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篇一:

odm,oEm代工广告语

基本条件

1.委托方应该具备的条件

(1)优秀的技术输出能力

(2)优秀的品牌形象

(3)广泛的市场网络

(4)产品开发能力

(5)技术控制能力

2.制造方应该具备的条件

(1)过剩的、优秀的制造能力

(2)真诚的合作意愿

(3)缺乏市场开拓能力发展历史

oEm是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路,也是资源合理化的有效途径之一,是社会化大生产的结果。

在欧洲,早在20世纪60年代就已建立有oEm性质的行业协会,1998年oEm生产贸易已达到3500亿欧元,占欧洲工业总产值的14%以上,oEm生产已成为现代工业生产的重要组成部分。

随着经济全球化发展趋势的进一步加快,oEm需求商有可能在更大范围内挑选oEm供应商,特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。

在亚洲,日本企业为迅速占领市场,降低生产成本,最早采用国际oEm的生产贸易形式。

”亚洲四小龙”的腾飞亦与oEm有密不可分的关联。

其中,台湾早已成为全球Pc机最大的oEm基地,印度亦是通过oEm的方式成为世界最大的计算机软件出口国。

在iT业,从技术到零部件到软件的功能模块,谁是全能?

康柏总裁菲费尔谈到这个问题时说:

”用最直接的方式赚钱!

”,并公开表示要省去那些所谓的资产(厂房、设备、办公楼等)带来的负担。

甚至有人称:

oEm造就整个iT产业!

美国耐克公司,其年销售收入高达20亿美元,自己却没有一家生产工厂,只专注研究、设计及行销,产品全部采用oEm方式,成为目前世界上oEm经营的成功典范。

发展优势

oEm方式在制造业界,特别是在飞速发展的信息产业行业应用是极其广泛的。

例如,据全球权威的统计机构idG(internationaldataGroup)统计,全球个人计算机厂商所使用的硬盘95%以上是由Seagate,Quantum及westdigital这三家大的硬盘供应商,以oEm方式提供的。

之所以能够得到广大应用的原因,是他适应了进入90年代后全球科技飞速发展所带来的新竞争形势的需要。

oEm方式以其灵活,有效经营的特点,适应了这种新形势的发展,从而得以广泛应用。

oEm适应科技飞速发展的需要

科技的飞速发展导致了产品生命周期的缩短。

企业的竞争战略正从扩大生产规模,降低生产成本为主心生产型方式,向注重新技术应用,迅速推出新产品为主中心的市场经营方式转化。

据idc的数据显示,在50—60年代电子产品的生命周期平均10—12年,而进入90年代这一数值下降为6—18个月。

在新技术层出不穷的电子信息时代,企业经营者为了获取竞争有时而竟相加大了对新产品的研究开发的巨额投资力度,为了尽快将研究成果转化为商品占领市场,许多大企业将关键性部件自己生产,而将辅件以oEm方式承包出去让其他企业生产,这样既可以保证缩短生产周期,有可以将节省下的用于生产设备的大量资金用于研究开发,使企业在市场响应速度方面保持了一个良性循环,企业还可根据市场态势的变化,适时地调整生产规模,从而有可能保持一个适应市场发展动态的,灵活的弹性生产机制。

从另一个角度讲,产品生命周期缩短,企业用于生产设备方面投资的精神磨损必然加大,为了降低机会成本而大量采用oEm方式进行生产,不能不说是充分利用外部资源的“草船借箭”之策。

oEm适应世界级品牌的发展需要

经济竞争日益向全球范围内展开,品牌与渠道越来越体现出在实际商品最终价值方面的重要作用,oEm方式中原厂商标的夹注正说明这一点的重要性。

在经济竞争中人们越来越认识到品牌的重要性,因为只有在消费者中树立起良好的形象,才能赢得更多营销渠道合作伙伴的支持,才能通过与渠道合作伙伴的共同努力使产品向更广泛的消费群体渗透。

