景区道路改造工程施工总结.docx
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景区道路改造工程施工总结
景区公路改造工程
施
工
总
结
项目部
2012年月
一、工程概况
公路改造工程k0+000～k2+768.743，全长2.768743km范围内的路基工程、排水工程、防护工程、路面工程、桥梁工程及安全设施等，路线施工总里程2.768743km,工程总造价万元。
本标段于2011年11月25日正式开工，先后受到了，工期略有滞后。
本工程于2012年9月下旬完工，2012年10月中旬通过南平市质监站验收。
（一）技术经济指标表
公路等级
二级公路
备注
计算行车速度（km/h）
60
路基宽度（m）
12
其中
1、行车道（m）
2×4
2、路肩（m）
2×2
设计车辆荷载
公路Ⅱ级
最短坡长
520
直线段最大长度
753.498
最小平曲线半径（m）
260
最大纵坡（%）
3.992%
最小竖曲线半径（m）
凹5000
凸2500
（二）沿线自然地理特征
1、地形、地貌
沿线地貌上属闽北低山丘陵地形区，地貌形态基本类型为低山丘陵地貌、冲洪积沟谷。
路轴线地形起伏相对较大，沿线丘顶浑圆、条带状，斜坡坡率较缓，一般15-25度，局部可达35度。
2、气候
本区属亚热带季风气候，具有大陆性气候特征，兼受海洋性气候影响，温和多雨，阳光充足。
气温北低南高，年平均气温17.4-19.3℃,全年气温7月最高，1月最低。
年平均降水量为1669-1906㎜,全年雨日164-177天，3-4月为春雨季，雨量约占全年23%-24%，5-6月为梅雨季，雨量约占全年36%-37%，10月至次年2月为少雨季，雨量约占全年20%，降雨分、分布不均匀，变化很大。
3、工程地质条件
1）、地质构造与地震
根据设计资料显示武夷山隆起带的东南侧，构造形式多样复杂，主要为华夏系构造、新华夏系构造、南北向构造、东西向构造、山字形及旋扭构造，本段主体构造为南北向构造、东西向构造，分布于沉积-变质岩中，主要以挤压片理带、裂隙密集带、破碎带、硅化带、石英网脉带、及部分角砾岩带行迹出现。
断裂带中的构造岩，大多数较为坚硬，具块状镶嵌火块状砌体结构，岩石强度较高，较稳定。
根据设计图纸提供的资料，邵武区域地震基本烈度为6度，地震动峰值加速度小于0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s。
2）、地层构成与特征
本路段沿线分布的地层按其成因类型及时代，划分为第四系堆积物和前第四系基岩。
第四系堆积物有第四系全新统人工堆积层，第四系全新统冲击层，第四系坡积层，第四系残积层。
前第四系基岩有朱罗系梨山组地层、震旦系龙北溪组地层，断层接触。
3）、水文地质条件
⑴地下水
区内地貌以丘陵间冲洪积谷地为主。
谷地区段底下水主要赋存于冲洪积砂、砾、卵石层中，为孔隙潜水，水位埋深浅，接受大气降水及地表水的侧向补给，富水性差异较大，近地表水地段水量较大，将影响该区段天然地基的基坑开挖，其他地段水量较贫乏。
丘陵坡地区段地下水以残坡积层中的孔隙潜水和强风化岩中的网状孔隙裂隙水为主，主要接受大气降水补给，富水性较差，水量较小。
局部基岩裂隙水，主要以带状或层状形态分布于基岩断层带中，水量不等，个别情况具弱承压性。
⑵地表水
本区水系流量受天然降水控制，雨季常暴雨成灾。
经取样分析，本路段地下水和地表水对砼均不具腐蚀性。
二、机构组成
（一）施工组织机构设置
为确保工程的有序按期保质实施，加强施工现场的组织、指挥、协调和控制，我公司已成立了“邵武市和平至天成岩景区公路改造工程项目经理部”。
项目部由项目经理、项目技术负责人组成领导层，下设工程技术部、质量安全部、物质装备部、财务部和办公室。
项目部全权负责该项目经营、管理，全面履行合同条款，按业主的要求和监理工程师的指令，依据设计文件按期保质完成本项目的修建、维护和缺陷修复工作。
组织机构设置见“景区公路改造工程组织机构图”。
景区公路改造工程组织机构图
（二）主要管理、技术人员安排
根据施工组织机构设置，为本工程设置的岗位及人员主要有项目经理、项目总工程师，以及施工员、质检员、实验检测员、计量员、安全员、材料员、和财务负责人等。
A、项目经理
1.总经理授权代表企业法人承担合同责任，履行合同义务，负责施工全过程的地盘管理工作。
2.遵守国家和工程所在地政府的有关法律，法规和制度，确保项目施工合法、规范和科学，有效保证公司质量方针和质量目标的实现。
3.按照公司质量体系文件要求开展工作，完成安全生产、文明施工，承担项目部工作目标责任。
4.项目安全生产第一责任人。
负责及时实施安全生产技术措施，组织上岗教育培训，建立义务消防队，并每月不少于一次项目安全生产专项检查。
5.落实工程质量保证措施者，并对工程质量观感及细部效果负全部责任。
负责项目不合格品（项）的控制。
6.工程总进度的执行者，负责月进度计划编制，并通过下达分项工程施工任务单来保证合同工期提前。
