项目质量策划(2008版).doc
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广西建工集团第五建筑工程有限责任公司质量策划
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
工程
编制:
项目经理审核:
分公司审批:
年月日
目录
1.质量策划的编制人员…………………………………………………
2.质量策划的编制时间…………………………………………………
3.质量策划的编制依据…………………………………………………
4.质量策划的内容………………………………………………………
4.1工程概况……………………………………………………………
4.2工程质量目标………………………………………………………
4.3工程分包计划………………………………………………………
4.4施工组织设计的编制………………………………………………
4.5资源配备……………………………………………………………
4.6本工程质量控制要点和监测要求…………………………………
4.7样板工程的设置要求和检查方法及质量要求……………………
4.8新材料、新工艺、新技术的应用…………………………………
4.9质量管理小组（QC小组）活动计划…………………………………
4.10质量监测与验收…………………………………………………
4.11产品防护方法……………………………………………………
4.12工程如出现不合格品的调查、分析、处理（整改）方案……
4.13纠正与预防措施…………………………………………………
4.14服务………………………………………………………………
4.15质量记录的收集、整理、编目、保管和人员安排……………
4.16本工程创优所需影像资料的收集方案。
………………………
4.17对本策划完成情况的监督检查方法……………………………
工程项目质量策划
1.质量策划的编制人员
姓名
职称
职务
签字
日期
编制
审核
审批
2.质量策划的编制时间：
年月日
3.质量策划的编制依据
本工程质量策划编制依据是:
3.1施工合同
3.2施工图纸、图纸会审记录、设计变更及设计交底等设计文件
3.3公司质量手册、程序性文件、作业指导书（或企业标准）
3.4根据施工图和国家规定要求的施工规范及标准
3.5相关文件（含国家、各级政府和上级部门等文件）
3.6
4.质量策划的内容
4.1工程概况
工程概况表
建设地点
建筑面积
开工日期
合同竣工日期
工
程
特
点
结构类型
层数（地上/地下）
抗震等级
防火等级
总长度
总宽度
总高度
檐口高度
标准层层高
首层高度
基础类型
砂浆种类、等级
基础混凝土
强度等级
砌体材质
柱混凝土
强度等级
梁板
墙饰面
门窗
楼地面
屋面防水
给排水采暖
空调
电气
电梯
4.2工程质量目标
4.2.1单位工程总体质量目标：
。
4.2.2各分部、分项工程质量目标
列图表表示，目标应分解到具体责任人
单位工程
质量目标：
负责人：
地基与基础分部工程
质量目标：
负责人：
主体结构
分部工程
质量目标：
负责人：
装饰装修分部工程
质量目标：
负责人：
建筑屋面
分部工程
质量目标：
负责人：
给排水采暖分部工程
质量目标：
负责人：
电气
分部工程
质量目标：
负责人：
···
分部工程
质量目标：
负责人：
模板
分项工程
质量目标：
负责人：
钢筋
分项工程
质量目标：
负责人：
混凝土
分项工程
质量目标：
负责人：
现浇结构
分项工程
质量目标：
负责人：
···
分项工程
质量目标：
负责人：
注：
其他分部工程中的分项工程参照主体结构分部工程进行质量目标分解，落实具体负责人
4.3工程分包计划
序号
分部分项工程名称
分包单位名称
单位资质要求
分包项目经理（负责人）资质要求
4.4施工组织设计的编制
明确编制日期和落实编制负责人
姓名
职称
职务
计划日期
编制
审核
审批
4.5资源配备
4.5.1人员资源配备