为此许多经营业绩良好的跨国公司一直注重品牌形象及营销渠道的建设。

因此充分利用oEm方式将已经成熟的产品或其他企业有生产优势的产品推入自身的营销渠道中,利用自身在增值服务方面的优势去赢得更广范围的消费者,这又可称之为“借鸡生蛋”之良策。

oEm适应全球化信息管理系统发展的需要

随着科学技术的发展,计算机集成生产系统(cimS)逐渐被广泛地运用于生产过程中,质量已逐渐成为了生产过程中的可控因素,这就使oEm厂商为消费者代生产的产品提供了物质保证。

这正是oEm方式在生产自动化程度较高的信息产业行业中大行其道的原因之一,这也正像iBm,HP这样的只有十多万员工的跨国企业却推动几百亿美元销售额的原因之一。

将有限的资源投入到渠道建设中去,也为企业提高市场反应速度提供了根本保障。

oEm适应为顾客提供完整的解决方案

在信息经济时代,行业分工越来越细,新产品层出不穷,高科技含量逐渐提高,最终消费者不可能凭产品科技含量判断对自身的适用性,因为他们所需要的是基于解决方案的全方位的服务。

现代企业竞争从某种意义来讲就是考核企业发现消费者需求并为之提供全面结局方案的能力,单一产品的重要性正逐渐降低。

而现实问题是如何满足越来越复杂,越来越具个性化特征的消费需求。

oEm方式提出了一个好的途径:

即企业以自己专有技术为基础熔入以oEm方式生产的其他产品,从而为客户提供适合各自需求的解决方案,这样即推动了企业自身技术的发展,加强了自身品牌的影响力,又使客户从全面的解决方案中得到了更全面及时周到的服务。

从另一个角度上讲,被oEm的企业也在企业的带动下得到了发展,这充分体现了资源合理配置的原则。

另外,以oEm方式进行经营可更加有效地配置有限的企业内部资源,最大限度地减少管理的层次,提高经营管理的效能。

oEm适应建立新颖竞争优势的需要

现代经济的发展已改变了人们对单纯性竞争的看法,竞争与合作已成为现代企业发展的两大动力。

在自身有优势的产品上,使用竞争对手的oEm产品使自己的优势更突出,同时竞争对手也有了新的发展空间,竞争变成了合作。

同时在科学技术高速发展的今天,很难有一个企业能全部掌握一次产品的全部专利技术,通过相互间以oEm方式提供产品即可保证知识产权的完整性。

从而避免纠纷或重复开发所带来的资源的浪费,又能推动某项技术的市场影响力,使之成为新的工业标准,或是集团联盟的标准,使无序的竞争变得相对有序。

发展现状

在全球经济扩张形成的强劲需求的环境下,我国的人力资源优势和规模生产优势逐步得到体现。

近几年来,加工贸易在中国大地上如火如荼地展开,在对外贸易中的份额始终占据50%以上,成为贸易顺差最重的贡献力量,在短期内这种势头还会愈演愈烈。

但是,目前我国加工贸易中主要以oEm贴牌生产为主,所以有必要分析一下oEm方式的利弊和对我国企业的影响。

利弊分析生产方企业的好处

相对于购买方而言,供给方处于相对被动的地位,然而,采用oEm方式仍然是有利可图的。

1.进入国际市场,参与国际竞争

近年来,国内家电等行业竞争日趋激烈,市场趋于饱和,某些国内制造企业为了能开拓市场,而为国外品牌做代工。

增强了企业的全球意识。

2.规模生产,降低成本

现代化生产中普遍存在着规模经济效应,即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。

这可能来自于专业化分工的深化,固定成本的分摊。

如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况,成本下降的效果将更加明显。

参与oEm供给,意味着产出规模的扩大,不但增加了产品的销路,而且降低了成本。

3.学习经验,完善管理

提供oEm的企业往往在oEm购买方的产品供应链中扮演重要角色,oEm购买方可以在生产管理,市场营销,产品开发等方面具备较强实力,在合作过程中,oEm供应方可以在产品质量控制,成本控制,经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产,以先进的组织控制,来自于“干中学”经验积累,提高企业的管理水平。

4.产品创新,提升能力

如果oEm产品属于创新产品,供给企业除满足购买方的需求外,还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。

