铁路工程运输管理办法1.doc

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哈大客专工程〔2010〕151号

关于印发《哈大铁路客运专线

铁路工程运输管理办法》的通知

各参建单位：

经公司总经理办公会讨论通过，现将《哈大铁路客运专线铁路工程运输管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二〇一〇年九月二十日

哈大铁路客运专线

铁路工程运输管理办法

哈大铁路客运专线有限责任公司

二0一0年九月

哈大铁路客运专线铁路工程运输管理办法

第一章总则

哈大铁路客运专线各标段已经全面进入轨道铺设、道岔安装、“四电”设施、站房建设、设备调试等线上施工阶段，为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持高度集中、统一领导、逐级负责的原则，统筹协调各单位的施工和运输组织，确保哈大铁路客运专线所有上线施工作业或运行的工程车辆（包括各种工程列车、单机、自轮运转机械、轨道车等）的行车安全、相关机械设备的使用安全和人身安全，提高施工作业效率和行车设备的使用效率，特制定本办法。

第一条本办法适用于哈大铁路客运专线铺轨、“四电”等工程开始后至静态验收为止期间的线路管理、使用和维护，做到施工、行车及附属作业统筹协调、相互兼顾，确保施工、行车和人身安全。

第二条自钢轨铺设时起，凡是涉及占用或跨越线路（含跨线桥、人行天桥等）可能影响行车的施工，其它所有侵入铁路建筑限界的施工，以及路料运输、装卸或堆放，工程车辆上线运行或作业等均纳入工程运输管理的范畴。

第三条哈大公司作为哈大铁路客运专线线路及其附属设备运用管理的主体，设立总调度室，专门负责铁路工程运输的总体协调及管理工作。

公司各指挥部负责本标段内铁路工程运输的指导和督查工作。

第四条各铺轨单位项目部负责铁路工程运输的分段协调和调度指挥工作，设立工程运输区段调度室（以下简称区段调度室或调度室），并设置专职工程运输列车调度员，负责本管段内的施工、运输组织和安全工作，组织、协调、指挥各单位在区间、站场的施工作业和车辆运行，建立各种运输管理台账，收集汇总施工计划，编制工程列车运行图，确定“天窗”，并统计分析落实情况。

第五条工程运输区段调度室由铺轨单位为主体组建，电化局、通号公司及其它与工程运输有关的施工单位设专（兼）职工程运输协调员，派驻调度室。

列车调度员24小时值班，具体负责管段内的施工组织和行车调度指挥工作。

第六条工程运输调度指挥系统（公司总调度室、各区段调度室以及各有关施工单位的专（兼）职工程运输协调员）的人员必须固定且熟悉铁路运输的基本业务知识，并保证24小时联系畅通。

调度指挥系统人员名单报公司备案，原则上一经确定不得随意更换；特殊情况下必须更换时，报公司批准。

第七条调度区段的划分——调度区段划分的基本原则是“铺轨区段和调度区段合而为一”：

因此调度一区段（中铁二局）和调度二区段（中铁三局）以二局铺轨终点（DK404+200）为界；但考虑日常施工和运输组织的方便，调度二区段和调度三区段（中铁十一局）以德惠西站下行进站信号机所在位置（DK773+399）为界。

第八条工程运输原则上应比照既有线运输办理，《行车日志》、调度命令簿（纸）、路票、《行车设备检查登记簿》等主要表、簿、册均应和既有线的格式相一致；按既有线的有关规定确定列车车次。

行车时刻以北京时间为准，从零时起计算实行24小时制，各行车单位可根据本单位实际情况确定班制及交接班方法。

调度命令以每月一日零时起，电报、电话记录号码、列车车次等以每日零时起循环编号。

第二章编制依据

第九条本办法的编制依据包括：

铁道部《铁路技术管理规程》、《铁路运输调度规则》、《接发列车作业标准》、《铁路工程施工安全技术规程》、《铁路线路维修规则》、《铁路工务安全规则》等相关规程；沈阳、哈尔滨铁路局《行车组织规则》、《营业线施工及安全管理办法》；哈大公司有关规定及相关管理办法等。