4.5.1.1项目质量管理人员
从项目经理到专业工长列出姓名,可列图表表示，姓名、职称、岗位职务及岗位证号
姓名
性别
项目职务
职称
资格（岗位）证号
项目经理：
项目副经理：
项目副经理：
项目技术负责人：
专业工长：
材料员：
专业质检员：
专业工长：
测量员：
···
4.5.1.2项目各工序操作人员（含特殊工程负责人）
4.5.1.3各类人员培训计划。
项目根据施工任务情况，针对本工程质量特点，进行管理、专业知识和生产操作上的质量培训，培训的方式包括项目经理或项目技术负责人对项目管理人员、或项目管理人员（要求劳务公司配合项目）对生产操作、特殊工种工人的培训。
姓名
岗位（工种）
培训日期
培训内容
培训效果评价
负责人
4.5.2设备资源配备
4.5.2.1施工主要设备资源配备（含工艺要求的特殊设备）
设备名称
厂家/型号
计划进场日期
操作人
负责人
4.5.2.2检测设备及检测工具
检测设备/工具名称
型号
计划周检日期
使用人
负责人
4.5.3物资资源
4.5.3.1本工程采用的主要材料有：
。
4.5.3.2主要材料的质量控制要求
列钢材、水泥、防水材料的双控检验和见证取样情况。
材料名称
型号规格
生产厂家
数量
质量要求
（双控）见证取样人及其证号
4.5.3.3主要材料的保管与使用要求
对公司工程主要材料的采购、验收、标识、储存、保管、发放全过程及供方进行有效的监控，以确保工程材料符合质量的要求。
材料员应定期对贮存材料的质量，保管方法和环境及应急实施进行检查；对检查中发现的问题应及时改正，设立明显标识，并上报主管领导，过期材料或对质量有怀疑的材料应通知取样人员取样送检；变质、损坏材料由项目经理审批按不合格品进行处置。
材料发放前材料员应根据施工人员开具的领料单，核对无误后办理出库手续，领料单应包括发放材料的名称、施工部位、单位、规格型号、批号、数量、发放时间、发放人、接收人；需要产品说明书或质量证明书等技术资料的材料，发放时，应随凭证技术资料一同交使用人或项目资料员；材料入库和发放时，材料员要及时作好记录，保持一致性和有可追溯性。
4.5.4其他资源
如大型工程有风机、电梯等设备的进场验收、保管方法等。
4.6本工程质量控制要点和监测要求
应根据本工程的特点，选出几项重大施工要点、难点制定计划与措施来指导今后的施工。
写明由谁负责编制施工方案和怎样进行质量监测，要求达到什么效果等。
如来不及编写或内容过多，可注明作为附件附上。
质量控制要点和监测一览表
序号
施工要点难点
质量监控措施
计划
编写日期
编写人
监控人
4.7样板工程的设置要求和检查方法及质量要求
样板名称
位置（部位）
所属分项
序号
检查项目
质量要求
检查方法
主控项目
一般项目
样板工程负责人：
检查人：
4.8新材料、新工艺、新技术的应用
“三新”名称
应用部位/工序
技术要点
负责人
4.9质量管理小组（QC小组）活动计划
QC小组注册登记表
组建情况
□新设□变更□注销
小组名称
课题名称
小组组长
成立日期
执笔人
计划完成日期
目标（用数据表示）
登记日期
小组（课题）注册号
成员情况表
姓名
性别
年龄
职称
组内分工
姓名
性别
年龄
职称
组内分工
小组变动情况记录：
4.10质量监测与验收
4.10.1自检、工序交接检、专业检的要求
检验批工序施工完毕后，由班组长对本班组施工的检验批工序进行自检，填写自检记录，交专业质量检查员检定，在工程施工转序时，上道工序施工员组织下道工序施工员进行交接检，填写交接检记录，项目专业质量检查员在施工过程中进行监督与检查，在已施工完毕的检验批可标注的部位有不易褪色的颜料作出检验状态和结果的标识，并填写各检验批质量验收记录表，报现场监理验收。
4.10.2隐蔽工程质量检查验收程序
项目专业质量检查员对所需隐蔽的工程（部位）进行检查，自检合格后报监理验收，在建设或监理等相关单位及当地质量监督
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