质量保证大纲.docx
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质量保证大纲
500kV上寨至嘉应送电线路工程（梅州A段）
质量保证大纲
广东省电力第一工程局
500kV上寨至嘉应送电线路工程（梅州A段）项目部
二OO九年四月
文件号
DOCUMENTNO
版次
REV
A版
签名
日期
签名
日期
签名
日期
编制
AUTHBY
审核
CHKDBY
批准
APPDBY
一局的质量方针是：
精心施工、工艺创新、质量第一、用户至上。
本工程项目采用ISO9001：
2000质量管理体系来规范各项质量活动，严格执行局颁布的质量管理体系文件，确保工程质量全过程受控，土建、安装工程质量达到优良等级。
本工程的质量管理工作在项目法人、工程监理单位和工程质量监督单位的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、规范和监理工程师的有关指令。
1质量管理目标
1.1不发生一般以上质量事故或业主（含甲方）单位行文通报的质量事故。
1.2检验批一次验收合格率95%，单位达到优良。
1.3工程竣工资料做到及时、齐全、准确、工整。
1.4顾客满意度达到满意。
1.5ISO9001：
2000质量管理体系内审不发生严重不符合项，轻微不符合项不超过3项。
1.6工程局及公司检查发现问题的质量隐患或缺陷，能够做到快速反应，认真落实整改关闭，并制定不合格品纠正与预防措施。
2质量管理组织机构及主要职责
2.1施工质量过程控制程序框图
为了实现本工程的质量目标，项目部专设质量组织管理机构和岗位责任制。
既有质保措施和管理制度，又有人力、装备、物资、资金等资源来保证。
质量管理机构的主要职责:
1）管理一切与质量有关的问题，包括施工措施、作业指导书的贯彻执行、质量交底教育等工作。
2）负责听取接收建设单位和招标单位和招标方对质量工作的意见和建议，并组织督促和整改。
3）对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理。
4）组成质量检查小组，联系建设监理单位派员对工程进行分阶段中间验收。
5）督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录。
6）协助监理单位的质量代表做好工作，负责对质检代表的工作提供一切便利。
（图1-1）
项目部质量管理组织机构图
2.2各职能人员的质量职责
2.2.1项目经理
1）认真贯彻执行国家和上级部门的有关方针、政策、法规和本企业的各项规章制度。
2）项目全过程的组织者、指挥者和全权责任者。
作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。
3）协调好项目部内外关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物等资源，确保工程进度按计划完成。
4）作为本工程的安全、质量第一责任人，贯彻上级有关的安全、质量法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。
2.2.2现场项目经理
1）认真贯彻执行国家和上级部门的有关方针、政策、法规和本企业的各项规章制度。
2）协助项目经理对施工全过程进行组织、指挥，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。
3）协助项目经理协调好项目部内外关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物等资源，确保工程进度按计划完成。
4）对本工程的安全、质量负直接责任，贯彻上级有关的安全、质量法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。
2.2.3项目总工
1）贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。
2）全面负责本项目的技术管理工作，主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系。
3）主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流。
4）深入现场指导施工、督促检查，及时组织解决所发现的问题，掌握施工动态。
5）接受监理工程师有关设计方面的指令，确认后下达到职能部门及班组。
6）组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平。
7）参加本工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。
2.2.4安质部
1）贯彻执行党和国家有关的方针、政策、法律、法令、法规，及上级的有关文件、规定。
2）根据上级发展规划或管理目标的要求，制定本部门的工作计划或规章制度，推行科学化、现代化管理，健全质量体系。