7.项目成本的监控者，监督进场材料的验收、控制施工消耗、制止保管及使用中浪费，签发材料设备采购计划。
8.落实施工设施建设，并监督项目施工中保持文明施工状态。
9.每月按时对施工班组工资进行结算，行使审核责任。
10.负责同建设方（业主）的沟通，接受、处理、发布各种与项目施工有关的信息。
11.树立改善管理理念，负责项目部全体员工的进步奖励，违章落后处罚，提高项目管理水平。
负责项目部质量、安全事故的调查处理，并执行公司相关科室的处理决定。
B、项目总工程师
1.在项目经理领导下开展工作，接受项目经理工作安排，主要职责是负责项目施工技术和施工质量管理。
2.执行国家和工程所在地政府最新的施工和验收规范、指导施工员严格按图施工，具体技术工作如下：
（1）负责《施工组织设计》编制。
（2）组织图纸会审及图纸变更标识工作。
（3）负责对施工员的二级技术交底。
（4）负责单位工程座标定位测量方案的制定，并复核。
（5）负责需补充的施工方案编制。
3.负责施工记录管理。
具体工作如下：
（1）负责《单位工程座标定位测量记录表》签认。
（2）参与隐蔽工程验收，填写隐蔽验收签认表，并取得签认。
（3）参与桩基分项、分部工程的验收并取得签证。
（4）按《项目质量计划》要求，负责落实施工记录数量。
（5）每月收集质量员、施工员、安全员、资料员所负责的施工记录，编号整理并将原件上报公司质安科一份。
（6）负责执行质安科签发的工程资料整改，及时补遗漏、修正不合格项。
4.负责试验和检验程序，具体工作如下：
（1）通知建设方（业主）需承担的试验和检验项目，并跟踪进展，确保需试验检验项目完成。
（2）负责提出砼和砂浆配合比申请。
（3）负责材料、设备的原材抽样送检。
（4）负责砼、砂浆、钢筋焊接送检。
（5）参与安装工程开箱检查、测试及试运行记录签认。
（6）参与《进场材料签认单》的签认。
（7）组织抽芯部位回弹测强，并同性能经理商定抽芯对策。
5.负责对项目质量员验收工作监督具体工作如下：
（1）确认分项工程验收结果。
（2）自检桩基分项、分部工程合格后，提出验收申请书。
（3）在公司组织综合验收合格后，提出竣工验收申请书。
（4）执行不合格品（项）控制程序，对施工员下达整改通知单监督不合格品（项）的消除。
6.负责起草项目发生质量、安全事故自查报告，经项目经理签认上报质安科、工程处、总工程师室、主管副总经理。
C、施工员
1.在项目经理领导下，负责职责范围的施工现场管理工作，承担职责范围工作责任。
2.按5S工作规程，负责保持工作面整洁有序，保持文明施工状况。
3.责任区安全生产第一责任人，具体工作如下：
（1）负责按安全技术措施要求，建设安全设施并定期检查维护。
（2）配合安全员进行安全教育和安全交底。
（3）执行《安全整改通知单》。
（4）制止和处罚违章操作班组和个人，并有记录。
4.责任区工程质量第一责任人，具体工作如下：
（1）负责对施工班组的三级技术交底，包括制作施工样板。
（2）及时跟踪工程进度进行自检，预防不合格品（项）。
（3）负责工程材料、设备的进场签认单的签认，履行《材料、设备验收程序》职责。
（4）遵照《工程管理程序》要求，办理必不可少的须经建设方（业主）及代表签认的施工记录。
（5）负责办理《工序交接表》，执行《质量整改通知单》。
（6）负责执行质安科签发的工程资料整改，及时补遗漏、修正不合格项。
5.负责控制施工材料、设备消耗，具体工作如下：
（1）编制材料、设备采购计划
（2）对装饰材料和安装工程设备、规格、数量进行核对。
承担采购计划失误责任。
（3）负责限额领料控制，对责任区材料设备数量同仓管员共同确认，并签认领料单。
对施工班组材料消耗进行考核，并决定奖罚。
6.负责控制施工进度，具体工作如下：
（1）按工程进度计划，负责施工准备工作。
（2）按工作进度计划，向施工班组下达施工任务单。
（3）工程计划受阻，需提前报告经理。
不报告承担全部责任。
（4）同项目经理及时决定对施工班组的进度奖罚。
7.领导施工助手工作，并承担助手过错责任。
D、计量员
1.在项目经理领导下开展工作，负责项目部成本核算工作。
2.负责项目部预算核对，具体工作如下：
（1）独立计算施工图工程量。
（2）同工程处预算员核对工程量差异，审核定价。
（3）确定双方共同认可的工程量及预算书。
3.负责工程变更及增加工程结算
（1）负责变更单的工程量计算。
（2）每月汇总上报工程处预算主管。
（3）工程处整理变更及增加工程结算书，每月上报建设方（业主）。
（4）跟踪建设方（业主）的确认。
（5）负责项目部分包工程结算，经施工员签认，项目经理审核，及时上报工程处审批。
4.负责项目部成本控制，具体工作如下：
（1）控制分包工程结算在预算范围内。
（2）编制分项工程材料计划，作为限额领料依据。
（3）考核分包班组材料消耗，制止浪费，奖励节约。
5.参与必要的材料设备验收。
6.审核施工材料、交通安全设施设备采购计划。
E、安全员
