建筑业新技术应用示范工程创建方案资料.docx

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建筑业新技术应用示范工程创建方案资料

目录

一、前言4

二、工程概况4

三、工程管理目标5

四、新技术应用示范工程创建规划6

五、项目组织机构及管理体系8

六、确保工程质量的技术及组织措施9

七、确保安全生产的技术及组织措施15

八、本工程采用新技术概述21

1.6复合土钉墙支护技术（建设部第1.6项）21

2.4轻骨料混凝土技术（建设部第2.4项）21

2.5纤维混凝土技术（建设部第2.5项）21

2.6混凝土裂缝防治技术（建设部第2.6项）21

3.1高强钢筋应用技术（建设部第3.1项）21

3.3大直径钢筋直螺纹连接技术（建设部第3.3项）21

4.9插接式钢管脚手架及支撑架技术（建设部第4.9项）22

6.1管线综合布置技术（建设部第6.1项）22

6.2金属矩形风管簿钢板法兰连接技术（建设部第6.2项）22

6.4非金属复合板风管施工技术（建设部第6.4项）22

7.2施工过程水回收利用技术（建设部第7.2项）22

7.4外墙体自保温体系施工技术（建设部第7.4项）22

7.9铝合金窗断桥技术（建设部第7.9项）23

10.3施工现场远程监控管理工程远程验收技术（建设部第10.3项）23

10.4工程量自动计算技术（建设部第10.4项）23

10.8塔式起重机安全监控管理系统应用技术（建设部第10.8项）23

一、前言

**********工程一期为**市婺城区重点工程。

工程质量目标为确保“**杯”、争创“**杯”。

新技术应用项目即是工程质量安全管理的重点又是体现我公司综合技术实力的最佳平台，必须加强对新技术应用项目的管理，确保目标的实现，特制定本工程的新技术应用示范工程创建方案。

二、工程概况

1、工程概述

**********工程一期位于**********************************

工程总建筑面积为46969.35平方米，其中地下室建筑面积为8927.4平方米，地上建筑面积为38041.95平方米。

建筑高度44.40，建筑层数地上十层、地下一层。

地下一层为停车库，一至四层为门诊、急诊、医技及手术部分，五层及以上为病房楼。

建筑分类为一类，地下室耐火等级：

一级。

地上部分耐火等级：

一级。

结构类型：

框剪结构，设计使用年限为50年，屋面防水等级I级、地下室防水等级：

一级。

防雷等级二类，建筑物结构安全等级二级，建筑物抗震设防烈度：

小于6度属于非抗区，根据中震防发[2009]49号文件及相关规定，该工程按抗震设防烈度6度考虑。

2、建筑概况

本工程外立面采用氟碳金属漆与真石漆涂料、铝合金玻璃窗相结合，造型典雅大方。

墙体采用240厚体积密度级别为B07级的蒸压加气混凝土砌块，外墙应用20厚无机保温砂浆B型10200㎡，20厚无机保温砂浆C型12200㎡，地下室侧墙应用50厚挤塑保温板2580㎡，屋面应用500厚挤塑型聚苯乙烯板6744㎡，外窗户采用断桥隔热铝合金、中空玻璃（6中透光LOW-E＋12空气＋6透明）夹胶钢化中空玻璃。

岩棉板、泡沫玻璃板、聚苯板具有隔热保温效果好、强度高的特点。

楼地面采用陶瓷地砖、花岗岩楼地面、塑胶地板、防静电地板等；内墙饰面采用乳胶漆、面砖、大理石等；顶棚采用乳胶漆、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、轻钢龙骨铝板吊顶等。

3、结构概况

本工程采用Ф800~Ф2000大直径钻孔灌注桩基础。

钻孔灌注桩单桩承载力1110~6930KN，有效桩长15米。

地下室基础底板、外墙采用C35P8自防水混凝土、顶板及内墙柱C35；五层楼面以下柱墙C35梁板C30，其中主楼区域一~二层墙柱C40；五层楼面以上柱墙、梁板均为C30；与砌体同步施工的构造柱、圈梁及压顶等构件混凝土采用C20。