或者增加产品线的长度,推出新产品;或者加深产品线的深度,增加现有产品的品种,无论从哪一方面来说都增加了企业的竞争力。

oEm方式对买卖双方而言,除了共享产品整体竞争优势外,还具有一个最有特色的优势,那就是买卖双方进出市场的灵活性。

只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径,就可以随时终止合同。

从这个角度而言,oEm市场是高度有效的。

5.节约销售投资

用外国公司的销售力量,那就便利多了。

如富士,理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了oEm方式,这样就减少了企业间运转时的摩擦,消减了企业本应投入的大量销售资金,使企业能够适应在海外经营。

生产方企业的弊端

中国从事加工生产和出口的企业,多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的,所以,其市场的绝大部分在海外。

现在,随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大,这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题,许多企业正在作二次发展方面的尝试。

但是,这类企业在思考和尝试战略发展时,潜伏着三个亟待引起高度重视的不良症状。

1.规模扩张———壮大背后的虚弱

部分加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱,明确提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展,不搞多元化。

关于如何在原行业内谋求发展问题,这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。

但是,随着国内劳动力成本的上升,加工出口型企业的生产利润趋于下降,生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降;相反,市场环节的利润率和竞争地位在相对上升———所有的行业发展到一定阶段以后,都会出现这种现象。

如前几年的家电行业就已经遇到这种情况,迫使家电生产企业最后不得不实施市场一体化战略,来实现对市场环节的渗透和控制。

扩大的生产规模,虽然可以改善企业在行业内的竞争地位,但由于并没能提高在产业链里的地位,而且还会造成对市场环节的进一步依赖,地位可能会更加被动。

加工出口型企业考虑在原行业内发展时,对扩大生产规模问题不能做简单处理,在考虑生产规模扩张的方式上,尤其需要谨慎,否则,不仅不能提升竞争力,还会加大企业转型或退出成本。

2.成本优势———成功背后的乏力

中国加工出口型企业成功发展的关键,在于其显著的成本优势。

在形成成本优势的因素中,中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。

但是,随着国内该行业的发展,加工出口型企业的成本优势正在受到一些相反因素的抵消:

首先,劳动力价格优势对一个具体的企业而言,不具可持续性,随着中国经济发展,劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。

现在,由于劳动力价格上升,很多企业已经受到利润率下降的困扰;其次,由于源于劳动力价格的成本优势,是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势,而不是中国某个具体企业的独特优势,所以,在国内竞争者范围内,这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。

现在,随着行业竞争的加剧,具体企业的发展开始受到缺乏独特竞争优势的制约。

显然,对具体企业而言,必须通过其它方式形成自身独特的、不易模仿的竞争优势。

就成本而言,通过高效的生产组织能力、物流系统改善能力以及工艺创新能力等,获取的成本优势才可以持续支撑企业的发展。

加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势,不重视这类能力的培养,因此,对于这类加工出口型企业来说,这一带来成功的要素,同时也反过来成为企业进一步发展的隐患。

3.代理出口———轻松背后的沉重

根据复斯管理咨询公司的调查,加工出口型企业对国外市场的依存度很高,有的企业90%以上的产品依赖出口。

然而,伴随优秀出口业绩的,却是这类企业脆弱、甚至是残缺的市场功能。

原因是,这些加工出口型企业,产品销售并不是通过企业自身在国外建立销售网络实现的,而是普遍采用出口代理的方式,只和国外少数几个一级代理商打交道,真正的市场对这些企业来说,完全是个“黑箱”,如何把握市场终极需求、建立高效的销售网络、灵活使用不同销售方式等能力,被长期荒废了。

