最佳《执行力》.ppt

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什么是执行力？

执行力就是把想干的事干成功，有行动有结果的一种能力什么是执行力什么是执行力执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。

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执行力就是贯彻公司要求，完成预定目标的操作能力执行力就是贯彻公司要求，完成预定目标的操作能力香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司5一一什么是执行力什么是执行力二二执行力的重要性执行力的重要性三三执行力不佳的分析执行力不佳的分析四四打造高效执行力打造高效执行力香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司案例分析：

亮剑的执行力案例分析：

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亮剑的执行力精神精神精神精神1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？

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2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？

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香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司视频感悟视频感悟视频感悟视频感悟执行力就是积极选拔合适的人到合适的执行力就是积极选拔合适的人到合适的位置上，即选好人、用好人。

位置上，即选好人、用好人。

执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。

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执行力就是贯彻公司要求，完成预定目标的操作能力执行力就是贯彻公司要求，完成预定目标的操作能力香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司

（一）保证业绩目标得以实现。

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（二）保证团队制度得到落实。

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（三）保证各项工作按质按量完成。

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（四）二分策略（四）二分策略，八分执行。

，八分执行。

（五）大多数团队失败在缺乏执行。

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（六）高层的理念（六）高层的理念中层的技巧中层的技巧基层的习惯基层的习惯赢在基层的执行赢在基层的执行执行力的重要性执行力的重要性香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司9一一什么是执行力什么是执行力二二执行力的重要性执行力的重要性三三执行力不佳的分析执行力不佳的分析四四打造高效执行力打造高效执行力香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司一一什么是执行力什么是执行力二二执行力的重要性执行力的重要性三三执行力不佳的分析执行力不佳的分析四四打造高效执行力打造高效执行力执行力不佳的分析执行力不佳的分析香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司对组员的期望对组员的期望达成工作目标达成工作目标自动自发自动自发没有任何借口没有任何借口超越领导期望超越领导期望追求效率追求效率责任责任执行力不佳的分析执行力不佳的分析香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司组员自己的想法组员自己的想法不清楚该做什么不清楚该做什么让做的都做了让做的都做了不清楚做到什么程度不清楚做到什么程度以为已经做好了以为已经做好了已经尽力了，确实有困难已经尽力了，确实有困难凭什么让我做这么多凭什么让我做这么多上司有问题上司有问题执行力不佳的分析执行力不佳的分析香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司执行力不佳的分析执行力不佳的分析下属的状态分析下属的状态分析高能力高能力低意愿低意愿高能力高能力高意愿高意愿低能力低能力低意愿低意愿低能力低能力高意愿高意愿香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司执行力不佳的分析执行力不佳的分析团队长团队长TSRTSR11、只听命令，不善变通、只听命令，不善变通22、只派任务，不重核查、只派任务，不重核查33、只忙琐事，不重协调、只忙琐事，不重协调44、只重任务，不重激励、只重任务，不重激励55、只重方案，不重实操、只重方案，不重实操66、角色错位，职责不清、角色错位，职责不清77、偏离中心，到处撒手、偏离中心，到处撒手88、依赖下属，缺乏行动、依赖下属，缺乏行动99、粗心大意，忽视细节、粗心大意，忽视细节00、追求完美，不讲速度、追求完美，不讲速度11、知识不够用、知识不够用学而不多，用非所学学而不多，用非所学22、技能不熟练、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂似懂非懂，不懂装懂33、理解不深刻、理解不深刻一知半解，不求甚解一知半解，不求甚解44、责任感不强、责任感不强事不关己，高高挂起事不关己，高高挂起55、心态不正常、心态不正常打工心态，斤斤计较打工心态，斤斤计较66、习惯不够好、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂拖拖拉拉，糊里糊涂77、意志不坚强、意志不坚强知难必退，遇挫就撤知难必退，遇挫就撤88、情绪不稳定、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常大惊小怪，喜怒无常99、方法不恰当、方法不恰当路子不对，技巧欠缺路子不对，技巧欠缺00、沟通不到位、沟通不到位既不上报，也不交流既不上报，也不交流香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司香港金点管理咨询有限公司执行力不佳的分析执行力不佳的分析执行力不强的八大原因执行力不强的八大原因执行力不强的八大原因执行力不强的八大原因1111、管管管管理理理理者者者者没没没没有有有有常常常常抓抓抓抓不不不不懈懈懈懈。

从从从从大大大大的的的的方方方方面面面面来来来来讲讲讲讲是是是是对对对对政政政政策策策策的的的的执执执执行行行行不不不不能能能能始始始始终终终终如一地坚持，虎头蛇尾。

如一地坚持，虎头蛇尾。

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2222、管管管管理理理理者者者者出出出出台台台台管管管管理理理理制制制制度度度度与与与与指指指指令令令令安安安安排排排排时时时时不不不不严严严严谨谨谨谨，经经经经常常常常性性性性的的的的朝朝朝朝令令令令夕夕夕夕改改改改，让让让让员员员员工工工工无无无无所所所所适适适适从从从从。

最最最最后后后后导导导导致致致致好好好好的的的的制制制制度度度度、规规规规定定定定、正正正正确确确确的的的的指指指指令令令令安安安安排排排排也也也也得不到有效的执行。

得不到有效的执行。

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3333、制制制制度度度度方方方方案案案案本本本本身身身身不不不不合合合合理理理理，缺缺缺缺少少少少针针针针对对对对性性性性和和和和可可可可行行行行性性性性，或或或或者者者者过过过过于于于于繁繁繁繁琐琐琐琐不不不不利于执行。

利于执行。

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44、执行的过程过于烦琐、不合理。

有研究显示，处理一个文件只、执行的过程过于烦琐、不合理。

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有研究显示，处理一个文件只需需需需77分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达44天。

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候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。

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6666、工工工工作作作作中中中中缺缺缺缺少少少少科科科科学学学学的的的的监监监监督督督督考考考考核核核核机机机机制制制制，这这这这里里里里有有有有两两两两种种种种情情情情况况况况，一一一一是是是是没没没没人人人人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。

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7777、培培培培训训训训中中中中的的的的浪浪浪浪费费费费。

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88、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同。

得大家的认同。

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三要成功执行的关键：

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