1进行放坡，如因在开挖过程中土质出现滑移等特殊情况，其放坡系数另行调整。
注：
因考虑到本工程基础均采用的是预制砼管桩，在机械开挖过程中需特别注意，以免扰动管桩，在开挖过程中派专人负责指挥。
2.2土方开挖放坡原则
2.2.11#商业楼承台（梁）土方开挖大样图
2.2.2各住宅楼地下室大开挖、承台、地梁土方开挖大样图
2.3土方运输：
本工程土方开挖机械及运输机械如下
序号
部位
使用挖土机规格
挖土机
自卸汽车
备注
1
1#
WY40X
1台
2台
2
5#、6#
WY60X
4台
10台
3
16#、17#
WY60X
4台
10台
2.4土方回填
本工程土方场内回填采用大挖机摊平、人工配合。
2.5场地清理
清除填方区用地范围内所有树木、树桩、树根、灌木、围墙、垃圾、表土草皮，并将原土碾压密实。
2.6土方的平衡与调配
根据计算出的施工标高、挖填区面积、挖填区土方量，并考虑各种变更因素的影响（松散率、压缩率、沉降量等）进行调整后，对土方进行综合平衡图调配。
2.6.1土方的平衡与调配原则
2.6.1.1挖方与填方基本无法达到平衡时，尽量减少重复倒运。
2.6.1.2挖（填）方量与运距的乘积之和尽可能为最小，即总土方运输量或运输费用最小。
2.6.1.3选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现象，同时便于机具调配、机械化施工。
3、现场排水
根据本工程特点、施工现场现有条件以及结合地质勘察报告显示，其地下水位相对较低，暂可不考虑深井降水或轻型井点降水，本工程的外来排水主要来源于天气影响降水及施工产生的污水，为此在施工过程中必须做好有组织的明排水措施。
明排水可分为：
坑内明排水及场内四周明排水。
3.1场内排水
因本工程的场内与市政交接的排水系统已基本形成，在场内只需要设明排水沟将其水引流至排水系统即可，根据现场各栋号的施工要求及位置，在土方开挖后沿基坑上口四周设置明排水沟，以便场内集水形成有组织的排水，将其引入到排水系统，在四周设置明排水沟也使得基坑内的排水得到了有效、及时的控制。
3.2基坑内排水
基坑内排水是本工程基础施工过程中的重要环节，直接影响到其工程进度，为保证基坑内水迅速有组织的排入基坑外的排水系统，在沿着基坑内承台（梁）外围设置明沟进行排水，并在角点处沿长方向设集水坑二个，以便基坑内集水排入基坑四周明沟后汇入集水坑采用抽水泵及时将其抽排到基坑上总排水系统中。
3.3基坑及场内排水示意图
排水沟剖面图
3.3排水沟设置示意图
3.4集水井设置示意图
六、施工进度计划及保证措施
6.1施工进度计划
本工程1#商业楼确保在十一黄金周对外销售，其他楼座暂无法排进度计划（注：
1#商业楼因设计变动较大需重新调整，5#、6#因局部桩未打完等）。
基坑土方开挖工期暂时按20天考虑。
6.2工期保证措施
为保证工程按期完成，特采取如下保证措施：
6.2.1首先从速调遣施工队伍和机械设备，边设营，边复测，边熟悉设计文件和技术底。
压缩施工准备时间，为主体工程施工创造条件。
6.2.2加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想意识，以饱满的姿态投入该工程施工。
6.2.3加强组织管理、科学安排施工
选用会管理、懂技术、年富力强的人员担任主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
6.2.4加强领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任制，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
6.2.5完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。
6.2.6作好设备的选型和配件供应工作，设备的选型力求实用，贯彻多效、耐用、宜修的原则，型号宜少不宜杂，便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做好随坏随修。
6.2.7抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
6.2.8安装通讯设施。
针对本工程的特点，为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通讯设备，如对讲机等。
6.2.9坚持工程例会制度。
定期例会，采用简短形式，解决实际问题。
7.2.10搞好与地方政府和老百姓的关系，采取主动与地方联系的方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。
