厂房维修方案.docx
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厂房维修方案
厂房维修方案(总11页)
1、工程概况及特点
(1)工程建设概况
(2)建筑设计特点
(3)结构设计特点
(4)工程施工特点
(5)建设地点特征
2、施工准备工作计划
3、施工方案
4、工程施工进度计划
(1)施工流水作业横道图
(2)施工进度计划网络图
5、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划
6、施工平面图
7、质量保证技术组织措施和保证措施
8、安全保证技术措施和保证体系
9、进度保证技术组织措施和体系
10、现场文明施工措施
一、工程概况及特点
(1)工程建设概况本工程为单层厂房维修工程,长100m,宽16m,高5m
(2)建筑设计特点
1.地面150厚C30细石混凝土面层压光:
60厚混凝土垫层:
素土夯实。
2.墙面刷油漆:
刮腻子:
8厚1:
水泥砂浆罩面:
12厚1:
3水泥砂浆打底。
(3)结构设计特点
1.钢筋混凝土结构构造柱、现浇梁、板、楼梯均应采用C30砼现浇,保护层、梁:
30mm,板:
20mm并大于主筋直径,梁柱箍筋和构造柱的混凝土保护层厚度不小于15mm。
(4)工程施工特点
(5)建设地点特征
二、施工准备工作计划
三、施工方案
1.梁、板、柱漏钢筋的先清除钢筋上的铁绣、污垢,然后浇水湿润清除断面以前的松动石子及浮浆,把断面剔毛,支模板。
在浇筑竖向混凝土结构前,应先在底部填以50厚与混凝土内成分相同的水泥砂浆;浇筑时不得发生离析现象;当浇筑高度超过3m时,应采用串筒、溜管使混凝土下落。
浇筑横向混凝土结构前要在浇筑面上涂刷1:
1水泥浆一道增加粘聚性,再浇筑混凝土。
采用插入式振捣器振捣,随浇随振,振捣器的位移间距不宜大于振捣器作用半径的倍。
待混凝土达到允许拆模强度厚方可开始模板拆除工作,按后支的先拆,先支的后拆,先拆非承重的后拆承重的顺序进行拆除,拆模完成后即刻对混凝土进行洒水覆盖养护。
2.地沟先对原地沟进行拆除(除底面),按原地沟面各向内拆除800mm,拆除垃圾及时运出场外,用打夯机将土质底面夯实,清除原地沟底面(除坡道外各边向内扩大800mm)的淤泥杂物,沿清除出的底面外边线支150mm高模板,浇注C30混凝土底面,待达到设计强拆除模板进行洒水养护,再以原地沟面向内260mm(除坡道外)为边线用Mu10实心粘土砖水泥砂浆砌筑砖墙240mm厚,高度低于原地面50mm,原坡道处用Mu10实心粘土砖水泥砂浆砌筑台阶(按1:
1坡度),再以原地沟面为边线支模板,模板高度比原底面高150mm,向砖墙与模板间浇注C30混凝土,浇注高度与砖墙顶面同高。
待混凝土强度达到设计要求后,用戈壁料对砖墙外侧的地坑进行回填,填至与砖墙顶面同高,每层填料厚度控制在250mm,随即用打夯机进行夯实,夯实度达到93%,沿模板(距模板30mm)周边向原地面布置10m钢筋,间距不大于150mm,长度1300mm,与地面同时浇注C30混凝土。
待达到设计强度后拆除模板,地沟内各面(包括台阶)用1:
2水泥砂浆罩面。
3.地面清除旧地面淤泥和杂物,修补旧地面低洼处,使表面平整度控制在10mm内。
根据水平标准线和设计厚度,在四周墙、柱上弹出面层的上平标高控制线,按线拉水平线找平墩(60*60见方,于面层完成面同高,用同种混凝土),间距双向不大于2m。
有坡度要求的房间应按实际坡度要求拉线,抹出坡度墩。
面积较大的房间为保证地面平整度,还要做冲筋,以做好的灰饼为标准抹条形冲筋,高度与灰饼同高,想成控制表搞的“田”字格,用刮尺刮平,作为混凝土面层厚度控制的标准。
当天抹灰墩,冲筋,当天应抹完灰。
铺设混凝土面层前应按标准水平线用木板格成宽度不大于3m的条形区段,以控制面层厚度。
铺设时,先刷以水灰比为~的水泥浆,并随耍随铺混凝土,用平板振捣器进行振捣,用刮尺找平。
浇筑混凝土的坍落度不宜大于30mm。
水泥混凝土面层易用机械振捣,必须捣实。
水泥混凝土面层不得留置施工缝。
混凝土面层应在水泥初凝前完成抹平工作,水泥终凝前完成压光工作。
浇筑完毕后,应在12h内加以覆盖和浇水,养护时间不得少于7d,浇水次数应能保持混凝土具有足够的湿润状态。
待其强度达到mm后方可上人行走。
