基于物联网技术的智能管控网建设项目艾权作.docx
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基于物联网技术的智能管控网建设项目艾权作
2012年度信息化和工业化融合
专项资金项目申请报告
项目名称：
达州天盟基于物联网技术的智能管控网建设项目
项目申报单位（盖章）：
达州市天盟塑料有限公司
申报日期：
2012年06月03日
第一章项目申报单位概况
1.1项目单位基本情况
1.1.1项目单位简介
项目单位：
达州市天盟塑料有限公司
企业法定代表人：
刘坤
所有制形式：
有限责任公司
项目单位概况：
达州市天盟塑料有限公司前身为宣汉县社会福利塑料厂（成立于1992年），后于1995年从宣汉县东乡镇迁至达县南外镇杨柳垭工业小区更名为四川省太阳能塑料厂，后又于2007年更为现名（达州市天盟塑料有限公司）。
达州市天盟塑料有限公司主要生产经营农膜、塑料制品及原材料、废旧塑料、五金交电、机电产品及建筑材料，注册资金1600万元人民币，现有员工325人，拥有总资产11599余万元，净资产9800万元，占地面积达8万平方米，有塑料编织布生产线，拉丝机、圆织机、展平机、覆膜机、接布机及吹塑机等各型专用设备400多台（套）。
设计年生产塑料制品能力40000余吨，薄膜类产品主要有“美好”、“天河”、“阳光”、“百灵”等品牌农用薄膜、地膜、微膜、超微膜、大棚膜、各类包装膜和工业用薄膜；塑编布产品有“美好”、“天府能”、“川骏”牌聚乙烯、聚丙烯塑编布、兰灰布、黑灰布、单色布及吨装袋基布等；是西南地区最大的塑料制品生产厂家之一。
公司“美好”牌塑料制品获四川名牌产品称号，现正在申报国家级名牌产品。
天盟塑料公司10余年来形成了稳定而广阔的销售网络，产品畅销西南，远销陕西、新疆和湖北等地，在省内塑编布制品行业稳居龙头地位，塑编布产品2004年成功出口美国，为天盟公司进入国际塑料制品市场奠定了基础。
2007年，天盟公司总资产达9500万元，销售收入超过18400万元，净利润799万元，经营效益良好。
2008年公司总资产达9126万元，实现净利润824余万元，获四川塑料制品工企业最大规模首强称号。
2003年通过GB/T19001-2000-ISO900
1:
2000质量体系认证，美好农用膜系列产品荣获“四川省名优特新博览会金奖”，三层共挤宽幅塑料大棚膜获“四川省科技进步奖”，并被省质量监督局列为“定点推荐产品”。
由于天盟公司拥有现代化设备，先进的技术和建立了严密的科学管理体系。
天盟公司生产的宽幅塑编布是近年来开发的新产品，产品质量不断提高，天盟公司生产的各类塑编布深受广大客户青睐，呈现供不应求的局面，其产品质量在中西部名列前茅。
1.1.2技术力量和人员结构
达州市天盟塑料有限公司现有员工325人。
其中本科毕业30名，大专毕业100人，研究生1名，注册会计师4名（包括国际注册会计师1名）。
达州市天盟塑料有限公司下设产品研发中心，中心拥有全职研发人员5名，重点研发项目为利用新原料降低生产成本，优化生产工艺等。
1.2项目单位财务状况
1.2.1财务状况
根据天盟公司2007年【川全成会所（2008）审字146号】，2008年【川百审字[2009]第001号】，2009年【川国瑞会审字（2010）第008号】，2010年【川国瑞会审字（2011）第008号】，2011年【川国瑞会审字（2012）第008号】，项目单位财务状况及经营成果如下：
表1-1项目单位财务状况表单位：
万元
序号
项目
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
1
资产合计
6232.06
9543.35
9126.19
10639.10
11599.00
2
负债合计
344.38
976.85
265.55
841.19
4756.00
3
资产负债率%
0.06
0.10
0.03
0.08
0.41
4
主营业务收入
16848.99
18401.01
12503.07
14282.88
16192.00
5
利润总额
1529.53
977.15
908.65
1188.25
960.00
天盟公司自2004年以来发展较快，其资产规模水平较初期有明显增长。
截至2011年12月底，公司资产总额11599.00万元，较2007年底增加了5366.94万元，增长幅度为86.12%。
1.2.2信用状况
天盟公司在中国农业发展银行达县支行开设账户，被评为AA级信用企业。
第二章项目概要、背景、目的和意义