3）负责项目施工过程中质量管理、安全管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行。
4）负责施工过程中安全、质量计划的编制与审定工作。
做好工地安全、质量事故分析、整改和处理。
5）组织施工现场质量检查、验收工作，做好验收资料的编制及签证。
6）组织质量问题、质量事故的调查、分析、统计及上报工作。
7）汇编年度安全技术措施计划，经批准后督促实施。
8）做好组织重大工程、特殊危险作业、大型设备安装、大面积交叉作业工程的施工方案和安全措施讨论，确定最佳施工方案。
9）负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；审查安全施工作业票，并检查执行情况。
10）协助综合部做好员工安全规程、安全管理规定的学习、考试及发证工作。
11）协助项目经理组织和参加安全大检查；对查出的问题按“三定”（定人、定时、定措施）原则督促整改。
12）深入施工现场掌握安全施工状态，针对存在的问题及时提出整改意见。
有权制止和纠正违章作业及违章指挥；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止工作，并立即报告研究处理。
13）定期召开质监、安监工作会议；检查指导工地的安全活动。
14）监督安全防护用品、用具的采购及检查和鉴定；监督个人防护用品、保健品及清凉饮料的发放和合理使用。
15）督促防止职业病和职业中毒的措施实施，督促有关人员做好劳逸结合和女工保护工作。
16）贯彻落实安全奖惩办法。
协助项目经理制定安全施工与经济挂钩的实施细则，并督促执行。
17）参加重伤及以下工伤事故的调查、分析、做好员工伤亡事故的统计及上报工作。
18）参加图纸会审，执行业主、监理、上级和项目部的有关指令，配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。
2.2.5工程部
1）贯彻执行党和国家有关的方针、政策、法令、法规及上级的有关文件、规定。
2）根据上级发展规划或管理目标的要求，制定本部门的工作计划或规章制度，推行科学化、现代化管理，健全质量体系。
3）负责工程施工组织设计或施工技术方案的编制与审定。
4）组织施工图会审、工程技术交底；处理施工中遇到的技术问题；办理工程交工、竣工中的验收签收签证和做好资料收集、积累、审核、保管建档工作。
5）承担工程临建设施的设计、审核工作，并监督执行。
6）参与施工生产、安全、质量、装备计划的编制或审定工作。
制定技术措施保证，并监督实施。
7）执行业主、监理、上级和项目部的有关指令，编制切实可行工程计划和检查计划落实情况，并对存在问题提出处理意见。
8）掌握施工动态、信息，组织业务活动和人员培训，推广应用新材料、新工艺、新技术，促进技术革新的开展，提高施工技术水平。
9）组织协同有关部门共创优质工作，保证安全生产；参与质量、安全事故的调查分析，并提了防范或处理的技术、管理措施。
10）负责与设计部门和建设单位联系，认真做好图纸疏漏、重大施工技术问题及设计变更记录工作。
抓好施工图纸的供图情况，及时向业主提出供图要求。
11）主持日常的图纸会审及开工报告等施工技术资料管理工作。
12）做好组织重大工程、特殊危险作业、大型设备安装、大面积交叉作业工程的施工方案和安全措施讨论，确定最佳施工方案。
13）参与建筑材料采购的评审工作。
14）参与对业主的工程索赔和认定工作。
2.2.6综合部
1）根据党和国家的方针、政策、法令、法规及局的工作要求，制定项目部行政事务综合管理、劳动人事的规章制度，并组织实施。
2）处理项目部行政事务日常工作，协调所属单位、部门的有关工作，为项目经理经营决策当好参谋助手。
3）安排项目有关会议的会务工作，并检查重要会议决定的贯彻执行情况。
4）负责审核项目行文，草拟重要文稿，把好印信使用关和文件质量关，并检查文件、函电的收发、传递、办理情况和文件立卷、归档等管理工作。
5）负责工资基金的管理工作，搞好内部分配控制，并做好工资发放的分析工作。
6）督促有关人员做好文秘、文件打印、印发、电话通讯、小车使用、人民来信来访、业务往来的接待处理工作。
7）做好劳动工资、人事统计分析，建立台帐、报表、人事档案等工作。
8）负责本部门人员的思想建设、组织建设、业务建设，推行现代化管理，并指导下属专业人员提高业务水平。
9）负责组织全员培训教育和干部的专业技术职务考核、奖惩呈报。
10）协助有关部门调查处理有关重大伤亡事故和劳动保护、劳动保险、技术培训、考核、纪律检查等工作。
11）掌握后勤生活设施（例如食堂）、门岗及保卫的管理职能和运作状况，做好协调工作。
2.2.7队长
1）按项目部下达的任务安排班组员工完成本工程各工序的施工任务，并做好自检及成品保护工作。
2）作为本班组的安全、质量责任人，对本班工作面的安全状况及工艺质量进行监督检查，对不完善地方进行整改。
3）负责班组内部管理，发现问题及时向项目部汇报，妥善解决。
3质量管理措施
3.1结合本工程情况按照《输变电工程达标投产考核评定标准》制定本工程的《质量管理实施细则》，进一步明确各级人员质量职责。