1.在项目经理领导下开展工作，负责指定工作范围内的安全监督及验收工作，履行程序文件规定的岗位责任。
2.执行国家和工程所在地政府最新的施工安全标准，按《施工组织设计》内安全措施要求，监督施工安全措施实施，并负责安全设施验收。
具体工作如下：
（1）施工前安全交底。
（2）制止违章施工，处罚违章施工人员。
（3）验收安全设施，如排栅、防护等。
（4）验收供电系统，机械调试。
（5）参加每日两次的安全生产和文明施工检查。
（6）日常安全巡查，签发整改通知单，消除安全隐患。
3.负责违章处罚，承担安全管理效果责任。
（1）管理人员责任区内违章由管理人员承担。
（2）同项目工程师共同承担质安科的违章处罚结果。
4.负责安全隐患、事故的报告，跟进处理状况。
F、质检员
1.在项目工程师领导下开展工作，负责指定工作范围内的质量监督及验收工作，履行程序文件规定的岗位责任。
2.执行国家和工程所在地政府最新的施工和验收规范，按《项目质量计划》要求目标，开展工程质量监督和验收。
（1）负责工程质量自检，参与检验批的分项验收。
（2）参与隐蔽工程验收。
（3）负责试验和检验工作，按计划或超计划完成。
（4）制止不合格品（项）进入下道工序，下达必要的《质量整改通知单》，并监督整改过程。
（5）向项目经理、项目工程师通报质量状况。
3.承担安全和功能检测责任，具体工作如下：
（1）查验原材合格证，监督原材送检取样。
（2）制止不合格材料，设备进入施工过程。
（3）监督试验项目进行，并签认。
（4）负责砼、砂浆试块取样、制作、养护过程，送检前的回弹或14天前龄期试件的送检。
（5）负责钢筋焊接试件送检，并保证送检在使用前至少15天送出。
4.负责质量事故及时报告，并跟进处理状况。
G、资料员
1.在项目工程师领导下，负责项目部的文件管理工作。
2.建立文件收发登记，具体工作如下：
（1）文件收发有记录，保持记录整洁清晰。
（2）送达建设方（业主）及其代表的文件，应有建设方（业主）指定的有效人员签写收到日期。
（3）收文应及时向项目工程师报告，并按项目工程师指示发送到有关部门及人员。
3.负责原始文件的保管，具体工作如下：
（1）收发的文件，其原始文件每件均应存档。
（2）按规定需移交的，必须有移交清单签收。
（3）有妥善的保管措施，避免水浸、失火、损毁、丢失。
4.负责文件复制和复印机的管理。
H、测量员
1.在项目工程师领导下开展工作。
2.负责建立项目高程水准点，并经监理工程师签认。
3.负责建立项目导线控制网，并经监理工程师签认。
4.负责准备《单位工程坐标定位测量记录表》，在项目工程师参与下，请建设方（业主）或代表签认。
5.负责道路工程标准点及临时水准点的建立，各路段导线的导入。
6.负责全路段中线的观测。
7.每次观测均应有测量记录表，并取得有关方面认可。
8.出现偏差应报告项目工程师研究处理方案。
景区公路改造工程项目部人员一览表
序号
职务
姓名
职称
序号
职务
姓名
职称
1
项目经理
工程师
7
安全员
工程师
2
项目总工程师
工程师
8
测量员
工程师
3
施工员
工程师
9
预算员
工程师
4
施工员
工程师
5
质检员
工程师
6
材料员
助理工程师
（三）施工队伍安排及施工任务划分
根据本合同段的施工特点和工期要求，按照施工任务大致均衡又有利于突击施工的原则，在施工总体布置上，全线拟安排八支施工队。
具体安排分配如下：
1、三支路基土石方施工队，主要施工任务负责场地清理，挖土方，挖石方，利用土石方，借土填方,砂砾换填以及路床和边坡修整施工。
2、一支涵洞施工队主要施工任务有钢筋混凝土盖板涵长80m，以及钢筋混凝土圆管涵长226m。
3、一支桥梁施工队，主要施工任务有楼下小桥1座。
4、二支防护及排水工程施工队，主要施工任务有素砼边沟，挡墙，浆砌护脚以及全线安全设施及绿化工程施工。
5、一支路面施工队，主要施工任务有砂砾垫层，水泥稳定基层，水泥混凝土面层及平交道口施工。
各施工队各负其责，相互协作，交叉流水作业。
三、质量管理情况
（一）质量控制措施
制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三级质检体系。
“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。
检查以自检、互检及交接班检的方式进行。
同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。
1建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。
认真履行了作为承包人应尽的自检职责，配备了高强的自检设备和质量检测人员。
对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。
2组织施工人员进行全面技术交底，从全线的工程情况、设计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要一一交待清楚，使全体参工人员做到胸中有数。
