作为一名手术室护士长需要必备哪些技能.docx

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作为一名手术室护士长需要必备哪些技能

作为一名手术室护士长需要必备哪些技能?

 

做一名手术室护士长需要具备哪些技能?

怎么去做好一名护士长?

怎么才有能力做护士长?

怎么才有机会当上护士长?

也许这是很多手术室护士以及无数护士长思考的问题,带着这些问题,为大家分享一下我的观点,我会将以上几个方面的问题,连载于手术室护理之家以下微信平台。

        

 

从事护理工作14年,4年手术室护士长,2年行政工作,曾经在内科、外科、妇科都工作过,然而在所有科室中最喜欢最后选择的科室:

手术室。

在手术室工作非常有成就感,也很有节奏感。

在忙碌的过程中常常会觉得越忙越有劲,忙完后才知道精疲力尽。

也会常因紧张忙碌的抢救后感到欣慰与感动。

这是对手术室工作特点的一个总结。

不管怎样都觉得在手术室工作的护士就是带有艺术感,专业专注。

对专业喜欢是喜欢,很多手术室护士也很喜欢在手术室的工作,然而对于手术室护士长,护士会觉得手术室护士长严厉,护士长也觉得在管理上常常不能得心应手。

作为手术室护士长需要具备哪些技能才能管理好手术室的人、才、物呢?

带着问题进入今天的分享

技能1

作为手术室护士长首先要具备手术室基础操作最标准的能力

 

如果说作为一名手术室护士长连手术室的基本操作技能都不会的话,是不是很尴尬呢?

在此作为设想,但是实际上在我国大部分基层医院很多护士以及护士长对于规范的手术室护理基础技术操作都是不够规范的。

所以要做一名优秀的护士长之前首先要把基础工作做好,才能获得医生、护士以及领导的认可,才能在每日的工作中得心应手的去指导护士工作。

手术室基础护理技术小计15类

1.

外科手消毒

2.

3.

穿、脱无菌手术衣

4.

5.

无接触式戴、脱手套

6.

7.

铺置无菌器械台

8.

9.

手术器械传递

10.

11.

无瘤技术操作

12.

13.

手术体位的摆放

14.

15.

无菌敷料包的配置

16.

17.

手术器械的配置

18.

19.

静脉留置针输液法

20.

21.

术中输血与术中给药

22.

23.

留置导尿术

24.

25.

心肺复苏术

26.

27.

麻醉的配合

28.

29.

无菌单的铺置

30.

技能2

作为手术室护士长要具备专科护士专业技能

随着医学领域的不断进步和发展,外科手术技术不断向高精尖、专业化发展。

新技术、新方法、新设备不断涌现,手术类型增多,专科分类更细,以及现在的机器人手术技术、腹腔镜手术技术。

让手术室护士面临着更多更新的挑战,对于手术室护士长来说不仅要管理好科室,还要在遇到这些手术配合难题出现的时候能够迎刃而解,因此作为一名手术室护士长必须要懂得的专科护理技能是比不可少的。

以下介绍的14项专科配合技能,当然还有更多,这是众多医院必备的基础,因此也是需要掌握的必备基础专科技能。

1.

普通外科手术配合

2.

3.

肝胆外科手术配合

4.

5.

胸外科手术配合

6.

7.

泌尿外科手术配合

8.

9.

骨科手术配合

10.

11.

妇产科手术配合

12.

13.

颅脑外科手术配合

14.

15.

心脏血管手术配合

16.

17.

耳鼻喉手术配合

18.

19.

烧伤整形手术配合

20.

21.

眼科手术配合

22.

23.

小儿外科手术配合

24.

25.

血管外科手术配合

26.

27.

手术室医疗设备护理操作规范

28.

推荐手术室护士规范操作指南

技能3

作为手术室护士长要具备专业带教能力

作为手术室护士长在面对护士的层级管理、新老更新、换科、进修、实习等护士到科室的时候该如何培训?

