投标分析报告模板.docx

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投标分析报告模板

投标分析报告模板

　　篇一：

评标报告范本

　　工程名称

　　招标人：

招标代理机构：

开标地点：

时间：

　　评标报告

　　招标编号：

　　目录

　　一、基本情况和数据表二、评标过程

　　三、评标委员会成员名单四、评标方法和评标标准五、开标记录

　　六、投标文件初步评审结论一览表七、评标结果及推荐中标候选人名单八、澄清、说明、补正事项纪要九、其它情况记录

　　一、基本情况和数据表

（一）项目简介及招标内容

　　建设地点：

　　工程质量：

　　标段划分：

　　计划工期为：

　　招标内容：

（二）招标过程

　　基本情况表

　　二、评标过程

　　开标后即组织进行评标1、采用的标准、方法及依据

　　评标工作遵循公平、公正、科学、择优的原则进行。

招标人采取了必要的措施，确保评标工作的保密，避免任何单位和个人对评标过程和结果的干扰和影响。

　　评标采用评分法，并全体评委在评分标准上签字确认。

本次评标活动主要依据的文件、法规：

（1）《中华人民共和国招标投标法》；

（2）七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》；（3）七部委30号令《工程建设项目施工招标投标方法》；（4）；（5）

　　（6）国家和内蒙古自治区现行的其它相关法律，法规。

2、评标组

　　评标委员会由招标人代表（名）和专家评委库随机抽取的技术、经济方面类专家（名）共人组成，评委会成员一致推选为主任委员，监督。

　　经过详细评标，评标委员会成员对投标单位进行了单独打分，最终对所投标单位进行了排序。

　　篇二：

中国招投标行业竞争状况及发展趋势分析报告XX-2021年

　　中国招投标行业竞争状况及发展趋

　　势分析报告XX-2021年

　　编制单位：

北京智博睿投资咨询有限公司

　　内容简介：

　　第一章招投标代理行业市场相关概述20

　　第一节招投标行业基本情况介绍20

　　一、招投标的定义20

　　二、招投标的形式20

　　三、招投标的特性20

　　四、招投标的原则22

　　五、招投标的流程22

　　六、招投标的意义23

　　第二节招投标的发展历史与实践24

　　第三节招投标行业政策发展环境27

　　一、招投标行业监管体制27

　　二、招标投标法实施条例28

　　三、国家招投标信用建设31

　　四、国内招投标收费标准31

　　五、招标代理的法律地位32

　　六、行业招标师政策影响32

　　第四节中国宏观经济发展环境分析36一、XX年中国GDP增长情况36

　　二、XX年工业经济发展新形势37三、XX年全社会固定资产投资40四、XX年社会消费品零售总额43

　　五、XX年城乡居民收入与消费44六、XX年对外贸易的发展形势46

　　第二章国际招投标行业市场发展分析49

　　第一节国际招标代理发展综述49

　　一、国际招投标的定义49

（一）国际招投标的含义49

（二）国际招投标的特征49

　　二、国际招标的方式50

（一）国际竞争性招标分析50

（二）国际有限招标分析51

　　（三）两阶段招标方式分析52

　　（四）议标（邀请协商）分析53

　　第二节世界各地区主要招标模式54

　　一、世界银行推行的招标模式54

　　二、英联邦地区的招标模式56

　　三、法语地区的招标模式57

　　四、独联体地区的招标模式62

　　第三节国际项目招标代理市场调研63

　　一、国际工程项目招标程序分析63

　　二、国际工程项目招标文件分析64

　　三、开标、评标、决标、授标与废标69

　　四、国际招标投标项目管理经验分析73

　　第四节世界贸易组织政府采购协议分析76

　　一、美国政府采购制度分析76

　　二、英国政府采购制度分析81

　　三、欧盟政府采购制度分析85

　　四、韩国政府采购制度分析88

　　五、日本政府采购制度分析90

　　第三章中国招投标行业市场发展分析98

