屋面维修工程施工方案.docx

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屋面维修工程施工方案

施工组织设计

第1章编制依据、指导思想及工程概况

1.1编制依据

1、国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工招标文件

2、标前答疑文件

3、我公司的施工经验

4、现行相关的施工技术规范及验收规范、规程:

《屋面工程质量验收规范》GB-50207-2002

《建筑地面工程工程施工质量验收规范》GB-50209-2002

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建设工程施工现场供用电安全规程》GB50194-2012

《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2013

《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2012

1.2指导思想

1、遵循“项目法”原则通过对劳力、资金、机械、材料、施工方案的合理组织和安排，实现造价、工期、质量、安全的最佳组合，完成工程任务。

2、坚持先进性、科学性和适用性相统一的原则，做到精心组织、统一管理、合理安排，以质量创信誉、工期树形象、安全作保证、管理创效益。

1.3工程概况

项目名称：

国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工

建设地点：

兰州市安宁区万新路

招标单位：

国网甘肃省电力公司

招标方式：

公开招标

投标单位：

甘肃红旗建设工程集团有限公司

改造内容：

1、上人屋面面砖460平方米拆除及防水层2336平方米拆除、垃圾外运；

2、新做SBS防水层（4mm厚聚酯胎带板岩-25度）

3、原有460平方米上人屋面砖恢复以上内容按设计图纸要求进行维修。

所有辅材均包含在内。

施工严格按照施工规范执行。

1.4施工条件

1、甲方应提供施工用电、施工用水。

2、确保材料及施工机械均可运入施工现场。

3、处理好影响进场施工的其它土建和客观条件。

4、现场安排20平方米办公室及40平方米仓库。

5、施工机械、运输工具和劳动力由我施工单位根据工程进度自行调配平衡。

1.5招标范围及承包方式

1、工程承包方式：

包工包料。

2、工期：

总工期45个日历天

3、工程质量等级标准：

全部工程达到优良工程标准

4、文明施工：

达到市优良文明样板工地

5、安全施工：

达到市安全生产优良工地

6、工程包修期：

五年

第2章编制原则、质量目标

2.1编制原则

1、严格遵循招标文件、答疑等资料规定的内容。

2、严格按照IS09002国际质量认证体系和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。

建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处，为本工程顺利、高效地施工进行创造良好的条件。

3、在仔细考察施工现场、认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本工程的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。

4、严格按照规范要求施工，进行施工管理和质量控制。

建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处，为本工程顺利、高效地施工进行创造良好的条件。

5、在施工组织机构的建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责施工进料、工程质量及人力、物力、财力的分配，施工进度以及安全保证等，直接对甲方负责。

6、在机械及检测仪器配置方面立足高效率的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、保证工期提供有力的物资保证。

7、在工期安排上，充分考虑各分项工程及分部工程的施工工期，立足于合理化，依据工程量，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。

8、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、工期。

9、在安全保证措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，确保工程的顺利完成。

10、我们的目的是通过精心组织、精心施工、保优质、创信誉向业主交一项质量合格、用户满意的产品。

2.2质量目标

1、本工程项目的质量目标是：

实现单位工程合格率100%，分部工程优良率100%；工程实现100%达标投产，杜绝一般质量事故和质量管理事故的发生。

第3章施工部署

3.1工程施工组织的指导思想

1、我公司始终遵循“创一流产品，造福于民”的质量目标，把竞标承揽的国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工作为公司二○一七年树立新形象维修工程的工作目标，在承建的每项维修工程中严格管理按照《维修工程质量验收规范》要求，对施工装修所涉及到的一切质量进行严格管理的质量控制。

我公司将严格按有关维修安全等技术规程和规划进行质量管理，从设计效果到第一项原材料都做到认真把关，对施工中的各项管理工作，采用科学管理手段，提高工作效率，保证完美体现设计的艺术思想和效果，力创施工出设计完美、效果好、美观大方的精品。

