施工企业施工现场管理制度及奖罚措施doc.docx
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施工企业施工现场管理制度及奖罚措施doc
施工企业施工现场管理制度及奖罚措施1
现场管理制度及奖惩措施
一、质量管理
现场质量管理应达到投标文件及合同约定的质量目标，要求施工总包单位在质量管理中加强过程控制，坚持“质量第一、预防为主”的方针和PDCA（计划、实施、检查、处理）循环的工作方法，不断改进工程控制、增强管理，狠抓各分部分项的各个施工质量环节，有的放矢的消灭质量通病，以入住业主对产品质量的满意度作为我们对贵司质量评定的关键因素之一。
1、建立有效的质量管理体系（包括体系中相应的管理人员），需上报监理甲方审核备档，以便日后检查落实，如果体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求的，甲方、监理有权调换相应人员或项目经理，总包单位应积极配合人员的调整，在甲方或监理发出通知三天内要求总包单位将适宜的人员调配至现场。
否则，甲方有权延期支付工程款。
2、施工总包单位应建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，强化工序检查合格证制度。
施工总包单位必须按时上报总体的施工组织设计、分部的施工方案在经监理、甲方审核批准后方可施工。
关键工序质量控制必须实行样板制，以样板引路。
在经监理、甲方对样板质量、效果、施工工艺肯定后，方可以此标准推广施工。
要求施工单位在关键工序施工前必须明确样板施工所选择的楼号、单元、施工工艺、技术要点，并上报监理甲方确认。
3、施工单位设专人负责内业技术资料、工程资料、施工图纸及设
计变更的管理。
日常资料的积累、整理应做到及时、到位、真实有效。
各分部及竣工验收的备案资料应在日常工作中整理好，完成一个分部做好一个分部的备案资料。
4、施工单位在施工过程中要严格按经监理、甲方审核确定后的施工组织设计、施工方案实施，施工过程中若有新的工艺、新的机具、新的要求，应办理方案变更补充手续，编制补充方案，经审批后，再依此施工。
同时对新材料、新工艺的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求总包单位应深入研究，确保工程质量。
5、施工单位应加强对关键施工工序的控制，同时，对于在工程项
目中易出现的质量通病（如：
楼板、填充墙的裂缝问题，屋面、卫生间、门窗渗漏的问题，室内开间、净空尺寸偏差过大的问题等）应按细部做法图集执行，加强对施工工艺、材料质量、现场操作的全方位控制，确保移交的产品使居者满意，否则由此产生的不良后果由施工单位负责。
6、施工单位应制定材料、构配件及设备的质量检验程序，严把采
购关，确保材料进场的进货渠道。
各种材料、构配件设备进场必须具有合格证，并按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定对建筑材料、构配件、设备和商品砼进行检验。
检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。
7、分包单位的质量控制应纳入到总包单位的质量管理过程中，
同时总包单位在质量管理过程中应对分包单位的施工质量对甲方负责。
8、奖惩措施
施工单位在与甲方签订的合同中，应确定工程质量目标，竣工验收后，未达到质量目标的扣除工程总款的3％。
争创海河杯工程奖励10元／m2（获奖栋号面积），争创鲁班奖工程奖励20元／m２（获奖栋号面积）。
在施工过程中，出现质量问题，缺陷或不合格，经监理及甲方确认后，视情节轻重罚款0.1～0.5万元。
涉及结构安全或使用功能的质量问题，罚款1～10万元。
若出现重大质量问题，经鉴定后，同施工单位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有权追究乙方赔付由此产生的全部经济损失。
竣工验收后，出现的质量问题，罚金从结算造价中扣除，甲方并有权增加合同约定的尾款比例。
施工过程中，由甲方及监理单位每月对施工单位进行质量管理成果评比。
