管理质量检测工程配合产品保护等方面落实措施。
（4）施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度：
定期召开业主监理座谈会，接受业主监理单位对工程质量的管理和指导。
4、宣传品设计流程方案
第一步:
明确设计需求
接到客户业务咨询，经过初步的电话、Email、会面等方式的沟通，了解项目的具体需求，找出需要解决的本质问题。
第二步、商务沟通
在具有初步意向的基础上，进行商务视觉策略沟通，分析客户相关资料和行业资料，探讨设计概念和设计思路，并根据需求进行初步文案拟定。
第三步、设计执行
按照初步文案开始进行视觉规划、设计创作等相关合同约定的内容，根据项目不同，一般1个工作日后提供初步方案。
第四步、沟通调整整体设计方案在内部评审后提案，合作双方针对设计方案进行的局部沟通和细节调整，形成完案设计稿。
第五步、定稿
根据双方沟通的修改或深化意见综合分析，进行项目的完善，客户方在进行确认后，提交该次设计任务完案。
将最后定稿归类存档，并提交制作部下单制作。
第六步、品牌跟踪
项目完成后，进行相关的品牌跟踪，根据需要提供品牌视觉视觉扩展或延伸规划，以确保客户每一次的视觉更新都能够有效地沉淀公司的品牌视觉文化。
5、宣传品制作流程方案
第一步:
接到设计部制作定单和样稿，与设计人员及项目经理及时沟通了解制作细节和制作工艺及方法；
第二步:
确定制作材质和制作工艺后，及时在库房调集原材料，让制作工人调试机器；
第三步:
一切准备就绪后开机制作样品，在制作样品过程中严格按照样稿和客户要求的工艺材料及色彩制作。
第四步:
样品制作完毕后，打包送项目负责人或联系人，及时交甲方检样，如甲方检样满意后请甲方签字确认。
如甲方需要改动或不满意,按甲方需求重新调整进行样品制作，制作后再次送甲方检样，直至甲方满意。
第五步:
在甲方样品满意后，严格按样品标准进行批量生产。
第六步:
生产出成品，由质检部进行检验登记，合格产品入成品库打包待发货。
不合格产品重新调整或重新生产。
废弃不合格产品销毁。
第七步:
组织成品运送至甲方需求地，请甲方验货，填写签收验货单。
6、完善的交接手续
公司配备有3辆专用运输工具，负责免费运送印刷品时配有专门保卫人员全程负责押运。
交付过程必须要办理交接手续，依照接收方要求在指定位置码放整齐，并建立交接手续档案备查。
若因在运输过程中发生丢失而造成的一切损失，包括律师费等，我公司负责赔偿并承担相应法律责任。
7、回访制度
我公司已建立产品质量、服务回访制度，不定期对各单位进行回访，并邀请他们来公司检查工作和召开征求意见座谈会，建立完整的记录。
对用户的反馈意见，1小时到现场，2小时给出处理意见。
8、退换货流程
我公司承诺对于招标方提供的所有宣传品提供无条件退换货服务，并保证退换货周期不超过2个工作日。
所有退换货按照以下流程进行。
（三）服务标准
我公司创建以来一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服务，积累了丰富的经验。
我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。
我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”，才能切实地维护客户利益，公司也才能更好的发展。
我们将为招标方提供最佳的产品和最完善的服务，具体方案如下：
1、制定规范的服务流程
流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度，对提升客户满意度有着至关重要的影响。
我公司为本项目制定了规范化和高效率的服务流程。
2、提供7X24小时服务
建立7X24小时服务执线
我们保证招标方的问题在任何时间都能得到及时的响应。
3、一小时现场响应
为了更好为招标方服务，我公司的创意设计人员，均来自专业院校的专业设计及制作人员为客户提供高品质的设计、编辑、及制作，公司拥有的先进制作设备，应急交样的时间最短可到1小时。
4、“四个优先”原则
我公司保证招标方宣传品业务做到“优先排版、优先制作、优先送货安装”，最大限度地满足用户要求。
5、严格生产流程，严把产品质量。
安排组织生产，保证每次宣传品的名称、数量、种类、内容等严格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标准生产。
（四）服务体系
服务承诺
及时
2小时:
对于签约客户,无论何时何地，我们承诺2小时内快速响应
24小时:
对于签约客户，我们承诺24小时内到达客户现场，为客户解决问题;
365*24小时:
全天候免费咨询服务
365*24小时:
随时接受客户询问，及解决问题，随叫随到，一到就好。
专业
专业化、职业化，所有设计人员经过严格而专业的技术培训和资格认证;
由一个团队而不仅仅是个人来为客户提供服务;
设计、制作、安装一体的专家队伍.