4.墙面首先要对墙面进行清理,清除墙面的污垢、浮灰,抹灰层脱落的应进行修补,表面若有高低不平、小洞或缺陷处,要进行批嵌后再涂刷,以使整个墙面平整,确保涂料色泽一致,光洁平滑。
然后用砂纸进行打磨,磨厚将表面清扫干净。
涂料施工温度最好在10度以上,由于涂料易沉淀分层,使用时必须将沉淀在桶底的填料用棒充分搅拌均匀方可涂刷,施工用的涂料,其色彩应完全一致,施工时应认真检查。
滚涂时滚子应横向涂刷,再纵向滚压,将涂料滚开、涂平,滚涂顺序一般从上到下,从左到右,先远后近,先边角、棱角、小面后大面,要厚薄均匀,防止涂料过多留坠。
滚子涂不到的阴角处,需用毛刷补齐不得漏涂,要随时剔除沾在墙上的滚子毛,一面墙要一气呵成,避免接槎刷迹重叠现象,玷污到其他部位的涂料要及时用清水擦湿。
四、工程施工进度计划
(3)施工流水作业横道图
(4)施工进度计划网络图
五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划
六、施工平面图
七、质量保证技术组织措施和保证措施
1.质量管理系统:
建立由项目经理领导,副经理中间控制,质量检查员基层检查的三级管理系统。
项目经理部对工程质量全面负责。
项目经理是质量的第一责任人。
项目设立质量部,由项目副经理直接领导,下设各专业专职质量检查员,对工程进行全面质量管理,建立完善的质量保证体系和质量信息反馈系统,对工程质量进行控制和监督,层层落实《工程质量管理责任制》,并建立起质量保证体系(见附表)。
2.施工准备过程的质量控制:
(1)、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。
购置检验,试验设备。
(2)、搞好图纸会审,认真落实技术交底制度,每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底,交接双方必须在书面交底资料上签字。
(3)、实行样板制度,主要施工项目做出样板块、样板墙,经验收合格,并召集所有项目施工人员共同实看后再行实施。
正确选择、合理调配施工机械设备,搞好维修保养,保持机械设备处于良好的技术状态。
3.施工过程中的质量控制:
(1)、严格按“三不”施工,即不具备保证工程质量的施工条件不施工,无出厂合格证不施工,不作好作业指导书或技术交底以前不施工。
严格认真地接受建设单位、监理公司、质监站对施工过程的监督、检查。
严格执行公司ISO9001程序文件中《过程控制程序》、《检验和试验状态程序》,对一般过程、关键过程、特殊过程进行控制,以达到施工全过程验收处于受控状态。
(2)、认真落实执行“三检制”和“隐检”、“分项工程检验”验收检查制度。
项目部认真编制技术交底,采取质量预控措施,做好逐步交底,以样板标准组织施工。
落实岗位责任制,作业班组对每道工序实行“自检”、“互检”、“交接检”,专职质检员组织“专检”把关。
(3)、严格按照《文件和资料控制程序》,及运城市有关文件要求进行现场技术资料和工程文件的管理。
工程技术资料是施工验收和确定工程质量等级的重要依据。
项目设专人负责此项工作。
工程技术资料办理必须做到与进度同步,确保齐全、真实、准确、及时、字迹清晰、签字齐全,工程使用的图纸,技术规范保证是有效版本。
(4)、严格按设计图及有关技术资料进行施工,不允许擅自改动,盲目施工,造成浪费而影响工程质量。
4.质量控制标准:
(1)、有关图纸和设计要求;
(2)、技术规范,有关标准;
(3)、经业主认可的样品、样板等
八、安全保证技术措施和保证体系
(1)、项目部成立由项目经理任组长,项目副经理任副组长的施工现场安全生产领导小组。
在公司安全生产委员会的指导下,统一领导现场安全管理工作,并设专职安全员;
(2)、施工人员进场前,各施工队必须对每一个职工进行安全培训教育,培训内容包括一般安全知识,特殊工种安全知识,安全生产规章制度等。
增强安全意识,考试合格后,方可上岗作业;
(3)、施工人员必须严格遵守各项安全操作规程和规章制度,服从项目安全员指挥,施工前层层安全交底,落实各项安全措施及防护措施;
(4)、注意防止密封材料在使用时产生的溶剂中毒,且要保管好溶剂,以免发生火灾。
(5)、现场焊接时,附近应无易燃易爆物品,并设接火斗,以防发生火灾与损坏已安好的幕墙。
(6)、严格遵守《建筑施工高处作业安全技术规范》的有关规定。
(7)、手电钻,电动改锥,焊钉枪等电动工具必须作绝缘电压试验,安装漏电保护器。