需要进行哪些培训?

在运营手术室护理之家学习平台这几年来看到大家提的最多的问题。

作为基层护士长很多没有进修过,也没有专科培训过,资历尚浅,科室人员少工作繁忙,外出培训机会少对于培训和带教的能力相对三级以上医院要欠缺。

这也是众多基层护士长的一个困惑。

对于手术室的专科特性来讲,不同层级的护士需要进行不同的专科内容进行培训,这才能够提高整体的工作水平。

专人专事,不同层级,不同专题的培训,不仅可操作性强,对于护士来说更容易接受,所以很多医院都在采用能级培训的模式,有效促进护理专科能力提升。

同时护理能级管理优势医院管理的重要内容之一,手术室护士能级阶的管理不仅可以有效促进手术室护士的学习热情和工作主动性,使手术室专业护理水平和技能得到提高,而且具有临床专业能力的护士更好的发挥专业特长,提供了一个非行政体系的升迁机会,为加强手术室护理学科建设,为个人发展提供空间和平台。

培训方式可以见一下思维导图,进行分类分批评价科室护士,再对工作能力进行分级,植入各层级专科内容,制定教学计划安排学习:

 

参考

手术室护士分层培训指南

 

技能4

作为手术室护士长要具备科学管理的能力

手术室是一个极其复杂的科室,工作内容不仅是每天面对手术,要对科室护士排班,手术安排,还要做到每个手术间的有效运行。

要监测各环节的工作质量工作标准,还要与各科室来手术的医生进行沟通,要处理各种应急事件。

手术室最常发生各种抢救,对于突发的这些应急事件需要八面玲珑的有效处理,否则就容易出现问题。

所以同行常说手术室护士长都是万金油,如果没有一套科学的工具帮助自己,面对数据、问题的处理与改善、人员的调节就会让护士长手忙脚乱,无力适从。

护士长要把握好用人原则,用制度去管人,用科学方法去制定科室管理计划那会让护士长们轻松很多,管理质量也会明显改善。

那什么是科学管理?

科学管理(ScientificManagement)又名古典管理理论、传统管理理论,由F.W.泰勒提出。

科学,而不是单凭经验办事;和谐,而不是合作;合作,而不是个人主义;以最大限度的产出,取代有限的产出,每人都发挥最大的工作效率,获得最大的成功,就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式,以加强劳动力成本控制。

[1] 

