领导带班作业制度.doc

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项目部领导现场带班作业制度

1.目的

根据《国务院关于进一步加強企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、国家发改委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》（发改投资[2009]3183号）和《河北省高速公路管理局办公室转发省交通运输厅关于认真学习贯彻公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）和公路水运工程生产安全重大事故隐患挂牌督办制度（暂行）的通知》（冀高办工[2013]13号）等规定，为切实抓好本合同段安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

2.适用范围

项目部所属各部门和施工队。

3.职责

3.1项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导公路水运工程项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。

3.2安全环保部部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.3各单位负责本制度的贯彻执行等工作。

4.工作程序

4.1带班安排

4.1.1项目部领导带班安排

项目部领导按项目经理、项目副经理、项目总工的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。

4.1.2施工队领导带班安排

施工队领导按施工队队长、技术负责人、安全负责人的顺序进行每人轮流带班。

4.2带班职责

4.2.1项目部领导带班职责

4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

4.2.1.2负责当日的现场安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；

4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

4.2施工队领导带班职责

4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本合同段的安全工作全面负责；

4.2.2负责当日现场的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助项目部领导和安全环保部进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向项目经理部报告；

4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；

4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向项目经理部报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

4.3带班要求

4.3.1带班领导对当日安全工作直接负责，当日带班值班领导，必须坚守岗位，按值班职责要求认真检查现场安全工作，做好记录；

4.3.2认真做好带班交接班记录，把当天的安工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

5考核：

5.1对下列带班领导实行奖励：

5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生

者；

5.1.3防止事故扩大，抢险有功者；

5.1.4对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

5.2对下列带班领导实行处罚：

5.2.1不按时上报领导带班名单，每一次罚100元；

5.2.2带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

5.2.3对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚300元。