洗煤厂安全检查制度与洗煤厂年终工作总结汇编doc.docx

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洗煤厂安全检查制度与洗煤厂年终工作总结汇编doc

洗煤厂安全检查制度与洗煤厂年终工作总结汇编

洗煤厂安全检查制度

第一章总则第一条为不断发现生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害、危险因素和缺陷等，查找不安全因素和不安全行为，监督各项安全规章制度的贯彻执行，以便制定整改措施，消除或控制隐患及有害、危险因素，确保实现公司安全生产方针和目标，根据《安全管理检查标准》及有关规定，特制定本制度。

第二条安全检查是安全管理的重要手段之一，并制定年度安全检查计划，坚持普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。

按照国家有关安全生产法律、法规、标准和规定，依据本制度进行安全检查，不断促进安全管理，及时消除事故隐患，促进安全生产。

第三条开展安全检查，必须要有明确的组织、职责、类别、内容、方法、检查结果及整改要求等，并制定《安全生产检查台账》。

第二章安全检查的组织、形式及内容第四条安全检查的组织及形式：

安全检查要定期或不定期采取综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查等多种形式。

1、综合检查（包括节假日检查）应由分管安全的副厂长负责，各车间负责人参加。

洗煤厂综合检查每季度不少于一次，生产车间每月不少于一次，班组级每周一次。

车间的安全检查由车间领导组织，由本车间的安全、设备、生产、技术等有关职能人员组成。

班组安全检查由班组长组织，由班组安全员等有关人员组成。

2、专业检查由各专业负责人组织，本专业技术管理人员参加。

专业检查每年不得少于两次。

3、季节性检查分别由各部门的负责人根据当地的地理和气候特点组织本系统的人员进行的预防性检查。

季节性检查每年不少于四次。

4、日常安全检查分岗位职工和管理人员巡回检查两种：

岗位职工上岗前应认真履行安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查；各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。

第五条安全检查组织的职责：

1、安检部门：

（1）制定安全生产检查台账，并按照安全生产检查台账对洗煤厂各部门进行检查；

（2）检查各部门贯彻上级有关安全生产方面的指示和规定及安全生产制度、安全技术操作规程的执行情况；

（3）查找各部门生产现场及生产过程中的隐患，包括物的不安全状态、工作环境的不安全不卫生的行为，并提出整改意见；

（4）对隐患整改情况进行检查。

2、生产技术部门：

（1）制定安全生产、工程等专业的安全生产检查台账，并按照安全生产检查台账对各车间进行检查；

（2）检查本部门及各车间贯彻上级有关安全生产方面的要求和规定及安全生产制度、安全技术操作规程的执行情况；

（3）查找各车间生产现场及生产过程中的隐患，并提出整改意见；

（4）对隐患整改情况进行复查。

3、车间

（1）制定本车间的安全生产检查台账，并按照安全生产检查台账对本车间进行检查；

（2）对本车间贯彻上级有关安全生产方面的指示和规定及安全生产制度、安全技术操作规程的执行情况进行检查；

（3）查找本车间生产现场及生产过程中的隐患，并提出整改要求；

（4）对隐患整改情况进行检查。

4、班组

（1）每班对本班安全生产情况进行检查；

（2）对本班贯彻安全生产管理制度、安全技术操作规程的执行情况进行检查；

（3）查找本班组生产现场及生产过程中的隐患，并提出整改要求； （4）对隐患整改情况进行检查。

第六条安全检查的内容：

1、综合检查：

综合检查（包括节假日检查）内容分为安全管理和现场安全两部分，主要以安全生产岗位责任制、安全管理制度执行和安全教育工作的开展情况以及工艺、设备、储运、仪表、变配电、工业卫生、检维修等方面安全为重点，各专业共同参与的全面检查，应由相应级别的负贵人负责，即厂级安全检查由厂主要负责人负责，车间级安全检查由车间主任负责，班组级安全检查由班组长负责。

