金秋花园安置房施工组织设计.doc

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金秋花园安置房工程施工组织设计

第一章编制依据

1、根据厦门陆原建筑设计院设计的施工图纸及设计变更。

2、根据工程建设地点、现场自然气象和施工条件。

3、根据国家现有的建筑工程施工规范、操作规程及验评标准。

4、国家建筑安装工程主要安全法规和我市质量安全监督站颁发的有关施工现场安全操作规程。

5、按照我市建设行政主管部门对现场文明施工，场容场貌、生活卫生以及施工噪音超标、工程排污等具体项目要求。

6、结合我司的技术力量、机械设备、施工能力以及料具供给等综合情况。

第二章工程概况

1、本工程系厦门金秋园房地产有限公司开发的金秋花园安置房工程1#~8#楼，为市政府的重点项目，该工程为八栋十二层~十七层住宅，另4#、5#、6#楼工程带有一层地下室、底层为农贸市场、二~十七层均为住宅，地上总建筑面积为49815.0M2，地下室为5315.0M2，框剪结构，建筑总高度最高为53.1M，建筑物抗震设防为七度，框架柱抗震等级为Ⅲ级、框架墙抗震等级为Ⅱ级，本工程室内±0.00M，相当于黄海高度21.80M.，人防地下室高度为3.7~4.3M，一层层高为3.9M，标准层层高均为2.9M。

该工程的地基采用静压预应力管桩基，工程位于仙岳路与金尚路交叉处，用地面积11590.0M2，建筑占地面积5813.02M2，室内设计标高±0.000相当于黃海标高21.80M。

场地基本平整，施工用水、用电、道路均已接通。

地质为三类土。

本次我司参加投标工程项目范围为基础及上部土建工程，水、电安装工程，具体工程项目为：

项目名称

结构类型

层数

檐高

（M）

建筑面积

（M2）

地基形式

基础底标高

室外标高（M）

地下

地上

地上

地下

1#楼

框剪结架

无

16层

50.20

3914.01

无

预应力管桩基

-2.9

-0.30

2#楼

框剪结架

无

17层

53.1

4308.88

无

预应力管桩基

-3.1

-0.30

3#楼

框剪结架

无

15

47.3

5231.53

无

桩基

-3.1

-0.30

4#楼

框架结架

有

13

39.0

6202.53

5315.0

桩基

-4.7

-0.30

5#楼

框架结架

有

10~12

36.1

5904.0

桩基

-4.7

-0.30

6#楼

框架结架

有

10~12

36.1

5280.2

桩基

-4.7

-0.30

7#楼

框剪结架

无

17

53.1

7045.1

无

桩基

-3.1

-0.30

8#楼

框剪结架

无

17

53.1

7134.16

无

桩基

-3.1

-0.30

1、填充墙：

±0.00以下部分用砖强度采用≥Mu10多孔砖，M5.0水泥砂浆砌筑，墙厚190mm；地上厨房、卫生间采用多孔砖Mu10.0，M5.0混合砂浆砌筑墙厚90mm；其余户内墙为Mu10.0，90厚多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。

2、工程装饰情况：

（1）外装修：

一层主体墙裙为贴灰褐色毛面花岗石板贴面，主体墙体最顶上三层外墙面做白色外墙涂料，其它主体墙身做橘黄色高级外墙涂料。

（2）内墙天棚：

电梯间、楼梯间等公共部份天棚墙面为做涂料，住宅客厅、卧室、书房的按刮腻子。

（3）屋面工程：

屋面为上人屋面有组织排水。

斜屋面为波形瓦屋面，平屋面部分为防滑地面砖面层，30厚挤塑聚苯乙烯泡沫板，3mm厚改性沥青防水卷材，1.5厚合成高分子防水卷材，找坡层最薄处为30厚，20厚1：

2.5水泥砂浆找平层。

（4）楼地面：

楼梯铺防滑地面砖，地下室地面为30厚C25细石混凝土面层，公共卫生间地面为铺防滑地面砖，电梯间、值班室、管理用房地面为铺地面砖，其余大面积为水泥砂浆找平，面层由用户自理。

