培训体系建设之内部讲师管理体系关于内部讲师评选管理制度.docx

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培训体系建设之内部讲师管理体系关于内部讲师评选管理制度

培训体系建设之内部讲师管理体系关于内部讲师评选管理制度

制度名称内部讲师评选管理制度受控状态

编　　号

执行部门监督部门考证部门

　　第1条　目的

　　为了明确本公司内部讲师评选范围和评选标准，规范评选程序，提高内部讲师评选质量，特制定本制度。

　　第2条　适用范围

　　公司所有内部讲师的评选工作，均依本制度执行。

　　第3条　评选范围

　　在公司工作2年以上的正式员工。

　　第4条　评选原则

　　公司内部讲师评选应遵守公正、公平、公开、合理和专业的原则。

　　第5条　评选方式

　　1．部门推荐

　　公司培训部制定“内部讲师资格评选条件”发给有关部门，由各部门参照“内部讲师资格评选条件”推荐讲师候选人。

　　2．自我推荐

　　感兴趣的员工可以自我推荐，经初步审核合格后也可以作为内部讲师候选人。

　　第6条　评选标准

　　1．心态和兴趣

　　具有积极的心态，对讲课、演讲具有浓厚的兴趣。

　　2．知识和能力

　　知识渊博，具有丰富的工作经验和阅历，具有良好的语言表达能力和较强的学习能力。

　　第7条　评选程序

　　1．发布公告

　　培训部根据培训工作的需要，在公司内部发布某课程培训讲师的评选通知。

通知中应说明基本的评选条件以及提交申请的方式和时间，并附上内部讲师申请表，如下表所示。

内部讲师申请表

申请人所在部门

入职时间职务

学历授课方向

特长描述

培训经历

是否参加过与此类课程相关的培训课程□否

□是

课程名称：

是否参加过讲师培训课程□否

课程名称：

是否有相关授课经验□否

□是

课程名称：

授课对象：

审核意见

个人自荐理由

部门推荐意见

培训部意见

　　2．提交申请

　　符合条件的申请人，可由各部门经理推荐或自荐，填写‘‘内部讲师申请表”，报公司培训部进行初步审核。

　　3．进行初步审核

　　培训部进行初步审核，并要求申请人填写“内部讲师资格审查表”（如下表所示）。

　　4．参加培训和辅导

　　经初步审核通过的人员需参加公司培训部组织的相关培训以获得课程开场、主体展开和结尾、基本的课程设计、语言表达、现场控制等方面的专业知识与技巧。

内部讲师资格审查表

姓名工作年限入职时间

所在部门岗位职称

学历专业授课方向

相关经历

专业特长

授课经验

参加培训经历

备注

（签字前，请认真核对上述内容）

诚信承诺书

　　我保证所提供的上述信息真实、准确，并愿意承担由于上述信息虚假所带来的一切责任和后果。

　　　　　　　　　　　　　员工签字：

　　　　　　　　日期：

_____年____月____日

部门审核意见

部门盖章：

　　经办人签字：

　　日期：

_____年____月____日

培训部审核意见

部门盖章：

　　经办人签字：

　　日期：

_____年____月____日

　　说明：

请员工仔细核查上述信息，并打印留存一份，本表提交后不允许更改。

　　5．试讲与评审

（1）成立讲师评审小组

　　在公司中高层领导中选出有培训经验的若干人员组成评审小组，并选出一人担任评审小组组长，负责评审小组的全面工作。

培训部负责辅助评审小组开展工作。

（2）明确评审人员职责

　　召开评审小组工作会议，确定各人员的工作职责，对评审过程中可能出现的问题进行商讨，以文件的形式确认评审标准和评审细则。

　　（3）安排试讲

　　给讲课人员两周准备时间，自拟题目，在指定日期进行1小时的试讲。

　　（4）进行评审

　　评审小组跟进试讲的全过程，对讲课人进行全面评价，并填写“内部讲师评价表”　（如下表所示）。

内部讲师评价表

课程基本情况课程名称课程时间

授课内容评价导　　入素　　材

切　　题安　　全

活　　动收　　结

课堂气氛师生互动

授课技巧评价语言表达肢体语言

时间掌握技巧细节

授课材料评价幻灯配合板书效果

　　（5）聘任决定

　　公司培训部将申请人的综合评审意见上报公司培训总监审核，经公司总经理审批后，由培训部向申请人发出是否给予聘任的决定。

　　第8条本制度由培训部制定，其修改、解释权归培训部所有。

　　第9条本制度自总经理签发之日起实施。

修

订

记

录修订标记修订处数修订日期修订执行人审核签字