排名第一位奖励0.5万元，排名最后一位，罚款0.5万元。
以上罚金在施工单位未上缴足额罚金前，甲方有权延期支付工程款直至罚金足额交纳后。
二、工程进度方面的管理
1、各总包单位应按合同及甲方要求的工期目标加强工程进度的过
程管理；在工程实施过程中，施工单位应积极完成甲方指定的阶段性工期目标（如：
基础完成时间、主体完成时间、外檐完成时间、外檐架子拆除并清场时间、内檐确保精装插入施工的时间等），甲方在工程进行过程中所提出的阶段性时间结点的完成情况将与工程款的支付相联系，并参照总包合同的约定对总包单位进行处罚。
2、各总包单位应按监理、甲方的要求按时报送整体工程的施工计划、月度计划、周计划，计划中应明确各工序的工程量、用工量，总的工期计划与每月的月度计划要求加盖公司的公章及相应公司技术负责人及项目经理的签字；周计划要求加盖项目部章及项目经理签字；对于实际工程进度与原计划滞后的，要求施工单位说明工期滞后的原因并分析应采取何种措施加以弥补，并要求公司技术负责人签字公司加盖公章，并将之按甲方、监理所规定的时间上报审批；对于施工单位不能按甲方、监理要求的时间上报以上工期计划及工期计划编制的要求不能满足以上规定的，甲方、监理有权视情节轻重罚款～万元。
3、施工单位应在进场前将劳动力计划（包括：
来源、工种配置情况）与总体施工计划一同上报甲方、监理审核，在施工过程中施工单位应主动配合甲方、监理对劳动力的情况进行检查，如发现在施工阶段劳动力上报情况与劳动力计划发生偏差的，要求施工单位应在限期内解决，如在期限内不能解决的，甲方、监理视情节轻重罚款～万元（如工期能满足要求的除外）。
4、各总包单位应将甲供材料的进场时间、甲方分包单位的施工进度纳入到总包进度管理过程中。
三、现场要求：
现场要求达到市级文明施工的标准，相关要求如下：
1、总包单位应严格按审批后的施工总平面图布置进行现场管理。
按照施工总平面布置图建立各种临时设施，各种材料、构件、半成品按
平面布置分规格堆放整齐并做好标识，做到每日收工后有专人整理并摆放整齐，施工场地平整，道路畅通每日应有专人打扫保持整洁，施工用水电设施及线路按规定架设整齐，排水系统使用状态良好。
2、机具设备按规定位置布设整齐，进场前应经过维修检查并有合格标识，操作人员实行持证上岗。
3、符合建设部发布的施工现场安全生产管理规范要求。
4、建立防火管理制度，材料储存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作业符合消防条例要求。
5、有对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声的控制措施，防止环境污染。
6、施工现场场容管理有序、整洁、卫生：
a）场区入口（出口）处要求设有清洗排水的设施，专人负责，防止出入车辆夹带泥砂、污染道路。
b）场区入口（出口）处门楼应镶贴石材并注明工程项目名称、总包面积，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、监督单位等内容。
c）主要出入口要设置简朴规整的大门标识总包单位名称，入口内应建门卫值班室，入口道路两侧设置宣传栏，标明总包单位企业形象宣传（资质、获奖情况、年产值、部分优秀工程照片等内容）、总平面布置图，项目经理姓名，项目管理架构（付照片），工程开竣工日期，各专业区域方位指示，进场人员应佩带安全帽等内容，并在入口处设置黑板报一处以供张贴通知和宣传之用。
d）建立场容文明管理责任制，临时用水用电专人管理避免发生跑、
这些历史教训警示我们，选用什么样的人培养什么样的干部，事关党的生死存亡，事关党组织的战斗力、纯洁性，事关党的路线方针政策的贯彻执行。
同时进一步加深了我们对加强党的执政能力建设和先进性教育的紧迫性、必然性的认识。
在社会主义市场经济背景下，省委提出的“关键在干部、要害是利益”的论断是十分具有针对性和现实性的。
第二，“水能载舟，亦能覆舟”，苏共亡党的历史进程，也可以说是苏共从依靠群众走向脱离群众，并最终为人民群众唾弃的过程。
汲取苏共亡党的历史教训，要求我们必须深刻地领悟到“人心向背”的重要性，领悟到代表人民的根本利益，解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，是我们党的性质、宗旨所决定的，是我们地方党委的首要职责。
