节能技术监督实施细则资料.docx
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节能技术监督实施细则资料
制度信息总览表
制度名称
宁夏国华宁东发电有限公司节能技术监督实施细则
制度编号
SHZD0418-2012-0179
适用范围
宁夏国华宁东发电有限公司
国华电力公司主管部门
发电部
主责部门
生产技术部
制度属性
试行
业务领域
风险控制
上位制度
技术监督工作制度
签发日期
2014年12月31日
复核日期
关联制度
其他相关部门
（跨部门制度
填写）
维护部
会签部门
维护部
运行部
运行部
修订历史记录
2014年12月31日经总经理办公会审议通过，于2014年12月31日起施行。
主责部门编写人（签字）
豆辉科
主责部门负责人（签字）
张军峰
会审部门负责人（签字，不限于1人）
刘宏军杨振森
内控业务（签字）
齐俊甫
主责部门分管领导（签字）
王福宁
会审部门分管领导（签字，不限于1人）
批准人（签字）
梅彤堂
宁夏国华宁东发电有限公司节能技术监督实施细则
（SHZD0418-2012-0179）
第一章总则
第一条为贯彻执行国华电力公司对节能技术监督工作的要求，进一步强化宁夏国华宁东发电有限公司（以下简称“公司”）节能意识和节能管理，努力降低能耗，进一步提高经济运行水平和经济效益，特制定本细则。
第二条本细则适用各部门的节能监督工作和有关人员进行节能技术监督工作的管理。
第三条引用文件
（一）《中华人民共和国节约能源法》
（二）《火力发电厂节约用水管理办法》
（三）《电力行业一流火电厂考核标准》
第二章组织与职责
第四条节能工作分为公司、部室、班组三级节能网络，实行分级负责管理，生产技术部是节能管理的归口部门。
第五条公司成立节能领导小组，由总工程师程师、生产技术部经理、运行部经理、维护部经理、经营财务部经理、公司节能专责人组成。
公司节能专责人作为总经理、总工程师在节能工作中的参谋助手，在生产技术部经理领导下，具体负责全公司节能的日常管理工作。
第六条各部门专业主管兼职节能员。
第七条运行部集控主值兼任节能员，化学、燃料、除灰等各班组长为兼职节能员。
维护部的锅炉、汽机、电气和热控各班组各班组长为兼职节能员。
第三章管理要求
第八条节能网实行定期活动。
（一）每月召开经济分析会，总结检查上月节能工作，布置下月节能任务。
会议由节能负责人主持，公司节能网全体成员参加，由生产技术部汇报经济指标、节能工作及节能措施等完成情况及分析意见；
（二）每月由节能负责人主持召开一次经济运行分析会，运行部队各项小指标完成情况进行总结分析，找出存在问题，提出改进措施，并做好小指标竞赛的考核评比工作；
（三）经济分析会要设立专用的会议记录本，指定专人记录、保管、备查。
公司级经济分析会，由节能专责人负责记录保管，经济运行分析会由生产技术部负责保管记录，其它生产部门经济分析会本部门指派专人保管记录。
第九条技术经济指标的管理
（一）上级考核指标：
供电煤耗（发电煤耗及厂用电率，作为参考指标）；
（二）根据供电煤耗率、发电煤耗率、厂用电率等大指标，分解为以下小指标，落实到有关部门进行统计分析考核；
（三）锅炉效率、过热汽温、过热汽压、再热汽温、排污率、锅炉含氧量、预热器漏风率、排烟温度、飞灰（灰渣）可燃物、煤粉细度、制粉耗电率、风机耗电率、除灰耗电率、点火助燃用油量、润滑油耗等；
（四）汽机效率、汽耗率、真空度、真空严密性、给水温度、给水泵耗电率、高加投入率、除氧合格率、凝结水溶氧合格率、润滑油耗；
（五）燃料亏吨率、亏卡率、给煤耗电率、燃料计划兑现率、燃料成本、煤场损耗率，每月按“皮带秤管理制度”定期校验皮带秤；
（六）化水酸耗率、碱耗率、制水合格率、补水率、蒸汽品质合格率、锅炉给水合格率；
（七）热控仪表投入率、仪表正确率、热工自动投入率、按“皮带秤管理制度”定期校验皮带秤；
