燃气调压箱工程施工技术及服务方案参考.docx

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燃气调压箱工程施工技术及服务方案参考

燃气调压箱工程

施工技术及服务方案参考

第1章编制依据及原则

1.1编制依据

1.1.1招标文件及图纸

1、工程招标文件；

2、工程招标清单；

1.1.2施工技术规范、规程及质量检验评定标准1、《工程测量规范》GB50026-2007；

2、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005；

3、《燃气输配工程设计施工验收技术规定》DB11/T302-2014；

4、《城镇燃气埋地钢制管道腐蚀控制技术规程》CJJ95-2013；

5、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63—2008；

6、《聚乙烯燃气管道设计、施工、验收技术规程》燃气集团企标；

7、《北京市供热与燃气管道工程施工安全技术规程》DBJ01-86-2004；

8、《燃气专用设备应用标准—阀门》QB/3M12-2012；

9、《燃气专用设备应用标准—聚乙烯管材、管件、阀门及钢塑转换管件》QB/3M08-2012

10、《燃气专用设备应用标准—燃气调压器、调压装置》QB/3M13-2012

12、《燃气标志设置技术规定》QB/1S01-2013

13、《燃气专用设备应用标准—膜式燃气表》QB/3M03-2011

14、《聚乙烯燃气管道设计、施工、验收技术规程》QB/3D01-2014

15、《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010；

16、《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011；

17、《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011；

18、《建筑设备施工安装通用图集》91SB8（燃气工程）；

19、《室外中低压燃气管道部分技术要求》；

20、《无损检测金属管道熔化焊环向对接接头射线照相检测方法》GB/T12605-2008；

21、《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008；

22、《低压流体输送用焊接钢管》GB/T3091-2015

23、《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》GB/T23257-2017；

24、《钢制管道外腐蚀控制规程》GB/T21185-2008

25、《钢制对焊无缝管件》GB/T12459-2005；

1.1.3有关施工法规文件

1、《中华人民共和国建筑法》；

2、《中华人民共和国合同法》；

3、《中华人民共和国劳动法》；

4、《中华人民共和国消防法》；

5、《中华人民共和国环境保护法》；

6、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》；

7、《中华人民共和国大气污染环境防治法》；

8、《中华人民共和国环境保护标准管理办法》；

9、《中华人民共和国安全生产法》；

1.1.4公司标准

1、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件

2、资料、安全手册

1.1.5其他参考文件

1、历年类型的工程施工经验

2、对施工现场的实地考察资料

1.2编制目的与原则

非常感谢招标单位允许我单位参加工程投标，我们在认真阅读工程施工招标文件及招标设计图纸、文件的基础上，进行了本工程的投标工作，并根据施工招标文件的既定内容、顺序，编制了本工程的施工组织设计。

本工程若由我单位中标承建，我们将安排有类似工程施工经验的项目管理班子和劳务人员，配足施工机械，发挥我单位的优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩回报对我们的信任和支持。

1.2.1编制目的

《施工组织设计》是我单位进行本工程投标工作的文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是指导工程施工全局、统筹工程施工全过程及对工程施工质量、安全生产、确保工期和文明施工、环境保护等方面进行程序化管理的重要技术经济文件。

《施工组织设计》是组织建设施工的总体指导性文件。

编制和贯彻好施工组织设计是在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工，从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全；是不断地提高施工技术和施工管理水平的重要手段。

本工程我单位若有幸中标，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的工程施工及验收规范，在施工图纸会审之后，编制更为详细的《施工组织设计》及分部、

分项工程《作业指导书》，以形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，以确保本工程施工质量、安全生产、施工工期等目标的顺利实现。

1.2.2编制原则

遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。

对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。

施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求。

遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。

在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。

运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用四新，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。

在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。

施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。

加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。

加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。

现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。

积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。

在详细阅读招标文件，并充分理解的基础上，以满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求为前提，以相关规范为依据，并紧密结合现场实际情况，编制经济、科学、切实可行的施工组织设计。

质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程合格的标准。

安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。

工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期目标实现。

以工期目标为前提，根据现场各区域的特点合理划分施工区域，均衡安排施工进度，充分考虑工序及气候环境等条件的要求和制约，认真组织，确保本工程在业主所要求竣工时间以前完工。

积极响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。

以“与人方便，自己方便”为原则，与当地居民建立良好关系。

坚持优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到合格标准。

加强施工管理，提高生产效率，降低工程造价，增加企业效益。

严格执行建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。

我们承诺：

一旦我司中标，我们将按照施工合同的各项要求，以及业主、监理工程师的各项指示，认真施工、精心施工、科学施工，高质高效的完成各项施工任务，尽心尽力的实现即定的各项目标，全心全意为业主打造一项精品工程！