在保证质量前提的条件下，注重艺术效果和施工工艺的效果。

在“精、美、细”上下功夫。

确保工程质量，保证履约合同工期，做到安全文明施工。

保证及时清理现场，对有噪声的机械加设隔音罩。

遵守政府的各项法规、法令，接受当地建设行政主管部门的领导、接受建设部单位和质量监督、监理部门的领导和监督。

2、我公司将以优良的工程质量和良好的服务态度及快速的施工进度取得甲方的信任。

选派一个技术力量精、机械装备力量强、管理水平高的项目经理来完成承包范围内的所有工作量，决不分包转包。

将该工程列入我公司的重点施工项目。

3.2施工流向

根据本工程招标的工程范围，将配备相应的机械和作业班组。

根据施工工艺的要求进行流水作业。

尽量地实施大平面、小节拍的穿插作业，以便加快整体施工进度，缩短施工周期。

3.3施工组织机构设置

按照贯彻（GB／T19002一IS09002）要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立3科（即工程技术科、质量安全科、材料设备科）3个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。

对内，全面组织、协调、管理装饰、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。

3.4项目班组组成情况及安排的技术工人

1、关于施工组织机构和班子组成情况表

（1）该项目工程的施工由公司项目经理马智慧任工程负责人。

由项目经理全面负责施工工程中的劳动力、机械设备、工具、材料供应以及资金调配和工程工序穿插，土建与各专业的协调配合，公司将选派工作勤恳，业务能力强的工程技术人员和业务素质好的经济管理人员，调配施工技术力量强的各工种施工作业队来承担该项目的施工。

（2）项目经理部原则上配备1人，其中专业技术人员1人。

（3）现场项目组织形式采取直线职能制，分二个管理层。

项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍（作业层）。

投入本项目经理部主要工程技术人员（详见附表）

（4）工程所需高等级技术工人、特殊工种工人等全部采用本公司的职工，普通技术工人（含力工）选用与我公司常年合作的专业劳务队伍。

3.5主要施工机械设备表及劳动力需用量计划表

依照每个工地的施工需要，配备相应的施工机械设备及劳动力需用量计划。

投入本项目主要施工机械设备表及劳动力需用量计划表（详见附表）

3.6施工前准备工作

1、开工前应进工地实地勘察，了解工地现场的环境，交通运输以及施工人员住宿情况，公共卫生间具体位置，核对施工空间与设计图纸有无误差等。

2、工地管理人员及施工技术骨干必须同设计人员对图纸和说明全面了解，结合工程概况作到心中有数。

3、工程量的计算根据施工图纸，预算合同相结合，统计出各施工项目的工程数量。

4、制订施工进度表，施工进度表用于控制施工的调度工人及材料、机具，进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目所需时间，科学性的编排的时间表。

5、制定材料供应计划表，将工程所需的材料名称，规格和预计数量使用时间逐一列表归类，同时应注明预付款价格，以便购料时有依据选择厂家产品，亦起到控制材料开支的目的。

6、接通工地临时水电，临时用电的位置，设于该楼层电控箱处装自动开关和计量表，架设临时线路必须符合有关要求，工地上常用电缆拖板电行式，电缆要用有保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的接地端是各楼层的主电箱，主电箱有漏电保护开关、闸刀、插座等。

根据施工平面图布置现场，架设施工临时供电、通讯线路，施工机具进行就位，按施工需要搭设临时设施。

7、施工前技术交底，施工管理人员掌握全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术，有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前技术培训交待工艺要求和技术规范资料，以做为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

8、工程开工前准备，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期、质量、防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员整个工程有明确的认识，做到心中有数。

编制工程所需用的材料采购加工计划，汇同建设单位、监理单位共同看样订货，落实供货渠道及运输方式。

9、施工机具准备。

（详见附表）

第4章施工总平面布置

（详见附图）

第5章施工总进度控制计划

5.1进度控制的原则

1、开、竣工在安排的45日历天必须全面交付给甲方使用；

2、以项目施工工期的总目标和里程碑时点去控制各施工段、分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；

3、在控制计划中，对于甲方可能外围的项目，也必须综合考虑，并提请甲方代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。

