长青电厂技术标.docx
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长青电厂技术标
国电济南长清风电场一期工程
升压站绿化工程
项目编号：
GDLW-15CG-126
投标单位：
法定代理人或委托代理人（签字）：
刘德育
日期：
2015年8月28日
目录
第一部分投标须知
第二部分商务报价要求及说明
第三部分工程规范及技术要求
第四部分拟签订合同文本
第五部分附件
附件1：
工作界面划分表
附件2：
部分投标文件格式
附件3：
质量保修承诺书（模板）
附件4：
招标图纸
附件5：
栏杆工程量计算规则
附件6：
招标图纸提疑
施工投标文件
项目名称：
国电济南长清风电场一期工程升压站绿化工程
投标文件内容：
第一部分商务标
竞争人：
（盖公章）
法定代表人：
（签字、盖章）
日期：
2015年8月28日
一、
致：
本公司认真研究招标文件内容后，自愿接受招标文件的要约条件，并作如下说明：
1.本公司对贵司招标文件中提出的合同条件已充分理解，并完全同意。
2.本公司同意在招标文件约定的投标有效期之前,本投标书将始终对本公司具有约束力,并可随时被贵司接受。
3.在仔细研究了《招标文件》的各项条款后,本公司愿意以投标文件中确定的报价（后期洽谈后如有优惠下浮的，则以最终优惠价为准）,依照招标文件、合同条款的要求实施、完成并维护全部招标内容。
4.本公司理解并同意，如果接到中标通知后未按贵司要求的时间签署正式合同或坚持提出附加条件,贵司有权另选其他中标单位。
5.本公司理解并同意，贵司并无义务必须接受所收到的价格最低的或其它任何投标书，也没有义务解释选择或否决任何投标文件的原因。
6.本公司理解并同意，贵司已向本公司发出的关于招标文件的修改通知（若有）。
7.本公司承诺无论中标与否，在投标过程中的任何费用（包括但不限于样品制作的全部费用）均由本公司自行承担。
8.本公司确认下列联系方式均可有效联络本公司，贵司相关通知可通过邮寄、传真、短信或电子邮件等方式发送：
地址：
；邮编：
联系人：
；固定电话：
；手机号码：
传真：
；电子邮箱：
（以下无正文）
投标单位：
法定代表人：
委托代理人：
日期：
授权委托书
委托单位：
法定代表人：
单位住所：
受委托人：
（身份证号码：
）
联系电话：
联系地址：
兹委托上述受委托人为本公司代理人，代表本公司与有限公司就“（项目名称）”（专业工程名称）工程分包事宜，开展投标、谈判、合同签订、履行、核价、结算及其他与该工程实施有关的所有工作，其在上述工作过程中所签署的一切法律文件及所作一切行为之法律效力，本公司均予以认可并承担相应法律责任。
该受委托人有转委托权。
附件：
受委托人身份证复印件。
（以下无正文）
委托单位（盖章）：
法定代表人：
日期：
项目管理班子组成人员
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
专业
证号
注：
可附主要人员简历及必要的身份证明、业绩证明资料。
委托单位（盖章）：
法定代表人：
日期：
拟投入本工程的主要施工（试验、检测）设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
拟用
台班数
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
委托单位（盖章）：
法定代表人：
日期:
劳动力计划
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
X月
X月
X月
X月
X月
X月
委托单位（盖章）：
法定代表人：
日期:
附件3：
质量保修承诺书
就我方供应/承接的（项目名称）中的（建安工程/部品或设备名称）质量保修事宜，以我方与需方签订的采购/施工合同（以下简称“合同”）约定为基础，特作如下承诺（注：
我方在此确认本承诺书中指称的“小业主”包括房屋所有权人、使用人）：
1.保修范围：
（同采购合同供应范围或施工合同约定的承包范围）
2.保修期限：
2.1.以国家规定及合同约定的保修期限为基础，我方承诺的保修期限如下，保修期限起算日期为年月日（以建设单位与小业主签订的销售合同约定交房日期为准；保修期限同采购/施工合同约定，未涉及项予以删减）:
2.1.1.地基基础工程和主体结构工程安全，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；
2.1.2.围护结构的保温工程：
5年；
2.1.3.外窗与分户门：
5年；五金等配件：
2年；
2.1.4.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏：
5年；
2.1.5.墙面、顶棚和地面抹灰工程：
2年；
2.1.6.电气管线、给排水管道、设备安装：
2年；
2.1.7.装修工程：
2年；
2.1.8.供热与供冷系统：
2个采暖期、供冷期；
2.1.9.小区内道路等共用设施：
2年；
2.1.10.除上述列示工程外的其他工程（含材料、设备）：
2年。
2.2.对于我方提供的材料、设备及施工成果的质量瑕疵担保责任不受上述保修期限限制。
2.3.上述保修期限届满后，如建设单位有需要的，我方承诺继续提供有偿维修服务，届时另行签订维修协议。
3.保修实施：
3.1.保修通知接收：
我方保修服务联络方式如下；若有变动，我方承诺及时以书面通知（填列物业公司或建设单位;维保负责人姓名、联系方式），否则视为我方已收到小业主、物业公司或建设单位传达的信息：
负责人：
；通讯地址：
电话：
；传真：
；电子邮箱：
3.2.保修响应时间：
3.2.1.紧急抢修响应时间：
发生渗水、漏水、给排水、供电设施及线路出现故障、抢修事故等影响小业主正常生活或经营活动情况的，我方承诺在接到（物业公司或建设单位，由房产公司工程部根据项目实际维修工作分工情况提示填列）通知后2小时内赶到现场查看情况，并采取有效的紧急处置措施。
3.2.2.普通保修响应时间：
除3.2.1所示紧急抢修情况外，我方承诺在接到（物业公司或建设单位，由房产公司工程部根据项目实际维修工作分工情况提示填列）通知后24小时内赶到现场查看情况。
3.3.维修方案确认：
我方到达现场后，将与（物业公司或建设单位，由房产公司工程部根据项目实际维修工作分工情况提示填列）、小业主（如属小业主专用部分的）协商维修方案，经三方共同确认后由我方负责实施维修。
3.4.维修实施规范：
3.4.1.对于可当场修复的保修事项，我方承诺当场予以处理完毕；对于无法当场修复的保修事项，我方承诺严格按经确认的维修方案实施。
3.4.2.维修过程中，我方承诺统一着装、文明施工、文明用语，不与小业主发生任何争执或发表对建设单位不利言论。
3.4.3.我方承诺做好维修现场的成品保护及安全防护工作，如给小业主或第三方造成损失的，均由我方承担所有赔偿责任。
3.4.4.维修工作完成后，我方承诺将现场清理干净，做到工完场清。
3.4.5.对于大华集团、建设单位及物业公司颁布的维修工作规范，我方承诺均予以遵照执行。
3.5.维修项目验收
3.5.1.每项维修工作完成后，经小业主和（物业公司或建设单位，由房产公司工程部根据项目实际维修工作分工情况提示填列）代表验收并签字后，方可视为该维修项目本次维修完毕。
3.5.2.每个维修项目完成后，我方承诺所维修项目的保修期限在本承诺书第2.1款所示保修期限的基础上予以顺延一年。
3.6.保修其他承诺及费用承担
3.6.1.建设单位集中交房期间，我方承诺安排项目交付专员至交付现场协同配合开展交付工作，及时处理现场发生的问题。
3.6.2.我方承诺，无论质量缺陷属我方、建设单位或小业主责任，在接到通知后，均遵守上述响应时间要求，并在维修过程中与（物业公司或建设单位，由房产公司工程部根据项目实际维修工作分工情况提示填列）共同取证，以判断责任原因，不属我方责任的，由责任方向我方支付维修费用；凡属我方责任的，保修费用均由我方自行承担。
3.6.3.发生下列任一情况的，（物业公司或建设单位，由房产公司工程部根据项目实际维修工作分工情况提示填列）有权另行聘请其他单位进行维修，由此引起的一切费用和责任（含因我方未及时维修所导致新损害的赔偿费用）均由我方承担；我方同意从我方质量保证金（若有）中直接扣除该类费用及按采购合同约定应承担违反保修承诺的违约金，且不免除我方的任何应付责任：
（1）接到保修通知（口头或书面）后未按本承诺书响应时间到场处理；
（2）超过规定的到场时间后4小时仍未赶到现场；
（3）超过规定的时间仍未完成有关工程保修任务，且不主动汇报；