2.1工程概况

第2章工程概况

工程名称：

某工程；

工程建设地点：

工程招标人：

资金来源：

资金落实情况：

招标代理机构：

2.2招标范围

本工程的设计、设备采购、安装施工、北京燃气验收等实行全过程承包，设备包含更换调压箱1台，更换锅炉调压箱1台，新安装100M调压箱1台；更换地下和室外管线DN100约20米（包含地面恢复）；锅炉房安装燃气报警系统一套（包含8个探头）。

2.3工程建设要求

一、技术要求

质量标准：

合格，符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求，满足北京燃气集团验收要求。

二、施工措施要求1、安全施工

1.1安全生产及防护措施

施工期间承包人须对工程现场所有人员的安全负责。

切实对他们进行安全教育，要求现场所有人员严格遵守《安全生产管理条例》，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查。

安全生产的具体措施要求包括（但不限于）以下项目：

（1）三宝，即：

安全网、安全带、安全帽；

（2）四口，即：

楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口；

（3）临边，即：

阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等；

（4）内外脚手架，即：

落地架、悬挑架、门架、附着式提升架；

（5）施工用电，即：

标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施；

（6）施工机械与用具，即：

设备检验检测、维修保养、安全检测检验设备与仪器等；

（7）劳动保护、安全教育培训；

其它安全防护措施。

承包人须在现场指派具有相应资格的安全工程师，全职负责及督促落实上述安全措施。

发包人与监理或政府有关部门认为分包人在工地的安全设施或处理方法不符合要求，发包人有权发出停工指令要求整改直至符合安全要求。

因停工造成的任何损失由分包人负责，工期不予顺延。

1.2消防设备

（1）在施工期间，承包人应按需要提供灭火器、沙桶和其它有效的消防设备，如临时消火栓、水龙带、阀门。

特别是应在建筑物最高点安装足够的供水设备（如临时消防水箱、水泵等），并设有足够的水管，保持稳定的水压，能到达建筑物的任何部分。

（2）所有的临时消防设施属于承包人所有，承包人应在工程实际完工时和永久性消防系统投入使用后从现场拆除迁走。

（3）承包人应制定并实施严格的消防管理制度，在现场储存或正在使用易燃或可燃材料时，有明火施工的工序时，必须实行严格的“用火证”管理，配备足够的消防设备

和设施，成立由项目主要负责人担任组长的临时消防组或消防队，宣传消防基本知识和基本操作培训；消防管理制度应满足相关法律法规和政府消防管理机构的要求。

（4）承包人应随时遵守当地政府法规，符合发包人规定的要求。

1.3传染病

（1）承包人必须按当地政府有关卫生部门的要求或按发包人指示，采取足够及有效措施保障工地上的所有工人及管理人员避免感染传染病如非典型肺炎、霍乱、各种流感

等，承包人不得以此原因作为工期延期申请。

（2）若工地范围內一旦有人感染传染病，承包人必须采取隔离及关闭工地的措施，因此引致的额外费用及工期损失均由分包人承担。

1.4应急防汛物资：

防汛物资（沙袋、挡水板、应急照明等）、应急急救箱等。

2、文明施工

2.1临时卫生设备

（1）承包人必须在现场提供临时卫生设备和排污水管，供工人无偿使用，卫生设备需保持实用和卫生。

施工期间保持整个现场和建筑物及所有货棚、车间和办公室等临时建筑的环境清洁、以达到发包人和政府有关部门的要求。

（2）承包人须遵循有关部门的环保及文明施工要求，采取有效措施处理排污系统达到当地排放标准。

（3）当卫生设备不是连接到污水系统时，承包人必须每天进行清倒和消毒，及在竣工后拆除和搬走。

分包人须要求其员工使用临时卫生设备，并禁止工人在工程现场内其它地方大小便，违例者立即解雇，并支付违约金。

因工人违反上述规定使任何工程遭到破坏或污染，均需由分包人自费清理及恢复，并令发包人和监理满意。

（4）因承包人疏忽上述工作导致的索赔或违约金，均由承包人负责，承包人应免除发包人承担一切有关上述责任。

此外承包人保留雇用其他承包人代做上述工作而向承包人扣回有关费用的权利。

2.2现场内外公共设施的保护、维护和恢复

在整个施工期间，可能受到干扰或损坏的公共财产、道路、公共设施、邻近财产、现存地下管线等（如：

邻近地皮、建筑物、树木、道路、栅栏、护墙和挡土墙、电缆沟、高架电缆、电信电缆和光缆、市政供水管、排水管及其它市政配套设施），分包人必须采取相应保护措施进行保护和维护，并用明显的标示做好标记。