5.2进度控制的方法

分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高劳动生产率；

5.2施工进度图

（详见附图）

第6章施工方法及工艺

6.1施工工序

原屋面老防水层拆除—基层处理—水泥砂浆找平层—防水铺设—水泥砂浆结合层—屋面砖恢复—竣工验收

6.2操作工艺

1、铲除原屋面面砖及其结合层，大面铲除面砖时应尽量保证面砖的完整性，以备二次使用；

2、拆除企屋墙面底部1.3m高抹灰层，再铲除防水层立面墙体的水泥砂浆保护层；

3、铲除企屋、屋面墩台等立面防水层的保护层；

4、在原保温层上凿洞开槽、主要在屋面渗漏较严重部位点开槽，开槽尺寸为500mm*500mm，要求开槽到保温层，凉干原水汽后填实后再用水泥砂浆抹平：

5、墙及山墙立面部位按原槽部位重新开槽，确保槽尺寸为80mm宽、50mm深、便于防水层收头处理，从而形成交结严密的整体防水系统；

6、局部坑洼、不平整处用1:

3水泥砂浆或堵漏宝修补，原排气管根部用1:

2水泥砂浆抹成150mm高的方墩后，在水泥砂浆和排气管接触部位嵌密封膏后，再做SBS卷材防水层；

7、新增排气槽，排气槽挖到原屋面泡沫板保温层顶部，横纵排气管的交接处安装Φ75的新PVC排气管，排气管的底部做成花管（即：

在管劲壁上钻三排Φ12~Φ16圆孔@8~12mm左右），以利于排保温层内所含的水汽；

8、用陶粒填充新增的排气槽，上部用1:

3水泥砂浆抹平，使得基层满足做防水层的要求；

大面积刷基层处理剂；

9、屋面平立面及顶部节点处做SBS3+3GCJ-B胎基改性沥青卷材防水层；

10、卷材压条收头、密封膏密封、导水铁皮粘接；

卷材拉毛、l：

2.5水泥砂浆结合层；

11、恢复面层装饰饰面层。

第7章确保工程质量保证的措施

7.1目标规划

1.本项目总体质量管理目标：

工程验收合格率100％，保证资料得分率达到100％，确保一次交验合格。

2.质量管理网络图（见下页）

质量检验质量保证流程图

工序

7.2健全质保体系，建立安全质量机构

1.贯彻标准，提高工程质量管理水平。

为了提高市场竞争，根据工程内容并按承诺的施工质量目标，把创优计划落实到施工的全过程。

创优计划中明确各职能部门的质量职责和相互关系，形成完整的监控网络。

2.设立质量创优组织机构，项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理部经理任组长，项目总工程师任副组长，有关部门和各施工单位负责人为成员，全面负责质量创优计划的贯彻落实。

拟实行三级质量管理，建立三级质量管理组织机构。

即项目安全质量科质检工程师一施工队质量检查工程师—班组兼职质量检查员。

项目经理部设专职质检工程师1名；工程队设专职质检1名。

各专业班组设兼职质量检查员。

各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任。

7.3培训，增强全员创优意识

1.提高全员质量意识

（1）一是质量教育形成制度，使之贯穿于施工的全过程。

二是工人上岗前和教育分别达到100％。

三是使各级人员在对工程质量的理解上、认识上树立全新的质量意识和质量观念。

（2）工人要从质量是企业的生命、是企业的信誉、是企业的市场高度来认识质量，服务于质量，提高质量水平。

2.教育和培训采取以下措施：

（1）质量意识教育。

包括企业管理的方针、政策、目标、市场竞争形势、业主期望和质量与效益、进度之间的关系教育（1天）。

（2）规章制度的学习与教育。

包括质量管理制度和措施、施工组织设计、现场文明施工（全过程）。

（3）法制纪律教育。

包括对产品质量法、装饰法、典型事故案例的教育等（1天）。

3.建立质量教育台帐备查。

（1）开展技术质量培训，提高工人的技术质量素质。

7.4认真学习贯彻IS09002标准

根据标准要求，建立符合实际的质量保证体系和创优计划。

适时组织学习，使全体职工融会贯通，做到人人明白，个个理解，自觉按程序文件搞好质量控制，为实现质量目标贡献力量。

7.5建立完善质保制度

1.技术交底制度。

单位工程开工前，必须由主管工程师向施工人员进行技术交底，对工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它工程的关系、施工注意事项等，使全体人员在理解设计与质量意图的情况下投入施工。