作为一名领导干部，我们要永远牢记：
无论职位高低，无论权力大小，保持与人民群众的血肉联系，永远与人民群众在一起，同甘共苦，是我们“为官做人”的根基。
第三，“腐败盛行，丧失民心”是苏共亡党的重要原因之一。
苏共后期的腐败盛行，形成了特权阶层，致使党委、政府和领导干部的威信、公信力与日俱下。
这些警示我们：
反腐倡廉是“固党之基”，廉洁从政，从严治党，事关党的生死存亡。
作为区委书记，深感应更加居安思危，更应履行好抓班子、带队伍、促发展的职责，更加坚定不移地落实好贯彻好科学发展观、构建和谐社会的要求，竭尽全力做到为官一任、造福一方，竭尽全力维护好群众的切身利益、取信于民。
赵勇（中国共产党夹江县委书记）：
看了《居安思危——苏共亡党的历史教训》片子，深感过了一次严肃的党内组织生活，受到了生动而深刻的教育。
深深地体会到，在新的执政环境和执政条件下，要坚持居安“十个思”，苦练执政基本功。
一要强化先进意识，居安思“源”。
苏共这样一个有着辉煌历史的党，由于最终丧失了先进性，顷刻之间便丢掉了政权。
而中国共产党建党85年，始终坚持用发展着的马克思主义武装全党，不断推进理论创新，始终保持和发展了党的先进性。
二要强化忧患意识，居安思“危”。
苏联亡党的沉痛教训，使我们深深地感受到，越是形势好的时候，越要保持清醒。
只有这样，才能深刻地认识问题，才能有效地解决问题。
三要强化改革意识，居安思“变”。
高度集中且僵化的政治经济体制，是苏联解体的深层次社会历史原因。
我们要按照“三个有利于”的标准，坚定不移地走改革开放之路，坚持与时俱进，树立起有利于加快发展的新观念。
四要强化发展意识，居安思“进”。
发展是党执政兴国的第一要务，必须长期坚持以经济建设为中心，不偏离；以科学发展观为指向，不含糊。
五要强化团结意识，居安思“谐”。
要自觉维护党的团结统一，积极构建干部能实实在在受教育和提高、工作能实实在在推进和突破、群众能实实在在受益和认可的“三赢机制”。
六要强化政治意识，居安思“治”。
作为党员、干部特别是领导干部，都要讲政治。
要励精图治，坚持科学执政、民主执政、依法执政，加快建设开放文明、科学高效、清正廉明的政治环境。
七要强化自律意识，居安思“廉”。
要牢记“两个务必”，始终把“八荣八耻”为核心的社会主义荣辱观，作为人生观、道德观和价值观的新坐标，做到自重、自省、自警、自励。
八要强化大局意识，居安思“责”。
要努力成为共产主义信念的坚定者、人民利益的代表者、社会和谐的维护者，切实担负起应有的责任，抓方向、议大事、管全局。
九要强化落实意识，居安思“干”。
把狠抓落实作为干事创业的具体行动，把落实效果作为衡量工作的评价标准，只为加快发展想办法，不为应付差事找理由，形成说实话、办实事、求实效的良好风气。
十要强化群众意识，居安思“民”。
要牢记为民宗旨，把群众关心的热点难点问题作为我们工作的重点。
叶三强（中国共产党沐川县委书记）:
《居安思危——苏共亡党的历史教训》是一部反映苏联共产党从兴盛走向败亡的党建教育片，给我的震撼很大，思考很多，帮助我加深了对党的路线、方针政策的理解。
苏共衰败、丧失政权的教训是多方面的，其中最主要的教训是没有坚持马克思列宁主义的基本理论，在党内从上到下形成了思想混乱、西化思想趁虚而入。
这个反面教材为我们加强党的建设，坚持党要管党，从严治党，巩固党的执政地位，提高党的执政能力，提供了可资解析的标本。
作为一名基层党组织的主要负责人，我有以下3点感想。
一、必须坚持党要管党和从严治党，不断巩固党的执政地位
任何时候我们不能放松党的自身建设，要把党的思想建设放在首位，用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想教育和武装各级干部的思想，使党的干部真信马克思主义，牢记党的宗旨，密切联系群众，自觉践行“三个代表”，始终保持同人民群众的血肉联系，巩固党的执政基础。
加强党的组织建设，重点要抓好各级领导班子建设，坚持民主集中制的领导制度和组织原则，永葆党的先进性，为党领导的各项事业做好组织保障。
