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关于企业库存管理
库存管理（InventoryManagement）是在企业内涉及库存决策的一切职能，即根据外
界对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这
种行为进行控制。
[摘要]库存是企业的重要资产。
本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的
问题、加强企业库存管理的对策进行研究，进一步说明库存管理对企业的重要性。
[关键词]库存;库存管理;企业
库存就是存储的一系列物料，其作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业
的经营过程中占有重要地位。
但库存具有两面性：
一方面保障了供应链的正常运行;另
一方面却又占用了大量资金，增加了供应链成本。
一般情况下，存货持有成本每年约占整个商品价值的20%，举例来说，如果把价值
500元的食品储藏在冰箱里，那么存储一年大约花费100元。
这也是各个企业花费巨大
精力进行库存管理工作的原因。
近些年，随着电子商务中物流技术的不断发展，库存
管理已日趋信息化、网络化和高度集成化。
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一、相关概念
库存管理（InventoryManagement）是在企业内涉及库存决策的一切职能，即根据外界
对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种
行为进行控制。
库存管理的主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。
帮助
用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。
库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁，即根据供应和需求规律确
定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。
库存管理应起缓冲作用，使
物流均衡通畅，既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济
效果。
二、库存管理的主要形式
库存管理具有多种形式：
1.委托保管方式。
接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的货物。
即
把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和
发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费，从而在一定范围内实现零库
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存和无库存式生产。
2.协作分包方式。
主要用于制造企业，这种形式可以通过若干企业的柔性生产准时
供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售
企业的销售库存为零。
3.轮动方式。
也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完
全协调的一种零库存、零储备形式。
这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规
模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的
形式。
4.准时生产方式和看板方式。
准时生产方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是
在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，从而实现零库存。
这是在日本丰田公司
生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，是一种旨在消除一切无效劳动、
实现企业资源优化配置、全面提高企业经济效益的管理模式。
准时生产方式中有一种简单有效的方式看板方式，也称卡片制度，是在企业的各
工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应商之间，采用固定格式的卡片为凭
证，由某一环节根据自己的节奏，逆着生产流程方向，向上一个环节指定供应，从而
协调关系，做到准时同步。
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摘要:
城市建设是城市规划实施的承担者,从这个意义上讲,也是城市规划整个过程中的
一部分。
城市建设规划管理就是连接规划制定和规划实施的中间阶段,即通过规划管理
将城市建设行为控制在规划所允许的范围内,并将实现城市规划目标作为己任。
城市建
设规划管理的目的是使城市规划的远期目标与近期建设统一起来,并最大限度地提高城
市建设的社会、经济、环境的综合效益,使城市能在良性循环的基础上有序发展。
本文
对城市建设规划管理的一些基本内容和息想进行了初步探讨。
关键词:
城市建设;规划管理;规划控制
城市建设规划管理既是城市规划系统中的一个子系统,同时也是城市管理系统的一个
分系统。
因此,它应当是在城市规划指导下,为城市建设发展统筹安排城市各方面的要
素,平衡城市具备的人、财、物等在时间、空间上的分布,而这一切的行为又必须是符合
城市管理的目的、程序和决策的。
因此,城市建设规划管理的主要依据应当是城市规划
文本系统、国家和城市的法律法规文件和行政条例。
一、城市建设规划管理
城市建设规划管理是对城市建设活动施加的一个控制过程,以使城市建设与城市规划
的总体目标相协调一致。
从控制的主客体关系看,规划管理可以分为两种,一种是积极的
规划控制,另一种是消极的规划控制。
积极的规划控制是指采用引导式的方法,对城市建
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设施加主动的控制,使城市建设自觉地在规划目标的方向上进行和发展。
而消极的规划
控制则是在城市建设即将进行时,采用同意或不同意的方式,被动地将城市建设限定在规
划和规划目标的方向上。
这两种规划控制的思想和方式,在规划实施过程中都得到运
用。
在我国,无论过去和现在,消极的规划控制仍是主要的规划管理方法,以致使规划思想和
意图无法贯彻在城市建设的决策中,规划控制的过程滞后于建设决策,城市规划起不到指
导城市建设和发展的作用。
我们以为,在城市建设规划管理中,应以积极的规划控制为
主。
一方面,城市规划应更具可实施性和可操作性,符合城市发展的要求,符合社会经济发
展的需要,能预先确定不同的建设内容,推荐具体的土地使用方式;另一方面,应积极宣传
规划的思想意图,使城市建设的决策者对规划的内容有充分的认识,在城市建设项目的构
想阶段就形成规划与计划并重的思想,把建设项目的决策纳入城市规划的框架之中。
并
且,由于城市建设项目映的确定都有一定的时间周期,规划部门应全面掌握、利用该类信
息,运用滚动规划的方式,在规划上首先予以确认,将这些建设项目全部纳入规划之中,以
规划来促进城市建设的展开。
二、在城市建设规划管理过程中涉及的规划控制方法主要有三种:
1、开环控制:
开环控制就是通过控制初始条件,使事物向要求的状态转移,并设法排除
干扰,使系统不受干扰的影响,能准确无误地达到目标状态。
在城市建设规划管理中,现阶
段的工作方法主要就是这种方法。
城市建设规划管理者对建设申请以同意或不同意作
出回答,而对同意或不同意的目标依据含混不清,对其后果不予考虑,而且其决定对后续的
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管理决策不产生影响。
这样,便只能依赖于目前并不充分具有可实施性和可操作性的规
划文本,自满自足于已有的规划预期,采用对号入座的方式,进行管、卡、压式的管理。
另一个重要问题是开环控制必须尽力排除干扰,只有这样才能发挥效用。
而在规划控制
中,城市规划系统无力去排除产生于城市中的社会、经济、环境各方面所形成的干扰因
素,也难以对其形成抑制作用,因此,其结果便可能是放任自流,失去了规划的控制作用。
2、前馈控制:
前馈控制在本质上还是一种开环控制,不过它不是消极地排除干扰的影
响,而是不断地直接接受干扰信息,根据干扰对城市建设可能的影响,作出新的决策,用以
抵销干扰作用,使系统的输出能够继续符合实现规划目标的要求。
从该方法的内容上,我
们可以清楚地看出,这种方法其实是一种规划的方法论思想。
城市规划通过对未来的预
测,希望能够按照城市发展的趋势,接受、改造或顺应各类因素所可能产生的干扰,使城市
在良性循环基础上的发展更符合城市发展的规律。
我们认为,该方法在系统层次的控制
上不失为一项很有用的方法论思想,作为对行动层次的控制,则由于缺少对既往决策、活
动的反馈,既无以修正规划预测与现实发展的差距,也无法弥补城市发展过程中随机因素
的作用和影响,因此,它并不适于城市建设规划管理。
3、闭环控制:
闭环控制是系统的输出量对系统的控制能产生直接影响的一种控制方
法。
由于干扰的影响,系统的输出相对于原、有的规划产生了偏差。
根据这一偏差,规划
管理就产生一个控制决策,调整周围地区土地使用的性质和强度,使其继续保持在规划目
标的方向上。
通过分析,我们认为这是城市规划实施过程中,城市建设规划管理可运用的
主要方法论思想。
我们前面已经论述,反馈是城市建设规划管理的一个重要组成内容,在
闭环控制方法中,反馈也是尤其需要强调的内容,这是该方法区别于其它控制方法的关键,