高效
服务问题解决率达到95%;
服务满意度达到99%
（五）服务原则
（1）服务目标及理念
我公司做到尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。
这是我们一直坚持和倡导的服务理念。
每走一步，首先想到的是顾客在企业由卖方市场转变为买方市场后，消费者的消费观念产生了变化。
面对众多的商品（或服务），消费者更乐于接受质量好的商品（或服务）。
这里的质量不仅仅指产品的内在质量，还包括产品的包装质量、服务质量等一系列因素。
因此必须全面地、最大限度地满足消费者的需求。
应站在顾客（或消费者）的立场，而不是站在公司的立场上去研究、设计和改进服务。
完善服务系统，加强售前、售中、售后服务，对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决，使顾客感到极大方便。
高度重视顾客意见，让客户参与决策，把处理客户的意见作为使顾客满意的重要一环。
千方百计留住已有顾客。
建立一切以顾客为中心的机制。
其中各个机构的设立、服务流程的变革等等，都要以顾客需求为中心，对顾客意见建立快速反应机制。
顾客永远是对的，第一顾客是商品的购买者，不是麻烦制造者；第二顾客最了解自己的需求、爱好，这恰恰是企业需要搜集的信息；第三由于顾客有“天然一致性”，同一顾客争吵就是同所有顾客争吵。
顾客满意三要素：
商品满意：
指顾客对商品品质的满意。
服务满意：
指顾客对所购商品售前、售中、售后服务的一种肯定态度。
无论商品多么完善，价格多么合理，当它见诸于市场时，都必须依赖服务。
“售后服务制造永久顾客”。
企业形象满意：
指社会公众对企业综合实力和总体印象的肯定评价。
（六）服务目标
我们搞企业当然首先是为了赚钱，但不仅仅是为了钱，更不是唯利是图。
利润是对优质服务的报酬。
追求利润的过程，就是即通过春风化雨般的奉献，使顾客在满意中心甘情愿地回报，毫无怨言、充满感激地把钱交给我们。
不要急功近利，把服务搞成掠夺、敲诈和欺骗。
我公司通常要执行采购决策、采购计划、采购组织和采购控制等4项职能。
是要实现4个基本目标，即适时适量的保证供应、保证原材料质量、费用最省、协调供应商和管理供应商。
1）适时适量保证供应
适时适量很重要。
物资采购供应不是把货物进的越多越好，也不是进的越早越好。
货物进少了不行，生产需要的时候，诶有货物供应，产生缺货，会影响生产；但是货物进的越多，不但张勇了较多的资金，而且还要增加仓储，增加保管费用，造成浪费，使成本增高。
货物进晚了会造成缺货；但是今早可等于增加存储时间，相当于增加了仓储、保管费用，同样使成本增高。
因此，要求采购适时适量，即保证供应，又使采购成本最小。
2）保证原材料质量
保证原材料质量是要保证采购的货物能够达到企业生产需要的质量保准，保证企业生产出来的产品质量合格。
保证原材料质量也要做到适度，质量太低，当然不行；但是质量太高，必然会增加购买费用，也是不合算的。
所以要求物资采购要在保证质量的前提下尽量采购价格低廉的物品。
3）费用最省
费用最省的物资采购贯穿始终的准绳。
在物资采购中每个环节、每个方面都要发生各种各样的费用。
列如，购买费用、检验费用、搬运费用、装卸费用、保管费用、银行利息等。
因此，在物资采购的全过程中，我们要运用各种各样的采购策略，使总的费用最小。
（2）原材料管控制度
1）必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2）严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3）禁止使用替代材料，严格按生产通知单生产，有问题，请示车间主任或生产厂长。
4）生产印制前，检查材料的标签、名称是否与通知单一致，检查首件文字、颜色、尺寸与要求是否一致，做到万无一失。
5）注意生产过程中的细小环节，有问题，请示车间主任或生产厂长。
6）装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），做到单货相符。
7）文明装车，堆码合理。
8）跟单员确定各个订单的标准损耗，项目单注明材料用量，损耗比率，生产按项目单的材料损耗比率预算，避免多印造成材料不够。
9）材料申购：
不常用的材料，跟单员申购材料时，需核算好订单用量，避免材料不足或多订造成浪费。
10）除有订单等待生产的材料以外，所有库存材料存放在二楼仓库，批量性的余料及时退回二楼仓库。
11）仓管在收到客户提供的订单材料，需清点确认材料是否有误，并及时做好标识，贴上《物料标识卡》，并存放在材料待使用区域；从仓库发放的材料，也需做好标识，贴上《物料标识卡》，存放在材料待使用区域。
12）材料管理：
1.发料：
