项目部施工组织设计管理办法.docx
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项目部施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法
第一章总则
第一条为规范项目经理部实施性施工组织设计(以下简称“施工组织设计”)的编制、审批和实施行为,增强施工组织设计的编制和执行力度,根据公司施工组织设计管理办法和项目实际情况制定本办法。
第二条施工组织设计是指导和组织工程施工的依据,是工程建设的重要经济技术文件。
工程项目在相应管理机构成立后3个月内,必须编制完成工程项目总体施工组织设计,并按本办法规定上报、审批和实施;单位工程施工组织设计的编制和报审工作必须在开工前完成。
第三条项目经理是项目经理部施工组织设计管理的第一责任人,对施工组织设计的编制和实施负总责,总工程师作为施工技术管理的第一负责人,对施工组织设计的编制和实施负分管责任。
第四条项目经理部各部门必须根据施工组织设计开展各项工作,合理配置各项施工生产资源,均衡组织施工生产,加强施工过程控制管理,确保安全、质量、工期、成本、环境保护及文明施工、节能减排等目标实现。
第二章施工组织设计的分类
第五条根据公司《工程项目分级管理制度》的有关规定,结合工程项目的规模、技术难度、安全风险、质量要求、工期压力、外部条件等情况,将施工组织设计划分为A、B、C三类进行管理。
(一)A类施组
1.特殊重点单项工程:
单项工程符合特级和一级技术方案标准的工程项目。
2.特大型项目:
规模特别大(中标金额≥5亿元人民币)的工程项目。
3.年度重点项目:
公司年度施工生产总体部署确定的技术难度大、工期紧迫、安全风险大、质量要求高、项目影响大及新领域内的工程项目。
(二)B类施组
技术难度属二级技术方案或项目实施影响比较大、质量要求高,并存在一定的工期、安全压力,需要公司关注的项目。
(三)C类施组
技术难度属三级技术方案或成熟施工技术的常规工程项目。
第三章管理机构和职责
第六条施工组织设计管理部门。
施工组织设计管理主责部门为工程管理部。
第七条项目经理部相关部门及人员管理职责。