　　第一节国内工程招标代理行业发展现状98

　　一、工程招标代理机构的分布情况98

　　二、工程招标代理机构的人员规模99

　　三、工程招标代理机构的业务分析100

　　四、工程招标代理机构的财务分析100

　　五、工程招标代理机构的结构分析101

　　第二节中国工程招标代理行业竞争状况101

　　一、工程招标代理行业竞争现状分析101

（一）工程招标代理行业内部竞争状况101

（二）工程招标代理行业外部竞争环境102

　　二、工程招标代理行业SWOT矩阵分析103

　　三、国内工程招标代理业区域格局情况107

　　第三节工程招标代理机构核心竞争力构建107

　　一、工程招标代理机构的实质竞争力分析107

（一）工程招标代理服务的同质化发展107

（二）工程招标代理服务的形式化表现108

　　（三）工程招标代理服务技术含量分析108

　　（四）工程招标代理服务的附加值分析108

　　二、工程招标代理机构核心竞争力的构筑109

（一）工程招标代理机构转变观念109

（二）代理机构建立招标技术中心109

　　第四章中国工程招投标代理市场分析114

　　第一节工程招标行业需求市场分析114

　　一、工程项目招标的分类分析114

（一）按建设程序分类分析114

（二）按服务对象分类分析114

　　（三）按产品性质分类分析115

　　（四）按工程承包模式分类115

　　（五）按工程招标范围分类116

　　二、工程招标市场之政府采购117

（一）中国政府采购招标现状117

（二）政府采购工作要点研究120

　　第二节工程勘察设计招标代理市场研究122

　　一、工程勘察设计行业市场规模分析122

　　二、工程勘察设计行业市场竞争状况122

　　三、工程勘察设计招标代理工作研究122

　　四、工程勘察设计招标代理市场分析124

　　篇三：

投标产品报告

　　六、投标产品报告

　　1、企业生产（经营）规模及服务能力

　　公司备有运输车辆和装卸工人，昼夜坚守岗位，随时待命，根据施工进度需要，接到通知后按要求时间、地点、数量送货到施工现场；并将材料名称、数量、件数等以书面形式通知建设方；

　　我公司现在拥有管材生产线35条，其中PP管材生产线为8条，PE管材生产线为7条，年生产塑料管材23000吨，能够生产Φ20mm-Φ400mm的各种规格管材，适用压力为；各种管材的使用压力、壁厚、每根长度均可按用户需要进行生产。

　　我厂备有各种不同型号的热熔焊接机，使用快捷、方便、安全、焊接性能优良。

为了保障施工进度（因停电、电源太远）我厂还配置了5台小型发电机，携带轻便，使用安全；我厂还备有各类型号的高强度塑料快接节，以便角落地带的快速安装。

　　2、投标人所中标货物质量保证措施

　　我公司生产的PE管材采用QB/T1930-XX标准，产品质量保证期为两年，保证产品使用寿命达50年。

　　为了保证货物质量达标，为此制定以下措施：

（1）把好原材料采购关，选用中石化中石油等大型国企生产的原材料，并要求提供质量认证书及产品检测报告及鉴定证书等资质文件。

原材料进厂，采取专库存放，保证原材料的纯净、干燥。

保证在生产及出库前做好质量检测，保证产品质量合格。

管材外径测量按GB8806规定。

液压试验方法按GB6111规定;冲击试验按GB/T14152规定。

测

　　试方法以国家质量监督机构测试手段。

（2）谈判成功后产品保证采用原包料生产，决不掺入其它再生料；

　　（3）严格按生产工艺流程进行生产操作，把好生产中每一道工序，确保产品质量合格；

　　（4）建立质量管理保证体系

　　a）确立以项目经理为第一责任人、各项目负责人等组成的质量管理领导机构，负责产品质量管理。

主要负责人带头学习质量管理知识、提高质量意识，严格按照设计文件和合同要求组织生产，对所承担的产品质量负全责。

　　b）明确专职责任，严格三检制度

　　每一道工序完工后，生产班组自检、班组互检、专职质检员检验合格后，报项目经理验收，同时各工种各班组设立兼职质检员，对每道工序进行自检和记录，做到质量不达标准不提交验收，每道工序均签发合格证，上道工序未经验收合格不进行下道工序。