2.1项目概要
本项目将针对企业资源进行有效共享与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效的细分服务，全面整合OA、PDM、ERP、EBC、CRM、GPS、Amodi物联网等应用软件，通过最新物联网技术，采用二维码独特标记，将产品从原料的够进、使用以及产品的销售、物流、售后服务等体系融成一个整体链，实现与客商无缝对接，实现信息共享、资源整合，实现对生产成本进行精细化管理，提高产品竞争力，达到快捷而科学的管控目标。
本项目由金蝶国际软件集团有限公司、深圳艾默迪数字物流有限公司等提供技术支持，采购计算机、投影仪、手持机等硬件设备，计划耗时1.5年完成对本项目的建设并投入使用。
2.2项目背景
自2006年起，公司步入发展的快车道，公司从单一的塑料薄膜发展到了生产塑编彩条布、农膜等多型号、多规格产品，生产工艺得到了进一步的优化与改进，先后实施了长寿高强塑编彩条布、达州天盟废塑料回收再利用项目。
公司通过自身结构的优化以及产品结构的调整，加大研发投入，通过一系列的技改扩能，实现了利益的最大化。
公司的这种高速扩张，对管理而言，是挑战，更是压力。
传统性的观念和方法严重滞后于公司的扩张计划，已俨然不能适应企业前进的步伐。
目前塑料编织布的市场销售量随着市场的需求增长也在急剧增长，单纯的靠增加设备来增加产量对企业来说并非首选，如果能增加单机产量来扩大总产量，对企业来讲，更能降低成本，提高效益，那么提高单机产量的着眼点就是加强管理，从管理中挖掘潜力。
天盟塑料自2005年起开始构建金碟K3财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统的无纸化办公，其功能得到充分利用，流程也经过多次优化，提高了企业的整体管理水平。
截止目前，公司拥有在用金碟K3财务系统站点5个，高速运转HP服务器2台，实时监控系统一套。
从微观层面上，公司要对塑料编织布更要实行原料配方化管理，达到精、准、细，用最优的配方设计，实现产品优质优价，提升核心竞争力。
而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实现从现有的成本事后核算达到事中控制，进而实施成本的事前预算，将原料价格波动性和生产过程耗费领用的差异性降到最低。
对生产过程中的水、电耗用和设备运行实施电脑分析，找出成本降低点和利润增长拐点，实现综合效益最大化。
在综合层面上，公司目前需要将企业资源进行有效共享、整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效的划分服务，并整合人力资源，将员工的创造能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心，进行数据处理与分析，将管理直达到公司每一个细小部门。
用传统的管理模式，既浪费时间又浪费人力，而且不能有效提高现有的产能，无法满足日益增长的市场需要。
美国次贷危机引发的全球金融危机使得国际原油价格起伏波动巨大，这些都对公司产品成本影响巨大，迫切需要我们对成本进行精细管理。
在企业概述中已谈及我们有众多的分公司，且分散十分广泛，既有成都的，又有郊县的，如何进行有效管理也是我们公司目前亟待解决的难题。
用以前的传统的单一管理模式，无法解决现在公司存在的众多问题，我们只有引入科学而先进管理经验才能成功驾驭公司这头快速前进的骏马，让公司又快又稳的发展。
为此公司希望通过充分挖掘先进的企业管理理念，结合信息化手段建立一个具有强大功能的企业管理运营平台，以提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，增强企业的“核心竞争力”。
2.3项目目的
计划通过该项目的建设，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产品实现从原料购进、生产使用、产品的销售、物流以及售后服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，增强企业的“核心竞争力”。
2.4项目意义
该项目的成功实施，将对提高企业管理能力，降低生产成本，保持客户良好沟通等均起到很好的效果，同时对彰显和打造企业形象，提高企业综合争得新的市场空间，勘定行业格局给予大好平台。
项目建成后不仅可以实现产品的全程自动化管理，更重要的是实现企业间的合作与交流，促进本地企业良性健康发展，带动相关产业的高速发展，增强企业软实力，形成强大和完善的产业链效应。
