执行能力精选讲议高效执行力提升之培训讲议.ppt

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12目目录录一、一、没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力二、二、剖析执行难的问题根源剖析执行难的问题根源三、三、执行力与员工新素质模型执行力与员工新素质模型四、四、组织执行力的五大法则组织执行力的五大法则五、高层执行力与狼性原则五、高层执行力与狼性原则六、六、执行的执行的“三讲四化三讲四化”方法方法论论311、什么是执行力、什么是执行力执行执行组织行为学的三种形态组织行为学的三种形态AA、执行是个人完成任务的行为？

、执行是个人完成任务的行为？

BB、执行是团队达成目标的过程？

、执行是团队达成目标的过程？

CC、执行是组织决策、运营、操作的系统集成、执行是组织决策、运营、操作的系统集成执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式系统化方式执行执行是一门学问是一门学问一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力411、什么是执行力、什么是执行力员工执行力的三层含义员工执行力的三层含义基础智能基础智能，表现：

，表现：

AA、智商、智商（IQIQ：

IntelligenceQuotientIntelligenceQuotient）BB、基础文化：

学历和其它综合性知识、基础文化：

学历和其它综合性知识CC、情商、情商（EQEQ：

EmotionalQuotientEmotionalQuotient）心理性格能力心理性格能力，表现：

，表现：

AA、灵商、灵商（SQSQ：

SpiritualQuotientSpiritualQuotient）事业心和使命感，主动工作的意愿事业心和使命感，主动工作的意愿BB、敬业精神、责任感、忠诚、敬业精神、责任感、忠诚一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力511、什么是执行力、什么是执行力员工执行力的三层含义员工执行力的三层含义心理性格能力心理性格能力，表现：

，表现：

CC、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情技术技能技术技能，表现：

，表现：

AA、具备完成工作任务的潜在胜任能力、具备完成工作任务的潜在胜任能力BB、实际完成工作任务的显在操作能力、实际完成工作任务的显在操作能力CC、技术创新和能力提升的自觉能力、技术创新和能力提升的自觉能力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力6麦肯锡七个麦肯锡七个SS示意图示意图22、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力722、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理心理人人行为行为规律性规律性一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力822、管理是一个系统工程、管理是一个系统工程改善心智模式改善心智模式目标目标行动行动方法方法赖以实现赖以实现我们人生价值我们人生价值或组织目标的或组织目标的经济基础经济基础利润利润HRHR团队团队执行力执行力个体个体群体群体组织组织内在内在素质素质制度制度流程流程机制机制文化文化一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力933、没有执行力就没有竞争力、没有执行力就没有竞争力足球比赛中的临门一脚足球比赛中的临门一脚决策层决策层管理层管理层执行层执行层强调战略性强调战略性体现方向性体现方向性强调有效性强调有效性体现策略性体现策略性强调技术性强调技术性体现执行力体现执行力一、没有执行力就没有竞争力一、没有执行力就没有竞争力1011、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素个人个人因素因素综合素质：

综合素质：

二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源责任感是第一执行力1111、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素组织组织因素因素综合评价：

综合评价：

二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源组织执行力是团队的核心竞争力1211、影响执行力的若干因素、影响执行力的若干因素社会社会因素因素综合评价：

综合评价：

二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源同样的天时为什么企业千差万别？

1322、怎样全面提升执行力、怎样全面提升执行力个人执行力提升个人执行力提升综合素质：

身、心、智与品、技、勤综合素质：

身、心、智与品、技、勤组织执行力提升组织执行力提升战略、策略、计划战略、策略、计划组织、控制、细节管理组织、控制、细节管理凝聚力、向心力、行动力凝聚力、向心力、行动力团队学习与持续创新团队学习与持续创新领导执行力的提升领导执行力的提升二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源1433、提升执行力、提升执行力三个关键点三个关键点发展战略发展战略方向性问题：

决定做正确的事方向性问题：

决定做正确的事决策者的工作职责决策者的工作职责团队沟通团队沟通机制、制度、文化氛围机制、制度、文化氛围管理者的工作职责管理者的工作职责细节管理细节管理计划、流程、操作（执行力的最终体现）计划、流程、操作（执行力的最终体现）二、剖析执行难的问题根源二、剖析执行难的问题根源1511、职业化员工的素质特征、职业化员工的素质特征复合性复合性知识经济时代的必然知识经济时代的必然一专多能：

一专多能：

“德、才、学、识、质、体德、才、学、识、质、体”层次性层次性不同层次人员综合性能力不同不同层次人员综合性能力不同（高层、中层和基层）（高层、中层和基层）动态性动态性在学习化生存的今天，能力是个变量在学习化生存的今天，能力是个变量三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型1622、新时期员工素质模型、新时期员工素质模型能能技能技能专业技能、情商、经营人生专业技能、情商、经营人生智智智商智商知识、文化、思考力、决策知识、文化、思考力、决策品品道德道德仁、善、正直、职业道德仁、善、正直、职业道德性性气质气质性格特征、承压、逆境商性格特征、承压、逆境商心心灵商灵商事业心、积极心态、热情事业心、积极心态、热情三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型1722、新时期员工素质模型、新时期员工素质模型表现出来表现出来的人的语的人的语言和思想言和思想表现出来表现出来的人的行的人的行为和成果为和成果三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型18技术能力技术能力人事能力人事能力判断能力判断能力备备注注高层领导高层领导中层干部中层干部代表含义：

