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现代生产管理学企业选址决策
《生产运作管理》结课论文
题目：
选址决策的考虑及因素
2013年4月28日
摘要
在制造业的产业聚集过程中，往往伴随着工厂的新建、扩建或者搬迁的活动。
在工厂的选址往往都是企业投资的重要活动环节。
企业在决策时，需要考虑各方面的因素，如供应链、基础设施建设、人力资源因素、政府与社会环境等。
所以企业选址决策的目的就是在以下各项指标中找到一个均衡点：
1、是否接近于市场2、是否接近于原材料供应地3、运输问题4、基础设施条件5、气候条件6、劳动力条件7、当地政府政策生产运作管理课程设计报告本文以选址决策并研究所产生的影响，结合案例分析进行论述。
关键字：
选址决策；影响因素；产业聚集；选址程序
Abstract
Intheprocessofmanufacturingindustrygathered,oftenaccompaniedbyafactorybuilding,expandingormovingactivity.Intheplant'slocationisanimportantactivitylinkinenterpriseinvestment.Enterpriseindecision-making,needstoconsidervariousaspectsoffactors,suchassupplychain,infrastructureconstruction,humanresourcesfactor,thegovernmentandthesocialenvironment,etc.Sothepurposeofenterpriselocationselectiondecisionistofindanequilibriuminwhichofthefollowingindicators:
1,closetothemarket,2,3isclosetotherawmaterialsupplier,transportationproblem4,infrastructureconditions,5,6,7laborconditions,localweatherconditionsthegovernment'spolicyoperationsmanagementcoursedesignreportbasedonthelocationdecisionsandtheimpactoftheinstitute,combiningwithcaseanalysisisdiscussed.
Keywords:
locationdecisions;Influencingfactors;Industryclustering;Siteselectionprogram
第一章绪论
1.1背景分析
选址决策影响企业的竞争能力、选址决策影响企业的竞争能力决策对制造业企业来讲，衡量竞争力或者说提高竞争力的指标主要有两个：
一是供销成本，而是劳动力成本。
第一个指标要求企业要建在离市场及原材料供应地都非常近的地方以降低运费支出，第二个指标要求企业要建在劳动密集型地区以利用廉价劳动力。
选址对企业竞争能力有着长期的、深远的影响，如投资需求、成本、利润、税收、人力资源、原材料、能源、科技支撑的获取等，对某些企业来说，选址甚至是关乎成败的最重要的因素。
因此，在企业进行选址时，不仅要考虑直接的、显性的成本，而且要考虑隐性成本及机会成本并使机会成本尽可能小。
选址决策对于制造业企业的经济效益有着举足轻重的作用。
是一个企业发展的良好开端。
是企业管理和运作的关键。
然而选址又受到各种因素的影响。
企业在进行选址决策时要进行有效分析。
选择一个最满意的布局。
以便为以后的长足发展奠定坚实的基础。
1.2仓库选址的含义
仓库选址，是指运用科学的方法决定仓库的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
仓库选择包括两个层次的问题：