同时项目的完全实施，对园区相关企业自动化管理系统的实施，起着良好的带头作用。
第三章项目前期开发情况及所具备的基础
3.1项目前期开发情况
公司早在2003年就有无纸化办公的设想，2005年起开始构建金碟K3财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统的无纸化办公，其功能得到充分利用，流程也经过多次优化，提高了企业的整体管理水平。
3.2项目已经具备的基础
截止目前，公司拥有在用金碟K3财务系统一套，包括使用站点5个，网络数字平台1个，高速运转HP服务器2台，实时监控系统一套。
在信息传输上，公司2006年起与四川联通网络达成合作，并一直合作至今。
联通公司为天盟塑料提供专业的10M网络光纤线路2条，并对公司内外网分别规划，其中内容主要进行财务数据的分析处理，内部传输，生产过程以及厂区安全的实时监控，外网线路主要与公司外部进行数据交流，信息展示等。
在人事管理上，我们在传统的档案袋管理基础上，并用了电子文档记录，将员工的绩效考核纳入了电子文档处理。
对公司原料成本分析，我们已将历来的成本文件材料归类整理，将关于成本管理资料装订成册，集中处理。
许多成本技术已绘制了曲线图。
日常的库存原料、产成品最佳水平已通过测算取得了第一手书面材料。
在项目建设设计中，我们更计划引入许多先进的管理技术和信息分析处理手段，多角度多范围的实施信息化建设。
第四章项目的目标、内容、方案
4.1项目目标
计划通过该项目的建设，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产品实现从原料购进、生产使用、产品的销售、物流以及售后服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，增强企业的“核心竞争力”，达到快捷而科学的管控目标。
4.2项目内容
与深圳金蝶软件、深圳艾默迪数字物流等公司合作，新购计算机、服务器、手持机、管理操作终端机、工控主机、网络高速球监控摄像头等硬件设备，开发及联合开发OA、PDM、ERP、EBC、CRM、Amodi等操作系统并完全整合，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产品实现从原料购进、生产使用、产品的销售、物流以及售后服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，增强企业的“核心竞争力”。
从微观层面上，公司要对产品实现从原料购进、生产使用、产品的销售、物流以及售后服务的全程监控，对塑料编织布更要实行原料配方化管理，达到精、准、细，用最优的配方设计，实现产品优质优价，提升核心竞争力。
而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实现从现有的成本事后核算达到事中控制，进而实施成本的事前预算，将原料价格波动性和生产过程耗费领用的差异性降到最低。
对生产过程中的水、电耗用和设备运行实施电脑分析，找出成本降低点和利润增长拐点，实现综合效益最大化。
在综合层面上，公司目前需要将企业资源进行有效共享、整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效的划分服务，整合人力资源，将员工的创造能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心进行数据处理与分析。
第五章项目组织实施方案
为了实行这一宏大工程，公司将增添数50余台电脑，并已和深圳金蝶软件公司达成协议，委托对方提供ERP定单管理，成本管理、生产管理、eHR管理、配方管理、CRM客户管理等模块进行信息化框架构建；与成都得莱特科技发展有限公司合作，添置十几个中远程高清摄像头，建立远程监控网；与深圳艾默递数字物流有限公司合作，充分利用现有物联网技术，采用二维码特别标注每批次产品，运用RFID技术，实现产品所在地理位置的无线传输。
达建公司局域网，同时与因特网交互信息传输，将公司各部门以及客户之间的无缝对接，实现资源整合与信息共享，而且将发现问题和处理问题、科学管理决策推进到第一现场，完成快捷而科学的管控目标。
5.1项目实施期限、建设期管理
本项目实施期限从2012年4月至2013年12月，共计18月。
本次系统实施主要采用自顶而下的实施方法进行实施，先由上层管理人员确定系统大的管理框架和流程，然后再进行细节性问题的改善实施。
