采购部人员绩效考核表.docx

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采购部人员绩效考核表

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绩效考核评分表

姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，行政人事部填写）婚/丧/

嘉出勤、奖其他得分处罚迟到惩情况早退漏打卡事假奖病假旷工产假（15%）考核内容二考核项目上级小计自评内容标准分10责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工工态作5作作精度与合积极性中的责任。

神热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消）（20%沟通能力5极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。

与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意协作精神见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对5待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏考核内容三话。

与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及5相

关部门合作，适时提供帮助和协作。

标准分内容考核项目采购差错控10保证采购物认真执行领导交办的各项工尊重领导、服从安作，制排、5执行力对供应商的供应商管理序。

理解力强，办事快速、准确。

胜任本职工对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清专业知识技识、5工作效率并能准确灵主次，效果好，处事能力精明果断。

中。

能在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，发现问题解发现问题及5创新能力改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。

决能力解决问题能根据采购计划，对生产所需物料供应的及5采购及时性时性。

考核内容四工能作采购入库对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反

5效与力及时性馈、处理及时性。

率采购报表及采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能

5（50%）随时提供，且无差错。

时完成率．

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小计上级自评．

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小计相关内容标准分考核项目自评10人5原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。

遵章守纪制采购度）（15%管理制度执5

严格按照公司采购制度执行，不寻私枉法。

行力5保密性严守公司采购数据，不泄露公司采购相关数据。

考核内容总得分及奖金发放情况

奖金发放意见：

总考核内容总得分分：

经

人事部

元绩效基数：

部门经理理

核查核

签名：

签名确认：

准

评分规则:

1、考勤、奖罚情况得分：

总分共15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣计次扣0.5

分，旷工、处罚一次5分，嘉奖一次加5分。

扣2、小计得分：

即自评和上级评分的平均分；总分：

每项小计得分的总和。

自评与上级评分或相关人评3分差值超过分，则该项分为零分。

、此表只适用于采购部门人员。

3考核项目标准分评分标准

5积极主动，责任心强，能很好完成任务。

4有责任心，可放心交付工作。

责任心3尚有责任心，基本完成工作。

工2无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情。

作5品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。

态4言而有信，品行好，足为他人楷模。

积极度

3性对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作。

与

2合工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。

5与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。

作沟

4爱护团体，常协助别人。

通精神3

在必须要协调的工作上与人合作。

能

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2精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。

力20

5合善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。

分4尚能与他人合作，保证部门完成任务。

作

3精主动不够，免强配合领导和他人完成任务。

2神难与他人合作，成为公司、部门的包袱。

5认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速。

工4作快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议。

执行力3执行力一般，需督促。

能2能力差，态度不积极。

力

5与工作效完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错。

效4

能分清主次，按时按次完成任务，效果满意。

率．

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率3在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错。

2工作不分主次，效率低，有差错。

55善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力。

04以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信。

创新能分3不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。

力2各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高。

5100%完成采购任务。

合理运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质4以上的物料能按时、按量完成采购。

90%根据采购计划，采购及380%以上的物料能按时、按量完成采购。

根据采购计划，时性2采购计划不明确，且实施进度混乱。

对所采购的物料数量、质量能很好的进行掌控，做到及时入库（完成率5100%）。

采购入495%以上）。

库及时对采购的物料数量、质量基本能掌控，并做到及时入库（完成率3以上）。

85%对采购物料的数量、质量大概了解（完成率性285%以下）。

对所采购的物料状况不做了解，且进度不跟进（完成率5）。

100%能提前完成各种采购报表，且精确无误（完成率495%以上）。

按时完成采购报表，公布及时、不拖拉、相对准确（完成率采购报385%以上）。

能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内（完成率表的完3次报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超成率2以85%下）。

以上，采购工作有差错（完成率5。

未出现遗漏、错误、不规范的采购情况（错误率为零）4。

5%出现遗漏、错误、不规范次数情况低于采购差310%。

出现遗漏、错误、不规范次数情况低于错控制210%。

出现遗漏、错误、不规范次数情况高于5对供应商进行定期考核，且相关数据材料完整、清楚、无误。

4对供应商进行考核，相关数据材料完整、清楚。

供应商3合格供应商资料基本健全。

管理2对供应商无考核，且无完整数据。

本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积5极学习。

4懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。

专业知3识技能对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。

专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年2度无学习记录。

采5在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。

购发现问制4发现问题时处理当机立断，经验较多，解决问题能力较强，及时。

度3能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定工作经验，能运用。

题解决．

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能力2发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。

5遵遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模。

4章原则性强，不违反采购规章制度。

3守违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作。

2纪不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。

5尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。

制．

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154对领导指令执行较好，但不能深度追踪。

度3分服从领导安排，对本职项目执行较好。

执行2常违反采购制度，不按制度执行。

价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人对公司外部和内部采购报表,

5

保保密。

4采购物料的价格不外泄。

密3无意将有关采购信息透露给有关人员。

性2故意将采购价格信息透露给其他人，并造成不良后果。

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