6.2.11搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。
6.2.12利用网络计划对工程实施全面控制，根据工程进展情况随时进行调整，确保关键线路按计划顺利完成。
6.2.13按总工期的要求，编制时间网络计划，严格按关键线路控制工程进度，在工程施工全过程中，以合同条款和动态控制原理为指导，对计划进度和实际进行比较，按季度进行调整。
同时不断优化资源和时间的关系，对进场设备和人员进行动态优化控制。
工程进度控制实行倒排工期制度，分阶段进行工期倒排，以指导施工。
6.2.14加强资金调度，合理利用资金，确保工程顺利进行。
七、确保质量保证措施
严格地按照设计文件、招标文件及技术规范，国家现行的行业标准、规范、规程及业主和监理工程师的指令进行施工。
坚持“以质量求信誉，以质量求生存”的原则，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以“业主第一，用户至上，追求卓越，争创一流”为我单位质量方针。
积极推行标准化作业法，以必胜的信心，科学的管理，得力的措施，认真的精神，实现“安全、优质、高效、低耗”的管理目标。
7.1严格制度，狠抓落实
在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行九项制度，即：
A、工程测量双检复核制度；B、隐蔽工程检查签证制度；c、质量责任挂牌制度；D、质量评定奖罚制度；E、质量定期检查制度；F、质量报告制度；G、验工质量签证制度；u、重点工程的把关制度；I、各级施工负责人，技术负责人，实行工程质量终身责任制。
努力做到质量管理工作规范化、制度化。
严格按设计标准图施工，严禁偷工减料，严格操作规程，严禁盲目指挥，严禁工程转包，对工程质量出现问题要追查各级领导的责任。
在定期质量检查方面，坚持做到项目指挥部每星期组织一次，对每次检查的工程质量及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。
各级质检人员确定岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，岗位责任制是考核工作与奖罚的依据，项目经理部、施工处及班组要逐级签订质量包保责任状。
7.2对每一分项的工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不检查签证不掩盖，上道工序不合格不办交接签证。
7.3强化计量工作，完善检测手段
计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此，指挥部按一级试验室的标准设置工地试验室，配齐专职计量人员，按照《计量工作管理办法和实施细则》加强计量法规观念，积极使用先进的检测仪器，并定期对各种计量检测器具鉴定、维修、保养，以保证其精度。
7.4在施工现场成立精测队，负责本工程控制测量，确保测量工作准确无误，精度满足规范要求。
测量是施工的先行，测量工作容不得半点差错，为防止测量及测量交接有误，拟在项目经理部成立专业测量队、从各单位范围内挑选出测量业务精、工作细致、认真负责的同志承担起本标段的控制测量工作。
控制测量均采用先进的电子经纬仪及高精度的自动安平水准仪等仪器，测量工作严格按照测量工作的各种制度实施，做到观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核，交接签证。
单位精测队定期检查指导测量工作，确保施工顺利进行。
7.5抓好标准化作业，规范化施工工作
严格按设计图纸、施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。
达不到标准的工程坚决推倒重来，直到达标为止。
7.6组织施工
合理安排施工顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。
合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。
7.6.1主动做好施工中的协作配合工作
在业主的领导下，共同把好质量关是我们的优良传统，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量监督站检查人员的监督和指导。
7.6.2成立全面质量管理领导小组，配齐专职质检工程师和质检员并制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使质量管理真正落到实处。
坚持实行质量一票否决权。
工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。
7.6.3技术保障措施
a坚持设计文件、图纸分级会审和技术交底制度。
