项目进度质量控制制度.doc

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山西龙宇工程管理咨询有限公司

建设工程项目管理规定

一项目范围管理

1项目范围的确定

1.1项目实施前，公司由技术经济负责人对项目部明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施及成果评价的依据。

1.2确定项目范围应主要依据下列资料：

1项目目标的定义或范围说明文件。

2环境调查资料。

3项目的限制条件和制约因素。

4同类项目的相关历史资料。

1.3在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。

1.4组织确定项目范围时，应考虑其稳定性及发生变更的可能性、程度和影响。

2项目的结构分析

2.1项目部应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。

项目结构分析应包括下列内容：

1工作分解结构。

2工作单元的定义。

3工作界面分析。

2.2  工作分解结构应分解至工作单元。

并用树形结构图或项目工作任务表表示。

工作分解结构应进行编码。

2.3项目工作分解结构应符合下列要求:

    1内容完整，不重复，不遗漏。

2一个单元只能从属于一个上层单元，不能同时属于两个以上的上层单元。

    3每个工作单元应有明确的工作内容和责任者。

工作单元之间的界面应清晰。

    4工作单元的分解应有利于项目实施和管理。

并可用指标测量考核。

2.4工作界面分析应达到以下要求：

1工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。

2在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。

3在项目的实施中应注意变更对界面的影响。

3项目范围控制

3.1项目部应严格按照项目的范围和工作分解结构文件进行项目的范围控制。

3.2在项目范围控制中，应进行跟踪检查，记录检查结果，建立文档。

3.3在进行项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，并对范围的变更和影响进行分析与处理。

3.4项目范围变更管理应符合下列要求:

1项目范围变更要有严格的审批程序和手续。

2范围变更后应调整相关的计划。

3.5在项目的结束阶段，应确认项目范围。

检查项目范围规定的工作是否已经完成及可交付成果是否完备。

3.6项目结束后，对项目范围管理的经验教训进行总结。

二项目管理规划

1一般规定

1.1项目管理规划应作为指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排。

1.2项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两种文件。

1.3项目管理规划大纲应由项目管理部编制。

1.4项目管理实施规划应由承包人在项目或每个阶段实施之前由项目经理组织编制。

2项目管理规划大纲

2.1项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性、全面性和宏观性的作用。

2.2编制项目管理大纲应循下列程序：

1分析项目的有关资料。

2收集所需信息。

3进行编制。

4履行报批手续。

2.3项目管理规划大纲的编制，可依据下列资料：

1可行性研究报告。

2设计文件、标准、规范与有关规定。

3招标文件及有关合同文件。

4市场与环境信息。

2.4项目管理规划大纲应包括下列内容：

1项目概况。

2项目范围管理规划。

3项目管理目标规划。

4项目管理组织规划。

5项目过程管理规划。

6项目成本管理规划。

7项目进度管理规划。

8项目质量管理规划。

9项目职业健康安全与环境管理规划。

10项目采购与资源管理规划

11项目信息管理规划。

12项目风险管理规划。

3项目管理实施规划

3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，并使其具有可操作性。

3.2编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

1了解项目相关方的要求。

2对项目条件和环境进行分析。

3对相关的法规和文件进行分析。

4进行编制。

5履行报批手续。

3.3编制项目管理实施规划可依据下列资料：

1项目管理规划大纲。

2项目分析资料。

3工程合同及相关文件。

3已建成的同类项目资料。

3.4项目管理实施规划应包括下列内容：

1项目概况；

2工作部署与准备工作计划；

3实施方案；

4进度计划；

5质量管理计划；

6安全生产计划

7成本管理计划

8资源需求计划；

9风险管理计划；

10信息管理计划

11项目现场平面布置图；

12各项目标的控制措施；；

13技术经济指标。

3.5承包人对项目管理实施规划的管理应符合下列要求：

1由项目经理签字，报企业管理层审定。

2与各相关组织的工作协调一致。

3在执行中进行经常检查和必要的调整。

4在项目结束后，对项目管理实施规划的实施进行总结，并形成文件。

三项目经理责任制

1一般规定

1.1项目经理部。

企业管理层应以项目管理目标责任书的形式明确项目经理部的责任、权限和利1.2企业管理层的项目管理活动应符合下列规定：

1制定企业的项目管理制度。

2加强计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。

3对项目管理层的工作进行指导、监督和检查。

1.3项目经理部应接受企业管理层对项目管理工作的监督、检查和综合调控,进行现场资源的优化配置和动态管理。

2项目经理

2.1项目经理应由法定代表人任命。

项目经理应根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全面的管理。

2.2项目经理应具备下列素质：

1符合项目管理要求的能力。

2相应的项目管理经验和业绩。

3项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。

3良好的职业道德和团队精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。

5身体健康，精力充沛.。

2.3企业应建立项目经理的管理制度。

2.4项目经理应只能在一个项目上担任项目经理岗位的工作。

2.5公司不得随意撤换项目经理。

当需要撤换项目经理时，应进行审计。

3项目管理目标责任书

3.1项目管理目标责任书应在项目经理的工作启动之前，由企业法定代表人和总经理与项目经理协商，签字后生效。

3.2编制项目管理目标责任书应依据下列资料:

1项目的合同文件。

2公司的项目管理制度。

3项目管理规划大纲。

4公司的经营方针和目标。

3.3项目管理目标责任书应包括以下内容：

1项目的进度、质量、成本、职业健康安全与环境目标。

2公司管理层与项目经理部之间的责任、权利和利益分配。

3项目需用的人力、材料、机械设备和其他资源的供应方式。

4法定代表人向项目经理委托的特殊事项。

5项目经理部应承担的风险。

6企业管理层对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。

7项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

3.4确定项目管理目标应遵循下列原则：

1满足实施合同目标的要求。

2项目经理部应承担与任务相应的风险。

3.5公司管理层应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，并根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见,对项目经理部进行奖励或处罚。

4项目经理的责、权、利

4.1项目经理应履行下列职责：

1履行项目管理目标责任书规定的职责。

2组织编制项目管理实施规划。

3对资源进行动态管理。

4建立各种专业管理体系并组织实施。

5进行利益分配。

6归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

7处理项目经理部解体的善后工作。

8配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

4.2项目经理应具有下列权限：

1参与企业进行的项目投标和合同签订。

2组建项目经理部。

3主持项目经理部工作。

4决定资金的投入和使用。

4制定内部计酬办法。

6选择使用劳务队伍。

7根据授权协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系。

8企业法定代表人授予的其它权力。

4.3项目经理可获得下列利益：

1获得工资和物质奖励。

2获得表彰、记功等精神奖励。

四项目进度管理

1一般规定

1.1项目部应建立项目进度管理体系。

1.2项目进度管理应以实现要求的中间完成日期和最终交付日期为目标。

1.3项目进度管理应以工作结构分析的工作单元为基本对象。

1.4项目进度管理应包括计划、实施、检查、调整等环节。

2项目进度管理目标

2.1项目建议书应提出项目总进度建议。

2.2项目可行性研究报告应提出项目总进度目标和控制方案。

2.3项目设计阶段应规定分阶段提供设计文件的日期，并预测施工进度。

2.4项目准备阶段应明确各项准备工作的完成日期。

2.5项目实施阶段的进度管理目标应是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件完成日期。

2.6项目结束阶段应明确项目收尾、试运行、竣工验收、工程结算和交付的完成日期。

3项目进度管理的内容

3.1项目的各参与单位应编制所承担工作的进度计划、并与相关单位的进度计划相协调，按计划实施，采取措施进行控制，必要时进行调整。

3.2施工单位的项目进度计划应包括下列类别：

施工准备工作计划，施工总进度计划，单位工程施工进度计划，年、季、月、旬计划。

4项目进度管理措施

4.1项目管理组织应采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施进行进度管理。

4.2进度管理的组织措施可包括下列内容：

1建立进度管理体系。

2配备人员。

3建立进度信息沟通渠道。

4进行协调和检查。

4.3进度管理的技术措施可包括下列内容：

1采用流水施工、排序和网络计划等方法

2利用计算机辅助管理。

4.4进度管理的经济措施可包括下列内容：

1提供实现进度计划的资金保证，

2建立严格的奖惩制度，

3保证设备、材料和其他物资的供应

4.5进度管理的合同措施可包括下列内容：

1加强合同管理，使进度目标相互协调

2严格控制合同变更，

3做好工期索赔工作。

4.6进度管理的信息管理措施应指收集项目实际进度的有关信息，进行整理，与计划进度比较，及时提供进度信息。

5项目进度计划的调整

5.1当进度偏差影响计划目标实现时，组织应分析原因，及时调整进度计划，保证计划目标实现。

必要时，可调整进度目标并报有关部门批准。

5.2调整进度计划可采用改变逻辑关系、缩短关键线路上关键工作的持续时间、组织流水施工、采取赶工措施等方法。

五项目质量管理

1一般规定

1.1公司贯彻“质量第一、预防为主”的方针，运用“策划、实施、检查、处置”的循环工作方法，坚持持续改进，达到增值的目的。

1.2质量管理应满足工程建设技术标准和产品的质量要求。

1.3通过对人员、机械、材料、方法、环境等要素的质量管理，实现过程和产品的质量目标。

2项目质量策划

2.1项目部应进行质量策划，制定质量目标，开发实施项目所需的过程，编制质量计划。

对用于项目的质量管理体系的过程和资源做出规定的文件可称为质量计划。

规定项目实现过程和资源的文件可称为质量计划。

2.2质量策划应确定下列内容：

1质量目标和要求

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