（1）承包人应保证其员工不会损坏上述设施。

如果由于分包人的疏忽造成任何损坏，需负责修复并承担一切费用和罚款，同时应使发包人免受此等索赔、诉讼或费用开支。

（2）承包人因临时或永久工程施工需临时中断任何市政设施的总管或其它设施时，应首先从政府有关管理机构取得相关许可,并承担有关的费用；分包人应周密计划和科学组织，保证此类中断的时间尽可能短。

2.3减少对邻近居民的干扰

承包人保证施工过程中产生的不可避免的噪音及粉尘符合当地政府有关规定，且保证发包人不会承担任何与施工扰民或民扰有关的费用。

发包人和监理有权限制或禁止分包人进行任何可能或已经导致扰民的工作，且不接受任何与此相关的费用和延长工期的索赔。

（1）在符合政府规定的前提下，承包人有责任和义务采取措施最大限度地降低施工过程中产生的不可避免的施工扰民。

（2）承包人须注意施工现场的位置，以及和现有房地产之间的距离，并适当地调整施工进度计划，尽量减少对邻近房地产或道路的损害、噪音或任何其它的干扰和不便。

（3）现场内可能引起灰尘的地方，须定时洒水；运送至现场或由现场运走的物料或垃圾应盖好。

（4）承包人使用的一切机械与设备，在操作及维修时以产生的噪音最小、产生的烟尘及异味最少为原则。

必要时使用消声器、减声器、吸音装置或屏幕以达到“降低噪音”的目的，并令发包人满意及符合有关的政府规定。

2.4工人形象

承包人现场的施工队伍的工人需着统一服装、安全帽、工牌上岗。

2.5在施工过程中清除垃圾

施工过程中，承包人须确保没有随意堆积或乱丢乱弃的垃圾。

承包人于每一层由监理指定的地点设置垃圾收集点，负责及时清理，并运输至场外消纳场地，费用已包含在合同总价中。

没有发包人或监理的指示，现场不允许堆放多余物料或垃圾。

同时分包人须遵守任何由发包人或监理发出的有关清理垃圾及清理现场的指示。

假如承包人不遵守此等指示，发包人可另雇他人进行清理工作，由承包人承担与此有关的一切费用。

2.6竣工后的现场清理

在工程竣工之后和移交完成工程之前，承包人应从施工现场清理并运出分包人的装备、剩余材料设备、垃圾和各种临时工程，保持整个现场及工程整洁，达到工程使用状态。

但在保修责任终止之前，承包人有权在现场保留保修期内履行保修义务所需的材料设备、装备及临时工程。

如承包人未在发包人允许的合理时间内把所有的分包人装备、剩余材料设备、垃圾及各种临时工程运走，则发包人可以：

（1）委托他人将分包人的装备、剩余材料及分包人的其他财产觅地存放。

（2）委托他人清除并运走垃圾、废料。

因上述工作而发生的费用由分包人承担，发包人可从应付给承包人的任何款项内扣除。

3、保安

3.1工地保安

（1）施工期间，承包人应在工程现场保留足够的工地保安负责看管工程、现场所有分包的材料设备、施工机械等，防止遭破坏或盗窃，直至竣工后发包人接收整个工程止。

否则由于承包人保安看管不力造成的损失，由承包人承担。

（2）禁止任何现场内的打架斗殴事件，包括承包人、承包人所雇用工人之间的斗殴，否则当事人应支付违约金。

（3）所有出入口均设有闸门，所有承包人现场作业人员（包括管理人员、工人）均持证进入，进出工地的车辆及物料等必须进行登记。

3.2出入现场及限制

承包人应不准任何未经发包人和监理同意的来访者进入现场。

承包人应在现场入口处准备来访者登记簿，用于登记所有进入现场人员的名字、进入现场目的和进入现场时间等内容。

4、场内临时道路、围墙及市政基础设施（若需要）

4.1临时道路及围墙：

（1）所有围墙、隔墙及走道的建造方法应由分包人提出方案，但必须经发包人和监理批准。

（2）围墙和围护在外观上必须和谐，包括高度、材料、颜色等；围墙的表面应进行处理并刷上至少两遍防水涂料或油漆，围墙的表面处理的颜色、图案和标语应经过发包人和监理的审批。

