综合楼办公楼室内装饰施工组织设计.doc

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施工组织设计

目录

第一章编制说明 2

一、综合说明 2

二、编制依据 2

三、编制原则 3

四、适用范围 4

第二章工程概况 4

第一节、工程概况 4

一、工程名称与现场情况 4

二、建筑设计概况 4

三、安装设计概况 5

四、本工程的设计特点与施工难点 5

第二节、施工目标 6

一、质量目标 6

二、施工工期目标 6

三、安全、文明施工、环境保护目标 6

第三章施工方案 7

第一节、室内装饰工程施工程序 7

一、室内装饰工程施工程序图 7

二、施工流向 7

第二节、项目经理部组织架构（见附表） 8

第四章施工进度计划 8

第一节、工期进度计划 8

一、施工进度计划 8

二、施工进度网络图 9

第二节、进度控制目标 9

第五章质量保证措施 9

第一节、工程质量目标 9

一、确立创优工程的质量目标 9

第二节、质量保证体系及措施 10

一、质量目标保证组织体系：

10

第三节、质量计划和保证质量的控制方法 10

一、工程质量预控程序 11

二、质量目标的承诺 12

四、质量管理的控制方法___PDCA循环法 12

第四节、保证质量的具体措施 12

第六章工期保证措施 13

第一节、技术措施（附施工进度网络图） 13

第二节、组织措施 14

第三节、管理措施 14

第四节、后勤保障措施 16

第五节、施工前技术准备 16

第七章劳动生产力计划 17

第一节、劳动力生产计划图 17

第二节、劳动生产力计划说明 17

第八章主要施工机械设备计划 18

第一节、配置说明 18

第二节、机械设备一览表及进场计划 19

第九章安全施工措施 19

第一节、安全生产目标 19

第三节、安全生产制度 20

一、安全管理规定 20

二、临电管理制度 21

第十章文明施工环境保护措施 22

第一节、管理目标 22

一、文明施工目标 22

二、环境保护目标 22

第二节、文明施工措施 23

第三节、环境保护措施 24

一、止水污染和大气污染措施 24

二、防止施工噪音污染措施 24

第十一章工地防火措施 25

第一节、防火安全检查 25

第二节、防火安全制度 26

附图:

一、施工进度计划网络图

二、施工现场平面布置图

三、项目组织架构图

第一章工程概况

第一节、工程概况

一、工程名称

灌南县行政集中办公区8#综合楼位于泰州路东侧，沂河路南侧，建筑占地面积为24340。

8平方米，本工程为行政集中办公区综合办公楼室内装饰工程

二、建筑设计概况

本工程为办公楼装饰工程，需要对原有的部分墙体进行拆除，并按照施工图纸和建设单位的要求进行相应的装修。

本工程室内主要装饰装修内容概况如下：

石膏板吊顶：

各办公室为龙骨矿棉板，轻钢龙骨石膏板造型天花。

墙面：

隔墙为轻钢龙骨石膏板隔墙，会议室部分墙面布料软包。

门窗：

办公室一律安装黑胡桃实木工艺门。

地面：

铺设地板，

三、安装设计概况

本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，安装工程本次招标范围主要包含电气照明、给、排水工程。

四、本工程的设计特点与施工难点

1、本工程为办公室装饰工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多，因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间其他单位的正常工作环境也是施工管理的重点。

2、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。

3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。

4、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程做成为一流工程，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。

第二节、施工目标

一、质量目标

该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。

严格要求、精心施工，争创江苏省优良工程标准。

二、施工工期目标

该工程的总工期目标为个日历天。

计划开工日期时间为：

2010年月日开工，计划竣工时间为2011年月日。

三、安全、文明施工、环境保护目标

本工程严格执行《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88、江苏省关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。

杜绝重大伤亡施工事故的发生。

加强保护措施，分段封闭施工。

采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。

第二章施工方案

第一节、室内装饰工程施工程序

场地放线脚手架准备

一、室内装饰工程施工程序图

原装饰物拆除及铲除

隔墙工程

天花龙骨

墙面基层

隐蔽管线布设

墙柱面装饰、

天花饰面

墙面面层

门制作安装

天花墙面、油漆

地板工程

灯具、开关、插座安装

成品安放

临设拆除

清洁自检、调试

竣工验收

二、施工流向

1、根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。

施工准备拆除工程隔墙工程隐蔽工程（线管布置）装饰基、面层成品保护安装工程（电器、灯具等）

清洁、自检、调试竣工验收

2、制定施工流向的同时，还充分考虑了办公大楼施工工种多、工程量大、交叉作业的特点和空调、消防、安全监控、网线布置、闭路电视、电话通信、地板等工程施工的配合时间和接口工艺时间等。