　　c）加强质量管理教育

　　经常对职工进行质量意识教育，提高职工的质量责任心，有计划地组织职工学习生产技术规范、操作规程，提高质量管理水平。

　　d）为达到产品质量标准，生产中严格执行现行的质量体系运行，切实做到：

严格工艺、精心操作、逐项检查、确保质量。

特别是做好材料、设备、配件以及其生产工艺全过程的质量检查，并做好记录。

　　（5）管材贮存及入库包装方式及标记：

　　管材贮存：

地面平整，通风良好，露天存放要用苫布遮盖，保证不受阳光直晒及灰尘污染。

　　包装方式：

按规定进行产品包装，并有管材规格、型号、商标、生产日期、执行标准、质量合格证等标识。

　　管材运输：

管材运输时保证不受到划伤、抛摔、剧烈撞击，装卸车时要注意轻装轻卸，管材运抵施工现场后，发现有划伤、断裂及压扁的管材要全部收回。

　　（6）产品质量保证措施

　　1目的

　　对采购产品、半成品及成品进行监视和测量，确保不合格产品不投料、不转序、不出厂。

　　2适用范围

　　适用于公司采购产品、半成品及成品的监视和测量。

3相关文件

　　《不合格控制程序》

　　GH03-XX《生产过程控制制度》

　　GH04-XX《标识和可追溯性管理制度》

　　GR01-XX《原、辅材料验收规程》

　　4职责

　　管理者代表负责成品例外放行的批准；技术副总负责有关质量文件的批准。

　　资财部经理负责原辅材料、制造部经理负责半成品的紧急放行的批准。

　　质管部负责采购产品、半成品、成品的监视和测量，并制定有关管理制度，经技术副总批准实施。

　　资财部及相关单位负责原辅材料、成品的验收。

　　5工作内容

　　监视和测量流程图：

　　进货检验

　　每批原辅材料厂由资财原料备品仓（以下简称原料库）按ZZ01XX《原、辅材料验收规程》与GC03-XX《原辅材料防护管理制度》规定进行验收、记录、对放、标识并填写［检验通知单］经工艺科确认做化验、式生产或免检（注：

免检是指有合格供方提供的质量较稳定的原料，对最终产品质量没有影响的原料及配方中使用微量的原料（如：

色料）由工艺科主管确定），并在第二天十点前将［检验通知单］送达质管部化验室进行化验或试生产检验（外观、出厂物性检验）。

　　质管部化验员接到原料库的《检验通知单》后，按ZZ01-XX《原、辅材料验收规程》进行进货检验，原则上在48小时之内出具化验报告或检验报告，质管部存档并发放给资财不、制造部、原料库。

　　资财部原料库根据化验报告或检验报告结果做出如下处理：

合格：

做好转序投标产标识。

　　不合格：

按《不合格品控制程序》条款处理。

　　质管部试验员接到外包过程产品检验通知时，以一个订单为一批次，对同批同规格产品按现行产品标准随即抽样进行检验（出厂检验项目），做好产品检测原始记录：

当检验结果为不合格时，试验员要出具检验报告并填写［不合格品评审报告单］按《不合格品控制程序》条款处理。

　　质管部试验员接到外协检验通知时，按各外协件相关的检验作业指导书要求检验，出具［外协件验收状况表］：

当检验结果为不合格时，试验员填写［不合格品评审报告单］按《不合格品控制程序》条款处理。

　　过程检验

　　操作者对配料工序、混凝土合系统工序、造粒工序按GH03-XX《生产过程控制制度》条款规定进行自检，做好记录和标识。

　　质管部品管员分别按《配料过程检验指导书》、《搅拌过程检验指导书》、《造成料过程检验指导书》、《混料过程检验指导书》的要求对配方料、混合料、造粒料进行抽检。

　　紧急放行

　　因生产急需来不及进货检验时，对于合格供方提供原辅材料由原料库填写［紧急放行请求单］，经资财部经理批准后直接投入使用。

　　当工序检验还未完成，半成品又急需转序由当班班长填写［紧急放行请求单］经制造部经理批准后方可转序。