大抓党风廉政建设，教育干部权为民用、情为民系、利为民谋，营造风清气正的社会发展环境。
二、要让各级领导权牢牢掌握在马克思主义者手中
亡党亡国，往往堡垒是从内部攻破的，内部的问题关键是主要领导者。
教育、选拔、使用、监督干部必须要有长效机制。
省委抓的“一把手工程”就抓在了要害和关键。
只有把政治上靠得住、工作上有能力的“一把手”选准了，党在那个地方，那个部门的事业才能放心和健康发展。
三、努力构建社会主义和谐社会，让人民过上小康幸福生活真心实意跟党走
作为执政党，应致力抓经济发展和社会事业进步，让人民物质文化生活水平不断提高。
实现共产党一心为人民，为民谋幸福的政治承诺，才能真正换得人民群众对党的事业的拥护和支持。
作为执政党，应着力构建公平正义、道德规范、社会稳定、充满创造和活力、能实现人的全面发展的社会主义和谐社会，人民才能安居乐业，自觉珍惜美好的生存和发展环境，从而自觉响应党的号召，投身于党领导的各项事业中来。
应该说，党在构建社会主义和谐社会的实践中，让人民过上幸福生活，同时也筑牢了自己的执政之基。
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施工企业施工现场管理制度及奖罚措施1
现场管理制度及奖惩措施一、质量管理
现场质量管理应达到投标文件及合同约定的质量目标，要求施工总包单位在质量管理中加强过程控制，坚持“质量第一、预防为主”的方针和PDCA（计划、实施、检查、处理）循环的工作方法，不断改进工程控制、增强管理，狠抓各分部分项的各个施工质量环节，有的放矢的消灭质量通病，以入住业主对产品质量的满意度作为我们对贵司质量评定的关键因素之一。
1、建立有效的质量管理体系（包括体系中相应的管理人员），需上报监理甲方审核备档，以便日后检查落实，如果体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求的，甲方、监理有权调换相应人员或项目经理，总包单位应积极配合人员的调整，在甲方或监理发出通知三天内要求总包单位将适宜的人员调配至现场。
否则，甲方有权延期支付工程款。
2、施工总包单位应建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，强化工序检查合格证制度。
施工总包单位必须按时上报总体的施工组织设计、分部的施工方案在经监理、甲方审核批准后方可施工。
关键工序质量控制必须实行样板制，以样板引路。
在经监理、甲方对样板质量、效果、施工工艺肯定后，方可以此标准推广施工。
要求施工单位在关键工序施工前必须明确样板施工所选择的楼号、单元、施工工艺、技术要点，并上报监理甲方确认。
3、施工单位设专人负责内业技术资料、工程资料、施工图纸及设
计变更的管理。
日常资料的积累、整理应做到及时、到位、真实有效。
各分部及竣工验收的备案资料应在日常工作中整理好，完成一个分部做好一个分部的备案资料。
4、施工单位在施工过程中要严格按经监理、甲方审核确定后的施工组织设计、施工方案实施，施工过程中若有新的工艺、新的机具、新的要求，应办理方案变更补充手续，编制补充方案，经审批后，再依此施工。
同时对新材料、新工艺的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求总包单位应深入研究，确保工程质量。
5、施工单位应加强对关键施工工序的控制，同时，对于在工程项
目中易出现的质量通病（如：
楼板、填充墙的裂缝问题，屋面、卫生间、门窗渗漏的问题，室内开间、净空尺寸偏差过大的问题等）应按细部做法图集执行，加强对施工工艺、材料质量、现场操作的全方位控制，确保移交的产品使居者满意，否则由此产生的不良后果由施工单位负责。
6、施工单位应制定材料、构配件及设备的质量检验程序，严把采
购关，确保材料进场的进货渠道。
各种材料、构配件设备进场必须具有合格证，并按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定对建筑材料、构配件、设备和商品砼进行检验。
检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。
7、分包单位的质量控制应纳入到总包单位的质量管理过程中，