实施步骤将实施主要分为二个阶段。
第一阶段：
分项实施完成并组织试运行，分别熟悉所属于领域项目内容。
第二阶段：
实现项目分项整合，结合第五方物流技术，实现产品的完成生产过程、销售流通过程的全程监控管理。
5.2进度安排
a.成立项目领导小组2012.4—2012.8
成立信息化建设工作小组，制定工作计划和目标，确定建设方案，上报公司领导审批。
b.前期调研2012.8—2012.9
系统市场调研,形成系统建设方案。
确定需要建立自动化系统。
c.项目实施2012.8—2013.10
基础工程建设；购置项目所需的硬件设备；安装、测试。
d.项目验收2012.10—2013.7
项目正式上线运行，提交完工报告，项目开发资料归档；完成系统说明文档与手册的制作；完成系统的相关操作人员的培训。
e.试运行2013.11—2013.12
测试系统的性能要求是否达到预期效果。
第六章项目投资情况
达州天盟基于物联网技术的智能管控网建设项目计划投资450万元人民币，其中企业自筹350万元，申请专项扶持资金100万元。
6.1投资情况表
表6-1：
投资情况表单位：
元
投资明细
项目名称
费用计划
备注
硬件购置
2800000
含相关配件、线材等
软件研发及采购
500000
含采购、研发、整合费用
土建及线路桥架
100
含安装运输
合计
3300000
6.2软件研发及采购表
表6-2：
软件研发及采购表单位：
元
软件设备名称
数量
单位
单价
合计
备注
OA软件
1
套
90000
90000
PDM软件
1
套
10000
10000
ERP软件
1
套
97000
97000
EBC软件
1
套
27000
27000
CRM软件
1
套
39000
39000
GPS终端
1
台
67000
67000
Amodi物联网
1
套
120000
120000
其他软件
套
50000
合计
500000
6.3硬件清单
表6-3：
硬件清单单位：
元
项目设备明细
设备名称
产地
品牌
数量
单位
单价
合计
备注
网络高速球监控摄像头
日本
松下
39
台
11500
448500
电脑
北京
联想
58
台
4800
278400
手持扫码器
深圳
MOTOROLASYMBOL
50
个
1580
79000
短信服务器
北京
泰森
2
台
32000
64000
GPS定位服务器
苏州
洲迹通
2
台
47000
94000
GPS终端
北京
HT
1
台
47000
47000
手机终端
北京
泰森
1
台
38000
38000
管理操作终端机
北京
联想
2
台
28500
57000
一体称重设备
湖南
华星
2
台
5600
11200
产品前端操作机
沧州
辉腾
12
台
8350
100200
服务器
北京
联想
5
台
28500
142500
工控主机
韩国
三星
3
台
23000
69000
液晶监视器
韩国
三星3222T
15
台
8500
127500
条码电子标签
深圳
讯宝
50000
个
20
1000000
Q9接头
深圳
讯宝
40
个
10
400
相关数据线路
深圳
威讯
85
圈
2000
170000
电源线材
深圳
威讯
38
圈
800
30400
视频线材
深圳
威讯
39
圈
1100
42900
总价
2800000
第七章申请专项资金理由
7.1申请主体的基本情况
天盟公司是达州市一家专注于塑编生产的农业龙头化企业，塑编生产为天盟公司优势产业项目，多年来一直为农业生产的发展提供服务。
在各级政府部门的关心关怀下，天盟公司业务快速发展和不断壮大，为贯彻落实环境保护，实行可持性发展，切实做好为农服务，经相关政府行政部门批准，天盟公司计划实施达州天盟基于物联网技术的智能管控网建设项目。
天盟公司斥资在达州市通川区复兴镇设立工业园区，新建厂房22000余平米，并购置了生产设备，组建新的生产线。
目前该项目已投产试运营，为使企业资源进行有效共享、整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效的划分服务，并整合人力资源，将员工的创造能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心，进行数据处理与分析，将管理直达到公司每一个细小部门，实现现代物联网智能管控与无纸化办公，公司决策层通过反复调研后决定实施达州天盟基于物联网技术的智能管控网建设项目。