第二节、项目经理部组织架构（见附表）

第三章施工进度计划

第一节、工期进度计划

一、施工进度计划

本工程计划总工期个日历天。

根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主办公需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。

因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划：

总工期个日历天。

全办公楼实行局部分段封闭施工，。

计划2010年月日至2011年月日。

二、施工进度网络图

考虑该工程是公司的一项重点装饰装修项目，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短施工工期。

综合各分项工程与施工工序的特点，结合现场的实际情况，现排出本工程的施工进度计划网络图。

（见附图一）

第二节、进度控制目标

熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在个日历天内完成。

第四章质量保证措施

第一节、工程质量目标

一、确立创优工程的质量目标

1、保本工程质量达到国家合格标准，力创“优良工程”标准。

2、分项工程合格率100%。

3、分部工程优良率85%，并保证装饰工程、给水工程、电气安装工程必须达到优良。

4、质量保证资料齐全。

5、观感质量得分率达到90%以上。

第二节、质量保证体系及措施

一、质量目标保证组织体系：

项目经理

（负全面质量责任）

建立质量奖罚制

质量意识交底

质量要求交底

财务员

保卫员

材料员

专业主管理

质量检查员

材料

及半

成品

验收

规范及设计方案

质量样板

材料检验

急剧配套

前导工序质量验收

材料及半成品验收

熟悉验收程序

质量监督

技术质量交底

按质量等级结算奖励

操作人挂牌

自检

成品保护

保持清洁环境

检查前导工序质量

按标准选料

遵守技术质量交底

优质产品

自检交优质产品

第三节、质量计划和保证质量的控制方法

一、工程质量预控程序

确定方案

操平放线

准备工作

学习图纸和技术资料

机械、人力、物资等准备

学习操作规程和资料标准

防护安全

技术交流

书面交底

操作人员参加

检查材料是否符合设计要求

现场结构是否符合隐检要求

中间抽检

防腐防火和各项防火隐检要

施工

自检

加固等措施符合特殊要求

质量目标防火造价要求

特殊工艺符合甲方合理要求

办理隐检签证

办理预检申报

提前保护

清理现场文明施工

进行包裹

成品保护

表面覆盖

自检记录

局部封闭

质量评定记录

成品保护

主要材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实验报告

质量评定

成品保护

施工记录

施工实验记录

预检记录

基层结构验收记录

隐检记录

成品保护

技术交底

设计变更洽商记录

竣工资料

二、质量目标的承诺

贯彻执行ISO9001质量体系，质量标准保证达到“合格”的国家标准，确保本工程质量达到“省优良工程”标准。

四、质量管理的控制方法___PDCA循环法

四个阶段分八步走

阶段

阶段名称

步骤

第一阶段

计划阶段

1、分析现状，找出存在的质量问题

2、分析产生质量问题的因素

3、数据统计，找出影响质量的主因

4、确定改善质量的技术组织措施

第二阶段

实施阶段

5、执行措施和质量计划

第三阶段

检查阶段

6、检查效果，发现不足

第四阶段

处理阶段

7、总结经验、纳入标准

8、把遗留问题列为下一个管理循环

第四节、保证质量的具体措施

影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。

总之，工程质量由两部分组成：

一是材料质量，二手施工管理和操作水平。

一、管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以《建筑装饰工程施工及验收规范》为依据，指导该项目的施工。

二、加强技术管理：

吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。

三、加强技术交底工作，奖励质量意识

四、努力贯彻执行成品保护措施

五、隐蔽工程的验收

六、材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。

材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。

七、水泥、涂料、防火漆、电缆、线管等必须要有检验报告，委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量；

八、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。

以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。

第五章工期保证措施

第一节、技术措施（附施工进度网络图）

根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为：

（附施工进度网络图）

工程共计天，为：

2010年月日-2011年月日，考虑分段进行装饰施工，装饰工程全面展开，分段同时施工，装饰落地即拆除外架子。

在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程