严格按单发货，没有领料单不予发料。
2.所有从仓库发出的材料、客户来料，必须贴上《物料标识卡》，避免生产用错材料。
3.库存材料：
分类管理好，确保库存数据更新及时、准确。
4.余料：
生产剩余的材料，及时回收管理，做好标识方便再利用。
5.材料入库：
来料抽检合格后入库，不良品出检验报告，并做好标识，不予发放使用，由采购部处理。
13）材料节省奖励：
每次订单剩余的所有材料，机长及时退回仓库，由仓管记录，材料数量无限制，每退一次得1分，计入绩效考核评分。
14）加料：
材料不足或需要重印的情况，开领料单，需说明与查明原因：
由主管审核后给予发料。
15）工作失误产生成本损失，出具《生产错误成本损失报告》，进行责任划分，并按规定承担部分损失，由总经理审核及确定处理方案。
（3）质量保障方案
1）质量管理的方针、目标和承诺
1.质量方针
我们的质量方针是：
优秀的产品，一流的服务。
2.质量目标
我们的质量目标是：
确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：
阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。
适时：
指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
3.质量承诺
我们的质量承诺是：
我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。
4.质量管理的目的和内容
目的：
满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；
内容：
质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；
质量控制——监视过程，发现、排除不合格；
质量保证——满足质量要求，取得需方信任；
质量改进——完善、改进质量体系；
2）交货期质量控制流程图
1.产品生产的质量控制
供货方对产品生产的每个阶段都严格控制：
产品选择和采购阶段保证质量的措施：
设备生产之后我公司首先做外观检查，然后安排技术人员现场核对设备型号性能、参数、清点数量并对设备做全部功能测试。
2.设备生产加工阶段保证设备品质的措施：
参与生产的技术人员全部经过公司严格培训，经过基本理论的考核并有不少于3年的生产经验。
生产中所用配件和耗材均采用名牌产品并按照国家标准中的具体要求选型。
3）验收方案
我公司严格按照印刷品检验验收规范接受验收及验收不合格产品处理详细方案如下：
1.印刷品的检验验收规范：
目的
为了确保上线使用的来料满足规定质量要求，杜绝不合格的来料上线使用；
适用范围
印刷品（各类说明书/保修卡/等普通无粘性纸页）的检验要求、项目、方法及抽样方案的规范。
IQC检验员职责
①负责对属于印刷品（各类说明书/保修卡/等普通无粘性纸页）的检验试验项目任务，
按照验收规范及检验流程进行随机抽样并实施检验试验，及时做好检验记录及标识，并保证其真实、准确；
②负责按规定要求进行检验的物料返还以及适量保留不合格品；3.1.3负责按验收规范要求正确出具产品检验不合格报告；3.2IQC主管职责
③负责对检验员所出具产品检验不合格报告和不合格品，按验收规范和EDE图纸、更改要求进行审核；
业务程序
①常规检验项目：
外观和标识。
技术要求:
表面应清洁无脏污，印刷内容应正确符合设计要求；无连页、错页、破页、多页、漏页，字体清晰易识别，无缺印、多印、倒印、透印、切割装订不良等，标识正确；
检验方法：
用卷尺测量和目测法结合。
常规检验项目采用GB/T2828.1-2003中一次正常抽样，一般检验Ⅱ级水平，接收质量放宽检验及加严检验：
采用GB/T2828.1-2003中一次正常抽样；
②特殊检验项目：
纸张克数和厚度。
技术要求：
纸张克数应符合技术标准要求
检验方法：
手感样件对比法或用电子天平称重法以及厚度仪进行检测3抽检方案及不合格分类：
特殊检验按自定抽样方案；放宽检验试验：
无，特殊检验项目加严检验：
抽样数提高
质量记录
《来料不合格报告》《质量检验情况登记》
引用/支持文件GB/T2828.1-2003封箱胶带验收
2）对于验收后合格产品
检验人员于外包装上贴合格标签，以示区别，我公司管理人员再将合格品入库定位。
3）对于验收后不合格产品
检验人员于物品包装贴不合格的标签，并于“材料检验报告表”上注明不良原因，经主管核示处理对策并通知贵单位。
4）产品质量的管理
项目部对本项目质量进行全面的监督和管理，清楚产品所应达到的质量标准，确保产品质量达到设计、规范标
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