4、各方责任主体单位

本工程由********投资建设，********设计，********勘察，********监理，**建设集团有限公司承建，********质检。

三、工程管理目标

我公司将全力以赴，调配最精良的力量投入到本工程的施工中，借鉴我公司多年来在公共建筑工程建设中积累的施工经验，应用成熟的施工技术把本工程建成一个优质高效的精品工程。

1、质量目标：

坚持“百年大计、质量第一”的方针，全部土建工程必须符合设计要求，满足国家规定质量标准，且一次验收合格，确保“**杯”、争创“**杯”。

2、工期目标：

按照施工组织设计，合理筹划人力、物力、机械设备，在保证安全、质量的前提下，确保实现各节点工期及工程总工期640天的目标。

3、安全目标：

贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保施工过程中不发生重大安全事故，实现安全事故为零的目标。

4、文明施工目标：

严格遵照**省、**市市有关文明施工管理的规定，力创省、市级“安全文明施工标化工地”。

5、环境目标：

全面推行ISO14001环境保护体系，严格控制污水排放、噪声及空气污染，经常保持道路及施工场地整洁，保证交通畅通，施工现场做到“六个100%”，争取创建市级“绿色施工示范工地”。

6、协调目标：

设立专门部门，加强与城管、环保和交警部门的联系，同时加强与街道、周边单位和居民联系、沟通，保持密切接触，确保工程顺利进行，共创“和谐工程”。

四、新技术应用示范工程创建规划

1、示范工程创建规划目标

各新技术应用项目质量符合设计要求，满足国家规定质量标准，确保一次验收合格，争创省级新技术应用示范工程，为本工程实现确保“**杯”、争创“**杯”的质量目标作有力保障。

2、示范工程创建要求

（1）、工程质量符合设计要求，满足质量验收标准要求，实现质量一流，达到设计的结构安全、使用功能、耐久性能、工程外观质量好。

（2）、成立新技术应用示范工程领导小组，开展相关活动，且每次活动有文字记录。

（3）、有工程质量管理办法，有工程质量检验程序与细则，有质量内控标准，有质量创优责任人等各类文件。

（4）、有完整、准确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。

（5）、有QC小组及其开展活动的记录。

（6）、特殊工序、关键工序有书面的作业指导书。

3、新技术应用示范工程创建措施

（1）、加强质量意识教育，对全体参建人员进行岗前施工技能和验标学习，提高全员的创优意识，使全体员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

（2）、开工前成立以项目经理为组长的领导小组，完善质量管理组织和配齐质量管理体制人员，并编制新技术应用实施细则。

（3）、在项目进场之初建立一整套完善的新技术应用管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创建目标。

（4）、加强示范工程创建工作的领导，项目经理部负责安排落实抓创建工作的专职或兼职人员，把创建活动与整个施工生产过程有机结合起来。

（5）、细化措施、责任到人。

根据工程的特点、规模、工程地质等实际情况，分别制定详细的目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等示范工程创建标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。

（6）、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行检验批、分项、分部、单位工程的质量检查验收。

严格按照规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。

（7）、跟进管理、奖罚分明。

利用行政、经济手段贯彻执行示范工程的标准和要求，深入持久地开展创建活动，建立相应配套的奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。

根据实际的创建目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。

对于没有达到创建标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安质监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创建目标的实现。

（8）、坚持开工必优、样板先行。

施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。

五、项目组织机构及管理体系

项目从两个方面建立组织体系。

一是按照集团公司质量手册的规定，建立健全以集团公司总工为组长，项目经理、项目主任工程师为副组长，施工员、质量员、工种负责人和作业队组长等人员为组员组成的项目新技术应用保证体系，负责日常的新技术应用工作。

