项目部施工组织设计管理办法.docx

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项目部施工组织设计管理办法

施工组织设计管理办法

第一章总则

第一条为规范项目经理部实施性施工组织设计（以下简称“施工组织设计”）的编制、审批和实施行为，增强施工组织设计的编制和执行力度，根据公司施工组织设计管理办法和项目实际情况制定本办法。

第二条施工组织设计是指导和组织工程施工的依据，是工程建设的重要经济技术文件。

工程项目在相应管理机构成立后3个月内，必须编制完成工程项目总体施工组织设计，并按本办法规定上报、审批和实施；单位工程施工组织设计的编制和报审工作必须在开工前完成。

第三条项目经理是项目经理部施工组织设计管理的第一责任人，对施工组织设计的编制和实施负总责，总工程师作为施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和实施负分管责任。

第四条项目经理部各部门必须根据施工组织设计开展各项工作，合理配置各项施工生产资源，均衡组织施工生产，加强施工过程控制管理，确保安全、质量、工期、成本、环境保护及文明施工、节能减排等目标实现。

第二章施工组织设计的分类

第五条根据公司《工程项目分级管理制度》的有关规定，结合工程项目的规模、技术难度、安全风险、质量要求、工期压力、外部条件等情况，将施工组织设计划分为A、B、C三类进行管理。

（一）A类施组

1．特殊重点单项工程：

单项工程符合特级和一级技术方案标准的工程项目。

2．特大型项目：

规模特别大（中标金额≥5亿元人民币）的工程项目。

3．年度重点项目：

公司年度施工生产总体部署确定的技术难度大、工期紧迫、安全风险大、质量要求高、项目影响大及新领域内的工程项目。

（二）B类施组

技术难度属二级技术方案或项目实施影响比较大、质量要求高，并存在一定的工期、安全压力，需要公司关注的项目。

（三）C类施组

技术难度属三级技术方案或成熟施工技术的常规工程项目。

第三章管理机构和职责

第六条施工组织设计管理部门。

施工组织设计管理主责部门为工程管理部。

第七条项目经理部相关部门及人员管理职责。