代表含义：

很重要很重要较重要较重要次重要次重要不重要不重要基层管理者基层管理者一线操作者一线操作者33、各层次人员必要技能分析各层次人员必要技能分析提问：

提问：

从上表中你看出什么样的规律来？

从上表中你看出什么样的规律来？

三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型1944、白领精英基本技能、白领精英基本技能素质修养的综合体现素质修养的综合体现内在：

学识、能力、品德、气质内在：

学识、能力、品德、气质外在：

外在：

AA、纪律性与服从服务意识、纪律性与服从服务意识BB、商务礼仪应用：

日常待人接物、商务礼仪应用：

日常待人接物表达表现表达表现思考判断思考判断口语能力口语能力文字功底文字功底三、执行力与员工新素质模型三、执行力与员工新素质模型2011、提升执行力的组织结构法则、提升执行力的组织结构法则组织结构的一般原理组织结构的一般原理组织是一个系统组织是一个系统是一个具有内在联系是一个具有内在联系的系统的系统上对下体现为指挥链上对下体现为指挥链下对上体现为报告链下对上体现为报告链指挥链指挥链报告链报告链高高层层中层中层基层基层四、组织执行力的五大法则四、组织执行力的五大法则2111、提升执行力的组织结构法则、提升执行力的组织结构法则良好组织架构的重要性良好组织架构的重要性团队比明星更重要团队比明星更重要结构性障碍是大企业病的温床结构性障碍是大企业病的温床执行力受阻执行力受阻组织架构如何影响绩效组织架构如何影响绩效无效劳动无效劳动执行力效果被组织结构内耗执行力效果被组织结构内耗矛盾纠纷滋长宗派内斗矛盾纠纷滋长宗派内斗组织构架的选择组织构架的选择（直线职能制、矩阵式）（直线职能制、矩阵式）四、组织执行力的五大法则四、组织执行力的五大法则2222、提升执行力的人员流程法则提升执行力的人员流程法则挑选能执行的人挑选能执行的人制定适宜的人才标准制定适宜的人才标准根据岗位，确定职责根据岗位，确定职责制定明确规范的岗位说明书制定明确规范的岗位说明书从大处着眼从大处着眼战略化人才储蓄，七分看？

，三分看？

战略化人才储蓄，七分看？

，三分看？

适应未来的执行需要适应未来的执行需要着眼未来着眼未来重用才能出众者重用才能出众者实行淘汰制度实行淘汰制度四、组织执行力的五大法则四、组织执行力的五大法则2322、提升执行力的人员流程法则提升执行力的人员流程法则留住人才，比招聘更重要留住人才，比招聘更重要量体裁衣，适才用人量体裁衣，适才用人合适的人放在合适的位置上合适的人放在合适的位置上帮助员工成长帮助员工成长以人为本的内涵以人为本的内涵创造有吸引力的工作环境创造有吸引力的工作环境文化氛围文化氛围爱心经营爱心经营相对高尚的物质环境相对高尚的物质环境四、组织执行力的五大法则四、组织执行力的五大法则2433、提升执行力的战略运营法则、提升执行力的战略运营法则制定适合企业发展的战略目标制定适合企业发展的战略目标让执行人员参与战略的制定让执行人员参与战略的制定长期战略与短期战略相结合长期战略与短期战略相结合大处着眼，小处着手大处着眼，小处着手在战略实施中贯彻执行战术策略在战略实施中贯彻执行战术策略从抗日战争到解放战争的案例从抗日战争到解放战争的案例重视战略评价与控制重视战略评价与控制对战略实施动态调整对战略实施动态调整为什么为什么“计划赶不上变化计划赶不上变化”四、组织执行力的五大法则四、组织执行力的五大法则2533、提升执行力的战略运营法则、提升执行力的战略运营法则领导者要身先士卒领导者要身先士卒两种领导特征的差别两种领导特征的差别克服事必躬亲与大包大揽克服事必躬亲与大包大揽怎样才能真正放下该放的事怎样才能真正放下该放的事增强组织内聚力增强组织内聚力领导者个人的影响力的价值领导者个人的影响力的价值发动全体员工发动全体员工减少下属工作与生活的冲突减少下属工作与生活的冲突倾听来自基层的声音（倾听来自基层的声音（至关重要）至关重要）四、组织执行力的五大法则四、组织执行力的五大法则2644、提升执行力的团队建设法则、提升执行力的团队建设法则系统的培训员工系统的培训员工加强岗位培训加强岗位培训思想引导思想引导技能培训技能培训制度约束制度约束精神管理精神管理帮助员工进行职业规划帮助员工进行职业规划把员工的未来与团队的发展结合起来把员工的未来与团队的发展结合起来采取多样化的培训方式采取多样化的培训方式入脑更要入心：

开启心灵培训的新时代入脑更要入心：

开启心灵培训的新时代四、组织执行力的五大法则四、组织执行力的五大法则2755、提升执行力的企业文化法则、提升执行力的企业文化法则培养员工的信念培养员工的信念我们生活在一个什么样的时代？

我们生活在一个什么样的时代？

曾经的信仰疯狂曾经的信仰疯狂培养员工的敬业精神培养员工的敬业精神大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度用企业的理念影响每一个员工用企业的理念影响每一个员工企业精神与发展战略与员工的关系企业精神与发展战略与员工的关系你代表谁？

你代表谁？

鼓励员工不断学习鼓励员工不断学习四、组织执行力的五大法则四、组织执行力的五大法则2855、提升执行力的企业文化法则、提升执行力的企业文化法则文化管理是最高境界文化管理是最高境界利益驱动是动物性的本能利益驱动是动物性的本能情感维系是仁和善的结晶情感维系是仁和善的结晶理和义的引导是智慧者的法则理和义的引导是智慧者的法则文化管理是