二是把新技术应用和质量目标必须达到的工作有关职责分解落实到人，做到目标一致，分工明确，责任到位。

新技术的推广应用工作需要组织制度加以规范保证。

为此，公司制定了《示范工程工作管理标准》，自开工之日起就成立了新技术推广应用领导小组和实施小组，由总工程师和项目经理分别担任组长。

并成立了新技术推广应用联络小组，负责公司间信息沟通，加强与上级主管部门及业主、设计、监理等有关单位的沟通协调，汇报工程情况，在新技术的推广应用上取得理解和支持。

1、集团公司领导小组

组长：

**

副组长：

***

成员：

***、***、***

2、项目部推广应用新技术组织人员名单

姓名

小组分工

职务

职称

组内工作

***

组长

项目经理

工程师

全面指导、组织实施

***

副组长

技术负责人

工程师

技术措施编制、组织实施

***

组员

施工负责

助工

组织实施

***

组员

施工员

助工

组织实施

***

组员

施工员

助工

组织实施

***

组员

质检员

助工

组织实施

***

组员

安全员

助工

组织实施

***

组员

安全员

助工

配合实施

***

组员

资料员

助工

资料收集、整理

在新技术应用过程中，严格按照施工组织设计施工。

加强施工管理技术力量，制定工作计划，落实具体人员，明确分工，承担相应职责。

六、确保工程质量的技术及组织措施

（一）质量管理组织保证体系

建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由公司总工程师负责、加强工程质量管理，强化各层次质量责任制。

项目部建立以项目经理负责制的质量保证体系：

项目经理部成立质量管理领导小组，质量执行机构由质检部负责。

实行经理部、质检部、工区三级工程质量管理制度，在项目经理部下设工程部、质检部、各施工工区设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个TQC管理网络。

严格按我公司ISO9001质量手册和程序文件进行。

实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量合格。

现场质量管理组织体系及质量管理体系如下图。

质量管理组织体系

（二）质量管理组织保证措施

1、强化质量教育，增强全员创优意识

利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

2、加强组织建设严格质量管理制度

健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。

建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。

明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工签证否决权。

项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。

各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

3、坚持标准化管理,严格质量控制

施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。

施工中推行全方位的标准化管理，各分部分项工程实行样板化施工、首例认可制，每一个分项工程先进行首例施工，在首例施工完成并得到认可后，按首例施工方法和标准进行。

把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。

4、强化计量工作完善检测手段

成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责。

同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系，严格执行测放复制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。

5、施工质量管理要素进行监督检查

项目部质监工程师和队质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。

实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度。

6、突出重点严格质量管理点管理

针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。

7、开展QC小组活动克服各种质量通病

积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。

在创优过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。

（三）施工过程保证措施

首先作好调查研究，认识工程，分析工程，确定题目，有的放矢，然后，根据先后进行计划，划分各阶段助工目标及要完成的任务，根据既定目标，通过有步骤的制定方案、组织讨论、审定、实施，通过不断的调整来完成各项工作。

具体如下：

1、做好图纸会审、技术交底和技术培训工作

工程施工伊始，项目经理部组织施工人员进场熟悉图纸和现场，项目经理亲自抓该项工作。

经各方人员的认真审图，会审解决图中问题、施工难于实施的问题及不利于保证质量的问题，为顺利施工迈好了第一步。

在图纸会审的同时，还抓岗前练兵，根据设计图纸的要求，将施工中不易掌握的技术、以往未接触的项目提前列出，确定其主要施工人员，并组织进行培训，施工前进行规范规程学习，使工人在施工前做到心中有数，为顺利施工迈好了第二步。

施工时严格执行工前技术交底制度，即无论进行哪道工序，都由技术负责人组织施工工人进行书面技术交底，并严格履行签字手续。

2、做好施工方案的论证和施工组织设计的编写工作

施工前项目经理部即组织有关人员编制施工组织设计，对一些特殊项目，单独编制方案，施工中严格监督按照方案施工，保证施工顺利进行。

3、建立健全质量保证体系，加强质量监督检查

项目经理部设置质量监督部门，施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员。

加强质量监督检查，抓好三检制度，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态，把好分项工程验收评定关。