同时总包单位在质量管理过程中应对分包单位的施工质量对甲方负责。
8、奖惩措施
施工单位在与甲方签订的合同中，应确定工程质量目标，竣工验收后，未达到质量目标的扣除工程总款的3％。
争创海河杯工程奖励10元／m2（获奖栋号面积），争创鲁班奖工程奖励20元／m２（获奖栋号面积）。
在施工过程中，出现质量问题，缺陷或不合格，经监理及甲方确认后，视情节轻重罚款0.1～0.5万元。
涉及结构安全或使用功能的质量问题，罚款1～10万元。
若出现重大质量问题，经鉴定后，同施工单位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有权追究乙方赔付由此产生的全部经济损失。
竣工验收后，出现的质量问题，罚金从结算造价中扣除，甲方并有权增加合同约定的尾款比例。
施工过程中，由甲方及监理单位每月对施工单位进行质量管理成果评比。
排名第一位奖励0.5万元，排名最后一位，罚款0.5万元。
以上罚金在施工单位未上缴足额罚金前，甲方有权延期支付工程款直至罚金足额交纳后。
二、工程进度方面的管理
1、各总包单位应按合同及甲方要求的工期目标加强工程进度的过
程管理；在工程实施过程中，施工单位应积极完成甲方指定的阶段性工期目标（如：
基础完成时间、主体完成时间、外檐完成时间、外檐架子拆除并清场时间、内檐确保精装插入施工的时间等），甲方在工程进行过程中所提出的阶段性时间结点的完成情况将与工程款的支
付相联系，并参照总包合同的约定对总包单位进行处罚。
2、各总包单位应按监理、甲方的要求按时报送整体工程的施工计划、月度计划、周计划，计划中应明确各工序的工程量、用工量，总的工期计划与每月的月度计划要求加盖公司的公章及相应公司技术负责人及项目经理的签字；周计划要求加盖项目部章及项目经理签字；对于实际工程进度与原计划滞后的，要求施工单位说明工期滞后的原因并分析应采取何种措施加以弥补，并要求公司技术负责人签字公司加盖公章，并将之按甲方、监理所规定的时间上报审批；对于施工单位不能按甲方、监理要求的时间上报以上工期计划及工期计划编制的要求不能满足以上规定的，甲方、监理有权视情节轻重罚
款～万元。
3、施工单位应在进场前将劳动力计划（包括：
来源、工种配置情况）与总体施工计划一同上报甲方、监理审核，在施工过程中施工单位应主动配合甲方、监理对劳动力的情况进行检查，如发现在施工阶段劳动力上报情况与劳动力计划发生偏差的，要求施工单位应在限期内解决，如在期限内不能解决的，甲方、监理视情节轻重罚款～万元（如工期能满足要求的除外）。
4、各总包单位应将甲供材料的进场时间、甲方分包单位的施工进度纳入到总包进度管理过程中。
三、现场要求：
现场要求达到市级文明施工的标准，相关要求如下：
1、总包单位应严格按审批后的施工总平面图布置进行现场管理。
按照施工总平面布置图建立各种临时设施，各种材料、构件、半成品按
平面布置分规格堆放整齐并做好标识，做到每日收工后有专人整理并摆放整齐，施工场地平整，道路畅通每日应有专人打扫保持整洁，施工用水电设施及线路按规定架设整齐，排水系统使用状态良好。
2、机具设备按规定位置布设整齐，进场前应经过维修检查并有合格标识，操作人员实行持证上岗。
3、符合建设部发布的施工现场安全生产管理规范要求。
4、建立防火管理制度，材料储存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作业符合消防条例要求。
5、有对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声的控制措施，防止环境污染。
6、施工现场场容管理有序、整洁、卫生：
a）场区入口（出口）处要求设有清洗排水的设施，专人负责，防止出入车辆夹带泥砂、污染道路。
b）场区入口（出口）处门楼应镶贴石材并注明工程项目名称、总包面积，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、监督单位等内容。
c）主要出入口要设置简朴规整的大门标识总包单位名称，入口内应建门卫值班室，入口道路两侧设置宣传栏，标明总包单位企业形象宣传（资质、获奖情况、年产值、部分优秀工程照片等内容）、总平面布置图，项目经理姓名，项目管理架构（付照片），工程开竣工日期，各专业区域方位指示，进场人员应佩带安全帽等内容，并在入口处设置黑板报一处以供张贴通知和宣传之用。
