项目管理试题.doc
《项目管理试题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理试题.doc（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
一、单项选择题
1．项目经理在（）中权力最大
A.职能型组织B.项目型组织
C.矩阵型组织D.协调型组织
答案：
B
2．对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）
A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型
答案：
A
9．项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程
A.项目干系人B.客户C.项目经理D.发起人
答案：
A
10．活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（）
A.活动A不结束，活动B不能开始
B.活动A结束时，活动B必须已经开始
C.只有活动B开始后，活动A才能结束
D.活动A结束与活动B开始必须同时进行
答案：
A
11．项目经理在（）结构中的角色是兼职的
A.职能型组织B.项目型组织C.强矩阵型组织D.平衡矩阵型组织
答案：
D
15．项目范围定义的结果是（）
A.需求跟踪矩阵B.项目范围说明书C.范围基准D.项目干系人登记表
答案：
B
17．挣值是（）
A.已经完成工作量的预算成本B.计划完成工作量的预算成本
C.完成工作量的实际成本D.工作完成时的成本
答案：
A
19．工作分解结构（WBS）的工具是（）
A.专家分析法B.促进研讨会C.分解技术D.头脑风暴法
答案：
C
20．某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此项任务的预期工期为（）
A.3天B.6天C.9天D.8.5天
答案：
B
22．下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）
A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁站主导地位达成共识
C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应
答案：
C
25．（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本
A.总分预算估算法B.自下而上估算法
C.参数模型估算法D.自上而下估算法
29．在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大
A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段
答案：
B
31．矩阵型组织结构的最大优点是（）
A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员至少有一个领导
C.沟通更加容易D.报告更加简单
答案：
A
32．对于外部项目而言，项目工作说明书是由（）提交的
A.项目经理B.客户C.项目发起人D.任意项目团队成员
答案：
B
33．有关项目范围的表述，正确的是（）
A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作的范围D.确定项目产品的范围
答案：
C
35．下列选项（）表明你的项目超过预算20%
A.BCWS=100，BCWP=120B.ACWP=100，BCWP=120
C.BCWS=100，ACWP=120D.ACWP=120，BCWP=100
答案：
D
1．项目预算在下列那个阶段投入最大？
（B）
a.项目计划制定阶段
b.项目计划执行阶段
c.总体变更控制阶段
d.项目启动阶段
2．项目计划应下发给：
（D）
a.项目机构中的所有项目干系人
b.所有项目干系人
c.项目团队成员和项目赞助人
d.沟通管理计划中所确定的人员
5．对项目来说“临时”的意思是：
（B）
a．项目的工期短
b．每个项目都有确定的开始和结束点
c．项目未来完成时间未定
d．项目随时可以取消
10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？
（C）
a.项目章程
b.产品说明书
c.范围说明书
d.WBS
13．产生变更需要的原因可能是：
（D）
a.对项目章程的审查
b.对实施公司战略计划的审查
c.项目团队解决问题能力的提高
d.项目范围界定中的错误与遗漏
14．工作包是：
（A）
a.一项WBS最低层的交付工作
b.一项具有特殊标准的任务
c.一项必要的汇报工作
d.一项可分包给若干单位的任务
16．选派项目经理的理想时间是：
（A）
a.在项目的启动阶段
b.在项目的计划阶段
c.在项目生命周期中的概念阶段结束后
d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前
23．里程碑不是：
（C）
a.持续期为零的工作
b.项目生命周期中重要的事件
c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
d.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用
24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：
（D）
a.2400美元
b.3600美元
c.3660美元
d.3900美元
25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：
（B）
a.45周
b.70周
c.90周
d.140周
28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：
（A）
a.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
b.项目关键路径新增资源的成本
c.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
d.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
36．如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：
（C）
a.+$150
b.-$150
c.-$350
d.-$500
44．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：
（D）
a.来自于外部的意见反馈
b.执行情况评估
c.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
d.集中办公
45．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。
为了改变这种情况，项目经理应该：
（C）
a.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
b.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
c.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
d.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
46．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：
（B）
a.项目经理的权限造成的
b.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
c.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
d.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
51．在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：
（D）
a.沟通障碍
b.相互冲突的利益
c.需要统一意见
d.管辖模糊
52．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：
（B）
a.妥协的方式
b.面对
c.缓和
d.谈判
53．当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。
有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。
（B）
a.有关的团队
b.项目经理
c.项目业主或赞助人
d.职能经理
54责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？
（C）
a.谁负责那方面的工作
b.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调
c.实现项目目标需要哪些工作因素
d.谁向谁汇报
57．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：
（C）
a.组织实现其目标的能力
b.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
c.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
d.团队成员之间的关系紧密程度
58．项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：
（A）
a.建立信任
b.建立奖励和业绩认可制度
c.争取获得其它工作地点的职能经理的支持
d.项目经理运用权力控制项目的所有方面
64．以下哪项是项目经理最重要的素质？
（D）
a.监管经验
b.谈判技巧
c.技术教育背景
d.与人协作的能力
65．绩效测量的基线是：
（A）
a.计划工作预算成本
b.已完成工作预算成本
c.已完成工作实际成本
d.计划工作实际成本
75.对项目而言，“一次性”指（）。
（B）
a.项目周期短
b.每个项目都有明确的起止时间
c.项目将在未来不能确定的时候完成
d.项目随时可能取消
78.网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
（C）
a.利用总时差
b.利用自由时差
c.压缩关键工作持续时间
d.压缩非关键工作持续时间
79.范围界定的工具是（）。
（A）
a.WBS
b.分层法
c.PERT
d.流程图法
80.（）不属于项目的活动。
（A）
a.罐头产品的生产
b.一种新型罐头产品的发展
c.罐头产品的试制
d.罐头产品的营销策划
81.在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
（C）
a.传统型
b.职能型
c.项目型
d.矩阵型
95.项目的阶段性成果我们称为：
（A）
A里程碑B可交付成果C项目产品D项目结论
100.项目的三要素包括（）。
（B）
A.风险、费用和进度 B.质量、进度和成本
C.质量、进度和时间 D.直接成本、间接成本和可用资源
105.决定项目成本的最有效方法是利用（）。
（B）
A.工作分解结构 B.线性责任图
C.项目规章 D.范围说明
117.在一个确认项目正式存在的
升级会员 