4、搞好施工质量的预检工作

施工前进行各分部分项工程的质量设计，制定切实可行的质量计划。

上道工序质量达不到要求，下道工序坚决不得施工，经整改并验收合格后方可进行下道工序施工。

5、把好原材料、半成品的验收关，不符合要求者不得进场使用。

本工程各项新技术所用的原材料均由材料员进行现场检查，检查合格后，再依据规定收取试样送试试验室进行复试，对于有特殊要求的材料，必要时要求质检员，技术负责人参加验收，确保工程所用材料处于合格状态。

6、新技术应用管理步奏

（1）、项目部根据工程实际情况制定每项新技术应用的实施方案，组织有关技术人员、班组长进行新技术专项培训，对新技术具体操作的施工人员进行专项交底，对关键技术进行模拟操作。

（2）、将新技术应用项目进行分解，落实到班组，责任到人；技术部门在新技术应用过程中进行检查、把关和指导服务，并及时提出应用建议，为示范工程创建提供保障。

（3）、定期进行检查、验收和指导，发现问题及时解决，保证新技术应用项目的实施处于受控状态。

（4）、及时进行新技术应用的总结。

（5）、按照公司有关规定奖励在新技术应用中做出贡献的有关人员。

七、确保安全生产的技术及组织措施

（一）安全生产组织保证体系

成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的安全生产领导小组，下设安全部，由专职安检工程师组成，具体负责本工程的全部安全监察和管理工作，各施工队设专职安检员，各工班设兼职安检员。

安全部每周组织一次安全检查，项目总工程师每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。

施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。

现场安全生产管理网络及安全生产保证体系如图。

安全主管：

副组长

安全生产保证体系

（二）安全生产组织管理

1、由安全生产领导小组负责组织开展定期和不定期的安全大检查。

定期检查：

项目经理部每月组织不少于四次安全大检查，原则上由应由项目经理或总工带队，安全部每周组织一次安全检查，施工班组每天进行一次检查。

非定期检查：

按照施工准备工作安全检查，季节性的安全检查，节假日前后安全检查，专业性安全检查和专职安监人员安全检查等进行。

对检查出的违反安全操作规程及安全隐患和问题，严格按照“三定”（定人、定措施、定时间）的原则进行处理。

2、建立严格的安全生产责任制和管理制度

以各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，并签订安全生产责任状，安全生产责任状的签订涉及到项目部从项目经理到工人的所有参与者人，做到制度明确，责任到人，奖罚分明。

3、建立高效灵敏的安全管理信息系统

建立畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息。

如安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息；安全隐患预控措施、职工安全教育信息、安全检查信息等，并设专人负责予以处理。

4、开展安全管理活动

根据实际情况组建安全管理TQC小组，严格按照PDCA循环的四个阶段（计划、实施、检查、处理）、八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环）开展活动，并制定出每月每季的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等，真正解决施工中的安全问题。

5、加强安全教育和培训

加强全员的安全教育和技术培训考核。

内容包括新工人入场安全教育、特种作业人员安全生产教育和培训、转岗工人的安全教育、各级领导和安全管理干部的安全生产培训、安全生产的经常性教育和适时教育等，使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，并做到持证上岗。

（三）、安全保证措施

1、编制专项安全技术措施

针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具及各项安全防护设施等，编制有安全技术措施的实施性施工方案，经公司工程、安质等部门联合会审后，报技术负责人审批后再报请监理工程师同意后方可实施。

2、进行安全技术交底

建立安全技术交底制度，实行三级安全交底。

施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项施工的特点，实施安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录。

3、实施机械安全管理及进场验收、安装验收制度

使用的施工机械、机具和电气设备，在进场安装前，严格按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后安装。