因建厂和生产销售方面资金投入过大，且受国际金融危机影响，资金回笼周期加长，加之天盟公司在项目的前期工作占用了大量的流动资金，使天盟公司的发展面临挑战。
为尽快使项目投入生产，尽最大努力减少生产成本，根据天盟公司的现状和项目开展的实际状况，天盟公司希望政府有关部门考虑相关专项资金扶持。
7.2政策依据
1.项目符合四川省经济和信息化委员会、四川省财政厅川经信信息化〔2012〕244号《关于组织申报2012年度信息化和工业化融合专项资金项目的通知》文件中所罗列的各项条件，同时符合《2012年度四川省信息化和工业化融合专项资金支持项目指南》第三条、…运用现代信息技术的技术渗透和创新驱动能力，发挥两化融合公共服务平台的基础性、全局性和战略性作用，重点促进我省产业转型升级，提高企业经营管理水平…第
（一）点：
推动制造业信息化，促进产业升级。
2.项目符合达州市人民政府《达州市“十二五”工业和信息化发展规划》第三条、“十二五”工业发展的指导思想和规划目标：
第7点．信息化发展目标：
企业信息化水平明显提高，培育100家‘两化融合’示范企业，规模工业企业90%实现管理信息化，60%实现产品设计、研发信息化…。
3.轻工业承担着繁荣市场、增加出口、扩大就业、服务“三农”的重要任务，是国民经济的重要产业，在经济和社会发展中起着举足轻重的作用。
包装行业是我国轻工行业的重要组成部分，直接反应轻工行业的发展状况，地位及其突出。
4.2005年2月25日国家公布了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，鼓励有条件的企业做强做大。
国家支持有条件的非公有制企业通过兼并、收购、联合等方式，进一步壮大实力，发展成为主业突出、市场竞争力强的大公司、大集团，有条件的可向跨国公司发展。
鼓励非公有制企业实施品牌发展战略，争创名牌产品。
支持发展非公有制高新技术企业，鼓励其加大科技创新和新产品开发力度，努力提高自主创新能力，形成自主知识产权。
国家关于企业技术改造、科技进步、对外贸易以及其他方面的扶持政策，对非公有制企业同样适用。
本项目的实施，正是推进资源循环利用、推进节能减排的举措。
5.同时，本项目符合《产业结构调整指导目录（2011年本）》鼓励类，二十八、信息产业6、物联网（传感网）、智能网等新业务网设备制造与建设
本项目与金蝶国际软件集团、深圳艾默迪数字物流等公司合作，充分利用现有物联网技术，采用二维码特别标注每批次产品，运用RFID技术，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产品实现从原料购进、生产使用、产品的销售、物流以及售后服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，增强企业的“核心竞争力”，达到快捷而科学的管控目标属于国家政策鼓励和支持的项目。
第八章技术经济和社会效益分析
本项目已于2012年4月开始实施构建，计划于2013年12月构建完成并投入使用。
项目总投资450万元人民币，其中企业自筹集370万元，申请专项扶持资金80万元。
由于车间现场装置监控设备，总经理身处办公室就可以直接对车间进行现场指导和管理，及时发现问题及时处理。
项目中还涉及CAPP（计算机辅助工艺过程设计）技术，利用此技术可对原料的配方研究处理缩短十日时间，新品研发提高十五日以上。
在不增加现有生产设备和人力基础上，还可以年提高生产能力5000吨以上，资金周转提高十五日，年提高利润和税金三百多万元。
由于对生产过程中的水、电和机器损耗进行电脑测算和分析，能相应减少能源消耗100万以上。
在金蝶软件中冠入eHR管理技术，将人事绩效考核分析放入电脑分析处理，这样就可以提高员工的工作能力五分之一以上，全年整个有效工作时间将提高一月左右。
在产品的生产及销售过程中，使用第五方物流技术，特别标码各批次产品，采用无线网络传输的方式跟踪产品的生产、发运以及售后服务。
从整个项目分析，实现的市场效益和综合经济效益是可观的，完全是一次投入，收益数十年。
第九章证明类材料和其他需要说明的情况
9.1营业执照、组织机构代码复印件；
9.22011年度会计报表和审计报告：
（1）资产负债表
（2）现金流量表
（3）损益表
（4）会计师事务所出具的审计报告
9.32011年完税（免税）证明；
9.5单位自筹资金的证明；
9.6其他与项目申报有关的证明；
第十章真实性声明
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