2.工序“三检’’制度。

在施工过程中班组实行“三检”制度，即：

自检、互检、交接检。

上道工序不合格，不准进入下道工序施工。

3.隐蔽工程检查签证制度。

凡是隐蔽工程，先由现场技术主管自检合格后，填写检查证，备齐有关附件，验收合格后方可施工。

4.工程测量交接复核制度。

测量资料必须经过交接复核，最后交由项目工程师审核后报监理工程师批准。

现场控制成果点应进行定期复测检查。

5.工程质量检查制度。

工程质量检查，是过程控制的重要部分。

7.6加强技术指导，加大监控力度

（1）工程开工前要仔细审核施工图纸，准确查找差错漏洞，发现问题及时沟通予以纠正，决不能遗漏到工程施工过程中去。

（2）实施施工组织设计要切合实际。

施工组织设计和方案要经过比选，达到最佳合理，具有指导性。

重难点工程要编制独立的实施性施工组织设计。

每个施工组织设计和方案均要经项目经理部总工审核，加以补充完善后，方可组织实施。

（3）现场技术和质量指导到点到位。

勤检查、多指导，把技术和质量标准落实到工程各部门，单位工程的技术主管，严格执行书面技术、质量交底制度。

（4）严格计量管理，消灭现场计量失控或无计量现象。

（5）严格测量管理。

项目经理部成立精测队，负责本项目的控制测量，确保测量无误。

增强配备先进的光电全部测距仪和高清晰度的自动安平水准录清晰，计算无误，换手复核，交接签证。

7.7严把材料质量

（1）材料采购严格执行《采购控制程序》，原材料、成品、半成品先检验后进场。

采购的物资，不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场入库，发现问题追究有关人员责任。

原材料进场后，要按《产品标识和可追溯控制程序》进行标识，记录标识内容，防止混用和误用。

7.8开展样板引路，创精品工程

（1）坚持样板引路，每次工程要先试做样板，经监理、业主确认合格后，再统一安样板标准去施工，达到以点带面，共同创优的目的。

7.9实行“优质计价，劣质重罚”

（1）验工计价必须进行质量验评，经监理确认优良的项目、数量方给予计价。

（2）建立质量奖励基金。

从投资中提取3‰和项目经理部压减一定的管理费开支，作为质量奖励基金。

（3）质量奖励基金主要用于质量先进单位奖、个人奖、质量检查评比先进个人等项奖励。

（4）对凡是达不到质量目标工人、发生质量事故的工人、施工中出现不重视质量的现象和行为，实施罚款。

（5）通过经济手段，激励约束，充分调动干部职工创优的积极性，促进提高优良率。

7.10与业主协作配合，共同创建优质工程

认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指导，经常向业主请示工作，随时接受业主的质量工作考察。

在业主的领导下，及时解决有关施工技术诸方面的问题。

认真执行工程监理制度，及时办理各种签证手续。

第8章确保工期的具体措施

8.1管理措施

1、加强领导，健全机构。

我公司高度重视本工程，中标后将本工程列为今年度我公司重点工项目之一，实行项目管理。

组建类似工程经验丰富、业绩突出的项目经理、组成精干高效整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施。

