项目质量管理在建筑工程项目中的应用.doc

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项目质量管理在建筑工程项目中的应用

Theapplicationofprojectqualitymanagementinarchitecturalengineeringproject

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摘要

在现代社会，质量问题已经成为越来越重大的战略问题。

建筑工程项目是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。

建设工程项目的质量控制是贯穿于项目实施的全过程，只有确保工程质量达到了有关验收标准，才能杜绝“豆腐渣”工程的出现，才能保证国家和人民的财产安全，才能为企业赢得声誉。

同样工程质量管理的水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。

项目管理是有关知识、技能、工具和技术的应用，用以管理以项目为导向的活动，来满足和超过客户的期望要求。

项目管理是一套原则和惯例，它用以有效管理以项目为导向的工作。

为实现创新的管理。

所以，建筑工程的质量管理尤为重要。

本文以兴想嘉园建筑工程项目为例，介绍了项目质量管理的基本理论，并对质量控制的一般过程进行了分析。

关键词：

建筑项目；施工；项目质量管理

Abstract

Inmodernsociety,thequalityissuehasbecomeanincreasinglyimportantstrategicproblem.Constructionprojectisacommonsocialsystemsengineering,itsprosandconshasadirectimpactonthequalityofnationaleconomicconstruction.ThequalitycontrolofConstructionprojectisthroughoutthewholeprocessofprojectimplementation.Onlytoensuretheprojectqualitytoreachtherelevantacceptancecriteria,cantheemergencesofjerry-builtprojectsbeprevented,andthecountryandthepeople'spropertyandthereputationsoftheenterprisesbeensured.

Similarly,thelevelofprojectqualitymanagementdoesnotonlyaffecttheeconomicinterestsandcompetitivenessoftheenterprises,butalsoreflectspiritualcivilizationbuildingofthem.Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,toolsandtechnology,andisusedtomanageproject-orientedactivitiestomeetandexceedcustomers’expectationsanddemands.Projectmanagementisasetofprinciplesandroutinesfortheeffectivemanagementofitsproject-orientedwork.Therefore,theconstructionqualitymanagementisparticularlyimportant.

BasedonXingxiangjiayuanconstructionengineeringprojectsforexample,thispaperintroducesthebasictheoryofprojectqualitymanagementandthegeneralprocessofqualitycontrolareanalyzed.

Keywords:

Constructionprojects;construction;ProjectQualityManagement

32

目录

第1章绪论 1

1.1选题背景和意义 1

1.2建筑工程项目质量概述 1

1.2.1项目管理的概念 1

1.2.2建筑工程项目的特点 1

1.2.3建筑工程项目质量的影响因素 2

1.3主要研究内容和论文结构 2

1.3.1主要研究内容 2

1.3.2论文的结构安排 3

第2章建筑工程项目质量管理 4

2.1项目质量管理 4

2.1.1项目质量管理的概念 4

2.1.2项目质量管理的原则 4

2.1.3项目质量管理的基本原理 5

2.2项目质量管理与建筑工程 5

2.2.1项目质量管理与建筑工程的联系 6

2.2.2项目质量管理在建筑工程中的运用 6

2.3建筑工程的项目质量策划 6

2.3.1项目质量策划的概念 7

2.3.2项目质量目标策划 8

2.3.3项目质量策划的方法和技术 8

2.4建筑工程项目的质量控制 9

2.4.1项目质量控制的概念 9

2.4.2项目质量控制的方法与步骤 10

2.5建筑工程的项目质量保证 11

2.5.1项目质量保证 11

2.5.2项目质量的监督与监理 11

2.6建筑工程项目质量的持续改进 11

2.6.1项目质量持续改进的概念 11

2.6.2项目质量持续改进的主要过程概略 12

第3章兴想嘉园建筑工程项目的质量管理实例 13

3.1兴想嘉园建筑工程项目背景 13

3.2兴想嘉园建筑工程项目概况 13

3.2.1项目简介 13

3.2.2主要特点 14

3.2.3项目组织结构设置 15

3.3该项目设计过程质量管理 15

3.3.1该项目合同谈判、评审及签订 15

3.3.2该项目设计策划 16

3.4该项目质量计划 16

3.5该项目的投资控制 20

3.6该项目施工阶段的质量控制 20

3.6.1工序能力分析法 21

3.6.2该建筑工程质量控制 21

3.6.3工程质量监理中的若干控制方法 21

3.7竣工验收阶段的质量控制 26

4.1结论 30

4.2展望 30

参考文献 31

致谢 32

第1章绪论

1.1选题背景和意义

项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标，项目质量管理是项目管理的重要内容之一。

而建筑工程中的项目管理运用极其广泛。

在项目管理中，相比较而言，项目质量管理对建筑工程的影响比成本管理、风险管理、时间管理等更为重要。

所以，对于建筑工程来说，先把好质量关比什么都重要，尤其是建筑工程项目建成后，不可能像其它工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行"包换"或"退款"。

因而在项目施工中把好质量关更重要。

1.2建筑工程项目质量概述

建筑工程项目，特别是大型项目通常都认为质量管理是项目管理中的重中之重。

建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。

随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，因而，建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。

1.2.1项目管理的概念

项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以项目为独立实体进行经济核算并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。

1.2.2建筑工程项目的特点

随着我国经济建设的迅猛发展，建筑工程项目越来越受关注，所以知道建筑工程项目特点尤为重要。

归纳起来，建筑工程项目有以下特点：

1,、建筑工程多为新建、改建或扩建房屋建筑物，其附属设施要与房屋建筑配套。

2、高处作业和立体交叉作业多。

按照国家标准《高处作业分级》规定划分，目前建筑工程中有90%以上是高处作业。

3、人员流动性和施工季节性明显。

施工作业的高强度、施工现场的噪声、热量、有害气体和尘土，高空作业多，劳动对象的规模大以及工人须经常露天作业，决定了建筑工程施工企业中临时工和农民工所占的比例大，人员流动性强。

4、市场竞争压力较大

5、质量指标较高

6、建造工期长、质量控制复杂。

建筑项目的每一项工程都有一定的工期，从几个月到几年不等，这就容易出现的质量问题。

所以综上所述，质量管理在在建筑工程上的应用非常突出，也很重要。

我们更应该重视质量管理在建筑工程上的运用。

1.2.3建筑工程项目质量的影响因素

影响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面。

1、操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。

施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

首先，应提高他们的质量意识。

其次，是人的素质。

2、材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以加强材料的质量控制，是合理使用机械设备提高工程质量的重要保证。

材料控制的要点有：

1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。

忠于事业的人担任该项工作。

2）掌握材料信息，优选供货厂家。

3）合理组织材料供应，确保止常施工。

4）加强材料的检查验收，严把质量关。

5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。

6）搞好材料的试验、检验工作。

3、合理选择机械的类型、数量、参数，合理使用机械设备，正确操作。

操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

这也是不可忽视的质量控制环节。

4、施工方法：

施工过程中，由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资的情况并不鲜见。

因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以保证方案有利于提高质量、加快进度、降低成本。

5、环境：

重视施工的环境因素。

环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

1.3主要研究内容和论文结构

1.3.1主要研究内容

主要研究项目质量管理在建筑工程上的应用，因为　质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。

在建筑市场竞争激烈的今天，提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

同时现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。

研究项目质量管理在建筑工程中的应用有实在意义。

1.3.2论文的结构安排

图1.1论文结构图