高端别墅项目施工人、机械、材料计划及管理.doc
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高端别墅项目施工人、机械、材料计划及管理
(一)、劳动组织
本工程实行二层管理,即项目经理部→施工层,各层实行经济责任制,具体明确各层管理机构的责、权、利关系,充分调节各层次人员的积极性。
施工层(专业班组)作为工程项目具体实施单位,内部制定独立的人、财、物消耗定额,进行独立核算,职工实行计件工资,并与施工质量挂钩。
项目经理部统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度,监督项目的施工质量、安全、进度,正确选择施工方法。
(二)、劳动力配备计划
为了确保本项目能优质、高速按时乃至提前完成,劳动力配备必须考虑如下因素:
1、根据工期要求及进度计划,各施工阶段的作业量和工种状况,劳动力的配备要充足,以利于平行流水、立体交叉施工有足够的劳动力调配。
2、配备专业施工人员,专业工种要齐全,技术资质满足要求,特别要优先选择干劲足,技术水平高的操作能手,以利于保证质量、进度。
3、劳动力资源的配备计划
本工程施工项目繁多,工期要求十分紧,故必须对施工劳动力作出充分的认识、重要的部署和周密的安排。
根据工程总体控制计划,工程量、机电安装及装修的需要,合理投入劳动力。
并根据现场施工的具体情况,随时调整劳动力的投入,使之始终处于动态控制中。
各工种人数中含有部分普工,各工种间协调配合,相互支援,如果仍不能满足施工要求,则由公司从相应工地协调。
4、劳动力进场计划
序号
工种
2009年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
砼工
15
15
30
30
20
20
15
5
5
5
2
瓦工
6
6
40
30
30
30
30
30
30
20
20
5
3
抹灰工
30
30
40
40
30
30
20
15
4
贴面工
10
40
40
30
20
15
15
5
5
辅助工
10
20
40
40
60
60
60
60
40
20
20
20
6
结构木工
40
60
60
60
40
30
30
5
5
5
7
钢筋工
30
40
40
40
30
20
20
2
2
2
8
装饰木工
30
30
20
20
20
15
15
5
9
架工
10
15
15
15
15
15
10
10
5
2
10
油漆工
30
30
20
20
15
10
11
防水工
10
15
15
10
10
5
5
12
值班电工
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
13
安装电工
5
10
10
10
15
15
15
15
15
10
4
14
安装水工
5
5
10
10
15
15
15
15
15
10
4
15
机操操工
2
6
6
8
8
8
8
6
4
3
2
16
机修工
2
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2
17
门窗安装工
2
10
5
8
5
18
合计
18
42
202
242
356
404
369
357
287
187
151
82
以上职工均匀本公司长期在册固定职工。
公司根据项目每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。
四、主要施工机械设备的选用
(一)、主要施工机械的选用及适用性论证
根据业主提供的基本情况及图纸,依据工程施工进度计划及有利于施工机具、周转材料、劳动力资源等调配,拟投入下列施工机具设备:
1、垂直运输机械:
布置原则:
满足起吊高度、起吊重量和水平运输的使用需要,尽量避免出现大面积的死角和材料的二次搬运,确保施工安全。
布置图详见“施工总平面布置图”。
选用3台QTZ-40自升式塔式起重机,QTZ-40加长臂最大有效臂长45m;
2、水平运输机械:
水平运输以手推车为主,钢筋、模板等材料以特制加长手推车运输。
同时配备机动翻斗车及一辆铲车用于场内材料运输。
场外材料运输的运输车辆由材料运输供应商提供,同时我公司有二辆加长5吨汽车协助运输钢管、扣件及模板等材料。
3、钢筋加工机械:
本工程配备一个钢筋工班组,根据进度计划滚动开发,现场设置2条钢筋生产线,3个钢筋操作场(见平面布置图),配备:
钢筋切断机2台,钢筋弯曲机2台,闪光对焊机2台,竖向大直径钢筋连接采用采用电渣压力焊接,则配备2套立焊机具。
水平钢筋连接采用闪光对焊连接,当不便于应用闪光对焊连接时(如通长梁连接),采用电弧焊接工艺,配备电弧电焊机4台。
此外现场有其它小型构件、墙体拉结筋、防雷接地、预埋件等焊接工作,增加电弧焊机1台。
4、砼搅拌及振捣机械:
本工程基础、主体结构采用商品砼,二次结构采用500搅拌机5台。
配备插入式振动器10套,平板式振动器4台。
5、砼输送机械:
该工程商品混凝土为业主供应泵送浇筑。
6、木工机械:
根据工程需要,配备2个木工班组,现场配备2台大型平板刨,2台圆盘锯。
所有木工机械均布置在木工棚内,不得露天堆放,并由专人操作管理。
(二)、主要机械设备一览表
序号
机械设备名称
型号
数量
国别产地
制造产地
单机额定功率
备注
1
塔吊
QTZ-40
3台