除非违背政府有关规定，承包人应按发包人的要求，在现场围墙上指定的位置以恰当的方式制作发包人的形象标识和宣传标语。

（3）围墙和大门的表面维护应定期修补和重新刷漆，并保证所有的乱涂乱画或招贴广告随时被清理。

（4）临时围墙和出入大门的照明系统须满足现场安全保卫和美观的要求，现场临时围墙和出入大门等应在工程完工后拆除并恢复地表原状。

（5）承包人应承担因建造上述围墙的全部费用，如（但不限于）设计费用、挖土及回填、基础及墙体、水泥砂浆抹面及油漆、出入口大门、照明系统等。

4.2市政基础设施损坏及修复

（1）工程开工前，承包人须预先检查施工现场或邻近地方是否有市政设施，以避免因工程施工而引致市政设施任何损坏或断路。

若现场环境有市政设施须改向，分包人须负责代表发包人与有关市政基建设施之公用部门协调及并承担相关费用。

（2）承包人须自费即时修复或更换因其原因所引致之任何公用市政道路等的损坏，至政府相关管理机构满意为止。

若相关管理机构认为上述之损坏须由其特许之分包人进行修补时，则分包人须承担该等费用。

4.3现场出入口：

现场出入口可能在施工期间会根据发包人要求增减或移位，分包人应自费负责上述开口的增减、移位及修复工作。

5、环境保护

5.1承包人须严格遵守环境保护条款，确保周围环境免受污染和破坏。

必须按照有关条款提供和设置一切有效措施，防止对环境任何性质的污染。

分包人为提供任何环保措施所发生的费用已包括在合同价款内。

5.2环境保护重点内容包括（但不仅限于）：

（1）防止水土流失和对市政道路、绿化的污染。

（2）减少施工噪声，避免投诉。

（3）建筑垃圾等废弃物妥善处理。

（4）废水、污水、雨水必须按照有关规定排放。

（5）选择、使用符合环保要求的材料。

5.3若承包人在施工过程中因未遵守政府有关部门的规定或保护措施不力，引致的任何处罚，所有责任及罚款由承包人承担。

2.4工期质量要求

1、工程质量：

合格，且满足相关要求。

2、工期要求：

工程拟于年月日开工，年月日竣工，计划施工工期为日历天。

3、我单位将切实贯彻执行招标文件中有关要求，保证工程质量、工程进度、施工安全、环境保护和文明施工，竭诚为业主服务！

第3章项目管理组织设置

3.1现场组织管理机构的设置原则

3.1.1实现项目目标原则

施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。

以这一根本目标为出发点和依据，将其分解为各项分目标，各级子目标，建立完整的目标体系，设岗位定人员，以职责定制度授权力，以实现总体目标。

3.1.2精干高效项目经理部

我司派遣优秀、经验丰富且具备建造师资质的项目经理负责本工程。

并精选经验丰富、业务熟练的人员组成项目经理部。

本项目项目经理部人员是一个长期合作的团体，施工经验丰富，多次承担该项目的同类工程的施工，成员的组成均是受到过国家高等学校教育的优秀员工组成，本项目成员是一支能吃苦善于打硬仗的工作团体，多年来大大小小共施工同类工程几十项，在各个施工过程中，与当地政府部门及相关单位配合十分默契，施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。

人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3.1.3管理跨度和分层统一的原则

根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统，是整个组织机构的管理层次适中，减少设施、节约经费、加快信息传递速度和效率，是各级管理者都拥有适当的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。

3.1.4业务系统化管理原则

由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。

要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

3.1.5弹性和流动性原则

工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。

于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。

这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。

要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

3.1.6项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。

即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。

施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。

3.2施工组织机构

3.2.1项目管理层设置

为了优质、高效地完成本工程的施工任务，成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成的项目部领导班子，经理部下设五部一室，与业主及监理职能部室对应。

各部室的管理人员均具有丰富的同类工程施工经验，专业技术水平高，业务能力强。

在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。

3.2.2作业层设置

各个专业施工班组包括：

1个埋地管线施工班组、1个土建施工班组、1个调压箱更换班组、1个燃气报警系统施工班组

项目经理部施工组织机构图

项目副经理

项目总工程师

工

技

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经

安

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质

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部

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部

部

室

3.3

项目部设置

1、针对此工程我单位拟成立天然气管线工程项目经理部，按项目法组织施工，全面负责本工程的组织、指挥及协调管理工作，并选派曾参与过多项天燃气管道施工的施工队伍承担此项工程。

2、根据沿线不同的地形地貌地质条件，配备相应的专业队伍，进行优良组合，形成机械化大流水施工。

3、建立健全各种管理体系，严格按设计图纸、技术规范精心组织施工，工程建设质量目

标达到招标文件要求。

施工中，信息管理的操作系统采用办公软件。

计划管理人员安装微软的管理软件编制各种计划管理文件，实施关键控制，确保在合同期内完成施工任务。

4、对现场进行详细的踏勘，配备适应性强的专业施工设备、机具及辅助材料，密切作业队之间的配合，加强现场预制化程度，全力推行顺序施工法，从而提高施工效率，加快施工进度。

5、使用网络计划指导施工，确保关键线路按时完成；做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期。

6、项目部设在施工现场，便于施工管理及与各相关单位的信息沟通。

项目经理部、项目分部及业主、监理之间使用有线、无线及网络通讯进行联系。

3.4项目部部门职责

1、工程计划部职责

负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。

制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。

根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。

收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地开展。

根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续

有效