综合性安全检查应定期进行。

2、专业检查：

专业检查主要是对锅炉、压力容器、电气设备、机械设备、安全装备、监测仪器、危险物品、运输车辆、厂房建筑等以及防火防爆、防尘防毒等系统分别进行的专业检查。

3、季节性检查：

春季安全大检查以防雷、防静电为重点；夏季安全大检查以防暑降温、防大风、防洪防汛为重点：

秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点：

冬季安全大检查以防火、防爆、防中毒、防冻防凝、防滑为重点。

4、日常检查：

班组和岗位从业人员应严格履行交接班检查和班中巡回检查职责，特别对关键装置、重点部位的危险源进行重点检查，发现问题和隐患，及时逐级报告有关职能管理部门解决。

各级管理人员（包括基层管理人员及工艺、设备、安全等专业技术人员）应经常深入现场，在各自专业范围内进行安全检查，对关键装置、重点部位的检查应做好检查记录。

第七条安全检查采取日常、定期、不定期三种检查方式。

第八条日常安全检查按如下方式进行：

1、生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和班中巡回检查职责，巡检要定时、定点、定人、定内容进行，特别要对重要设备，重要工段进行重点监控；2、非生产岗位班组长和工人应根据本岗位特点在工作前和工作中进行检查；3、车间安全技术人员和班组安全员要经常对本车间、班组人员的安全规章制度执行情况进行检查，并定期予以讲评；                   

4、各级领导和安全管理人员应经常在各自业务范围内深入现场进行检查，发现问题和隐患及时督促有关部门解决。

第九条定期安全检查包括综合检查（包括节假日检查）、季节性检查和专业检查。

1、根据公司的要求和洗煤厂安全工作实际，随时有针对性的检查。

2、各部门应在设备开、停工前、检修中、新装置竣工及试运转时，进行不定期检查。

 第十条各种形式的安全检查，都应认真填写安全检查台帐，公司安全检查查出的问题，由安全管理部门向公司分管领导书面汇报整改情况。

第十一条各级检查组织和有关部门对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“五定”（定项目、定负责人、定措施、定时间、定资金），“三不交”（班组能整改的不交到车间、车间能整改的不交到厂里、本厂能整改的不交到公司），限期整改，并记入隐患治理台帐。

第十二条暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，明确整改时间并上报安全管理部门。

第十三条对各部门检查出的安全隐患，要实行《隐患整改通知书》管理形式。

通知书应由相应安全管理部门负责人签发，隐患所在单位负责人签收并负责处理，整改后，必须按时将整改情况回送单报安全管理部门，否则造成事故，按情节轻重追究责任。

第三章附则第十四条事故隐患整改通知书由安全管理部门存档、备查。

第十五条本制度由安全管理部门负责解释。

洗煤厂年终工作总结

抓生产保安全提素质稳中求进推动全厂不断向前发展

为认真落实***董事长工作会议要求，总结05年工作得失，部署06年的各项工作，下面将工作中的一些具体思路汇报如下，请各位领导及同志们指正。

一、05年主要工作

（一）、主要指标完成情况

1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。

2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13%。

产率计划***0%，实际***%；综合产率计划***%，实际完成***%（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。

）

3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。

4、数量效率为***%，比计划提高***%。

5、介耗：

计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。

6、全员效率：

计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨/工。

7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。

8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低0.46%。

（二）、具体工作

1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。

（1）、工艺系统环节改造

年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。

二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。

三是提高了浮精产率和综合产品产率。

利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。

四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。

五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。

通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。

（2）、重点薄弱环节进行了强化管理

对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。

对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。

克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计

在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。

3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。

在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。

在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。

在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。

同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。

通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。

4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。

05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。

在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。

5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定

在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。

同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。

在副产品的管理上，严格配灰保热值。

灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。

在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”

在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。

广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。

6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号

首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。

其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。

在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。

同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。

同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。

（三）、工作中的不足

1、产品质量波动

05年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。

质量管理工作局面被动。

2、