间隔施工方案.doc

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一、编制依据；

1.依据XXXXXXXXX有限责任公司设计图纸，

2.《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GB50147-2010），

3.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006），

4.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006），

5.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-2006），

6.《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GB50149-2010），

7.《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》（GB50172-2006），

8.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150—2006），

9.我公司质量管理体系的程序文件，HSE作业指导书的有关要求。

二、工程概况：

2.1工程简介

该工程为在xx变电所内新建35kv出线间隔一套，xx变电所位于XXX省xx县xx乡境内。

2.2主要工程量

安装调试LW8-35/1600A-31.5KA型开关1台；安装调试GW4-40.5DⅢ/1250-31.5KA隔离开关1组；安装调试GW4-40.5Ⅲ/1250-31.5KA隔离开关2组；安装YH5WZ-51/134避雷器1组。

三、施工组织及成员职责

为使该工程能顺利完成，确保施工安全和工程质量，实现创优质工程的目标，专门组建本工程组织机构，由项目经理闫立同志对施工进行总负责，下设现场管理、安全技术、质量检验、材料管理等负责人，对工程施工进行统一指挥，并对施工质量、安全、进度等进行全面控制，以保证工程质量、安全和效益指标。

1、施工现场组织机构：

施工项目经理：

施工现场负责人：

施工现场技术负责人：

施工现场安全员：

施工现场质检员：

施工现场材料员:

施工现场资料员：

施工班组负责人:

项目经理职责

1）确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3）组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

技术负责人职任:

1）掌握施工的技术，负责对工人每天进行技术、安全措施交底。

2）每天计算提供第二、三天的材料种类及数量。

3）负责对技术资料进行收集整理。

4）对试验及测量人员、施工人员提供有关的技术数据，并进行检查、监督。

5）随时发现技术问题，并及时解决。

6）与上级部门及甲方洽商技术问题。

7）协助现场负责人进行必要管理。

现场负责人职责:

1）审查每天的工作量。

2）提供下一步施工用具及材料用量，并组织实施。

3）协调现场的施工人员及解决施工出现的问题。

4）负责指导和监督现场所有人工作及上下级协调。

5）对现场施工质量和进度负责。

质量员职责:

1）对试验、测量、安装、测试进行监督，并对准确性负责。

2）借助仪器仪表等工具，随时提供可行性建议，对变电所施工提供服务、检查。

3）对变电所施工随时进行检查，并监督随时整改。

4）检查员每天对施工质量检查表进行收集整理汇总。

5）负责整理各类实验数据和成果记录。

6）填写分部、分项单位工程评定。

7）协调土建、线路及施工关系，确保每道工序的质量。

8）组织工程施工、解决施工中出现的问题。

9）组织对职工进行评价、奖罚。

材料员职责:

1）保证供应。

根据生产作计划，确定班组材料需要量，保质、保量按时供应。

保证计划的完成，使生产正常进行。

2）降低消耗。

在保证生产任务，完成各项生产指标，保证安全生产的前提下,加强班组材料管理，加强班组材料“领、发、管”，开展节约活动，从而降低生产成本，提高班组经济效益。

3）节约材料。

在班组材料管理中，开展废旧利用活动，运用修、配、改、代等办法，节约材料。

同时清仓挖潜，消除积压，加强材料的利用率。

4）管好材料及工机具。

把好材料及工机具进出关，防止流失。

做好财物相符，并做好工机具的保养、维护工作。

以保证工机具的可靠性。

5）保持库房的清洁并做到材料工具堆放有序，以及不锈蚀、不霉烂变质。

保证材料的完整有效，并同时做好防火防盗。

安全员职责:

1）负责在本班组本工种生产业务范围内贯彻执行《电业安全工作规程》和国家、省、市、公司关于安全生产的重要政策和有关法规。

2）负责在本班组认真执行电业局、公司、厂对安全工作的有关批示和规定。

3）负责在本班组本工种范围内认真贯彻执行有关的劳动保护条例，组织领取、使用好劳动保护用品工作。

组织好本班组的安全绝缘工机具试验、仪器、仪表检验工作。

4）树立“安全第一，预防为主”的思想，加强自身的安全学习，并经常性地对班组成员进行安全思想教育，努力提高本班组人员的安全思想素质，树立全局安全思想。

5）根据生产任务，编制安全防患措施，负责将安全工作贯穿于班组生产任务的计划，布置、检查、总结、分析、评比中，完成好上级所下达的安全考核指标。

6）组织好班组人员的安全活动，坚持活动制度化。

对不重视安全的人员进行帮助教育，对严惩违反规章制度的进行制止纠正，并汇报上级领导，对安全工作有明显成绩的人员和事迹应进行表扬和向上级申报表彰。

7）协助和支持现场负责人对现场障碍及不安全情况进行调查，如实反映情况和收集汇报原始资料，以保障施工顺利。

8）负责组织好施工生活地、工具材料室、生产现场的防火、防爆工作。

施工负责人职责:

1）负责指挥本班的生产和各项工作。

2）认真贯彻施工任务单，按定额组织生产。

合理组织班内劳动力，安排施工任务。

3）熟悉施工图纸、国家标准及有关规范，保证质量完成任务。

4）组织好自检和班检，做好相关记录。

5）认真贯彻执行各项规章制度，遵守各种操作规程，抓好劳动纪律。

6）做好班员的考勤和工时记录工作，真实及时填写考勤表。

7）领导并支持其他分工人员工作，督促做好资料、数据整理工作，主持召开班会和研究解决班内存在问题。

8）督促检查班员完成好设备检查和维护工作，重视文明生产，认真填报各类报表。

9）副班长协助好班长工作，班长不在，副班长负责全面工作，行使班长职权。

资料员职责：

1）收集设计院和厂家图纸资料，分类清点、登记、归档。

2）根据施工需要分类、保管和借用图纸、图书、资料。

3）负责联系、采购和保管工程施工中的有关资料、图书、图纸、杂志等。

4）工程竣工时负责资料的整理、存档和移交工作。

5）负责对电脑、复印机、打印机等的操作、保管和维护工作。

6）完成现场负责人交办的临时工作。

奖罚条例:

1）对职工进行交底、发生一次交底错误，造成工人返工，一次罚技术负责人100元。

2）提供施工所需数据错误造成工人停工，一次罚技术负责人100元。

3）没有及时准备施工用具、用料造成工人停工一次罚现场负责人100元。

4）对施工有误造成严重后果，罚责任人200元。

5）对未按照负责人要求准备材料造成停工罚责任人一次100元，

6）对运砖工操作失误造成摔碎砖一次罚100元。

7）施工班长对自己班组的施工质量负责，对造成返工自己承担部分返工费用，并罚100元。

8）对有其他违章或违反现场规定的行为，现场负责人有权处罚。

9）对工作表现突出，由项目负责人提出并进行奖励。

2、质量方针和目标:

质量方针:

增强质量意识,坚持信誉至上;推行科学管理,提高科技水平;保证产品质量,满足用户需求。

质量目标:

竣工交付使用的工程达到国家标准和规范要求,工程质量合格率达到100%,分项工程质量优良率达到85%以上。

3、安全指标：

零事故、零伤害、零损失、零承包商安全环保事故。

4、经济效益指标

严格控制施工成本,确保工程费用控制在计划指标之内。

5、资源配置

按<施工作业计划>执行。

四、施工前培训安排

为保证工程质量、安全和效益指标，本次工程前特请电气专家进行关键点授课，安排三次集中培训，内容具体，促进工程圆满完成。

以下为所列培训内容:

《国家电网公司电力安全工作规程》

《反违章禁令学习手册》

《电气高压设备安装及验收规范》

英卖力10KV变电所施工组织设计，施工图纸，HSE作业指导书，各种应急预案。

通过学习，力求提高参加工程人员业务能力，整体提升员工素质，促使各项作业责任化、标准化、规范化，对工程保障有力。

五、施工作业计划

1、工程施工进度计划：

（见附表）

2、资源配置计划：

2.1本工程拟投入现场施工人力配备及工作内容

2.1.1人力配置：

施工项目经理：

施工现场负责人：

施工现场技术负责人：

施工现场安全员：

施工现场质检员：

施工现场材料员:

施工现场资料员：

施工班组负责人:

电气安装施工技术工人11人（电气试验工1人，电气安装工4人，电焊工1人），施工配合普通工5人。

2.1.2工作内容

A）试验工：

负责电气设备性能试验测试、表记校验和二次线的连接；

B）电气安装工：

负责电气设备、盘柜、电力变压器、35KV、10KV高压开关柜等主设备的安装等工作；

C）焊工：

负责构架等金具的下料焊接和安装工作；

D）配合普工：

承担设备现场搬运、安装就位、杆基组立、电缆敷设等的配合工作。

2.2车辆：

吊车（16吨）1台；皮卡车一辆

2.3本工程拟投入施工仪表仪器、机具配置计划：

序号

名称

型号规格

出厂日期

产地

性能

1

电焊机

ZX7-400B

2004.6

北京

完好

2

切割机

J3G-C1-400

2006.7

西安

完好

3

台钻

Z4116B

2001.5

吴忠

完好

4

绝缘电阻测试仪

DMH2550

2003

武汉

完好

5

接地电阻测试仪

4105A

2002

日本

完好

6

液压钳

UB-412G

2005

日本

完好

六、质量保证措施

中国石油管道通信电力工程总公司是GB/T19002-1994-ISO9002-1994质量体系被中质协认证的单位，ISO9002已在我公司运行数年。

本次工程施工将同样纳入该质量体系的正常运行，依据GB/T19002-1994-ISO9002-1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，建立起质量保证体系并形成质量体系文件（质量体系文件由质量保证手册、程序文件、支持性文件以及作业指导书、表格、记录等组成）是实现本次工程质量目标的可靠保证。

1．确保质量体系正常运行措施

1.1明确目的

公司将投入全力，确保本工程施工按质按期顺利完成，做到“道道工序精作，项项工作保优，加强过程控制，提供满意工程。

”公司为确保ISO-9002质量体系的正常运行，一切为确保本工程实现质量目标着想。

明确公司各职能部门质量运行责任，根据《质量保证手册》GB/GDX。

G01-1999要素职能分配，明确公司各部门责任，系指对要素控制的执行、监理责任。

1）项目经理

负责质量监督：

受公司工程质量部委托，项目质量分部负责内部质量监督和审核，并将结果向管理处、监理部、公司质量部和项目经理汇报。

负责对工程质量实施监督，按时评定工程质量，督促纠正措施的实施。

2）项目质量负责人

负责编制项目质量计划，制订质检制度。

质检负责人要按程序进行检查，对不合格的按项目部有关程序进行处理。

根据检查结果按制度进行奖罚。

3）质量检查员

执行公司ISO-9002质保体系质