3.2加强对员工的质量意识教育，组织学习《110－500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233－2005）、《输变电工程达标投产考核评定标准》及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准。
3.3在整个施工过程中，坚持“质量第一，用户至上”的方针，为业主做好施工前、施工中、竣工后服务。
3.4本工程选定的砂、石、水、水泥、钢筋，砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致；其检验报告必须送监理工程师审查批准，本工程采购的材料和加工的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件；按照规范的要求，制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法。
自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。
待竣工时向项目法人移交。
检验中发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。
3.5自购原材料供货商的选择，按GEFB.P07-2008《采购控制程序》对分供方评价的有关规定，应对分供方的资质、生产能力、质保体系等通过评审后方能成为合格分供方。
所有自购材料、设备均应符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求，应按监理工程师要求随时在制造或准备地点，或工地或项目法人规定的其他地点对材料进行试验，并为监理工程师提供检验、测试及试验任何材料通常所需的协助、劳力、储藏室、仪器及仪表，在这些材料用于本工程之前，按电力行业规程规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。
3.6制定施工方案时从技术方案保证质量满足设计及规范要求。
3.7严格执行质量三级管理的规定，分列质量保证金专款，实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。
3.8特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，执证上岗，确保特殊工序的施工质量。
3.9及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。
3.10按照《110－500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233－2005）、《输变电工程达标投产考核评定标准》及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准、设计的要求和监理工程师依据合同签发的指令施工，随时接受并积极配合监理工程师和监理工程师代表对工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。
为检查、检验提供便利条件。
3.11隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收部位，自检合格后，在隐蔽或进行中间验收24小时前通知监理工程师，准备验收记录。
通知包括自检记录、隐蔽验收的内容、验收时间和地点。
并对监理工程师的检查提供必要的手段和工具。
验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽或继续施工。
导、地线的连接试验和施工必须有监理工程师在场检查。
3.12对已完工且具备验收条件的单位、分部、分项工程，应提前通知监理工程师前来验收，并准备验收记录，通知包括验收的内容、验收时间和地点并附上自检记录。
经验收合格，需经监理工程师在验收记录上签字后方能进行下一工序的施工。
3.13配合监理工程师做好工程的阶段性验评，并提供必要的检测器具、施工记录和有关资料。
3.14在基础施工、组立施工、放紧线施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》及《广电集团公司工程质量评分标准》进行工序间的自我测评，符合要求后，方可申请监理单位验评。
3.15工程竣工时，工程部应组织各专业人员按照电力部颁发的《验规》的规定和项目法人的规定，整理好全部竣工资料及施工记录，在整套启动、试运、验收、移交、试生产后，将完整的竣工资料及施工记录移交给项目法人或项目法人指定的代表。
3.16质量控制流程图
基础质量控制流程图
水泥
砂
石
水
复测分坑
复测桩位
地基稳定性
基础钢材
预
先
检
验
控
制
项
目
基
础
施
工
铁
塔
组
立
中
间
验
收
监
理
鉴
定
接
地
装
置
敷设接地体
控制接地埋深
测定接地电阻
编制施工
资 料
编制质量
实施细则
制定岗位
责任 制
监理要求
配合比设计
试 验
交底培训考核
几何尺寸
配合比
塌落度
搅拌方式
搅拌时间
浇筑捣固
地脚螺拴检验
