项目早巡查晚闭合制度.doc
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早巡查晚闭合制度
一、总则
1.1为强化同济贵安医院(一期)建设项目生产管理,确保项目安全生产,提高项目管控水平,提升整体履约品质,根据项目实际情况,制定本制度。
1.2本制度根据《西部公司施工项目早巡查晚闭合管理办法》及项目实际情况编制,适用于同济贵安医院(一期)建设项目。
二、组织机构与职责
2.1总包项目片区经理是项目各片区早巡查晚闭合归口管理部门,负责对项目早巡查晚闭合进行监督、指导。
2.2总包项目安全部在项目早巡查晚闭合中具有的职责和权限为:
(1)建立健全项目早巡查晚闭合体系;
(2)统一部署项目早巡查晚闭合工作;
(4)记录检查内容,通报检查情况,下达隐患整改通知及监督整改落实复查,收集并完善项目早巡查晚闭合管理资料;
(5)督促各分包单位完善早巡查晚闭合体系。
2.3总包项目各分包单位是负责本单位施工现场早巡查晚闭合的管理。
在项目早巡查晚闭合中具有的职责和权限为:
(1)建立健全本单位早巡查晚闭合体系;
(2)积极配合总包单位开展早巡查晚闭合,落实隐患整改;
(3)落实隐患整改的人力、物力,消除现场隐患。
三、早巡查晚闭合的参加人员
3.1项目经理、项目副经理、建造总监、技术总监、质安总监、各区域建造工程师、分包项目负责人、分包安全员。
四、早巡查程序要求
4.1项目早巡查程序按照:
项目会议室(集合签到及视频)—→施工现场和生活区—→早巡总结—→现场早课活动。
4.2项目早巡场集合时间早上7点20,施工现场巡场线路主要涵盖危险性较大和较多施工部位、制约进度关键部位、施工难度较大部位、业主高度关注部位和长期未整改落实部位等,具体巡场线路根据项目实际情况制定。
巡场结束后对当天发现问题提出整改责任人、措施、落实时间及督办人。
4.3早巡场结束后,根据早巡场总结结果,要组织各分包单位认真学习现场安全隐患分布、控制措施、注意事项及相关的安全操作规程,合理安排工序,严格要求班组人员做好相应的个人防护。
五、晚闭合
晚闭合会议时间定于下午5点,各片区自行组织地方,可以在现场,可以在会议室。
晚闭合会议,主要针对早巡查,发现所提出问题整改完成情况统计,同时安排项目工作,协调现场施工问题。
会议流程:
1、各分包汇报昨日晚闭合、今日早巡查安排工作完成情况,并对未完成事项作出原因分析,提出下一步整改办法;
2、工长、安全员依次汇报本日工作完成情况,并对未完成事项作出原因分析,提出下一步整改办法;
3、片区经理负责对本日早巡查、晚闭合工作完成情况总结,并指出原因;
4、对未完成工作奖惩,由片区经理宣读;
5、工长、安全员安排明日主要工作,片区经理安排明日主要工作;
6、各分包对安排工作签字确认;
会议如有所变动,项目部提前1小时通知,晚闭合会议归片区经理全权统筹,如与其他文件冲突,以片区经理安排为准。
五、奖励与处罚
5.1根据项目《安全生产奖惩制度》中的有关规定进行处罚。
5.2参加检查人员原则上不得请假,如有特殊情况,须向项目经理请假,否则按照相关处罚办法处以200元的罚款,罚款由项目经理签发,项目管理人员在责任制考核中扣分,3次取消全年评优和一个季度效益奖。
六、制度实施管理
5.1本管理制度自公布之日起实施。
5.2总包项目经理负责对该制度进行调整、解析。
5.3如其他制度与本规定相抵触以本规定为准。