重点工程由技术负责人审核；在严格审核的基础上由技术人员向下层施工单位进行四交底：
施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，并做好记录。
b技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。
7.7质量控制流程
建立围绕质量目标，加强施工过程控制与检验的质量控制流程。
1、质量控制流程
2、工序过程控制详图
八、安全文明施工保证措施：
安全保证体系就是以杜绝事故为目的，运用严格的管理制度和严密的组织，把各部门、各环节的安全管理职能组织起来，做到生产与安全作同时计划、布置、检查、总结，使安全管理制度化。
8.1安全文明施工管理系统
项目经理部设专职安保部，由项目经理和项目总工直接领导，分包项目经理和项目技术负责人作为二级安保机构，纳入总包管理，现场设安全员。
主施工员、班组长及工人均属于安全管理体现的组成部。
8.2安全文明施工职责：
专职安全机构和职责：
贯砌劳动保护法规；开展安全生产宣传教育；组织安全生产检查；研究解决施工中的不安全因素；参加事故调查，提出事故处理意见；审查施工组织设计中的安全技术措施，并督促实施；制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。
安全生产人员责任制：
项目经理是经营生产第一责任人，对安全生产负总的领导责任。
技术负责人对施工安全生产和劳动保护方面的技术工作负全面的领导责任。
技术员、施工员对所管工程的安全生产负有直接领导责任。
班组长的安全生产责任是模范的遵守安全生产规章制度，熟悉本工种的安全技术操作规程，教育和带领本班组工人遵章作业。
工人要积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，提高安全技术，听从安全员指挥。
安全生产部门责任制：
生产部门认真贯彻安全技术措施或方案，加强施工现场管理，建立安全生产的良好秩序。
技术部门：
编制施工设计方案的同时，应编制相应的安全技术措施和操作规程，负责安全技术的专题研究和安全设备，仪表的技术措施与施工交底应同时进行。
机械部门：
经常检查、维修、保养好机械，使设备处于良好的技术状态，保证安全，防护装置齐全良好，负责培训考核操作人员。
材料部门：
保证及时供应安全技术措施所需的材料、工具、设备，保证劳动用具和安全用具符合技术和质量标准。
财务部门：
按国家规定提供安全技术措施费用，监督其合理使用。
8.3安全文明施工管理措施
8.3.1建立项目经理为责任者的文明施工管理机制，设立文明施工工长，重点抓好施工现场文明工作，将施工现场综合考评样板工程作为一项重要的创优计划，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。
8.3.2摆正文明施工的位置，端正文明施工的意识，正确处理其与进度，质量、安全、效益四者的关系。
8.3.3认真遵守文明施工守则，执行施工现场文明施工标准。
9.3施工环境文明施工措施
8.3.4遵守国家省、市有关环境保护法律、法规、条例细则的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、废渣以及噪声、振动对环境的污染和危害，合理安排施工时间、尽量减少夜间作业、噪声扰民。
8.3.5材料进出场道路，设专人定时清扫，保持道路清洁，现场的生产、生活污水应进行有组织排放，经过沉淀过滤处理后通过临时的暗沟或临时排水管道将污水排走。
8.3.6建筑垃圾必需搭设封闭专用垃圾容器、严禁乱抛垃圾，施工垃圾及时清运。
8.3.7在施工现场设绿化带，种植树木、草皮、花池、美化环境。
九、劳动力安排计划及措施
9.1劳动力安排计划
劳动力人员安排计划根据各栋号的进场时间及技术准备工作全部到位后,再上报劳动力计划表给业主与监理。
9.2劳动力安排措施
9.2.1劳动力要比计划进场日期提前落实，劳动力以自有职工为主，部分考虑从社会聘用。
9.2.2项目将从本单位自由选择那些素质良好的职工组成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退。
9.2.3技术工种采用素质好的职工，并保持施工队伍的相对稳定。
9.2.4向社会聘用民工队伍，要预先考察队伍素质及工作经历，择优聘用，并签定劳动分包合同。
9.3确保民工工资措施
9.3.1将保证民工工资作为维护社会稳定的一项政治任务来完成，项目部对此应予以高度重视。
9.3.2加强资金合约管理，将保障民工工资放在第一位。
9.3.3签订保障民工工资责任状，明确项目经理为第一责任人，如不按时足额发放民工工资，将对项目经理予以处罚直至撤换。
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