而且也是规划控制的基础,同时是我们现时规划实施过程中较为薄弱的内容。
如要构成
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反馈,便要具备三个条件:
一是从规划系统的输出中有信息能直接而迅速进入测量元件;
二是测量元件要能正常发挥作用;三是测量元件的输出要作为城市建设规划管理的输入
而对规划实施起作用。
下面,我们对这三个条件作一些初步的分析。
条件一:
规划系统的输出包含有多种内和信息,这些内容和信息既有对城市规划本的强
化和深入,也有在一定的社会经济件下对规划文本的修正。
在规划实施过程中,规划部门
对城市建设项目有同意与不同,无论同意与否,都必须进行后果研究,并研究结果归入规划
文本系统。
这是规划实过程中最重要和最值得进行的研究,其意不仅仅在于规划控制,也
在于规划编制、规实施和规划目标的制定及修改。
另一信息源是对城市系统和城市建
设的监测,这种测是不间断的,并应做到能以较短的时间行基础资料的更新。
这些基础资
料的内容形式都必须与规划文本所采用的资料保持致。
条件二:
测量元件是反馈过程中的一个重要操作机构,在现时规划实施管理部门中未有
此类机构。
我们认为,该机构不仅要定期对城市状况的基础资料调查和整,而且要将这些
资料与规划目标进行比较究,分析它们的因果,对以后的规划实施出建议。
因此,就城市规
划实施和城市建规划管理而言,建立这样一个常设机构并备必要的高层次人才实为必
需。
条件三:
对于由测量元件提供的反馈信,控制器不仅应作为输入而予以接受,并应当迅速
贯彻在后续的决策之中。
在社会制系统中,我们通常可以看到有两种不利况的出现:
一是
反馈信息未能作为输入而影响新的决策;另一是反馈信息往往集聚在领导层中而未传递
至操作层中,结果,在作后续决策时,操作者并不能掌握反馈信息。
这两种状况同样出现在
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并且不利于规划控制的过程。
同时,在整个反馈过程中,规划管理者必须考虑到信息反馈
的时滞的消极影响,并要求整个系统加快信息处理和传递的过程。
仅仅将城市建设规划管理视为一项实践活动,而不进行深入、系统的理论探讨,是我国
城市建设规划管理得不到应有的重视,工作开展步履维艰,城市建设处于无序状态的重要
原因之一。
参考文献:
1、郑金;城市规划决策中的寻租分析及其防范[J];华中建筑;2006年10期
2、谷荣,顾朝林;城市化公共政策分析[J];城市规划;2006年09期
3、彭阳;完善政府职能提高城市规划决策质量[J];中外建筑;2006年06期
4、仇保兴;当前我国城市规划管理体制改革的若干重点[J];规划师;2004年01期;5-
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5、陈为邦;对新时期我国城市规划若干问题的探讨[J];城市规划学刊;2004年06期;
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现阶段，企业在库存管理过
程中存在诸多问题，主要有以下几点：
1.管理不善。
企业内部缺乏一整套有关库存管理的规章制度，并缺少有效的监督机
制，来保障库存管理的顺利执行。
2.标识不清。
由于相同物品放在多个仓库，相同的物品采用不同的码标，可能造成
大部分物资长期存储，其中部分物资甚至变质、失效，或者部分物品重复采购，给物
资采购工作和仓储管理带来极大困难。
3.核算不实，成本费用增加。
有些企业的会计核算起不到监督作用，账目与实际严
重不符;有的企业对新税制下库存的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增
值税专用发票，增加自身税负。
4.产品滞销，效益低下。
由于企业亏损，致使大量产品滞销。
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总之，库存管理不是简单地减少在部件、原材料和供给方面的资金投入，而是要在
对未来所需部件和非计划维修需求进行正确的预测之后，做出合理的库存规划。
通过
加强企业库存管理工作，不但体现企业的综合管理实力，有效地保证企业生产经营活
动的连续正常进行，而且必将对企业发展壮大起到重要的推动作用。
主要参考文献
[1][美]唐纳德沃尔特斯.库存控制与管理[M].李习文，李斌，译.北京：
机械工业
出版社，2007：
1-32.
[2]戴常智.如何做好企业的库存管理[J].辽宁经济，2009（7）：
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[3]吕新梅.浅谈如何搞好企业库存管理[J].科技信息，2008（14）：
124.
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