设计研发部各岗位职责说明书.doc
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岗位名称
设计研发部
总监
所属部门
设计研发部
岗位性质
中层
直接上级
总经理
管辖岗位/人数
建筑设计专业师：
（2人）
结构设计专业师：
（1人）
内部协作关系
品牌营销部
项目管理部
企业发展部
成本管理部
采购精装部
岗位职责：
管控公司所属项目规划、设计线质量目标管理，执行项目总体规划方案的评审，督导有关规划建筑设计的信息收集，及项目产品设计创新和应用的指导。
1、质量控制：
管控对公司开发项目规划建筑方案评审、质量把控、建筑相关材料部品选择的把控、项目施工过程中建筑品质、效果的把控；
2、计划统筹及目标管理：
拟订本职能线年/季/月度计划统筹与预算管理。
管控项目设计工作统筹计划及设计进度目标的管理；
3、验收管理：
督导样板、示范工程的验收，对其中影响品质的继续跟踪，落实整改工作并进行检查；
4、创新技术应用：
负责规划建筑类的行业内新技术的发展及应用推广信息行业信息收集、跟踪并收集行业内其他优秀地产公司的创新设计资料，对公司项目产品设计提出优化建议，督导规划建筑有关资料在公司内部的资源共享；
5、培训与学习：
执行组织规划设计类的新规范、设计创新等的培训，拟订对标杆、创新楼盘的跟踪及组织参观、考察；
6、制度建设：
督导设计线制度的编制及实施的检核；
7、协作单位管理及成本控制：
推荐业内规划建筑类优秀设计协作单位，执行对规划建筑类设计协作单位的评估；执行项目规划建筑类设计费用的审核、限额设计的标准控制；
8、内部协调：
执行规划建筑与其它专业之间的协调工作，管控开发项目施工过程中建筑品质相关问题的协调工作。
9、部门管理体系建设：
根据公司要求，建立完善本部门相关的管理体系，为提高本部门的工作效率、规范工作程序提供保障；
10、部门员工管理激励：
根据公司员工管理激励体系的要求，对本部门员工进行工作指导、绩效考核、奖惩等，并对员工任免、职业发展等提出意见，促进部门文化建设，确保团队凝聚力，从而提高部门工作效率；
岗位名称
建筑设计专业师
所属部门
设计研发部
岗位性质
基层
直接上级
设计总监
管辖岗位/人数
无
内部协作关系
品牌营销部
项目管理部
企业发展部
成本管理部
采购精装部
岗位职责：
负责公司开发项目规划、建筑设计的资源整合、优化、创新及应用指导，负责产品的质量目标管理，参与项目总体规划方案的评审。
1、资源整合及创新技术应用：
执行跟踪并收集行业内本产品线标杆及竞品楼盘的规划建筑类创新设计资料与信息、对公司项目产品设计提出优化建议，执行本产品线规划建筑有关资料的整合及在集团内部的资源共享；
2、质量控制：
组织对公司开发的本产品线项目规划建筑方案评审、建筑相关材料部品选择评审及项目施工过程中建筑品质的把控；
3、验收管理：
参与项目样板、示范工程的验收，对其中影响品质的继续跟踪，落实整改工作并进行检查；
4、制度建设：
协助设计总监进行设计线制度的编制及实施的检核；
5、培训与共享：
执行对产品线设计发展方向及相关资料的共享与培训，组织参观、考察本产品线标杆、创新楼盘。
执行产品线规划建筑设计工作的协调、共享机制建设；
6、协作单位管理及成本控制：
根据公司项目运营计划，对设计协作单位的工作进行监督，依据时间节点取得设计成果，并对设计成果的质量进行检核；推荐业内规划建筑类优秀设计协作单位，协助设计总监对本产品线规划建筑类设计协作单位的评估；协助设计总监对本产品线项目规划建筑类设计费用的审核、限额设计的标准控制。
岗位名称
结构设计专业师
所属部门
设计研发部
岗位性质
基层
直接上级
设计总监
管辖岗位/人数
内部协作关系
品牌营销部
项目管理部
企业发展部
成本管理部
采购精装部
岗位职责：
执行公司开发项目结构设计的资源整合、优化、创新及应用指导，执行产品的质量目标管理。
1、协助部门管理，提出改善工作的建议，协助方案设计。
对结构形式提出合理优化建议，保证结构形式及布局的合理、经济、规范；
2、执行对方案设计、初步设计、施工图设计阶段结构专业与设计院的沟通与监控工作，参与设计图纸会审，督导整理图纸会审记录，并提出整改意见；
3、与设计单位进行结构专业的设计沟通、协调，与工程管理部等相关部门进行结构专业衔接，参与重大设计变更中结构专业工作配合；
4、根据项目开发需求，提供结构专业相应的技术支持；执行与土建工程有关的技术规范、标准等的收集，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；参与土建工程竣工验收，并对相关问题提出整改意见；
5、组织对技术标准、产品标准的开发与管理；组织对设计规范、工艺标准的制定与应用管理。
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