拆模
图1-2
铁塔组立质量控制流程图
技术交底及培训
控
制
项
目
杆塔组立
中间验收
监理鉴定
架线施工
工器具
基础检验
塔材对料
杆塔质量
螺栓规格
数量齐全
预先检验及试验
组立质量
安全教育
制定组立岗位责任制
监理要求
绑扎用品
三级验收
铁塔倾斜度
塔材弯曲度
螺栓紧固
部件规格及数量
图1-3
架线施工质量控制流程图
预
先
检
验
控
制
项
目
架线施工
竣工验收
中
间
验
收
监
理
鉴
定
编制架线施工措施及交底
编制特殊跨越措施
制定工序岗位责任制
工序质量及安全教育
编制压接措施、压接试验
交底培训考核
牵张机械
架线工器具
导地线
金具、绝缘子
压接管
压接设备
通讯设备
导线磨损
压接质量
压接管位置
驰度
金具连接
相位排列
对交叉跨越物的距离
三级验收
监理要求
图1-4
4质量管理及检验标准
4.1执行的质量标准
本工程施工严格执行下述规范和标准，但不仅仅限于此。
《110kV～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-2005）
《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）
《电力建设安全施工管理规定》
《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）（DL5009.2-94）
《普通混凝土配合比设计规定》（JGJ/T55-2000）
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
《混凝土结构工程施工质量及验收规范》（GB50204-2002）
《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2003）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205－2002）
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准》JGJ53092）
《普通混凝土用砂质量标准》（JGJ52-92）
《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范》（JGJ4-80）
《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）
《架空送电线路外爆压施工工艺规程》（SDJ276-90）
《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-2005）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）
《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL-T782-2001）
与工程质量有关的其他现行国家标准、部颁标准及南方电网公司的反措要求；工程建设期间国家标准或部颁标准的更改、颁布的新标准。
5质量管理保证技术措施
5.1隐蔽工程验收制度
隐蔽工程验收分为：
A.中间（转序）验收：
1.基础分部工程中间验收及组塔与接地分部工程中间验收，各分为完成形象进度70%做一次和完成形象进度100%做一次；2.架线分部工程中间验收。
B.隐蔽工程项目，按《110kV～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-2005）第9.1.2规定。
隐蔽工程验收前应按规范严格自检、自验、签证。
隐蔽项目完工并自检合格后，由项目总工召集质量专职、质量员、监理代表、设计代表对已完隐蔽工程进行检查、验收、发现问题及时整改，整改后进行复检，直至符合要求。
验收合格后及时请现场质量监理人员签证批准，再转入下道工序。
导、地线压接施工前必须有现场质量监理人员在场并先做试件检验。
5.2技术复核制度
做好质量预控工作，对部分工程项目进行技术复核，确保下道工序的顺利进行。
5.3技术质量交底制度
施工时对施工图纸上引起注意的问题、采用的施工方法、操作工艺、技术等问题进行技术质量交底，交底后，若设计或施工方法发生变更，则应重新进行交底，因交底不清或交底差错造成质量问题的，应追究交底者责任；因不按交底要求施工造成质量问题的，应追究施工操作者责任。
5.4质量检查、控制制度
工程质量检验和评定，按国家颁发的有关规定进行，施工中要严格执行GB/T19001-2000idtISO9001:
2000的标准和该标段的《质量保证手册》，施工过程中管理人员、施工人员、质检人员对每一道施工工序都要进行严格的控制、发现问题及时解决。
5.5工程计量管理制度
贯彻本公司计量管理制度，对所有计量器具、仪器仪表必须经检验合格后方可使用。
5.6材料、构件检验制度
工程中使用的所有材料和构件按“先检验，后使用”的原则，执行公司物资管理制度，办理验货、运输、保管、使用等手续。
保证本工程使用的物资均为合格品，达到国家标准、部颁标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。