现在,利润区间已经开始向市场环节转移,要求这些企业必须要有强大的市场能力,否则,在海外市场上,自己的命运越来越多地被别人控制,生存和发展的风险越来越大。

另外,许多加工出口型企业也已准备开拓国内市场,这更需要有足够的市场能力,仅仅通过一级代理的方式是不行的。

的时间。

因此,对于加工出口型企业来说,代理带来了好处,但同时也造成企业市场功能的残缺,它将成为企业下一步谋求更大自主发展的沉重“债务”。

4.反倾销的困扰

由于贴牌生产出口产品的成本较世界著名品牌低廉,在发达国家销售,经常遭到反倾销,因为当地国的政府为保护其行业使中国企业蒙受巨大损失。

5.品牌缺失

当中国企业为别人代加工的成分越来越多时,自有的品牌也就越来越少,这一点对中国的企业来说,面临着严峻的考验。

战略选择走出去

因为遭受反倾销等因素,走出去进行跨国投资,让别人为自己代工正成为一些有实力的老牌oEm企业优先选择。

彩电反倾销裁决已成定局中国海外贴牌生产求变

尽管几家彩电企业表示将对美国彩电反倾销案结果上诉,但是中国彩电出口战略存在易为人攻击的重大失误却是不争的事实。

反倾销案结果说明,中国的彩电企业已经具备了成为国际化的能力,但却缺乏国际化的经验。

统计资料显示,今后几年,国内彩电业的产能剩余将超过3500万台,寻找产能释放地成当务之急。

在反倾销案结果大局已定的情况下,中国的彩电出口战略被迫进行了一次重大调整,以大规模oEm出口和劳动密集型廉价低技术产品出口为主的模式将逐渐淡出历史舞台。

但是美国以及欧盟等市场是加入wTo以后中国企业必须进入且无法回避的主流市场。

因此,现有企业进行的一些具有前瞻性的出口策略将成为中国彩电出口的新型主力武器。

全球范围配置制造资源

据了解,彩电遭遇美国倾销调查后,康佳首先调整了生产基地的布局,通过海外基地供货来减缓美国倾销裁定带来的影响。

在美方提出反倾销指控不久,康佳于去年10月落子墨西哥建立生产基地,该基地在今年5月全面投产,专门生产针对供应美洲市场的产品。

而美国倾销裁定加速了康佳海外生产基地的启动,康佳在泰国、墨西哥的工厂已经开始出货,而9月份由合作工厂生产的产品将在欧洲出货。

海信也在近期宣布将以技术、质量、品牌、设备投入方式,与总部设在美国的全球最大电子产品生产服务供应商伟创力公司合作,在匈牙利建设年产100万台的彩电工厂,以避开欧盟40%的反倾销税,争夺欧盟高达3000万台的彩电市场。

TcL与汤姆逊成立的合资公司TTE,通过使用汤姆逊品牌对欧、美市场销售TcL彩电。

一方面TcL将从不受美国反倾销影响的越南、菲律宾、波兰、泰国等国家的生产基地向美国出口,甚至从TTE公司的墨西哥基地零关税区出口,从而绕开反倾销调查中对出口原产地的限制。

品牌的国际化在制造上不可能只局限在母国家。

所以,对中国的彩电企业来讲,完全地依赖在中国制造是不现实的,也是不可能的。

中国彩电企业要成为全球品牌必须具备在全球范围内配置制造能源的能力。

对于中国特殊的市场经济而言,这一点显得更为重要。

反倾销反映出了中国彩电的制造布局存在的严重问题,走出去是国际化的必需,而不仅仅是应对反倾销的权宜之计。

海外贴牌生产

篇二:

经典各行各业广告文案

服装平面广告文案易建联广告策划

解说员:

比赛还剩下最后一分钟!

这是一场有关国家荣誉的伟大比赛!

这是一场世界篮球最顶尖的对决!

成功者将被载入史册!

现在双方比分为98比98!

所有人都屏住了呼吸!

比赛还剩下三十秒!

传球!

啊!

球被劫走了!

球又回来了!

回到了易建联的手里!

易建联,易建联。

易建联!

建建联!

球进了!

球进了!

一个漂亮的三分转身反投!

易建联在最后的一秒,把一个最完美的三分投进了中国十三亿人的心里!

朋友们!

现场的所有观众都沸腾了!

从坐位上站了起来,高呼:

易建联!

易建联!

易建联!

瞧!

其中一位身着奇彩异服的球迷,泪流满面,高举‘易建联’品牌球鞋!

是的,中国队的明天充满了希望,必将创造更大的奇迹与辉煌!

胜利属于中国队!

属于易建联!

属于所有热爱中国篮球的人!