2．精心组织，网络管理，紧密交叉流水，有序可控。

3．职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。

4．各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场高度指挥。

8.2突出施工准备工作

1．派出先遣人员进场布置临时设施，抓紧完成调遣工人和机械设备进场，确保如期开工。

2．技术准备：

与甲方办理好交接手续。

整理出详细的施工测量报告，邀请业主及时验线；及时进行各专业的图纸会审、技术交底；修改完善实施性施工组织设计及分部、分项工程施工方案。

3．物资准备：

及早组织准备开工初期所需的各种材料进场。

8.3上足劳力和配足专业技工

上足劳力和配足专业技工，是保证工期的重要措施。

为提高管理效率，加大管理力度，形成有效的工期控制体系。

本项目不分包、不转包，确保按期竣工。

8.4合理调配机械设备

国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工因为工期紧张，为确保工期，必须依据施工组进度计划安排和结合施工实况进行动态调配。

8.5材料供应保障

基于材料品种多，施工期紧张，用量较集中，材料供应是制约工期的关键，必须组织好装饰材料、如期供应到位，避免因此原因造成窝工和停工。

8.6技术保证

（1）认真审核施工图纸，准确计算工程数量，修改与完善实施施工设计组织，各专业编制优化的施工技术方案、措施、进度计划网络图，特殊工序编制施工作业指导书。

（2）杜绝发生技术性失误。

（3）及时准确的编报月、季度施工计划。

（4）作好装饰与安装特殊工种的配合措施，做到合理交叉施工，提高施工进度。

第9章确保安全技术和组织措施

9.1施工过程安全注意事项

1．防止触电。

常检查电焊机接地线、一次和二次线绝缘都应完好。

电焊机上各接触点良好。

2．电焊机应设有防雨罩、安全保护罩。

在投入与切断开时，应戴干燥手套，脸部向侧面歪。

开关要设保护箱、上锁。

3．工作后认真检查现场，熄灭残火。

4．电焊操作人员应在工具、操作、劳保各方面严格遵守有关专业规定。

5．夜间作业必须有足够的安全照明，直接用于带罩操作照明灯。

6．上班时必须穿胶鞋，严禁穿拖鞋上班。

7．按规范要求：

安置消防器械、消防设施醒目方便、材料堆放处、仓库安放足量的灭火器、易燃品另设仓库堆放。

9.2安全目标及保证体系

1．安全生产目标

杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。

2．建立项目经理部安全保证体系

“安全第一，预防为主”，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，在确保安全生产的前提下组织施工生产。

3．安全生产动态管理

4．建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理，安全机构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员（各工种工长）及安全标兵组成。

每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。

由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。

每周一下午上班前组织全员进行一次安全生产大会，指出上月的安全隐患，违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有数，时刻不记忘安全。

建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标A奖惩办法，并随时进行督促检查，每月进行检查评分。

建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的方案和数字档案依据可查。

9.3施工项目安全控制

1．施工项目安全控制主要以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体系为对象，目的要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。

项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准并依此制订自己的安全管理制度，主要有以下几个方面：

（1）行政管理方面，包括安全生产责任制度、安全生产制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳保用品发放及使用的管理制度、安全生产奖惩制度、工程开竣工的安全规定、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度。

（2）技术管理方面，包括施工现场安全技术要求的规定、各专业工种安全技术操作规程、设备维护修制度等。

（3）安全教育，按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作，安全教育主要包括：

安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。

（4）安全检查的形式和内容包括：

定期安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众安全检查、安全管理检查。

安全检查的方法包括：

对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。

对班组的安全检查包括：

施工前检查、作业中检查和作业后检查。

9.4安全技术措施

1．对操作人员的安全要求是：

没有安全技术措施，不经安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特殊作业；机械、电器设备安全防护装置不齐不准作业；对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或者培训考试不合格不准上岗作业。

2．下列情况职工有拒绝权：

即安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。

9.5安全管理措施

1.对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可进场。

2.全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。

3.各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，履行签字手续。

4.各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。

5.施工现场危险地方应设危险标志，施工人员应注意。

6.各级管理人员和职工，全部佩戴证明其身份的工作卡，遵守劳动纪律、无违章作业行为。

7.按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“三不放过”。

8.电焊机应距使用地七米以外，电焊机接电源时应由维修电工负责，焊工不得乱接。

焊件在承压情况下不得焊接。

9.现场的一切照明设备除维护电工外，均不得乱动。

10.现场中各种机械设备由专人负责操作，其余人员