1、选位，即是选择在什么地方设置仓库，是在城区，还是在郊区等等。
2、确定地址，当区位决定以后，需要确定在该区域的哪个具体的什么位置来设置仓库，也就是说，在已经选定的地区内选定一片土地来作为仓库建设的具体位置，设施的选择还包括这样两类问题：
一是选择一个单一的仓库位置；二是选择多个仓库的位置。
由于效益背反定律的存在，仓库选择问题对于企业来说是一个非常重要的注意的问题。
因而，仓库选址对企业的采购成本、服务成本、服务质量都有极大而长久的影响，一但该企业的仓库选址不当，是无法通过其他的先进方式能够弥补选址不当所带来的负面影响的。
所以企业的决策者在仓库选址问题上一定要慎重考虑。
第二章选址因素
2.1如何选择地址的目标：
仓库的选址的最优化与企业的运营效益有着莫大的关联。
工业企业的仓库选址为了能够使其生产成本的最低化和生产效率的最大化；商业企业的仓库的选址则是为了使运输、仓储等成本的最低化和服务的水平的最优化等等。
2.2仓库选址的原则：
在仓库选址的过程中我们必须按照一定的原则来进行不断的筛选，总结最终得一个比较适合企业发展的一个仓库位置，尤其是对于零售企业的仓库选址而言，更加应该严格按照这些原则进行选址。
这些原则是：
1、费用原则
经济利益对于任何一个一经营为目标的企业来说都是十分重要的一个考虑因素。
费用的高低直接影响到企业的经济效益，这些费用，主要包括，建设初期的费用，运营期间的维修费用，以及运营过程中中操作费用。
着也是零售企业起初考虑建设仓库的一个重要的起点因素。
2、接近用户的原则
对于服务性的企业来说，必须准寻这一原则，因为这是保证服务质量的一个十分重要的保证。
是能够提高零售企业市场占有率的一个重要依据。
3、长远发展的原则
对于一个企业来说，近期的经济效益非常重要，因为他关系到企业的将来，但是更加重要的是企业的发展前途，所以在仓库选择决策时必须要有战略眼光，要顾及企业在将来的发展前途。
运输问题、对供销量都比较大的企业来讲提高利润的途径之一就是改善运输条件，降大的企业来讲，提高利润的途径之一就是改善运输条件低运输成本。
根据产品、、原材料及零部件的运量大小和运输条件，，应该尽量选择靠近铁路、高速公路、海港或其他交通运输条件较好的地区据大量统计资料，海港或其他交通运输条件较好的地区。
据大量统计资料对于大多数制造业，运输成本通常占运输成本通常占总成本的25%左右，交通运输条件影响的重交通运输条件影响的重要性可见一斑
2.3仓库选址的影响因素：
2.3.1基础设施因素
1、安全因素
仓库与周围其他的建筑物的距离是否安全，空隙中间有无隔离带，能否在发生火灾的时候进行有效的灭火，防止火势蔓延，是一个必须考虑的因素；注意不要将油库、化学物品以及危险性比较大的仓库选择在市区，最好是将其选择离市区很远的郊区，以防止危险的发生。
2、城市规划因素
一个城市的规划是一个比较长期的过程，所以在进行仓库地址选择的时候一定要注意到这一点，尽量少占良田，少拆迁民居，并且不要长期预留仓库发展用地。
3、交通因素
要从便于材料、商品的购销，加速商品的流通，降低流通费用等目的出发，对于货物进出量大、进出频繁的通用及专用和特种仓库，要考虑铺设铁路专用线，或建设专用码头。
对于，零售行业的仓库来说，必须要将其选择在公路的十字路口，或在主干道上，因为这样就能够易于商品的购销，并且能够提高企业的服务水平。
4、地质良好，有利于仓库建设
仓库的选择应该是在地质坚实、地势较高且比较平坦、环境干燥或易于建设地下仓库的地点，这样降低建筑费用，又能减少仓库用地。
5、给水充足，但是又不能存在水淹的危险
仓库的前期建设以及日常运作和后期的维护都必须要水的支撑，所以在进行地址选择的是侯一定要考虑水的问题，再加上水是消防所必须的用料之一。
6、靠近电源及网络设施，以便仓库作业
现代仓库管理，自动化的程度不断的提高，这就要要求当地具有较高的供电能力和供网能力，仓库应该选择在电网的附近。
7、客户条件
首先要考虑客户的地理分布状况。
如果顾客集中于某个地方或分布于其周围地区，在那里设立仓库就能够达到理想的效果。
其次要考虑客户的需要及客户未来的发展等。