（八）以上指标的考核标准，由生产技术部牵头会同维护部、运行部、经管财务部等有关部门，根据设备日常状况，季节变化情况，本着平均先进，逐步提高，达到设计或历史最好水平的原则而制定，由总工程师程师审批后，作为考核依据。
第一十条经济指标的统计与考核
各项经济指标生产技术部和运行部逐月考核，并提出初步评议，作为月度考核工资、指标竞赛、节能奖励的主要依据。
对机组经济运行有影响的热工仪表，主要有以下几种：
（一）主蒸汽流量、给水流量、一、二级过热汽减温水及再热汽减温水流量、主汽压力、主汽温度、再热汽温度、给水温度、一抽汽温、高压缸排汽温度、#1、2、3高加进出水温度、#1、2、3高加疏水温度、汽机排汽真空、排汽温度、凝结水温度、锅炉排烟温度、锅炉氧量、送风温度、燃油流量表、连排流量表、补水流量表、除盐水流量表、卸油流量表、皮带称；
（二）机组上述表计不全的，基建和大修中应补加，机组大修前尚缺的表计，可以暂不考核；
（三）有几个部门共同影响的考核指标，被考核部门应正确行使监督权。
如出现考核指标超标，应及时分析原因，并提出书面材料与造成考核指标超标的部门协商解决，在连续三次以上得不到解决时，报请总工程师裁决后，方可修改被考核部门。
第一十一条燃料管理
（一）运行部负责全公司燃料计划的兑现、调运和燃料成本的完成。
生产技术部负责按时按量向各炉煤仓供煤，保证各台机组发电用煤，努力做到合理配煤；
（二）努力做好入厂煤、油和入炉煤的计量验收工作，对于燃料亏吨应按煤炭送货办法的规定，主动向有关部门联系，要求补偿。
做好皮带秤的定期校验和维护工作，每月按《计量管理实施细则》定期校验皮带，逐步做到误差在0.5%以下。
认真做好入厂煤的取样、化验工作，并做好记录；
（三）采取措施，防止煤中四块（大块、石块、木块、铁块）进入煤斗、卸煤斗；
（四）加强输煤皮带机的管理，防止漏煤现象，保证设备安全运行，按计划安装电源自动装置，减少皮带空载、超载和启动次数。
正确记录每班输煤耗电量，开展小指标竞赛活动；
（五）运行部要有专人管理储煤场，建立存量卡片，详细记录堆存日期、煤种、数量、质量。
每月末必须进行认真的存煤盘点工作，并计算出储存损失。
第一十二条运行管理
（一）运行人员应发扬对工作极端负责的精神，值班时应全神贯注、精心操作，做到“四勤”（勤检查、勤分析、勤联系、勤调整）“四稳”（汽温稳定、汽压稳定、水位稳定、负荷调整稳定），保证热力系统在最佳工况下运行；
（二）运行部要加强对运行人员的技术培训，掌握基础知识，了解设备性能，提高操作水平，并认真总结各班组、岗位先进操作经验，积极开展技术交流和评比竞赛活动，不断缩小各项指标差距，提高运行水平；
（三）要注意搞好辅机的经济运行和经济调度，努力提高风机和水泵效率，改进运行操作和运行方式。
保证最有利的给水温度和汽机真空度，不断降低辅机耗电率；
（四）要加强化学监督，搞好水处理工作，防止锅炉、汽机、空冷岛腐蚀、结垢和积盐，减少各种汽水损失，合理降低排污。
做好机、炉等热力设备和疏水、排污及启停时的排汽和放水的回收，使汽水损失率逐步下降至2—3%以下；
（五）要加强计量管理，对主要经济仪表特别是蒸汽流量、电能表、氧量表、真空表要加强维护，定期校验；
（六）热控班每天应定时派人巡回检查各机组有关热工仪表及燃煤、燃油计量仪表的运行状况，发现缺陷及时消除，并将巡视情况记录在“热工仪表运行日志”上，确保热工仪表投入率100%，准确率95%以上；
（七）对影响机组安全经济运行的仪表，热控班应制定定期校验和抽查制度，并做好记录，严格执行；
（八）生产技术部应按照国家电网公司、国华电力公司有关规定，督促、配合宁夏电科院和省质监局按期校验电力计量仪表，并积极开展二次压降测量修正工作，提高计量精确度；
（九）运行部负责入厂油的计量、验收管理，负责各台锅炉点火、助燃用油的抄表统计。
每月汇总统计计算并与经营财务部核对，应做到收支平衡，帐物相符；
（一十）运行部和维护部应加强电子皮带称的运行维护和管理，并定期进行实物校验，保证其投入率和正确率。