严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。
(8)、交叉施工,必须在保证安全的前提下进行,否则不允许施工。
(9)、做好现场安全、文明标志牌。
九、进度保证技术组织措施和体系
(1)、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作,然后正式组织施工。
(2)、项目经理领导全体项目部人员,对工程开展计划管理,控制生产流程。
首先作出总计划、月计划、周计划,以周计划保证月计划,以月计划保证总计划。
因工期紧、施工面广、工程量大,现场施工将采取加班措施,以延长工作时间,工人每天工作不低于八小时,并适当增加施工机械及维护人员,使用夜间照明。
对交叉作业做好安全防护。
(3)、公司对进场施工队伍加强考核,使施工队伍人员配备齐全,技术人员全面,材料、资金、机械设备供给充足。
(4)、加强施工队伍的平衡与调度,协调各个专业,装饰与安装,平面与立面施工交叉作业程序,提前作好工程开工的准备工作。
开工后,各职能部门服务到现场,及时解决施工中的重大问题。
(5)、加强材料、机具的进场准备,根据施工图纸,在开工前,对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色,及时征求设计、甲方的意见和认可,作到施工人员干到哪,材料进场就跟到哪。
考虑到各立面同时施工及现场加班,机具、人员需增加。
(6)、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸,进行必要的图纸交底工作,及时提出问题,熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备,使每一位管理人员、施工人员心中有数。
(7)、加强机械设备的维修保养工作,现有设备的完好率要达到100%,保证施工正常运转。
(8)、及时与建设单位、设计部门、监理公司、质量监督站、建委及有关单位加强横向联系,理清各层次关系,协调工作。
(9)、督促工程款、资金的到位,保证材料、人员供应,确保工程顺利进行。
十、现场文明施工措施
1.施工现场文明管理措施:
(1)、施工现场平面布置合理、清楚,施工机具、材料分类放置,堆放整齐,有标识,有围栏;
(2)、施工现场临电、用电设施的使用安装符合安装规范和操作规程,用电线路整齐;
(3)、施工道路畅通,场容场貌整洁,随时清理建筑垃圾,做到工完场清;
(4)、现场不得乱贴、乱画。
各种宣传品执行总公司施工现场CI战略达标的相关规定;
(5)、加强职工的思想政治工作,教育职工树立为用户服务思想,树立起良好的职业道德形象和精神风貌;
(6)、严禁粗话脏话、打架斗殴;
(7)、施工人员挂牌上班,持证上岗,严禁无证上岗。
工人均着工作服。
(8)、制定成品保护措施,加强教育,提高成品保护意识,合理安排施工工序,减少交叉作业。
1.现场物资管理:
(1)、建立项目经理为第一责任人的项目物资管理体系,仓库管理人员不得少于二人,实行二十四小时值班制。
(2)、建立健全岗位责任制为中心的各项管理制度,做到职责清楚,奖惩分明。
施工现场文明管理措施:
1)、各类人员的工作岗位责任制度;
2)、物资收、发、存、交接、验收、入库制度;
3)、库存物资技术检验制度;
4)、科学管理制度;
5)、财务管理及帐务盘点制度
6)、修旧利废制度;
7)、报损、报废、盈亏处理制度;
8)、仓库值班制度;
9)、安全管理制度;
10)、特种物资保管制度。
(3)、材料验收入库把好“三关”,做到“三不收”。
“三关”即质量关、数量关、单据关;
“三不收”即凭证手续不全不收,规格数量不符不收,质量不合格不收。
(4)、材料保管,在统一规划,划线定位,统一分类编号的基础上,合理堆码,精心养护,经常检查,确保安全,降低损耗,节约费用。
1)、库房封闭式管理,按各级防火及防盗安全要求搭建,办公室与库房隔离;
2)、严禁烟火和明火作业,人员进库不得携带火柴、打火机或其他易燃物;
3)、设常备消防器材及消防水源。
4)、入库物资摆放整齐有序,标识清楚并留有安全通道和防火分区。
易燃易爆物品另设危险物资库;
5)、定期盘点,严防盗窃,节假日查库贴封。
(5)、仓库领导加强对管理人员职业道德、安全防范的教育,普及救火和防盗知识。