（5）门窗：

外门及窗采用铝合金门窗，内门采用胶合板门，楼梯间、电梯间及住宅入户门为乙级防火门，防火墙上的门为甲级防火门，

（6）防水工程：

为了满足使用要求，地下室外墙除了砼结构自防水外，地下室防水层材料采用聚乙烯高分子复合防水卷材，单层使用厚度不小于1.5mm，双层使用时总厚度不小于2.4m，地下室底板和墙体防水层铺设在混凝土结构主体的迎水面上，并从结构主体底板的垫层铺至墙体的室外地面处；屋面工程防水等级为二级，二道防水设防，防水材料用4mm高聚物改性沥青防水卷材，厨房、卫生间地面防水采用1.5mm厚聚氨酯防水涂料。

4、水电安装情况：

水电设备设有给排水和电气设备（电力照明配电防雷与接地、电话通讯系统、有线电视系统、通风弱电、防护门对讲控制系统）。

给水管采用给水塑料管，排水管采用硬聚氯乙烯管，电力电缆直埋敷设，引至楼梯间配电箱，照明配线均采用BV-500型铜芯绝缘塑料线穿管暗设。

第三章施工部署

总体计划实现的原则：

在全面执行各种有关施工规范的前提下，确保工期、质量和安全、为企业创造良好的经济效益，同时树立良好的社会形象，为达到以上目标，我司将在组织、计划、技术等方面计划如下：

第一节组织形式

该工程在施工组织形式上，实施项目经理负责制，由项目经理在该项目工程中，代表本企业履行各项职责，对业主负责，对工程质量、安全负责。

针对该工程各分项特点，分别由不同专业技术人员组建相应的作业队，在项目经理的指挥下，按目标要求完成任务。

第二节实施目标管理

1、工期目标

总工期计划600日历天为目标，计划开工日期为2006年4月，竣工日期为2007年12月底，由于前期需完成场地原有厂房的拆迁工作，前期的开工进度将到一定的影响。

工程施工以服务为宗旨，采用施工进度计划控制工期，人力、物资、施工设备按计划要求投入到位，各工序施工须按预定计划时间完成，各阶段施工目标应进行跟踪检查，确保在计划工期时间内完成所有施工项目，提前实现业主工期目标。

2、质量目标

优质快速完成工程施工任务是我司的经营宗旨，同时也是树立我司的良好形象，计划将本工程列入二OO六年度重点工程项目。

在实施全面质量管理体系，施工前，组织各级施工人员熟悉施工图，各工序施工必须先作技术交底，让施工人员知道质量标准，认真按操作规程施工，各工序严格按有关质量验收评定标准进行检查、督促，确保外观质量、实测实量的几何尺寸、高程和座标及质量保证资料合格率达到90%以上,质量目标为合格。

3、安全生产、文明施工目标

为确保无伤亡事故，我司将运用全面质量管理的思想和方法，指导安全生产，确保安全杜绝死亡事故的发生，工伤频率控制在所不惜0.1%以下。

具体做法是：

按照建设部《建设工程施工现场管理规定》的标准来管理，使施工作业从准备到结束全过程都有不紊、安全有序，形面纵向到底，横向到边的管理体制，保证施工生产正常进行。

做到场地合理布置，路沟通

畅，生活卫生、整洁高效、物料整齐、确保文明施工符我市规定要求及其以上标准。

第三节项目经理部组成机构成员及其职责

本着对业主高度负责和基础、主体结构满足设计使用年限的承诺，在我司经理的带领下，对本工程的施工过程做了全面分析、系统安排，建立以项目经理为首的项目管理机构，选派施工经验丰富、责任心强的工程技术管理人员组成工程项目经理部，直接驻在现场，实行项目法管理，经理部设项目经理、技术负责人、各专业施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员等。