3组织施工人员结合各自所承担的施工任务，进行监理程序、合同条款、施工工艺及规范的培训、学习。
加强岗位技能培训，进行全员质量意识教育。
4建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。
把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。
5认真作好试验路段的施工，收集各种数据和满足要求的各项技术指标，总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的实施性，修正各种施工技术参数，为工程的全面施工提供最佳指导方案，保证了景区道路改造工程施工质量达到优良。
6对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对水泥、钢筋、钢绞线、石灰、砂石料等大宗材料指标进行严加控制。
各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。
在开工前做好各种原材料的相关试验工作。
7、严格执行招标文件、《技术规范》，按操作规程施工。
在施工中尽量采用通过监理同意的新技术、新工艺，为工程质量的提高创造有利条件。
8、推行全面质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。
开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。
开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入。
9、认真对待质量通病
针对公路施工特点，对于常见的质量通病如砼外观质量较差、砼表面的细微裂缝、砼的养生不及时等在施工中针对性的采取相应预防措施，并且严格实施，取得了著成效。
（二）施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况
1、承包商自检是工程质量控制的第一关，我们视质量为生命，专门成立了质量自检小组。
组长：
成员：
2、建立了以项目经理为首的三级自检机构，即施工队自检，现场工程师质检，工程师抽检，检测合格经技术主管、项目经理审核后，报监理工程师，以实验室试验检测为主要技术手段，对工程的各个工序质量进行严格把关。
3、质量是企业的生命线，在发生质量问题时，我们决不姑息，一旦发生问题，我们积极应对。
首先找到问题原因；然后根据监理和项目办的要求制定一系列整改办法；在建立的指导和监督下积极改正；对每次问题都记录在案，确保下次不犯同样的错误；对因工作失误的相关人员作出处罚，对处理问题及时得当的同志给予奖励。
（三）工程质量的自我评价
在业主和监理的指导和支持下，我项目部如期完成了工程任务，一次性通过了监理的验收。
对照质量检验评定标准本合同段自评分分，评定为合格。
四、施工进度控制
按照总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行。
1、组织保障
（1）成立精干的项目部，实行项目长负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。
（2）各个工程队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。
（3）加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
2、人员保障措施
（1）加强用工的计划性，实行定额用工。
（2）加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。
（3）组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。
（4）领导跟班作业，及时发现并解决问题。
（5）发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。
3、技术保证措施
（1）优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。
（2）组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。
（3）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
（4）专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
（5）实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。
4、物资保障措施
（1）加强物资采购人员的选配。
⑵按施工计划安排，确保材料按时到位。