淮阴、泰州
2008
26KW
自备
2
搅拌机
JZ500
5台
扬州
2000
5.5KW
自备
3
插入式振捣器
ZX50C
10套
南京
2000
1.1KW
自备
4
平板式振动器
4台
南京
2000
1.1KW
自备
5
蛙式打机
HW60
6台
南京
1999
1.5KW
自备
6
圆盘锯
MJ104
2台
南京
1999
2.5KW
自备
7
平板刨
2台
南京
1999
0.75KW
自备
8
电锤
博士
10台
德国
2000
1KW
自备
9
电钻
10只
南京
2001
0.5KW
自备
10
电焊机
BX300
5台
南京
2000
20KW
自备
11
潜水泵
HZX-40
8台
南京
2000
1.5KW
自备
12
对焊机
UN-100
2台
南京
2001
100KW
自备
13
电渣压力焊机
2台
杨州
2001
100KW
自备
14
钢筋弯曲机
GJ7-40
2台
南京
1999
2.8KW
自备
15
钢筋切断机
QJ540
2台
南京
1999
5.5KW
自备
16
切割机
2台
南京
2001
1KW
自备
17
砂轮机
2台
南京
1999
1KW
自备
18
台钻
SIM-SDO-125A
1台
南京
1999
2.2KW
自备
19
氧气设备
ZQ4116
4套
南京
2002
自备
20
液压千斤顶
10T、30T
6台
南京
2001
自备
各种机械设备,应根据工程进度需要分批进场,使用结束后及时离场。
施工机械的安装和拆卸由公司机械部门统一调度,以便提高施工机械的利用率和保证施工的顺利,
公司备用机械未列入上面需求计划表中。
(三)、检测试验仪器展。
序号
仪器名称
规格型号
单位数量
国别产地
制造年份
备注
1
全站仪
DQZ2A
1台
苏州
2001
自备
2
激光经纬仪
J2-JDA
2台
苏州
2000
自备
3
水准仪
S6
4台
苏州
1999
自备
4
钢卷尺
50m
8把
南京
2002
自备
5
钢卷尺
5m
20把
南京
2002
自备
6
台称
500㎏
2台
南京
2001
自备
7
坍落度筒
4只
南京
2002
自备
8
砼试模
150×150×150
10组
南京
2002
自备
9
砂浆试模
7.0×7.07×7.07
10组
南京
2002
自备
(四)、施工机械的使用与管理
1、机管员根据项目质量计划,组织施工机械的进退场,制订机械使用制度,建立机械台帐与技术档案。
2、施工机械操作实行定人、定机、定岗制度,严禁串岗作业或无证操作。
3、机械操作工负责施工机械的日常检查和例行保养工作,认真填写《机械设备运转点检制度》。
4、机械管员负责组织施工机械的安装、拆卸、调试、验收工作,填写相应记录,使用中不定期做检查和维护工作,确保机械处于完好状态。
大型机械如塔吊等安装、拆卸方案应报项目工程师申报,安装完毕报请主管部门检测,验收合格后方可投入使用。
5、发生施工机械安全事故,严格按“三不放过”原则进行处理。
五、周转材料的投入
周转材料的投入直接关系到施工工期和工程质量安全等,为了确保施工的顺利进行,并达到预期的工期、质量、安全管理目标,拟投入以下周转材料。
主要周转材料一览表
序号
材料名称
规格
单位
原有数量
需添置数量
1
复合木模板
18mm厚
M2²
15000
5000
2
钢管
Ø48
T
1000
300
3
扣件
只
50000
15000
4
脚手板
3600×50×250
块
5000
5
竹笆
1800×1000
张
15000
6
密目安全网
3000×1800
张
15000
7
安全带
根
100
8
工具式脚手架
张
400
9
方材
50×100
M3
200
10
螺杆
Ø12
根
15000
六、材料进场计划:
材料能否按进顺利进场,跟进度及工期影响关系较大,因此必须保证材料的按时进场。
(一)、施工材料采购程序
施要图纸概算
项目部审核
认可
材料分析
审批
监理工程师
编制材料进场计划
采购供应
施工统计、施工监控
正常
提出修改计划
监控、检查、分析
调整
分析与总结
(二)、施工材料采购要点
1、安排1人与甲方供应材料人员保持联系,确保甲供材料按工程需要第一时间进场。
2、乙方自行采购材料设专职材料员一名进行统一购货,确保工程施工中不能造成材料脱货,造成一系列不良反应。
3、进场材料质量符合国家省市及行业性标准,材料送货至工地指定地点,同时所进场材料必须有产品质量保证书,并根据批次按规定进行抽检。
4、采购货物时,须在确定合格的分供方厂家中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问时禁止进货。
5、若委托分供方供货,事先对分供方进行认可和评价,依据合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择。
工程所用材料、成品、半成品,通过对材料、规格、性能、服务及价格等方面考察及检验后,确定长期稳定的供应方。
6、实行动态管理。
项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核、并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。
7、加强计量检测。
采购材料(包括分供方采购的材料)根据国家、地方政府主管部门规定、标准、