第三章组织机构及职责

第十条组织机构

1哈大公司设置铁路工程运输管理领导小组，由公司主管生产的副总经理任组长，工程、物设、安质部长任副组长，公司其他部门部长、公司指挥部指挥长及各参建单位负责人为成员，领导工程运输管理工作。

2铁路工程运输调度指挥系统由公司总调度室、各区段调度室和各有关施工单位的专（兼）职工程运输协调员组成。

总调度室由公司工程部牵头，物设部、安质部派人参加，由工程部部长王福林兼任总调度室主任，夏维毅任副主任；各区段调度室列车调度员和各有关施工单位的工程运输协调员由所在单位按上述第五、六条的规定自行任命。

组织机构图如下：

第一区段调度室

一标铺轨单位

（中铁二局）

领导小组

组长：

主管生产副总经理

副组长及组员：

略

各施工单位

总调度室

主任：

王福林

副主任：

夏维毅

第二区段调度室

二标铺轨单位

（中铁三局）

第三区段调度室

三标铺轨单位

（中铁十一局）

第一区段调度室

一标铺轨单位

（中铁二局）

各施工单位

各施工单位

第十一条机构职责

1领导小组职责

（1）负责领导哈大客专全线的铁路工程运输管理工作。

（2）负责全线的铁路运输安全生产管理工作，并定期到现场检查和指导。

（3）负责全线重大铁路运输安全事故的调查、分析、处理工作。

（4）严格执行添乘制度：

三个标段的常务副指挥长或副指挥长每周应不少于一次，公司指挥部指挥长或副指挥长、工程部、安质部每周至少一次，公司领导每月至少一次。

2总调度室职责

（1）负责领导、协调、监督各区段调度室的工作，并负责月度或临时重点施工计划、工程列车运行图及“天窗”的审批，以及具体安排跨两个及其以上区段调度室管辖分界点的施工和行车计划。

（2）负责日常管理及信息的收集汇总以及相关问题的协调处理，根据建设工程项目开工情况，项目特点、施工进度、施工项目安全控制重点、施工计划提报、兑现、施工配合等定期召开会议，总结经验，分析存在的问题，制定措施，督促落实。

（3）负责对各施工单位月度施工计划、工程列车运行图及“天窗”施工的组织实施及兑现情况进行检查、考核。

3公司指挥部职责

公司指挥部负责对本标段管内的工程运输管理工作进行指导，并检查监督总调度室的命令和要求的落实情况，向总调度室或直接向公司工程运输领导小组反映施工和行车组织工作中存在的问题并提出切实可行的改进建议和措施。

4各区段调度室职责

（1）设立专职列车调度员具体负责管段内线路及其它行车设备的运用管理工作和安全管理工作，组织、协调、指挥各施工单位在区间、站场内的施工作业，建立运输管理台账，收集施工实施计划，统计分析计划兑现情况。