①通过科学的观察、记录和分析,分析科室时间分配状态,制定合理的工作计划和排班。

②挑选和培训性格开朗工作积极、心态向上、动作反应较快的护士,培养成专科组长或者自己的帮手。

③制定科室标准化的操作流程、科学分配工作时间和工作绩效,分级分层分工作量分配工作绩效,提高参与性和积极性,同时也响应同工同酬。

④采用刺激性的工资报酬制度激励护士工作。

制定合理的分配方式,完成日常工作正常报酬,按照制度、工作职责、流程和标准评价工作质量,未达标准降低薪酬,超出标准进行奖励,根据工作表现衡量。

⑤工人和雇主两方面都应当来一次“精神革命”。

双方合作,共同致力于提高劳动生产率,把“蛋糕”做大,即使不改变分配的比例也同时有利于双方。

劳资双方应变对立为合作,共同为提高劳动生产率而努力。

⑥把计划职能和执行职能分开,以科学工作方法取代经验工作方法。

⑦实行职能组长制。

一个组长负责一方面的职能管理工作,细化分组管理。

比如腔镜组、设备组、院感组、耗材组、清洁组、器材组、带教组等。

分组管理分组培训,双向考核双向监督双向管理。

⑧管理控制中实行例外原则。

即日常事务授组长负责,护士长只对例外事项或重大事项保留处置权以及督导权。

不仅活跃管理层级也提高组长的管理能力和积极性,在此组长在工作中能有提高的空间,对于个人职业生涯来说是有前景可观,让付出得到收获。

护士长也要学会几个简单的管理工具,PDCA,6S管理模式,学会用柏拉图、鱼骨图等。

推荐看看德鲁克、韦尔奇、稻盛和夫等管理大师的书籍

技能5

作为手术室护士长要具备人文关怀的能力

手术室是高强度、快节奏的科室,每天紧张的手术,一台接着一台,各种指标,流程要求非常严格,而且工作时间较长,对于手术室护士来说很容易精神紧张,也很容易脾气暴躁。

对于手术室护士长来说不仅要做好自身修养,尊重护士,心存敬畏,还要做到心胸宽广包容护士,要给他们更多的鼓励、帮助。

包括工作、生活、家庭、子女,留意情感、情绪上的变动。

因为在手术室护理工作比较精细化,特别是术中如有护士因为心情不好、休息不好不能集中精力就容易导致手术配合度差,更甚者犯下物品遗漏等错误,在其他的工作中也容易精力疲乏,不能有效完成工作。

在此作为护士长就要做好科室人文管理,多开展人文关怀的活动,营造科室文化氛围,调节好科室工作气氛,保持科室轻松愉悦的人际关系。

护士长就像一个船桨手,在调节科室工作平衡中具有巨大的效能。

护士长也想一个科室的科妈妈,要关心每一位护士及进出手术室的医生。

心有多大,容纳有多宽,科室就会更和谐。

所以护士在做好基础、专科能力的同时要培养个人情商,做好科室人文管理。

形成科室管理文化,树立好科室团队精神和核心价值观。

 

技能6

作为手术室护士长要具备演讲和主持的能力

作为手术室护士长要每天交班讲工作要求,讲工作安排,还要带教给科室讲课,同时常会在医院以及其他场合进行讲话。

这就需要护士长具备自信、大胆的演讲能力,不仅要学会一口流利的普通话,更是要有一定的演讲水平,当你站上台去讲的时候让听众感受到你的气魄和魅力。

交班是每天要常规拉的家常,往往护士长都会讲些要点或宣布医院的一些信息,如果吐齿不清或语速重点无重点,护士往往会听的不认真或根本不想听。

所以作为护士长学会一定的演讲和主持能力,势必会得到更多人的认可。

在讲科室工作的时候护士也会听的更认真更自信,当你树立起自己的标榜的时候护士会由心的崇拜你,自然而然管理科室就不是难事了。

 

推荐多看看演讲的书和演讲的公开课,腾讯、千聊、网易很多

技能7

作为手术室护士长要具备办公软件使用的能力

信息化管理已经成为今天每个医院的必备装备。

作为护士长不仅要熟悉科室的信息系统,在整理科室管理资料的时候更是要有一手巧妙的办公软件使用能力。

PPT制作、WORD文档、电子表格,这三个常规常用的软件必须要熟练使用。

讲课用PPT,怎么让PPT变得好看?

怎么做电子表格的数据统计?

编辑文档的标准格式,这些都是护士长需要掌握的。

推荐关注“秋叶大叔、牛闪闪”等办公软件大师的公众号,每天都会推送相关信息。

技能8

作为手术室护士长要具备手术室设备维护与操作的能力

都说护士长是万精油,在手术室各种仪器设备使用量大,使用频繁,常常发生故障,特别在手术中。

电刀、腹腔镜链接线或者显示、手术床、消毒剂等这些常规的设备常常在术中突然故障,有的是连接线的问题,有的是开关问题,有的是电子模板问题,这时候在设备科人员还没来的时候护士往往都会找到护士长。

所以护士长需要对科室设备的常见问题有所了解,能及时了解故障发生的原因及时处理。

对设备正常使用、故障排除这些能有所知道平时才能更好的管理设备,提高设备使用效率。

建议新设备到科室邀请工程师讲课并考核操作,与工程师和医院设备科多沟通交流,遇到故障能及时排除。

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