8、用地条件
地价或地租是否昂贵，理想地区内是否有可以利用的旧厂家或久的仓库。
2.3.2成本因素
仓库建设的成本是零售企业仓库选址的一个重要因素，从运费上考虑，在几个生产基地和几个消费地之间建立仓库，可以用线性规划模型是运费达到最小。
2.3.3时间因素
对于零售企业来说服务的快速，及时是其能够生存下来的一个很重要的指标，所以零售企业在仓库选址时一定要主要这一点。
2.3.4其他因素
1、是否接近于市场、制造业企业要求有较广阔的销售渠道，因此将厂址选择靠近企业产品和服务的目标市场有利于接近客户及及时获取需求信息，能从很大程度上提高企业的灵活性，便于产品迅速投放市场，降低运输成本，减少分销费用，提供便捷服务。
2、劳动力条件、不同地区的人力资源状况是有很大差别的。
其教育水平、文化素质、劳动技能、工资费用都不同，这也是企业选址时必须考虑的因素。
中国之所以会成为世界工厂，很大一部分原因就是中国劳动力价格比较低廉。
而目前生产出现全球化的主要原因之一就是用低成本竞争的策略来占领市场，所以一些发达国家把许多成熟产品转移到发展中国家进行生产制造，就是出于这种考虑。
六、对企业选址的分析选址作为企业建设发展的第一步，是企业以后正常盈利、良性运作的基础。
好的开始是成功的一半，所以一个正确的选址决策对企业的建立和管理有着事半功倍的效果。
3、选址优劣决定企业以后发展、选址优劣决定企业以后发展选址决策将约束企业的发展能力及扩充能力。
一般情况下，企业的生产能力在设计之初就已经确定，和选址情况相适应。
若选址不当，则影响到企业的健康发展。
第三章仓库选址的程序
3.1调查准备
1、组织准备。
由投资策划方组织相关的工程技术人员、系统设计人员和财务核算人员成立一个专门的工作小组。
2、技术准备。
根据拟新建仓库的任务量大小和拟采用的储存技术、作业设备对仓库需占用的土地面积进行估算。
调查了解仓库所处地区的自然环境、协作条件、交通运输网络、地震、地质、水文、气象等资料。
3、现场调查。
现场调查的主要任务是具体考察拟建仓库地点的实际情况，为提出选址报告掌握第一手资料，并进行综合分析确定多个备选地址。
3.2提出选址报告
仓库选址报告应该包括以下内容:
1、选址概述。
这一部分要简单扼要地阐述选址工作组的组成，选址工作进行的过程，选址的依据和原则，简单介绍可供选择的几个地点，并推荐一个最优方案。
2、选址要求及主要指标。
说明为了适应仓库作业的特点，完成仓储生产任务，备选地点应满足的基本要求，简述各备选地址满足要求的程度。
列出选址的主要指标，如仓库总占地面积、仓库存储能力、仓库职工总数，水电需用量等。
3、库区位置说明及平面图。
这部分说明库区的具体方位，四周距主要建筑物及大型设施的距离，附近的地形、地貌、地物等，并画出区域位置图。
4、建设时占地及拆迁情况。
这部分要说明仓库建设占地范围内的耕地情况、拆迁户数及人口数，估算征地和拆迁费用。
5、当地地质、地震、气象和水文情况。
这部分包括备选地的地质情况、地震烈度、气温、降水量、汇水面积、历史洪水水位等。
6、交通及通讯条件。
这部分要说明备选地的铁路、公路、水运及通讯的设施条件和可利用程度。
7、地区协作条件。
这部分要说明备选地供电、供水、供暖、排水等协作关系以及职工福利设施共享的可能程度。
8、方案对比分析。
对提出的几个备选地址，依照已经确定的原则和具体指标进行对比分析，分析每个仓库方案的利弊得失。
第四章案例分析
我们以德邦物流在广东省仓库选址为例进行分析，让我们更好地了解仓库选址对企业所起的作用。
企业选址决策时必须考虑的因素厂址选择应包含两个层次的选择，第一是选区，第二是定位。
选区是宏观选址决策，定位则是微观选址决策。
比如选区是选择沿海还是内地，是选择南方还是北方。
定位即在地区确定后选定具体的一片土地作为厂址。
在进行选址决策时，应该对这两类问题结合起来进行分析。
不同性质的企业，其选址的影响因素的重要性是不同的。
首先我们对德邦物流进行了解，德邦物流是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理。