（2）负责管段内行车指挥和施工日常计划的审批工作。

（3）成立现场检查组，加强现场巡视和检查督促，确保各项安全措施落实到位。

（4）针对现场作业的违反有关安全操作规定或影响行车安全的行为，对相关施工单位下达整改通知书。

（5）做好信息反馈工作，及时向总调度室报告现场作业中存在的问题并提出中肯的解决建议和措施。

5铺轨单位职责

（1）对本单位的施工、机械设备、行车及人身安全负责。

（2）对本单位相关人员进行安全培训和考核，考核合格人员方可持证上岗、上线作业。

（3）负责本区段调度室的各项工作。

协助总调度室做好施工和运输组织、协调和现场指挥工作。

（4）负责与其它各有关施工单位签署安全配合协议。

（5）在工程进入联调联试阶段以前，负责已开设车站的行车组织管理工作；制定《车站行车工作细则》，并报公司备案。

（6）做好已接收的道岔及其附属设备的成品保护，配合通号公司做好道岔转辙设备的日常保养维护工作。

5站前、站房单位和电化局职责

（1）对本单位的施工、机械设备、行车及人身安全负责。

（2）对本单位相关人员进行安全培训和考核，考核合格人员方可持证上岗、上线作业。

（3）主动与各铺轨单位签订安全配合协议。

（4）按规定及时提报本单位的月度施工计划，严格执行施工计划的变更、追加或取消手续。

（5）严格按照列车调度员和车站值班员的命令组织行车和施工。

（6）施工过程中做好安全防护；非施工作业期间，机具、物料等不得侵限。

（7）加强信息反馈，对现场存在的问题及时向调度室报告。

6通号公司职责

（1）对本单位的施工、机械设备、行车及人身安全负责。

（2）对本单位相关人员进行安全培训和考核，考核合格人员方可持证上岗、上线作业。

（3）主动与各铺轨单位签订安全配合协议。

（4）按规定加强道岔手摇把的管理。

（5）负责对铺轨单位道岔操纵人员进行岗前培训。

（6）负责道岔转辙设备日常保养维护工作；在车站日常行车工作中，根据车站值班员的命令，由驻站联络员亲自或指派胜任人员在现场指导配合道岔的开、加锁和搬动作业。

（7）按规定及时提报本单位的月度施工计划，严格执行施工计划的变更、追加或取消手续。

（8）严格按照列车调度员和车站值班员的命令组织行车和施工。

（9）施工过程中做好安全防护；非施工作业期间，机具、物料等不得侵限。

（10）加强信息反馈，对现场存在的问题及时向调度室报告。

8监理单位职责

（1）对本单位的机械设备及人身安全负责；

（2）负责审核施工单位的施工安全措施、安全协议等；

（3）负责检查监督管段内的施工机械设备及行车安全作业，检查督促施工单位按规定严格执行和落实安全预案及安全措施。

（4）（副）总监理工程师、（副）分站长、安全监理工程师按时对施工和行车现场作业进行巡视检查，做好记录。

（5）与哈大公司总调度室、各区段调度室及时联系，反馈现场信息并提出整改建议和措施等。

（6）协助建设单位做好管段内铁路运输安全事故的调查、分析、处理工作。

9施工和运输生产交班会制度

原则上总调度室每月、各调度室每周召开一次生产交班会，通报上月（周）施工计划完成及兑现情况，总结施工和工程运输经验教训，研究下月（周）计划实施准备，处理解决存在的问题。

总调度室亦可利用月度生产交班会集中审批月度施工计划、工程列车运行图及“天窗”计划。

遇有特别重大施工项目或采用新技术、新工艺、新设备等对工程运输产生较大影响的施工项目，（总）调度室召开专题会议研究解决。

第四章工作内容

第十二条长轨铺设前

1鉴于后续施工中，各种工程车辆频繁上道，各单位交叉、同步施工的特点，各施工单位应立即安排专人对上线作业人员进行安全培训，做好安全知识的宣传教育工作，以及对周边居民做好宣传解释工作，确保施工、行车和人身安全。

2各铺轨基地应根据设备情况、人员配备、作业方法等条件制定专门的行车及安全管理办法。

3与工程运输有关的所有施工单位，均须根据各自的作业特点、工艺方法、影响范围等与铺轨单位签定安全配合协议。

4各标段由监理单位组织、各施工单位参与，在长轨铺设前对全线轨道板及其底座质量状况进行实体检查，各单位间办理书面交接手续。

5各标段指挥部应对施工单位提出的各种施工影响因素、各种潜在的危险源（固定设备、机具、路料等侵限，各标段、各单位、各工序、各工种间的协调配合等）及时下达整治处理通知，并安排专人检查整改进度及效果，确保施工和人身安全。

第十三条长轨铺设后

1调度管理

（1）列车调度员应按规定对施工和行车组织的有关作业发布调度命令，调度命令必须“一事一令”。

（2）工程车辆跨区段运行或进行跨区段进行施工作业时，起始区段列车调度员可委托作业所涉及区段的列车调度员转发调度命令。

（3）调度台必须建立调度台账，按规定铺画工程列车运行图，填写各种表、簿、册，对相关施工作业进行日、旬、月总结分析。

调度台必备资料包括管段内各车站平、纵断面示意图（未铺设的线路、道岔以虚线标明）、区间纵断面图、十分格列