煤耗率用正平衡计算，月末经库存盘查后调整；
（一十一）要加强用水管理，认真开展节水工作，并做好灰水、废水回收的正常运行。
经检查发现因调整不当，造成水箱溢流浪费者，每次从考核工资中扣款50元。
第一十三条设备检修、维护与试验
（一）检修工作应坚持“应修必修、修必修好”的原则，保证设备出力及经济性能，减少临检次数，提高设备健康水平，为机组安全经济运行，创造良好的物质基础。
经营部在统计各主辅机临检时，不但要计算其损失电量，而且要计算其增加机组起停次数或改变运行工况后的能源损失量（折算到标煤吨数）作为经济指标考核、评比、竞赛、计奖的依据之一；
（二）要加强设备管理，积极消除七漏，努力保持设备的设计热效率；
（三）由生产技术部牵头，会同有关部门，每月检查每台机组阀门及结合面泄漏率应低于3%；
（四）要保持各类回热设备完好，不断提高各种加热器的投入率，加强疏水系统管理，高加投入率100%，锅炉排污扩容器，应达到正常投入运行；
（五）为提高锅炉受热面的传热效率，要经常保持锅炉受热面的清洁，每次小修，维修部应对各段受热面进行彻底清焦、扫灰，吹灰器正常投入使用；
（六）加强汽机真空系统严密性和锅炉漏风率的管理工作，并应每月测试一次，做好捉漏、堵漏工作，以不断提高真空严密性；降低锅炉漏风率；
（七）加强热力试验工作，指导设备经济运行；
（八）机炉大修前后都应做热效率试验，并进行工况分析，主机与重要辅机大修后应鉴定综合效率；
（九）凡热力设备改造后，均应进行试验，鉴定改造后的经济效益并做出结论；
（一十）积极开展主要辅机的特性试验工作。
维修部应执行计划，提供所需的特性试验资料；
（一十一）对各种试验、鉴定、分析、结论以及发现问题，均应认真记入设备档案，并通知有关公司、部门，以指导设备运行，并作为下次设备检修改进的依据。
第一十四条技术革新
（一）技术革新是提高电力生产经济效益的重要途径，应动员各级人员，围绕节能挖潜，群策群力，改进操作，改进设备，大力推广节能新工艺、新材料。
推广节能经验，并不断创新；
（二）在节煤方面的技术革新活动，应以锅炉排烟温度高，飞灰可燃物高，补水率高，汽机汽耗高，给水温度低，汽机真空低，锅炉漏风大为重点。
在节电方面，应以降低给水泵、辅机冷却水泵、引风、一二次风机、高压流化风机用电单耗为重点。
在节油方面应以大力推广节油新技术；
（三）在技术革新活动中，要坚持专业与群众相结合的原则，充分发挥专业技术人员和工人群众的积极性，要重视群众性的小改、小革；
（四）所有改进项目均应经过试验鉴定，并不断总结经验，改进提高；
（五）对于技术革新取得成效者，应根据经济效益大小，技术难易程度，工作量大小，给予表彰和奖励，对于成绩突出，效益显著者，实行重奖；
第四章检查与评价
第一十五条本细则负责人由生产技术部经理担任，负责全面制定、实施及贯彻执行本细则，监督本细则的正确有效执行。
第一十六条细则执行人由生产技术部专业主管担任，负责收集整理本细则在执行过程中的反馈意见，检查、指导各部门、各级人员正确执行本细则。
第一十七条生产技术部每年对本细则评审一次。
第五章附则
第一十八条本细则由生产技术部负责解释。
第一十九条本细则自发布之日起施行。
附件：
1.执行情况检查/评价表
2.年度节能工作计划编制工作程序
附件1
执行情况检查/评价表
部门名称：
年月日
序号
评价内容
评 价
1
制订本部门节能管理标准
是
否。
原因：
2
部门是否执行本细则
是
否。
原因：
3
班组是否执行本细则
是
否。
原因：
存
在
问
题
及
改
进
建
议
评价意见：
审核意见：
附件2
年度节能工作计划编制工作程序
公司节能方针目标、分解、制定节能工作计划
各部门按专业初核
各部门节能小组审核
N
Y
节能监督工程师
生产技术部领导审核
公司节能领导小组讨论
N
Y
公司节能领导小组组长审核
N
Y
年度节能工作计划
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