并在投入使用前，按规定进行验收或检测，办好验收登记手续。

所有机械操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。

4、特殊工种持证上岗

特殊工种操作人员必须按相关要求经培训并考试合格后持证上岗，人场前还需进行相关的人场教育培训，确保特殊工种作业人员的素质过硬。

5、项目经理带班制度

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《**省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》（浙政发[2010]47号、《住房和城乡建设部关于进一步贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见》（建质[2010]164号）等文件精神，结合公司实际，为了进一步加强工程施工项目安全生产工作，特制定工程施工项目负责人带班管理工作制度。

（1）现场带班的主体

企业负责人是指杭州分公司总经理、主管安全质量和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师，项目负责人是指工程项目的项目经理。

（2）带班制度建设

由分公司建立企业负责人及项目负责人现场带班检查制度，明确带班检查的职责权限检查的职责权限、组织形式、检查内容、方式以及考核办法等具体事项。

带班负责人对带班检查过程中发现的违章行为和违章指挥必须马上制止；发现隐患危危及作业人员人身安全的，应马上停止该项作业，并下发书面通知，做好安全措施经带班负责人或其委托人复检合格后方可安排复工，未经带班负责人同意，任何人不得安排复工；对其他安全问题，必须按照“三定”原则，安排专人实施整改，必要时通知项目专职安全员下发整改通知单。

企业负责人带班相关检查记录由公司安全部、项目部及监理单位各保存一份，项目负责人带班检查记录由项目部和监理单位各保存一份。

公司安全部将定期对带班制度执行情况和执行记录进行检查，并监督项目部的带班制度执行情况和执行记录；各项目部专职安全员除进行项目自检工作外，还应监督各分包单位的带班制度执行情况和执行记录。

带班工作的执行记录主要包括：

每月企业负责人在工地的具体时间次数、每月项目负责人工地考勤及公示情况、每次带班检查记录表、隐患整改治理和复查记录、报送监理备案情况、项目负责人委托书。

（3）项目负责人带班生产要求

项目负责人（含专业分包、劳务分包）应持有B类安全生产考核合格证书的项目经理，项目经理应和承包合同的项目经理相符，如需变更应及时履行变更手续。

项目负责人是项目质量安全管理的第一负责人，应对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人必须确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%（约24天），不得擅自脱岗；项目经理不在岗时应书面委托持有B类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，书面委托应报企业、监理、建设单位备案并现场留存备查。

现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人必须在岗带班。

公司将对项目负责人带班生产设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道的宣传栏处进行公示。

6、编制临时用电施工组织设计

开工前，按照JGJ46-2005要求，单独编制临时用电施工组织设计，健全安全用电管理制度和临时用电技术档案。

确保临时用电有安全技术交底及验收表、有变更记录，并认真落实三项技术措施：

第一防止误触带电体措施；第二防止漏电措施；第三实行安全电压措施。

7、对作业班组实行讲评制度。

每日班前，班组长必须针对施工的安全重点部位、分项操作规程进行重点讲评，宣传三不伤害的原则，强化自我保护意识，同时，强调文明施工的各项措施，讲评的内容严格按照本企业文件执行。

8、安全物资材料专项采购制度。

（1）项目部由分管项目副经理负责安全防护用品的采购控制，主要是对采购计划的审核。

（2）项目部由材设员收集项目部、分包方安全防护用品的需求信息，编制采购计划。

送项目副经理审批，并进行采购活动和验收工作。

（3）供应厂商评价：

供应厂商优先在公司发布的合格供应厂商中选择与确定，若供应厂商不在合格名录之内，项目副经理需组织职能人员对其进行评价后确定。

评价内容包括：

厂商的营业执照、许可证资质证书、产品合格证书（质保书）、材料试验报告等组成。

（4）物质采购资料的管理。

对合同书、协议书、质保书等采购活动发生的资料由项目部材料员根据其类别和用途分别装订成册，并妥善保存。

八、本工程采用新技术概述

本工程采用建筑业10项新技术中的7大项，共16小项，具体项目名称、应用部位如下：