（4）对同一位置经过两次维修仍未彻底解决问题；
（5）施工工艺达不到规范要求；
（6）因现场维修人员服务行为造成小业主强烈投诉。
3.6.4.其他保修承诺：
。
特此承诺。
承诺人（签章）：
年月日
二、投标报价部分
4、资格证明文件
五、近三年类似工程业绩表
序号
项目业主
项目名称
合同
金额
签订时间
备注
1
烟台万科房地产开发有限公司防腐木门工程
2
山东万泰置业有限公司登州府百叶窗工程
3
山东万泰置业有限公司麓溪公馆防腐木护栏工程
4
山东万泰置业有限公司麓溪公馆花架工程
5
蓬莱嘉元东盛市场投资发展有限公司一品洋房庭院木结构安装工程
施工投标文件
项目名称：
国电济南长清风电场一期工程升压站绿化工程
投标文件内容：
第二章施工组织设计
竞争人：
（盖公章）
法定代表人：
（签字、盖章）
日期：
2015年8月28日
一、施工方案
（一）、工程概括
烟台中北．金岭世嘉位于烟台栖霞桃村。
本次招标工程为烟台中北．金岭世嘉屋面及阳台铸铁栏杆、室内窗不锈钢护栏、不锈钢楼梯扶手、空调隔板护栏、加工安装、
工程质量保证措施
为确保工程质量达到优良，除要严格执行相关质量标准和规范外我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现
1完善质量管理体系
公司根据IS009001:
2000标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求
2施工准备阶段的质量控制
（1）公司将组织全体员工学习IS09001及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体员工学习了解本工程质量保证协议，明确责任落实到具体人员
（2）以质量
2、编制原则:
2.1.有关法律、法规。
2.2本着科学、公正的原则。
2.3工期管理编制的原则:
全面、科学的进行工期安排，并且突出重点，合理衔
接，均衡组织生产，确保在合同工期内完成施工任务，将工程准时交付使用。
2.4质量管理编制的原则:
工程保证质量措施，主要抓好过程控制，创精品工程，创造信誉。
2.5安全生产、文明施工:
严格按照建筑安全标准的要求施工，杜绝各种重大事故，最低限度的减少小事故。
消除“六害”行为，消防无火警事故，治安达标，严格按照有关法规、文件精心组织施工。
3、质量目标
质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身的自重，我公司承诺确保本工程质量达到优良，为此本公司将采取如下措施。
1、质量目标:
争创优质绿化工程，达到工程质量标准:
合格。
2、质量控制的原则:
2.1坚持“质量第一,用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨：
在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2.2“以人为核心”的质量控制原则:
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量确保工序质量，促进工程质量。
4、安全施工目标
杜绝责任事故，杜绝责任人身重伤及以上事故，杜绝责任机械设备大事故及以上事故，杜绝责任火灾、爆炸事故，杜绝责任交通肇事事故，实现安全生产。
5、文明施工目标
施工现场及机械管理要严格按总平面设计做到合理布置、方便施工、场容整洁；环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密，符合相关法规的要求，防止有损周围环境和人们身体健康现象的发生；加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。
（二）、主要施工技术措施、主要施工方法、降低工程造价的主要措施
1、主要施工技术措施：
A、基本措施
（1）建立健全技术保证、质量监督体系，项目部设技术负责人，各专业设专业工程师，项目部设专职质量员，施工队伍设专职质量员，班组设兼职质检员。
（2）认真学习设计图纸，熟悉掌握设计要求。
并针对每一工序，每一分项的具体特点编制相应的技术措施，使操作人员干前有底，干中有数，本工程重点是绿化工程及爆破工程，项目部做好重要分项的技术交底及预控措施。