⑶把握工程施工的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。
⑷严把材料质量关，彻底杜绝劣质材料进入施工现场。
5、设备保障措施
⑴设备管理人员，要选配有较高的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。
⑵加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。
⑶加强现场设备的协调使用。
⑷根据工程进度，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。
6、资金保障
⑴选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。
⑵压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。
⑶积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上周转。
⑷若资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资金。
7、处理好各种外部关系，争取良好的施工环境。
⑴搞好与甲方、设计、监理的关系，紧紧依靠地方政府，加强合作，密切配合，确保工程的顺利进行。
⑵服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。
五、施工安全与文明施工情况
（一）施工安全情况
1、建立健全安全保障体系
施工项目设立安全管理小组，由主管生产的项目经理任组长，工地设立专职安全员，班组设兼职安全员，从而形成一个健全的安全保证体系。
安全管理小组主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，协助领导在“安全第一，预防为主”的方针指导下组织和推动施工中的安全工作。
工地专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织施工中的安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。
班组兼职安全员协助班组长组织安全活动，进行现场安全检查，组织学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。
2、安全管理组织机构
项目部将成立以项目经理为首的安全领导小组，对本工程项目安全全面负责。
项目部设安全长、专职安全工程师，各专业队设专职安全员，贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产的必须抓安全”的原则，根据工程施工特点，制定各项安全措施，确保施工生产的安全。
安全管理组织机构见下页《安全管理组织机构图》。
3、安全管理制度
为使管理组织运转并发挥作用，项目实施前将制定如下管理制度：
安全检查制度：
分日常检查和每月例行检查。
安全责任制度：
对所有人员进行安全责任分解，定岗定位定责任。
安全教育制度：
定期进行安全知识教育和思想教育。
安全审查制度：
对重要施工项目的施工方案进行安全审查，组织相关专业技术人员进行评审。
安全管理组织机构框图
4、安全保障措施
1．建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。
2．工序开工前，及时做好施工技术交底的安全注意事项。
3．操作人员必须配戴安全帽，高空作业系安全带。
4．抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场管线整齐，灯明、路平、无积水。
易燃物品仓库要设专人防守，危险区要设有栏杆和标志，备齐消防器材，并能防盗。
5．生活区、加工场，要符合防水要求，切实做好防洪、防火、防中毒、防淹等工作，杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故。
6．加强施工用电管理，施工中加强对机具、电器设备的检查和维修，线路架设高度和照明度必须符合标准。
7．车辆要经常检修，动力机械司机持证上岗。
严禁非司机开车，严禁酒后开车。
8．联系就近的医务所，出现紧急情况，应做好现场急救和保护工作，现场备应急车辆，以供急需。
9．持经常和定期安全检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，还要结合安全事故的规律和季节特点，重点查防触电、防火灾、防交通事故等措施的落实。
对检查中发现的问题及时采取措施解决，并实行奖罚制度。
10．常与当地政府联系，密切同当地群众的关系，征求意见，改进工作，严肃群众纪律，搞好路地联防，共同做好施工
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