派驻甲供材料生产厂监造的人员，在材料出厂前的各项理、化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂发货。
5.7工程资料管理和竣工资料移交管理制度
竣工移交的文件资料由工程部统一管理，其数量、内容和格式按国家有关规定和合同规定，满足项目法人的要求。
并于竣工验收时，首先向甲方移交工程资料和施工记录。
1）工程竣工资料包括：
工程开、竣工报告；竣工图及施工图会审纪要；设计变更通知；材料代用清单；材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告；施工试验报告；施工缺陷处理明细表及附图；项目法人、监理单位与承包商往来的技术文件；建设用地许可证、土地征用协议书及付款收据复印件，房屋及其它障碍物拆迁（包括通讯线、电力线拆除、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件；青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件；树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件。
2）施工记录包括：
基础工程施工检查记录表；铁塔工程施工检查记录表；导、地线压接、补修施工检查记录表；架线弛度施工记录表；跳线安装记录表；附件安装记录表；接地施工记录表；交叉跨越施工记录表；风偏、对地危险点开挖施工记录表；通道处理检查记录表。
及工程资产移交清单；工程资产统计清单。
3）竣工图和竣工资料一式四份，齐全、干净、整洁，及电子版竣工资料一套。
5.8各方配合协调制度
接受项目法人、监理单位、设计单位的各方监督，听取各方意见，互通信息，互相配合。
做好对到现场人员的接待、配合和协助等工作。
分部工程的阶段性验评，至少要提前7天书面通知监理单位，并提交施工质量的自检记录和有关资料。
积极配合甲方确定的验评组工作，并提供必要的检测器具。
对建设单位和质量监理人员的工作积极支持配合，免费安排在工地的住宿，提供从驻地到现场的交通便利。
5.9质保资源
1）人力质保资源
施工技术力量和劳动力的安排需满足质保的要求。
2）施工机具质保资源
（1）做好机具使用计划，合理配备机具和车辆（见机具表和工程车配备表），一旦中标做好调拨、维修、保养、运输工作、保证工作的顺利进行。
（2）工程计量机具对所有计量器具仪器仪表，必须经试验合格后方可使用。
3）工程材料质保资源
（1）项目法人提供的实物做好核对、检验、交货、卸车、运输和现场保管、分供和材料使用的跟踪记录，并派专人驻厂进行监造、出厂检验以及催交催运。
（2）选择合格的砂石供货场，选定的砂石送当地质检部门检验，在监理单位、项目法人批准后方可使用；水泥选中国水泥产品认证委员会认证厂家，有相应的认证证书号，并制定水泥的采购、运输、保管使用管理办法。
4）管理质保资源
（1）项目部工程质量奖惩条例，设立奖励基金，重奖对有贡献的个人和班组。
处罚出现质量事故的个人和班组。
（2）工前做好教育培训工作，特别是对特殊工种的施工人员，必须坚持考核合格后持证上岗。
（3）项目部每周一次组织各施工班组对验收规范的学习，强调施工按顺序、质量讲标准、严格执行各类标准和规范。
（4）认真做好项目、施工、工艺三级交底工作，使每个施工人员了解和掌握施工项目的操作方法、技术措施、质量标准等。
（5）严格遵守公司、项目部、施工班组的三级验收制度，做到上道工序未验收、现场质量监理人员未检查签字批准，下道工序不施工。
5）资金质保资源
做好资金使用计划，确保施工需求。
5.10质量关键与特殊控制措施
表5-1
序号
质量关键环节
特殊控制措施
1
导线展放
必须对导线采取严格的保护措施；采用不磨伤导线的材料制作放线滑车的轮槽；正确悬挂放线滑车以改善导线在滑车中的通过性能；选用材料和外型均有利于保护导线的机具；选择合适的放线张力，既保证导线架空，又符合导线防振要求；加强每一操作环节中的导线保护。
2
导线磨损
1、加强导线装卸、运输过程中的保护。
2、导线展放过程中，确定适宜的张力，确保导线不与地面接触。
3、放紧线操作时，导线与钢丝绳、工器具有可能接触的地方，导线要安装胶套保护，经卡线器卡夹的导线要用零号砂纸打磨光滑。
4、导线落线处应铺设保护帆布。
5、确保放紧线的通讯联络畅通无阻，并布置足够的护线人员，展放导线的各塔位及跨越点要加强监视。
3
导线压接
1、检查钢模尺寸及液压机运转是否正常。
2、按液压规程进行，进行检查鉴定，不合格坚决剔除。
3、压接后做好数据记录，防腐，打钢印。
序号
质量关键环节
特殊控制措施
4
导线弛度
1、合理选择观测档，进行塔上与地面观测结合的方法。
2、各级导线的紧线要尽量在同一天内完成。
5
砼质量不稳定
1、砂、石、水泥应取得当地质监站检验、化验报告，由质监站试验室提供施工配合比，试块经监测中心检测合格。
2、严格按配合比配料，保
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