（3）建立健全样板制度，根据技术交底要求，各分项在大面积施工前先进行样板施工，业主及项目部确认后，方可大面积组织实施。
（4）建立健全工序交接检验制度，开展自检、互检、工序交接检在相关工种之间进行，并办理签证，实行交接认证。
（5）实行质量跟踪检查，实行走动检查管理，质检人员要对隐蔽工程质量做到心中有数。
（6）坚持对原材料、半成品的试验化验和验收制度，坚持复验合格后再使用的原则，杜绝不合格材料用于工程。
（7）做好成品保护工作，防止由于工序交叉造成的成品破损，污染、成品被盗事故。
主体施工阶段及时进行，并加强隐蔽性强的检查，核对。
杜绝应疏忽造成的遗漏。
（8）认真编制及时处理建立真实反映施工全过程的施工质量及技术资料，各项技术资料均与工程同步形成。
B、建立健全岗位责任制
（1）项目经理
①认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
②对项目范围内的各单位工程和相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
③组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织施工。
④根据公司年（季）度施工生产计划,组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
⑤科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
⑥组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
⑦严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（2）工程技术员
①认真贯彻执行国家的方针政策、法令和施工技术方面的规范规程和有关文件。
②负责接受上级下达和公司承揽的施工任务,负责公司的工程统计工作对施工生产活动进行统计调整分析提供资料及时准确填报报表,实行统一监督,健全统计台帐和历史资料整理归档。
③负责编制工程的施工组织设计，检查执行情况，根据检查的情况及时提出补充整改意见。
④组织有关人员对施工设计图纸进行审查，汇总审图意见，发现问题及时向设计单位和建设部门反映，并参加各种工程的技术安全交底活动。
⑤参加工程的施工方案和施工组织设计的讨论和编制对主要施工技术提出审查意见。
⑥办理各种变更，协助工地落实变更措施，组织或委托种子的配比、发芽率等实验工作。
⑦负责各种施工图的接收，保管和发放。
（3）质量检查员
①坚持“质量第一”的方针，协助各单位贯彻执行好质量标准以及有关提高质量的技术措施。
②负责工程质量的监督检查，对不按质量标准设计图纸操作规程施工的有权制止生产，发现重大问题及时向领导汇报，研究解决办法。
③负责现场原材料、成品、半成品的质量监督检查工作，对使用无合格证、无化验单的原材料、成品、半成品以及无相应技术措施者有权禁止使用。
④参加质量评定工作并签署意见。
⑤参加质量事故的调查分析工作，对质量事故有权进行调查分析并提出处理意见。
⑥参与规程技术交底工作。
⑦负责竣工资料的整理归档工作。
⑧协助有关单位进行现场实测实量，对现场出现质量问题，协调施工单位整改。
⑨进行验收交接工作。
（4）安全员
①贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和公司制定的安全生产规定，加强安全生产的宣传教育工作，制订和落实安全生产措施，防止一切事故的发生。
②坚持对安全生产的监督检查，发现违章作业或无安全措施以及缺乏劳动保护物品者，应立即解决或逐级反映，以消除事故隐患。
③做好安全事故的调查，研究和分析工作，认真严肃地提出办理事故的意见，并及时向上级部门写出报告，同时要总结经验教训，提出改进措施举一反三。
④健全各种安全生产原始记录和台帐，及时准确地做好统计工作，按时向有关部门汇报，并保管好所有的资料。
⑤负责安全生产，落实各项安全生产。
⑥负责安全生产事故的调查，及时提出处理意见。
⑦负责劳保用品的使用和安全生产监督。
⑧协助处室，做好领导交办的其它工作。
（5）统计员