飞跃梦想,永不止步易建联

宝马广告策划

德式绅情,百年传承

年少时,迷恋着青春的张扬与轻狂

行进中,品味着命运的跌倒与碰撞

在独处,承受着精神的落寞与迷惘

人生总会有朋友与你不期而遇,给你力量。

宝马

伴随你一起

在岁月的历练中成长

在信念的执着中梦想

在充满拱伏的暗礁和汹涌的波澜中乘风破浪

当生活的品质超越浮华的羁绊凝练为一种从容与自信的魅力

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宝马,成功男人生命中的关键

E.dao牛仔广告策划设计建议:

制作一个分析图表,依次列出以下内容。

图表铺颜色底块。

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每一条E道都保证上乘的质量。

E道风格

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准确的市场定位、合理的产品结构、超凡的设计风格、独家的产品专卖、庞大的销售网络、系统的专业培训、完美的售后服务、多维的广告支持、成功的运作模式

E道风潮:

E道,所典藏的自信与浪漫与女人的妩媚与性感交相辉映。

E道,所蕴涵的独立与自由与男人的豪迈与气度相得益彰。

不必迎合潮流

无须附庸时尚。

独我风格唯有E道梦玫广告策划左版面文字

绚丽生活五彩缤纷

从和你第一次相遇的那一天起,就被你的自然、时尚、婉约、柔美深深地吸引了,我确信你一定会给我的生活带来一个美丽的梦。

这个梦是蓝色的,像广阔的海洋和深邃的天空,有无限的自由和奇异的幻想;这个梦是紫色的,如一个鲜艳欲滴的紫藤花园,漫步其中,充满唯美的罗曼蒂克浪漫;这个梦是白色的,蓦然间,似乎身临一座纯净无暇的雪山;这个梦是绿的,是细雨过后郁郁葱葱的森林,空气里弥漫着草木的清香;这个梦是红色的,热情饱满,似清晨火红

蓬勃的太阳。

因为有你,生活就有了无限的可能。

因为有你,我的世界变得五彩缤纷,因为有你,梦玫!

右版面文字

与梦玫同步,与美丽的同行

清晨,当第一缕阳光洒进温暖的卧室,在五彩斑斓的空间里,梦玫伴随你拉现代的生活帷幕。

傍晚,当第一抹金黄消失在地平线上,在优雅魅惑的都城里,梦玫为你守望人生的快乐幸福。

梦玫,不仅仅是一个集时尚、商务、休闲于一体的品牌女装,她更是你的一个善解人意的女友。

她雅致而不张扬,从容而不低调,精致而不奢华的独特个性,将给你一种一种无处不在的点滴惊喜,带给您无与伦比的贴心呵护。

为你缔造完美的优雅品质生活,展现出女性魅力的耀眼光芒。

梦玫,以25-55岁的年龄定位,从内心深处深刻解读现代都市女性,理解您对生活的态度,并以此延伸到您对着装的需求。

她充满人性的关怀,倡导自然随性、真我本色的品牌精神,让您每刻都是现代生活中的时尚宠儿。

都彭丹顿广告策划第一版:

参照图:

版面的设计,部分内容需在参照图的基础上进行改变。

如图片当中的画卷在版面上需扩大,或者直接将整版制作成一个画卷的形式,颜色可适当修改,英雄贴三个字需要特大。

整体风格偏古代的韵味。

文字内容:

dUPanLdandUn

—————————

都彭·丹顿

盟主·英雄汇

武林争斗空前绝后

谁穿越了轮回于浮华盛世里耐心等候

正道拯救大显身手

谁参透了绝学于乱武江湖中出尽风头

第二版文字内容(设计风格与第一版相类似)

dUPanLdandUn

—————————

都彭·丹顿

篇三:

关于绿茶系统的广告,交给大家oEm自己的一个招数

关于绿茶系统的广告,交给大家oEm自己的一个招数:

我的电脑里面那个微软的图片.和专用系统

是system32下面的sysdm.cpl文件,大家找出来用下个eXeScope打开就能开到了,直接导入你新做好的图片就oK了.

微软的图片

位图12052

专用系统

对话框1012052

2000经典模式的那个启动菜单!

这个比较麻烦.同上面的sydm.cpl一样,在system32下面名字叫msgina.dll你找出来用exescope替换掉图片就oK了.

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