项目人员职能分配表.docx

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项目人员职能分配表

项目部成立以项目经理为第一负责人的创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制。

建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。

制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受业主、监理单位、质监站和社会各界对工程质量实施的监督检查。

通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。

全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

钢筋、模板、混凝土、钢结构、幕墙、外架、机械、水暖、电气、空调通风、门窗、涂料、防水等各专业队

第一节创优管理小组系

机电部

行政部

设计部

商务经理

李婷

项目副经理

刘志军

总工

吴志杰

项目书记

王华平

常务经理

温贤康

项目经理

王建伟

装饰部

物资部

技术部

合约部

质保部

安全部

工程部

统

第二节管理人员创优职责

一、项目经理创优职责：

1.认真贯彻《建设工程质量管理条例》和本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量创优责任制。

2.对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。

3.配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。

4.对上级管理评审意见，负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。

5.对项目全体员工质量教育和培训负责。

二、项目总工程师创优职责：

1.是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和施工方案的正确使用等负全面技术责任。

2.具体负责质量管理，组织创优计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。

3.负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定施工方案的编写分工和工艺标准、工法的引用。

4.负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。

5.负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。

三、项目副经理创优职责

1.贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。

2.合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。

3.主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

四、质安部创优职责

1.具体负责质量监察部日常质量检查工作。

2.制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施。

3.收集、管理质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。

4.经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。

5.组织开展质量培训工作，指导参加创优管理小组活动。

6.开展质量教育,保证各项质量管理活动的有效运行。

7.负责做好每道工序检查、签证和组织质量评审等工作。

五、技术部职责

1.在总工领导下,负责项目部科技工作,编制实施性施工组织设计、施工方案和方案交底等,并组织实施。

2.负责项目部技术指导、技术攻关。

3.负责施工过程控制的具体落实。

4.负责制定产品的防护措施并予以实施,并负责工程的交付。

5.制定工程质量服务技术保证措施,并予以实施。

6.负责实施不合格品的纠正与技术预防措施。

7.参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施；

8.负责收集、整理原始施工资料（含照片、录像带）分类归档，做到施工记录的可追溯性。

各项质量检查资料填写完整，数据记录真实可靠，并及时经监理工程师确认签字，做到施工资料与工程施工进度同步。

工程资料的范围包括：

1）合同文件及招、投标书；

2）施工设计文件（包含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位收发文；

3）施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家行业发行的技术规定和通知文件；

4）施工调查报告及资料；

5）施工组织设计，重点工程施工专项方案以及施工生产计划；

6）开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告、半成品、成品质量合格证、检查试验资料；

7）各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料；

8）技术交底资料、质量教育资料。

9）保证工程质量、安全措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施；

10）工程项目施工技术总结，竣工文件、资料、竣工检查验收记录。

六、工程部职责

1.工程部负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对本队工程工期、质量、安全文明施工等负全面领导责任。

2.负责组织好分包队伍的均衡生产，搞好劳动力组织和工序管理，做好生产过程的原始记录和统计工作，确保全过程的完整性、准确性和可追溯性，认真行使职权。

3.负责按照工程施工计划控制施工进度。

建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。

4.参与大型技术方案的制定，对方案提出优化措施和建议，以保证施工安全、进度及质量。

5.协助项目经理、项目总工程师贯彻落实质量方针和质量目标，抓好各项专业交底和作业指导书的实施。

6.熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。

施工前认真向施工人员进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。

7.负责组织召分包队内的工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中产生的各种矛盾。

定期召开质量例会，及时组织对不合格品的分析，向项目总工程师反馈各种信息，并对施工、安装全过程的工序质量全面负责。

七、物资部和机电部职责

1.负责物资采购、进货检验和试验、搬运、贮存的检查、指导和监督；

2.负责物资和设备的采购计划的编制和实施工作；

3.负责组织对供货方的评价，制定合格供货方名录；

4.负责对采购的物资产品实施有效的控制；

5.认真贯彻执行设备管理规定，负责现场施工机械设备的管理、使用、维修、保养工作，

6.组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足工程要求。

7.负责物资记录收集、整理、归档和移交工作，并及时上报各类报表和资料。