公司总部设在广州，在全国25个省、市、自治区下设营业网点282家（截止2008年4月10日），拥有运输车辆600余台、员工5600多人，服务网络遍及国内400多个城市和地区。
从2001年5月1日北京新发地营业部成立，到2002年5月19日上海虹梅南营业部成立，再到2005年6月成都武候营业部成立，德邦以华南为基地，陆续在华北、华东、西部等大区进行服务网点的铺设。
迄今为止，公司设立了广州、深圳、东莞、华东、华北、西南等八大区，拥有270家直属分公司及营业部，卡车航班通达50个城市，普通长途专线通达60个城市，员工6000多名，总资产逾亿元.德邦已有这么多个网点，这些网点密切配合，支持着德邦客户提供高效的服务，然而德邦为什么要把总部和最大仓库、配送中心设在广州呢？
、
下面我们来分析德邦物流这样选址的优点。
任何一个仓库在规划建设初期都会将如何快速有效地送达货物作为考虑因素之一。
货物的目的地大多是人口聚集地，因此库址相对于大都市的远近，在运输成本和操作效率上所反映出的相关性就十分显著。
而德邦选择了我国东南部城市广州，很能体现它的优势。
广东省的水、陆、空交通都在我国处于领先地位，这里有医疗设施齐全的医院，也有路线完善的员工上下班的公交，公安、银行、电话线等服务性设施更是应有尽有，难道我国还有比这里服务设施更好的地方选址吗？
选址问题还需要考虑其他因素，首先要确定该地点建立的是工厂还是配送中心。
不同的城市中，运输涉及的问题相对固定。
如果你通过铁路车载货物和卡车来接收你的货物，那么铁路和公路因素将是主要的考虑因素；如果你接收货物仅为一卡车或者还没有一卡车的容量，作为包裹运输又嫌太重，或者要求特定的到达时间时，空运就成为我们依赖的方式，这种情况下我们的考虑重点又不同了。
现在，大部分公司比较倾向于将仓库的位置选择在距离市场中心或者离市场较近的地方，以平衡成本和快捷之间的矛盾。
而这在诸如西安和成都这样的低成本市场附近是不会因为设施而导致成本增加的，但是当他们在衡量上海、深圳和其他主要市场的交通拥挤所带来的附加影响的时候，他们发现只能在广州、北京进行选择了。
安全性对于最终决定来说变得越来越重要，当然这取决于国家的稳定。
例如高速公路或者其他地下设施。
很多建筑工地的选择都是在广州地区重要的基础设施或大型工厂设施结束后才作出的。
当然只要厂址选择好以后，像这些停车场是否收费及相关费用办公用房租赁费用住宿房租食堂伙食费装卸费用；库房内是否有立柱及密度单个仓库面积库房内；是否具有消防设备库房内照明情况；库房安全保卫措施库房排水防洪措施情况；仓库周边周转通道情况；是否具有办公区域及可提供的办公用房数量可扩容情况等问题都可以解决，德邦也做到了这一点。
具体我们可以通过一些比较来进行更深入的了解。
例如：
我们以广州、南京、长沙三个城市进行比较。
广州、南京、长沙都是全国经济中心。
下面我们以表格形式（采用分级加权法）来进行了解。
影响因素
权数
候选地址
广州
南京
长沙
基础设施因素
安全因素
6
1
6
3
18
2
12
城市规划因素
5
1
5
3
15
2
10
交通因素
7
3
21
2
14
1
7
地质良好，有利于仓库建设
1
2
2
2
2
1
1
给水充足，但是又不能存在水淹的危险
2
2
4
1
1
3
6
靠近电源及网络设施，以便仓库作业
2
3
6
1
2
2
4
客户条件
3
3
9
3
9
2
6
用地条件
2
2
4
1
2
3
6
成本因素
4
2
8
1
4
3
12
时间因素
7
3
21
2
14
1
7
合计
86
81
70
经上表可知，选址在广东相对于选在其他两个城市更为合适，更为合理，也使得公司更好的节约成本，获得最大利润。
综上分析后德邦最终选址在广州，从九十年代末到二十一世纪初来看德邦的发展，就可以看到德邦仓库选址的优点所在，我们相信德邦的未来将会跟国际其他物流公司一样飞向世界，也会伴随我国物流行业的腾飞。
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