项目经理

财务员

技术负责人

核

算员

材料员

试验员

机管员

专职安全员

土建施工员

水电施工员

劳资管理员

内业技术员

质检员

合同信息管理员

土建材料员

水电材料员

木工工长

钢筋工长

泥水工长

水

电

质

检

员

土建质检员

项目经理职责：

（１）建立健全项目经理质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责。

（２）贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目组织的管理人员行使其质量职责与职权

（３）配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理。

（４）执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。

项目技术负责人其职责：

（１）组织图纸会审，与设计院、质量监督部门、监理、甲方办理技术核定。

（２）主持工程质量检查整改与核验、评定，监督施工、质检、试验人员做好质量记录。

（３）全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范，积极推行“二新”技术，督促检查内业资料的完成、完善归档，备查，以及中线、水平、沉降观测、现场平面布置、场容场貌及文明施工情况。

（４）控制工程质量，及有否决权。

（５）负责一般质量问题处理，并报公司技术科，指导班组开展QC小组活动，帮助收集、整理成果资料。

施工员职责：

（１）执行项目经理部下达的各项工作计划，下达施工任务书。

（２）综合平衡各专业工长，根据图纸规范进行技术交底，并做好书面交底工作，现场施工管理。

（３）组织班组工序“三检”。

（４）积极配合质检员做好质量检查工作，对施工中提出的问题及时整改。

（５）申请砼配合比，督促原材料送检，办好交接检查手续。

（６）砼施工中负责前台与后台的指挥。

钢筋工长职责：

（１）积极配合质量检查工作，对施工中提出的问题及时进行整改。

（２）负责钢筋抽样、制作、绑扎、焊接，对班组下达任务时，进行书面技术工艺、质量标准交底，参加隐蔽验收，对不符合质量标准的原材料、半成品等，有上报处理的责任。

木工工长职责：

（１）组织班组工序“二检”。

（２）积极配合质检员作好质量检查工作，对施工中提出的问题及时整改；

（３）负责模板制作、组装、拆除、铁件安装，支撑系统的组织施工管理。

专职质检员职责：

（１）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织施工进行质量检查监督。

（２）负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，并把质量通病消灭在施工过程中，不能当事后诸葛亮，不合格的项目，不准进行下道工序施工。

（３）负责进行分部分项工程的质量评定。

（４）参加隐蔽验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复。

（５）做好工程检查工作记录，发现问题及时向主管工长及技术负责人报告。

安全员职责：

根据部颁标准（86）006号和厦门市建委（90）29号文规定标准逐项落实，定期检查，每项建立档案备查。

全面负责施工现场安全管理，各种设备的安全生产管理。

材料员职责：

（1）及时向施工部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做好材质证明随料进场。

（２）采购定货，认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比，防止盲目采购，进货时按合同质量要求和样品对照验收。

（３）对入库保管的材料量负责。

试验员职责：

（１）严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。

（２）对提供的砼、砂浆等材料、试块达不到指定指标和设计要求，试验员应立即向技术负责人报告，不得拖延。

水电施工员职责：

负责水电分部的技术、施工、验收以及质量安全工作。

以上人员业务上归口管理，按项目分业务与甲方、设计院、监理公司或质监站具体联系；内部由各工种工长、技术负责人直接管理挂勾，每周召开一次碰头会议，由项目经理主持，施工技术组、质安组、材料组、后勤组参加，解决生产中的具体问题。

同时每天上班前，由各工长召开一次班前会，具体安排各自的当天工作内容，质量要求和安全注意事项，各工种工长应在当天工作完成后按要求落实检查和验收。

第四节质量保证体系

以公司总工程师为首，建立质量管理体系，实行分级负责。

项目经理部设专职检查员，在项目经理部和公司质检处直接领导下开展工作，坚持“谁施工谁负责”的原则，其质量管理网络图如下：

质