①认真执行国家的政策、法令和公司制订的各项规章制度，按统计工作的规定及时完成任务。
②按照国家统计工作的规定和公司统计工作范围，上下结合汇集整理各种资料，及时准确地统计上报，做到有调查、有分析、情况实、原因清、数字准确。
③加强各种资料管理，建立健全各项管理工作的原始记录和台帐，按专业分口进行保管。
④加强统计工作的保密性，建立统计资料的收存制度，未经领导批准或不办手续不能随意向其它人提供。
⑤组织各统计工作的考核和评议，有计划安排学习和培训，不断提高业务水平。
⑥施工管理部门统计工作对竣工资料和图纸要整理归档，安全保管，并负责编制绘图、计算、测量等仪器及技术书籍资料的计划、购置和管理。
⑦接受和完成领导交办的其它工作。
⑧对保证统计工作质量和按时完成统计工作任务负责。
⑨对建立健全统计报表原始资料和台帐负责。
⑩对各种资料的保管和保密负责。
有权抵制不正确的统计和违反统计制度规定的各种报表。
对原始资料不真实，数字不准确的统计有权向上级部门反映意见，直到纠正错误。
在职权范围内有权向有关部门或单位索取有关的数字和资料。
公司的经济管理计划执行情况有监督检查参与考核权。
贯彻执行统计法，按时地保质保量完成统计工作任务。
对各种原始记录、台帐及其它资料等是否健全，保管良好。
对各种经济技术指标完成情况综合分析，并能按时提供。
（6）资料员
①负责整个工程从开工到竣工全过程技术资料的收集、整理、报验和竣工资料的归档工作。
②负责质量体系通行中各项质量记录的收集、管理工作。
③负责项目部往来文件的收发，并做好记录。
（7）预算员
①参加合同的评审及合同交底，在合同实施过程中对合同实质性内容变更、修改的提出。
②负责工程预结算的工作。
③负责随形象进度提供各项材料用量计划、劳力需用量计划。
④负责随工程变更情况及工程签证做好工程施工图预算调整。
C、施工工序控制
（1）技术交底，在施工组织设计审批完成后，由项目技术人员组织专业人员进行施工组织设计交底，接收人签字。
交底主要内容有：
①工程特点、施工要点、难点、主要控制点、工期要求；
②主要分部分项工程的施工方法、施工顺序、质量标准、安全要求；
③图纸对分项工程的有关说明；
④新技术、新材料、新工艺的操作要求；
⑤季节性施工技术措施及特殊施工中的操作方法与注意事项要点等。
⑥各工程、各工序穿插交接可能发生的技术问题。
D、施工进度计划控制
（1）施工进度计划由计划统计员协同各专业施工员，根据总进度计划要求，结合现场具体情况编制，由项目经理审批后报业主备案。
（2）计划统计员负责将批准的进度计划表分发给相关人员，要求他们按照计划要求，合理安排施工。
E、施工机械设备管理
本工程所用机械设备为自有及租赁设备，具体详见表
（1）进场前，须由项目经理部提供进场设备清单存档备查，由材料员报材料公司备案。
（2）机械管理员负责组织设备进场后的安装调试，并填写“施工机械设备验收清单”，验收合格后方可使用。
（3）机械设备使用按照“管用结合，人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗。
（4）项目经理部要备有专业维修人员承担设备维修任务，并按设备维修保养的制度对其进行考核。
（5）机械管理员做好机械设备安全检查，尤其是用前检查，并做好记录，各类机械设备操作人员必须严格执行《安全技术操作规程》
F、项目会议
（1）生产会
每周开一次生产例会或由项目经理根据工程需要会议次数，会议由项目经理主持，各相关专业人员参加，资料员负责做好会议记录，会议议程由项目经理视工程情况确定，主要有以下项目：
①检查工程进度是否已经按照上次会议制度的计划完成，如果发现工程延期，应找出延期原因并研究补救方法；
②统筹协调各专业，制定以后的工程进度；
③根据进度计划的要求确定种植土、苗木到场的时间；
④检查各道工序的工程质量；
⑤明确有无急需业主发出的图纸及资料；
⑥施工中有无需商讨解决的困难；
⑦其他事项如工程质量安全措施等。
（2）内部管理会
时间为每天晚上19:
00-20:
00，由项目经理主持，项目部全部人员参加，会议主要内容为总结当天完成的情况，工程施工中存在的技术、质量、安全、进度、材料、工序穿插等问题，施工中存在的各种
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