d）建立场容文明管理责任制，临时用水用电专人管理避免发生跑、
观看第一书记电影心得体会_99
观看第一书记电影心得体会
前两天，单位组织党员干部去看根据沈浩同志先进事迹改编的电影《第一书记》，沈浩作为中国第一村的村支部书记，他的一生为我们每个党员作出了光辉的榜样，他是以生命诠释了一个大写人的真正含义。
做为一个共产党人的本色。
当安徽省财政厅党组决定委派沈浩去小岗村任支部书记的时候，当工作条件的极大反差使他无法顾及家庭的时候，他并没有考虑自己的利益，而是毅然前往，他知道这次去小岗村责任重大，他知道当时一朝越过温饱线，20年跨不进富裕门的小岗村，换了几任领导，村民仍不富裕，发展压力仍然很大。
但是，在党和人民最需要的时候，他还是义无反顾地来到了小岗村。
沈浩在日记里写下自己的心声人的生命是伟大的，但人的生命也十分脆弱。
作为一个人活在世上，官是当不到头的，钱也是难以挣尽的。
那么更应该考虑的是怎样活得有价值。
就拿自己到小岗村来说吧，虽然吃苦、受累，但作为丰富人生的一个平台，使自己得到锻炼，这是花钱也难以实现的。
这些豪言壮语表达了一个共产党人的本色。
作为一个共产党员，我们应该要象沈浩一样，以党的事业为重，无怨无悔地履行好自己的职责;也要象他那样不辞辛苦、埋头苦干，有任劳任怨的勇气和气魄。
只有不怕艰苦、任劳任怨，把自己的知识和智慧真正用到所在的工作岗位上，才会不断地积累，才能真正找到一个共产党人的归属感，才能担当起建设社会主义的重任。
做为一个支部书记的平易。
当沈浩到小岗村的时候，村民们才刚刚得到温饱，有少数群众生活还非常困难，但是沈浩到任后访贫问苦，迅速的融入到村民之中老人的拐杖坏了，他自己出钱给老人买新拐杖;在下暴雨的夜晚，他首先想到的是村里困难户家中是否受灾，并且冒雨前去救援;还为村里的特困户刷房屋、打地面，并倾心为其办妥低保和特困户的手续;更为了不辜负村民老人的盛情邀请，他连年夜饭都没回家吃尽管村民们怀疑他恐怕在小岗呆不了两月。
之前下来的干部，有的来这镀镀金，回去就提拔。
但沈浩所做的一点一滴都被群众看在眼里，记在心上。
我们作为不同领域的党员要想走近人民，得到他们的高度认可，就必须学习沈浩同志一心为民的思想和精神品质，在与群众相处时，注重在每一个细节中融入这种平易的品格，只有这样才能真正走进人民的心里，才能真正体现出一心为民的精神。
做为一个大写人的实在。
作为一个平实的人，沈浩不怕苦不怕累，走在前面，干在前面。
他是为了村民的发展而到小岗来的，但要谈发展并非那么容易，尤其是在小岗这种环境、风土、人情都极其特殊的村子。
但事实一如他的心声是啊!
小岗肯定难搞，既然来了，还怕吗?
要退缩吗?
绝不!
要得到群众的信任和支持，就必须融入小岗，了解民意，踏踏实实干几件事，让村民了解自己、认识自己。
他是这样说的，也是这样做的。
为了给并不富裕的村里节约资金，他亲自上阵带头修路，在修路的日子，沈浩天天泡在工地上，和大家一起撒石子、扛水泥、拌砂浆。
还在找不到使用工具的时候，全不顾及被灼伤的危险而用双手去捧水泥
这是沈浩来小岗之后干的第一件大事。
村民们不得不叹服这个沈书记人实在，不是来图虚名的。
他以自己的平实，使小岗人彻底改变了对他最初的看法;他以务实的作风书写了一个大写人的实在。
这是一个人的本质所在，他的这种做人的平实是值得我们每个人学习的，也是我们这个社会需要提倡的。
做为一个村官的勇气。
做为一个选派的村官，是需要有同不正确行为做坚决斗争的勇气的。
尽管他是外来人，在村里并没有势力，但他就是不信这个邪。
在他来到村里之前，村里20多间属于集体的房屋被人强占多年无人敢过问。
沈浩不怕难，敢碰硬，通过多种方式解决拔掉了钉子户;并通过法律途径要回了集体的铲车勇于保护村集体的财产，这是沈浩来小岗不久，又干好的一件大事。
他以一身的正气压制了邪气，使村民们对他刮目相看，也使大家有了与他共同努力发展小岗的决心。
这种勇气，这种正气，是我们每个党员干部应该学习
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